来自一线创业者的真实感悟

每个职业经理人大约都想过创业，其中也有不少人将计划付诸实施。根据坊间流传的数据，选择创业的职业经理人比例可高达50％。但是，尽管他们中的大多数都有着数年甚至数十年的企业管理经验，真正从经理人转变为老板，依然会迅速发现那么多“没想到”。经理人在创业的路上，究竟会产生哪些问题？     

不冒险是最大的冒险

我曾经参加过一个企业界的顶尖精英聚会,席间聊到为什么职业经理人很少成大老板?大家各抒已见,其中一个朋友答道:职业经理人都是高智商,高情商,但老板往往是胆商第一.朋友的话一出口,大家拍案叫绝!     

职业经理人的创业基因

比起学院派、海归派、官商派、草根派等创业者，职业经理人这一特殊的商业人群拥有先天的创业优势和资源，将这些资源优势细分后，可以发现他们的“创业基因”。 创业动因 从经理人的角度看，告别打工生涯，创建企业实现自我价值，是件很有诱惑力的事情。创业给经理人“一个更宽广的舞台”，最大限度发挥了创业者的主观能动性。经理人在做了老板以后，可以更顺畅地将“idea”转     

“386”忠告创业族

“打工，是成就别人的成功；创业，才完全属于自己”的观念在职业经理人中普遍存在。因而，创业当老板就一直是他们的梦想，当条件成熟之后，他们就会义无反顾地另立门户。但创业，你准备好了吗?你是否愿意听听“386”们的忠告呢?     

职业经理人：创业？继续“职业”？

世界第一CEO韦尔奇，几乎是所有职业经理人的偶像，但现实是，能够成为公众偶像的，更多的是老板，于是，即便小日子过得不错，很多职业经理人中的“有志者”仍难抑“做回老板”的冲动。于是，职业经理人创业的话题日渐升温。     

职业经理人制度的成熟还有多远?

◆因职业经理人跳槽引发的公司危机正在变成老板们最为头痛的问题. ◆因老板的失信引发的信用危机正在成为职业经理人最头痛的问题. 职业经理人VS老板:恨也悠悠,爱也悠悠 中国的职业经理人出现的时间比较短.伴随着职业经理人的出现,老板和职业经理人之间的矛盾就没停止过.两者如同一对准舍难分的欢喜冤家.     

成功经理人 请慎言创业

谁说见多识广的职业经理人就比无知无畏的“业余”老板更容易创业成功？谁说能驾驭巡洋舰就必然能掌舵小舢板？     

家族企业职业经理人的角色定位

职业经理人加盟家族企业,为之补充新的外部智力资源,这是推动家族企业二次创业的一个重要支撑。不幸的是,不少职业经理人在处理与家族企业主即老板的关系上,极易发生角色混乱、职能错位,并因此使双方的关系出现大起大落,从初期的相见恨晚、一拍即合,到合作共事期间的面和心不和、相互防备,再到相互指责、互不相让,最后发展到公开对立、分道扬镳,甚至对簿公堂,对双方的身心和事业都造成巨大的伤害。这种结局的出现,对双方而言都是一种不幸,至于谁是谁非,依个案的不同而大相迥异。职业经理人作为家族企业的外聘精英,首要和经常性的任务就是要…     

面试中,如何回答“是否打算创业”?

面对"是否打算创业"的话题,职场人往往不知道该如何回答,尤其面对老板时。于是心里开始犯嘀咕,甚至前后矛盾冲突。其实这就是一道面试题。创业,是大多数职业经理人都曾经有过的念头。当然,有的人仅停留在念头,有的人付诸于行动,还有人铩羽而归。而作为企业面试官,对职业经理人群体的创业冲动当然不会视而不     

两个物种:职业经理人与老板

职业经理人和老板的外表可能是一样的,但内心可能是两个物种:一个是植物,一个是动物;一个是吃草的,一个是吃肉的。有个故事讲职业经理人和老板的区别。一天,职业经理人跟随老板赶路,路过井阳冈时,在当年武松喝酒的酒店里吃饭,店家同样告诉他们前面有老虎,建议他们停留几日,结伴而行以减少风险。但如果他们停     

经理人如何裸创大业?(上)

春天,是经理人创业的时节。但大多数没有老板支持、没有风投眷顾的经理人,如何白手起家创业才能成功？如何规避20个月凄凉关门的结局？     

民企选用职业经理人的六大法则

当前民营企业的老板,普遍有一种想把事业做大,打造著名品牌企业的野心,所以他们通过各种途径,寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才,但同时他们也存在一个迷惑:该如何选择和引进职业经理人?老板们在任用职业经理人上存在着几大严重的问题,如职务位置安排不当、信任度把握不准、期望值过高等,从而导致企业没有效益、经理人没有业绩,最后大家不欢而散.     

职业经理人需要历练职业化专业化能力

职业经理人阶层在中国还是个较为稚嫩的群体．他们还没有独立站稳脚跟昂首前行,边学习、边历练、边成长乃是他们目前彰显的个性。企业家呼唤职业经理人,职业经理人追逐老板,而老板却又在不断玩味中脱胎换骨,进而成为众目睽睽的类企业家明星。     

懂得分享 家族企业必修课

处理老板与经理人之间的矛盾,本已很难,但角色双方又掺上兄弟之情,就更难以处理了。案例主人公用工人照顾母牛生小牛的例子,试图证明打工者不该和投资者分享创业成功的果实。貌似有道理,其实是在偷换概念:要知道绝大部分母牛都能成功生下小牛,可是,大部分创业公司却很难成功,成功的创业项目里,创业元老的付出是巨大的。一句单纯的去家族化,就把他们撵出公司,剥夺其享受成功的权利,会让人觉得老板心胸过于狭隘,至少让人认为他是一个不懂得分享的人。     

资讯

给职业经理人空间职业经理人才能给企业以回报贵刊第六期刊登的《老板与职业经理人,并非一道难解的题》,我觉得对中国民营企业很有指导意义。在企业发展的过程中,公司的创始人一方面渴求职业经理人,一方面又对职业经理人不完全放心,这是大多数民营企业的通病。其实中国那句古话说得很好:“疑人不用,用人不疑。”老板与职业经理人之间的核心问题是信任问题。老板要明白职业经理人能够为公司贡献什么,职业经理人也要清楚公司能够为自己的职业生涯带来什么,竭诚合作一定可以共赢。我们公司由于是多元化的发展思路,目前几乎每个产业都由职业经理…     

职场江湖的“三国动感演义” 青春期企业如何突围(五)

老板最怕经理人不行动;经理人最怕老板不敢动;元老们最怕老板联手经理人有改动。而青春期企业的命运,就怕三方不联动。本期起,我们一起来思考这个问题。民营企业发展到青春期瓶颈时,常会选择引进职业经理人。可引进后却往往麻烦不断,矛盾重重。其中,老板最怕经理人不行动,经理人最怕老板不敢动,元老们最讨厌有改动。当"动"是青春期企业的必然表现时,企业内部究竟是"乱动"、"逆动",还是"联动",就是关系到青春期企业命运的关键大事。那么,经理人、老板、元老三者之间如何才能联动?如何才能帮助青春期企业实现突破?     

傻人做老板

行走商界多年,我一直纳闷:为什么傻人都做了老板,许多聪明人却为傻老板打工?这不仅是几个人的难题,恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题。翻开《二十四史》,从姜太公一路数下来:商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温,一个个聪明人,却没有一个做成老板,按照他们的智商、情商,绝对超过他们的“老板”,为什么他们没有脱胎换骨,从“职业经理人”转成老板呢?在我的身边,就有几个活生生的案例:潘老板,河南人,过去是一个赌徒,为了还债,去一家五金厂当业务员,不到一个月,他发现承包市场更赚钱,就找老板谈,要承包市场,老板看他傻乎乎的,不知天高地厚,…     

管理学旁边的经济学陷阱

我们常讲,管理人才都应该具备一定的经济知识,任何一个企业老板或者是职业经理人没有经济知识的话肯定算不上一个合格的老板或职业经理人.但是,是否说管理人才的培养就应该以经济学为主导呢？     

不做消极经理人

职场中有一类经理人,专门和老板对着干,他们所做的一切工作和努力都只有一个目的:证明老板是错的,反证自己是对的.我叫他们消极经理人.     

老板与职业经理人的“中国式离婚”

最近,广东某著名企业走了一大批职业经理人,原因是该企业的销量猛增,但老板承诺的重奖政策却不兑现.老板失信于员工,而不是员工失信于老板.作为员工与老板之间的纽带,职业经理人陷于十分尴尬的境地.如果容忍老板的做法,就会被员工视为"帮凶";如果支持员工的意见,又会被老板骂作"叛徒".他们左右为难,最后只好选择离开.