发扬石油光荣传统勇当海外创业先锋

中国石油天然气勘探开发公司主要负责集团公司海外投资业务的统一运作和管理。十多年来,在集团公司党组的正确领导下,公司党委认真贯彻落实党中央、国务院"走出去"发展方针,紧紧围绕集团公司"国际化"发展战略,把大庆精神、铁人精神和中国石油艰苦创业精神与国际化经营管理相结合,积极探索     

中油集团公司在大连召开西太石化生产受控管理现场会

西太石化生产受控管理现场会5月17日在大连召开．中国石油集团公司决定在整个炼化系统全面学习推广大连西太平洋石化公司生产受控管理的典型经验．加快推进炼化企业生产受控管理体系的建立，从源头遏制“三违”行为的发生．促进企业实现本质安全。集团公司副总经理、中国石油股份公司高级副总裁段文德出席会议并作重要讲话，段文德在会上重点讲了三个方面的内容：一是要深刻认识“三违”的严重危害性和加强生产受控管理的极端重要性：二是总结了大连西太石化生产受控管理的主要经验：三是对炼化企业生产受控管理的主要工作和任务进行部署和安排。会议由集团公司总经理助理、中国石油股份公司副总裁廖永远主持。来自各炼化企业和集团公司、中国石油股份公司机关的200多名代表参加了会议。     

咬定质量和效益目标不放松

8月14日,集团公司领导干部座谈会在京召开.会议提出要把保效益作为当前最紧迫的任务,要求广大干部员工切实把思想统一到党组的决策部署上来,以奋发有为的精神、扎实有效的工作,确保完成全年效益目标任务. 目前,集团公司上下正掀起学习贯彻集团公司领导干部座谈会精神的高潮.本刊记者就企业如何结合自身实际,立足于全面完成年度目标任务,着力提高发展的质量和效益等问题,分别采访了胜利油田、西北油田、茂名石化和湖北石油的主要负责人.     

推动石油精神石化传统落地生根

正巴陵石化公司党委按照集团公司党组的统一部署,结合实际,制定并落实《大力开展传承石油精神、弘扬石化传统教育实施方案》,以搭、树、抓、建"四步联动"实践,推动石油精神、石化传统在巴陵石化落地生根。搭平台强教育搭建学习平台。公司利用党委中心组学习、"三会一课"、班组政治学习等平台,组织学习习近平总书记关于石油精神的重要批示、《中国石化三十年》、《大力传承石油精神、弘扬石化传统教育提     

大连石化220万吨连续重整装置中交

4月15日,大连石化与中国石油第六建设公司就220万吨／年连续重整装置举行中交签字仪式,标志着该装置进入投产阶段。总投资107亿元的大连石化炼油基地建设,是国家和集团公司炼化企业发展的重要战略部署。220万吨／年连续重整装置是亚洲最大的同类装置,也是大连石化新建的6套装置中今年最早投产的装置。     

构建和谐石化必须坚持改革

当前，集团公司正在深入学习贯彻十六届六中全会精神，全面落实科学发展观，按照“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，积极推进和谐石化建设，努力把中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国公司，为构建社会主义和谐社会作出新的贡献。     

中国石化干部员工谈学习贯彻党的十九大精神

<正>集团公司技能大师、南粤工匠、茂名石化联合二车间班长吴金源:看到党的十九大主席团成员、公司首席技师张恒珍带着大家的期盼,出席盛会,我们感到十分光荣和自豪。作为一名一线党员骨干,我要把党的十九大精神贯彻落实到具体工作中,以身作则,率先垂范,弘扬工匠精神,做实科学巡检和优化操作等基础工作,主动担当起队伍培训责任,努力确保车间员工达到全流程系统操作要求,为把茂名石化建设成为世界一     

传承井冈精神 铸造海外铁军

在集团公司领导干部座谈会上，集团公司总经理、党组书记、股份公司董事长傅成玉要求，要深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神。要加强理论学习，用中国化的马克思主义来武装头脑、指导实践，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；加强对国际石油石化行业技术、商务、法律、管理知识的学习，不断开阔视野，提高驾驭市场经济的能力、管理大型企业的能力、打造国际竞争力的能力。     

大连石化分公司创新管理夯实基础

2002年,大连石化分公司按照“三个代表”的要求,把加强管理作为全年工作的主线,夯实企业发展基础,努力增强企业的盈利能力和竞争实力,力争全面完成股份公司下达的各项任务。 优化生产管理,努力实现效益最大化。这个公司根据市场需求,合理组织     

中国石油开展质量月活动

8月24日,中国石油集团公司下发通知,决定今年9月继续开展"质量月"活动,要求各单位根据全国"质量月"活动统一部署和集团公司基础管理建设工程领导小组会议精神,围绕"质量月"主题,积极组织开展形式多样的质量活动,扎实推进集团公司基础管理建设工程。今年全国"质量月"的活动主题是"建设质量强国,共创美好生活"。集团公司要求各企事业单位认真围绕活动主题,从五个方面着力开展"质量月"活     

坚持『双向培养』让党员成为企业优秀的人力资源

大连石油化工公司近年来主动适应经营发展面临的新形势和新任务,按照新时期共产党员保持先进性的具体要求,大力开展。把党员培养成生产经营骨干、把生产经营骨干培养成党员"活动,有效地提高了基层党组织的凝聚力和战斗力,提升了党员的形象和地位,促进了企业的发展建设。认清"双向培养"的意义纳入党建重要日程大连石油化工公司自1999年重组改制后,成为石油化工服务型企业,主营业务是港口物流业、工程技术业和塑料化工业。搞好石化服务、为客户提供满意服务,要求职工队伍必须具有较高的思想素质和岗位技能。而重组改制给职工队伍和党     

用“庖丁解牛”之道提升发展质量和效益

集团公司年度工作会议把"提高发展质量和效益"作为今后工作的主题。华东分公司贯彻集团公司工作会议精神,适应"走高效勘探开发之路,突出经济可采储量、储量替代率、桶油发现成本及桶油开发成本考核"的新要求,需要学会用"庖丁解牛"之道来破解企业科     

积极践行初心使命 奋力谱写推动更高水平“振兴石化”新篇章

正7月25至28日,集团公司举办"不忘初心、牢记使命"主题教育研讨班,强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实开展"不忘初心、牢记使命"主题教育的部署要求,把党的初心和使命落实到"爱我中华、振兴石化""为美好生活加油"的生动实践中,把学习成果转化成担当干事创业、打造世界一流的强大动力,以强     

大连石化加快汽油质量升级项目建设

2013年3月15日,大连石化在施工现场召开"大干40天确保汽油质量升级项目建设高标准中交"动员会,确定2013年4月底实现汽油质量升级项目工程中交。按照计划2013年上半年内项目开工投产后,大连石化生产的汽油将全部达到国Ⅴ标准。大连石化汽油质量升级项目2012年7月开始     

炼化企业着力推进5S管理

正为提高设备管理水平,7月24日,集团公司在扬子石化召开5S管理推广现场交流会,展示5S管理成果,开展经验交流。下一步,集团公司将在炼化企业试点推行5S管理。同时,将选择中韩石化、扬子石化等5S管理效果显著的企业作为样板,力争通过3年的努力,让所有炼化企业管理达到5S标准。     

市场化,企业（集团）化,资本化：石油石化集团公司有效运作的基础

中国石油、石化两大集团公司的组建,实现了政企分开及上下游、内外贸和产销三个一体化,但“三个一体化”只是企业经营方式的调整和充实,其深层次的意义在于实现市场化、企业(集)化和资本化。市场化、企业(集团)化和资本化要求两大集团公司必须按市场经济的规律办事,按照公司的运作规范去组织生产经营活动,优化配置集团资源,谋求优势互补和协同效应,把石油的生产、加工、经营等只是作为企业实现资本增值的一种手段,通过资本市场,合理安排集团公司的投融资活动,实现集团公司经济效益的最大化。石油、石化两大集团公司的交叉重组,不是企业的简单划转和归并,两大集团公司不能“穿新鞋走老路”,而应抓住重组的契机,积极深化改革,转换机制,真正把企业办成适应市场变化和竞争要求的国际化大公司、大集团。     

大连石化电子采购额突破6亿元

大连石化2007年完成电子商务采购额6．6212亿元。超过集团公司下达指标的120％。 大连石化公司重视电子商务采购工作,每年都制定电子商务采购指标。按实际情况将指标分解落实到各采购科室．并在采购员中开展电子商务先进个人评比活动,促进了电子采购额的增长。     

地方动态

地方动态大连拟建最大石化加工基地大连计划用10年左右的时间,建成全国最大的石油加工和石化产品深加工基地。大连拥有大连石化和西太平洋石化两大炼油厂,而且大连已把石化炼油列为支柱产业。大连实施两大炼厂加工能力扩能及配套改造,2006年原油加工能力达到3000万吨,推进向下游深加工发展,争取大型乙烯项目的建设。到2007年,石化工业产值达到810亿元,工业增加值达到205亿元。经过10年左右的时间,建成全国最大的石油加工和石化产品深加工基地。(蔡拥军)湖北44户国有化企将转制湖北省44户国有大型和骨干化工企业被改成混合所有制和民营企业将…     

以石油精神和石化传统 助推打造世界领先进程

正"苦干实干"的石油精神、"求真务实"的石化传统是石油石化人几十年来接力奋斗的文化积淀,是石油石化人生生不息的基因图腾。镇海炼化创业46年来,从当年寂寂无名的一家地方调剂型炼油厂,成长为今天石油石化行业的标杆企业,每一个脚印、每一次跨越都是紧跟中央部署、踩准时代节拍,传承石油精神、弘扬石化传统的精彩诠释和生动实践。习近平总书记曾对镇海炼化提出"世界级、高科技、一体化"的殷切期望。当前,镇海炼化正持续把石油精神、石化传统作为牢记总书记嘱托、推进高质量发展最深厚的力量之源,     

健全引才育才留才机制 提高人才开发水平

正要以强烈的责任感、使命感、紧迫感,抓紧完善人才发展机制,落实"人才自己培养"的责任,努力开创人才强企工作新局面。集团公司党组认真贯彻落实习近平总书记关于人才和人才工作的一系列重要讲话精神,实施人才强企工程,顺应时代大势,符合企业实际,为我们打造与建设世界一流企业要求相适应的人才队伍指明了方向和路径。具有64年历史的茂名石化,存在国有老企业