激励和约束机制是培育企业家队伍的有效机制

深化国有企业改革，重要的是建立一支高素质的企业家队伍；企业家的素质、才能、水平直接决定了企业的兴衰和成败；科学的激励机制和严格的约束机制是增育企业家队伍的有效机制。激励包括物质、政治、荣誉和精神的激励，约束包括责任、领导体制、权力和监督机制的约束。     

借鉴西方企业家理论与实践构建中国企业家成长机制

本文通过对西方经济学界关于企业家理论的阐释及其对西方发达国家企业家成功范例的介绍,结合我国企业的现状,提出了我国国有企业改革成功的必要条件是建立良好的企业家成长机制,这些机制是:培养选拔机制、竞聘任职机制、激励保护机制、监督约束机制。     

企业家声誉机制激励约束的经济学分析

通过对建立企业家声誉机制模型的分析 ,建立企业家声誉机制的必要性与可行性的进一步阐述以及如何建立有效的声誉机制 ,促使企业家行为长期化的系统论证 ,并综合利用现代经济学和管理经济学的相关理论原理 ,阐述了声誉机制对企业家激励约束问题的重要性 ,同时就我国国有企业企业家声誉机制激励约束问题提出几点可供参考的建议     

现代国有企业家有效激励与约束机制探讨

长期以来，国有企业经济效益始终不理想，其中一个重要的原因是企业没有针对企业家进行有效的激励与约束。那么，如何对企业家进行有效激励与约束呢？本从理论分析入手，对此进行了探讨。     

国有企业经营管理者选用机制改革初探

作为企业人力资源中最重要的企业家资源，将会对企业的兴衰成败起决定性的作用。文章分析了国有企业经营管理者在选拔任用和管理方面存在的问题，对如何发展企业经营者人才市场，建立有效的企业经营者激励、约束与培养机制进行了分析。     

论国有企业经营者的激励约束机制

国有企业效益低下的主要原因在于缺乏有效的经营者激励约束机制。本文在分析评价激励约束机制理论的基础上，就如何构建国有企业经营者的激励约束机制问题进行了深入系统的研究。既提出了完善股票期权、经营者持股、年薪制以及精神激励等激励机制的若干建议，也就健全约束机制问题提出了切实可行的对策，包括：完善法人治理结构(包括健全董事会、改革监事会、发挥党组织作用等)，健全企业的规章制度，优化经营者业绩考核体系，规范中介机构行为等。     

对企业经营管理者激励约束机制的设计

分析国有企业经营管理者的职务寻租行为,建立健全国有企业经营管理者的激励约束机制。通过建立 完善的企业家市场,完善公司治理结构和构建合理的薪酬结构等,保证企业经营管理者行为长期化、规范化。     

基于企业家精神理论的国有企业改革研究

企业家精神是企业核心竞争力的重要来源。对中国国有企业来说,企业家精神的培育更显重要,也是解决当前改革与发展困境的一个现实切入点。培育企业家精神要从提高环境自由度和继续深化国企改革两方面着手,建议政府要从精神文化层面弘扬创新精神,适时破除行政垄断,完善经济法制建设;从国企委托-代理关系层面,继续深化激励与约束机制改革,诱致企业家精神产生,实现国有企业效用目标并形成核心竞争力。     

我国国有企业的企业家约束机制构建

本文从我国企业家约束机制的实践入手,通过对目前我国国有企业的企业家约束机制存在问题的理性分析,从理论上阐述怎样的约束机制设计能够使企业家资源得以合理配置并发挥最大效用。     

论国有企业经营者的有效激励和约束机制

<正> 在当今国有企业进行公司化改造过程中,如何尽快建立起经营者的激励和约束机制,是关系国有企业改革成败的关键问题.本文依据西方企业理论的研究成果进行了理论分析,并结合我国实际提出了建立经营者激励和约束机制的目标模式.一、建立经营者的有效激励和约束机制是国有企业改革成功的关键国有企业改革方向是建立现代企业制度,这是目前被广泛认同的国有企业改革的基本思路.现代企业制度的基本组织形式是公司制,但仅仅依靠公司制的组织形式,并不能从根本上解决国有企业效率不高的问题,公司化改造是国有企业提高效率的必要条件,并非充分条件.有人认为国有资产经营效益不高     

国有企业契约形式下的代理成本分析

面对我国国有企业的巨额亏损,数以万计的国有企业被出卖,40%以上的职工下岗,在数量上已不占优势的状况下,文中揭示国有企业契约形式下的激励机制,效益损失代理成本等问题并提出对策思考.     

自主品牌、政府与企业经营者--博弈论的分析视角

自主品牌是所在国的企业基于自身的核心竞争能力而创立，能被其目标群广泛地认同和偏好，并能获取超额利润，至少在所在国注册的产品或服务的标志和形象。中国的自主品牌创立主要在于国有企业及国有控股企业；优秀企业家是创立自主品牌的重要条件，应建立以供需为基础的企业家用人机制；还应转变政府职能，并设计好企业组织的内部制度安排。     

国有企业经营者的选任、激励和监督机制

国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节 ,而国有企业经营者的选任、激励和监督机制则是关系国企改革成败的关键问题。本文以经济学的委托———代理理论为基础 ,以秦皇岛市 2 0家 60名大中型企业负责人的问卷调查为佐证 ,通过对转型期国有企业经营者的行为特征分析 ,针对国企经营者管理中存在的行政化选任模式激励无效和监督失灵等问题 ,系统提出了解决问题的基本方向和实施意见 ,即变国企负责人的委任制为从职业经营者中的聘任制 ;以年薪制和股权制为主要手段 ,建立有效可行的激励机制 ;以外部稽查、审计和内部制衡及民主管理为主要措施 ,构筑完善有力的监督机制     

改革国有企业分配制度 建立健全激励机制

随着国有企业改革的深入，加快建立现代企业制度，改革国有企业分配制度和建立健全经营的激励机制就显得非常重要和迫切。本文通过对目前国有企业分配制度的分析，提出了改革国有企业分配制度和建立健全激励机制的思路。     

民营企业人力资源管理再造研究

在分析影响民营企业人力资源管理模式再造的制约因素基础上，试图以再造的理论来探讨民营企业的人力资源管理，并根据民营企业的特性提出适合民营企业人力资源管理再造的具体策略。     

完善公司治理结构是国有企业改革的核心

国有企业公司治理结构中存在的诸多问题 ,制约了企业的发展。公司的治理结构的确立、规范及有效运转是我国国有企业公司制改革实践中的重点和难点     

我国国有企业改革的效率考察

国有企业改革是经济体制改革的重要内容。在30年的改革中,国有企业经历了从“放权让利”到“制度创新”,取得了一定的成效,但也暴露出许多问题。从增加值、利润、亏损、劳动生产率等指标来评价国有企业改革的效率,发现国有企业在增加值、劳动生产率等领域已经具有较高的效率,但利润水平依然不高,亏损情况还较严重。这既有历史原因,也与当前的政策体制有关。针对这些问题,需要进一步深化国有企业的结构调整和垄断行业的改革,完善国有资本经营预算机制。     

浅议国有煤炭企业的改革发展

国有煤炭企业的改革发展已经成为我国经济体制改革和发展的一个瓶颈。制约国有煤炭企业改革与发展的因素很多，其中既有企业自身问题，也有外在环境和历史遗留问题。因此，应当从这两个方面同时入手，才能有效地解决国有煤炭企业改革与发展中存在的问题。作为全国工业能源核心和工业经济的重要保障，国有煤炭企业在面对企业内部、国内、国际方面的多重压力下，必须认清煤炭企业面临的机遇和挑战，认真分析困难，找出差距，抓住这几年煤炭经济向好的有利机遇，扬长避短，走规模发展的路子，组建大公司大集团，尽快探索出一条适合我国国情的改革发展道路。当然，只有国有煤炭企业自身的努力远远不够，还需要国家和地方政府给予配套的政策支持，创造更为宽松的环境，国有煤炭企业才会有光明的发展前景。     

试论国有大中型企业组织的改革

国有企业的变革是我国的一项长期的任务，搞活国有企业，首先就要变革传统的国有企业的管理体制和管理模式。谈文在对现有国有企业组织架构上存在的问题进行深入分析的基础上，论述了国有企业组织变革的必要性、紧迫性及基本原则．提出了国有企业组织变革的基本设想：构筑国有企业投资决策中心、规划发展中心、目标管理中心、财务控制中心、协调服务中心、企业文化中心等“六大中心”；从而使国有企业完善组织架构，形成对市场动态变化有较强回应能力的灵活、高效的组织机构。     

谈国有企业经营者激励机制

建立有效的国有企业经营激励机制是国有企业改革的关键。目前我国国有企业经营激励机制滞后，经营的报酬不能体现经营的价值，因此应建立有效的国有企业经营激励机制。