奇瑞自主创新研究

奇瑞自主创新是价值链中市场、技术研发、生产管理、营销管理、人力资本管理这五个核心环节的自主创新,并构成了奇瑞自主创新的五个子系统亦为奇瑞自主创新五个子目标.这五个子系统整合一体化的自主创新支撑了奇瑞建立有影响力的自主品牌的总目标.     

构建科学的5P绩效管理模式

本文探讨了绩效管理中存在的五个误区,认为科学的绩效管理系统应包括:岗位配置、绩效计划制定、职责管理、绩效评估和绩效的后续管理五个环节.     

钢贸物流行业供应链精细化管理的一点探讨

首先介绍钢贸行业物流管理现状,继而从采购管理、库存管理、物流配送、销售管理以及结算管理五个核心环节探讨推行精细化管理的有效途径。     

绩效管理重在执行

绩效管理是企业人力资源管理的重要内容。本文从执行的角度阐述了绩效管理的三个层次、四个环节和五个关键问题,希望对读者有所启示。     

谈战略成本管理目标的定位和层次性

本文从五个方面对战略成本管理目标进行了定位,并对这五个目标所属的三个层次进行了探讨。     

“马论”——谈人力资源管理

人力资源管理非常重要,它是企业发展的关键。本文通过对“伯乐相马”成语故事来引申出人力资源管理的基本观点。着重从要善于“选马”、“用马”、“管马”、“评马”、“酬马”五个方面,深刻阐述了在人力资源管理上怎样“选人、用人、管人、考人、奖人”五个重要环节。     

浅议如何管理好一个部门

本文以企业管理中的部门管理为起点,通过对部门五个方面＂内部顾客、外部顾客、资源管理、业务流程与学习成长＂的管理达到部门有效管理的目标。     

浅析火力发电厂的管理创新

我国实行社会主义市场经济体制以来,火力发电厂作为市场经济的主体也全面进入了市场,这标志着我国电力行业正在逐步走向成熟。在市场经济环境下,电力企业更加应当在管理上进行创新,从而提高自身的市场竞争能力。文章从五个方面论述了在市场经济条件下的火力发电厂电力企业如何进行管理创新,即建立面向市场的经营管理机制、加强燃料成本管理、加强水务管理、加强对发电机组设备的管理、加强科技创新等五个方面。     

深入学习贯彻党的十八大精神 努力开创学会工作新局面——在全国工商行政管理学会秘书长工作会议上的工作报告(摘要)

一、2012年工作回顾2012年,中国工商学会及各单位会员深入贯彻落实科学发展观,以"五个四"和"五个更加"工商行政管理理论创新成果为指引,紧紧围绕总局中心工作,按照全面加强工商行政管理效能建设的要求,牢固树立服务会员、服务行业、服务社会的理念,科学谋划,开     

实现全球供应链质量管理原则五步骤探析

在全球供应链情况下,价值链功能在地域上更为分散,在供应链上组织间的联系变得更加复杂.在全球供应链中,对质量进行管理是公司成功所必须做到的.香港城市大学制造工程和工程管理系博士研究生Tony Ching-Tung CHAN、Kwai-Sang CHIN博士、博士研究生Wai-Kei LAU和博士研究生Wai-CHung CHAN在第十届ISO9000与TQM国际会议暨第五届上海国际质量研讨会上发表了论文<全球供应链质量管理的五个步骤>,研究了供应链管理和质量管理的共同原则,如顾客与供应商的合作伙伴关系、信息共享和开放式交流、供应商管理、质量管理和顾客满意;提出了全球供应链质量管理的五个步骤,通过它来对国际供应商进行质量管理,以实现供应链质量管理原则.     

认真贯彻落实“五个更加”实现外资工作新跨越

在全国工商行政管理工作会议上，国家工商总局周伯华局长代表总局党组对做好“十二五”时期，尤其是2011年工商行政管理工作提出了“五个更加”的要求。“五个更加”是对“四个统一”、“四化建设”、“四个转变”、“四个只有”、“四高目标”等工商行政管理理论的进一步丰富和深化．是工商行政管理与时俱进的理论创新．     

浅谈建设单位对工程造价的控制

建设工程的决策、设计、招标、施工、结算五个阶段是建设单位对工程造价控制与管理的五个关键步骤,切实控制好以上重点环节是达到降低工程造价,提高投资项目的经济效益和社会效益的重要手段.     

“五化”班组建设提升管理水平

分析国华宁电公司班组建设基本情况，继而分别从班组建设体系化、班组管理标准化、班组建设全员化、班组建设品牌化、班组建设国际化五个维度探讨宁电在管理实践中加强“五化”班组建设的有效策略，旨在通过班组建设夯实供电管理基础，从而提高供电管理水平。     

组织的五要素管理：基于组织行为系统要素

文章基于具有高度普遍适用性的中国哲学多元系统模型方法论的启发,发现了组织行为系统普遍存在的环境、资源、能力、机制和效能绩效等五个基本构成要素。以此为基础,提出组织系统管理的环境管理、资源管理、能力管理、机制管理和效能绩效管理等五要素管理模式。这将有助于全面系统的组织管理实践,既有针对和重点的管理,又避免管理偏废,从而提高组织管理整体效能。     

组织的五要素管理:基于组织行为系统要素CSSCI

文章基于具有高度普遍适用性的中国哲学多元系统模型方法论的启发,发现了组织行为系统普遍存在的环境、资源、能力、机制和效能绩效等五个基本构成要素。以此为基础,提出组织系统管理的环境管理、资源管理、能力管理、机制管理和效能绩效管理等五要素管理模式。这将有助于全面系统的组织管理实践,既有针对和重点的管理,又避免管理偏废,从而提高组织管理整体效能。     

浅析电力工程施工项目管理

本文从电力施工项目安全管理、成本控制、工期管理、质量控制和项目领导的管理作用五个方面对电力工程施工项目管理进行了浅析,阐述了电力工程施工项目管理的重要理念.     

五解“全面人才管理”

全面人才管理是基于组织发展战略和远景,以经营人才为目标,通过对人才进行系统的规划、评价、激励和发展,从而达到塑造企业长期的人才竞争力、实现个人成功与组织成功双赢结果的一种人才管理思想.对于全面人才管理,我们可以从“一个目标、两个需求、三大基础、四个全面、五支人才”等五个方面来理解(如图1).     

浅析工程造价控制与管理

本文分别对决策、设计、招投标、施工管理、竣工结算五个环节的造价控制与管理进行了探讨,以确保投资效益最大化。     

变电所及变电运行的管理

本文介绍了正确有效的管理对变电所及变电运行的重要性,接着从规章制度管理、技术管理、电器设备维护管理、安全生产管理、运行工作人员管理等五个方面,详细地阐述了变电所及变电运行科学合理的管理。     

高职院校科研管理中激励机制构建

目前,绝大部分高职院校科研管理中激励机制还不太完善。如何在高职院校科研管理中建立有效的激励机制,在坚持五个原则的基础上,应从科研管理队伍、科研团队、科研成果转化三个方面构建。