移动通信业差异化定价策略的研究

移动通信业长期以来一直是由政府在行业的进入、退出和价格等方面实行管制政策 ,属于政府行政垄断的行业 ,同时移动通信业是典型的高固定成本、低边际成本的行业 ,具有自然垄断的特性。随着我国电信体制改革的不断深化 ,电信重组的基本完成 ,电信市场竞争格局已初步形成。国家在电信行业通过资源重组和资产拆分 ,形成中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中国卫星、中国铁通 6家基础电信运营企业。 6家基础电信运营企业在不同领域的业务中展开同质和异质的竞争 ,目的是通过扶持新兴电信运营企业 ,培育适度竞争的电信市场和具有国际竞争…     

论电信企业资源和能力的合理利用

由于我国的电信运营业长期由原中国电信独家垄断，所以中国电信的企业文化有相当的代表性。我国电信企业已具有开展国际化经营的实力，实施“走出去”战略的时机业已成熟。另外，国内激烈的竞争一方面促使企业向海外发展直接投资，进行跨国经营；另一方面又为企业在国际竞争中获胜创造了条件。因此，我国电信企业必然要实施“走出去”战略开展国际化经营。     

创建特色企业文化提升市场竞争能力——也谈如何建设具有浙江电信特色的企业文化

随着中国电信南北拆分到电信业重组,国内形成了中国电信、中国移动、新中国联通三大电信运营商竞争的格局.本文着重阐述了如何创建一种优秀的、适应浙江电信企业形势的、具有浙江电信特色的企业文化.     

电信企业绩效考核方案探析

我国电信行业自从20世纪90年代起就得到了快速的发展,随后经历了四次电信体制改革和经营主体重组,电信市场形成了新的竞争格局。基于当前电信市场激烈竞争的背景下,中国电信企业已发展具有一定的规模,在上市公司中也占有一席之地,呈现出良好的发展趋势,然而,我国电信企业面临着业务转型,其运营机制和管理方式都需要进行较大的改革,才能更好地适应当前的激烈竞争。笔者认为电信企业在深化体制改革中,要注意引入健全的绩效考核方案,才能对电信企业的整体发展起到较大的促进作用。     

作业成本管理在电信企业中的应用

当今电信产品已经渗透到人们生活的各个方面，它们已经成为人们活动不可或缺的一部分，就象电和水一样。从前作为垄断行业的电信企业，凭借高额利润，企业的运营仅是面向产品的。但是现在随着电信行业的开放发展。国内几大电信企业竞争激烈，该行业的利润率下降是必然的趋势，因此电信企业开始关注企业的运营成本，而作业成本管理在作业成本法的基础上可以帮助企业了解企业运营的整个流程，通过分析作业的成本和业绩来不断的完善企业的运营过程，最终实现企业的战略目标。     

市场经济下防范企业人才流失实践探索

二十一世纪人才是最重要的，人才对于企业的重要性是第一位的。企业要想发展，人才肯定是关键，没有人才的企业，就没有生机。随着市场的全球化，中国公司日益参与国际竞争，形成了国内竞争国际化、国际竞争国内化。因此，如何建立合理有效的人才流失危机管理系统已成为众多国内企业管理层必须面对和解决的问题。     

国外电信设备制造商在中国市场的营销策略分析——以光传输设备为例

电信设备行业是全球经济的先导产业。随着中国电信设备市场在世界市场中地位的不断上升,其对全球电信设备行业的影响正逐步增强。研究和把握中国电信设备市场的整体状况,分析市场需求的发展趋势,可以为电信设备制造商制定在中国市场的竞争和发展战略提供现实依据,更重要的是为正在兴起的国内制造商提供启示。     

试论人才建设对企业发展的重要性——以川庆钻探工程有限公司为例

我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量．特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。     

浅析企业人才引进问题

在我国加入大世贸组织以后，国内的各个行业都迎来了莫大的机遇和挑战，在这种形式的压迫下，我国在起初了人才强国的决定。其宗旨就是要将我国具有庞大人力资源转变为人才优势，以提高国家的综合实力，在为了的世界竞争中保持者优势。在这一大环境下，国内的各行各业都肩负起了坚决贯彻一致政令的任务，只有企业人才不断充斥才会是我国经济不断发展，最终时我国国力进一步强盛。国家虽然将政策指出，但是在对于什么是人才，人才的如何引进和保留等问题上还是由各个企业进行决定的。在这一强人才的大潮中，各个企业都采取耕种手段去吸引高精尖人才。这项工作现在已经被大多数公司当做了公司经营的首要任务。     

浅谈企业人力资源的开发与保护

随着经济全球化趋势的日益增强，特别是我国加入WTO以后，国内竞争国际化，国际竞争国内化成为必然，而这种竞争首先在企业界展开。事实上，企业竞争已不仅仅是市场、生产要素、产品等等的竞争，这种竞争归根结底是人才的竞争。当今世界，人才和人的能力的建设，在综合国力的竞争中越来越具有决定性的意义。     

人才短缺:发达国家经济扩张的新障碍

21世纪的世界经济竞争,归根到底是人才的竞争。哪个国家在人才的数量、质量上拥有优势,它就能在竞争中居主动地位。过去,美、日、西欧发达国家曾以拥有为数众多的一流技术专家而自豪,但如今,他们的人才仓库已远非过去那么充盈了。不少行业,特别是高科技企业,甚至陷入了前所未有的人才短缺的困境。     

加入WTO后电信业有哪些发展优势?

(1)我国仍有五年的缓冲时间可以利用。从ＷＴＯ谈判的有关条件来看,对于电信设备等高科技产业的要求是:在2005年前,取消对电信设备和其他技术产品的关税限制。这一许可为中国电信设备制造业发展提供了宝贵的时间,一些企业将在这段时间内获得较快发展。(2)我国突出的优势在人才的成本方面。中国的高科技人才成本通常只有美国的二十分之一到三十分之一。而知识经济的本质是建立在人才的智力劳动创新基础上的,只要中国高科技企业能充分认识到这点,那么中国高科技企业的知识成本优势就可以演化为企业的竞争优势,这一优势对于未来的竞争是最为重要与关键的。(3)国际企业的竞争原则与我们的不同。国内企业通常以价格战为主要竞争手段,但结果是你死我活的市场份额的抢占。而国际企业更倾向于战略联盟的建立,或者是股权的收购。即使国际企业进入中国市场,它们的首要目标也是要寻找国内有核心竞争力的企业建立战略联盟。因此,这对有实力的高科技公司及各方股东都不是一件坏事。另外,在电信设备方面,我国市场早已向外商开放,世界电信设备制造业的“八大金刚”都已进入我国,已获得了国民待遇。我国加入ＷＴＯ之后,竞争的强度不会有太大的增加,不会对我国电信设备制造企业带来太大的冲...     

加强电信企业通信工程建设投资审计

随着中国加入WTO，电信市场进一步开放，行业竞争更加激烈。中国电信要保持和延伸市场份额，提高企业生存能力，必将加快通信建设，通过增强通信能力来保证和提高企业的竞争力。另一方面．通信建设资金十分短缺．待建工程能否按时完成，直接影响到通信发展。因此，通过加强对通信工程建设投资的审计，努力提高审计水平，确保通信工程投资效益，是一个内容丰富的课题。     

企业控制人才流失的若干对策

知识经济社会 ,人才是企业最重要的资源 ,企业竞争归根结底就是人才的竞争。面对“入世”后日益激烈的人才竞争局面 ,国内企业必须采取有效的对策 ,避免人才流失。这不仅避免了企业人力资本投资的大量损失 ,而且还会增强企业在国内、国际市场上的竞争能力。     

国有施工企业效益不佳原因探析

一、原因分析 １．体制原因。由于我国人口多，特别是随着改革的深入、经济的发展以及农业产业结构的调整，再加上建筑业劳动密集、技术含量低的行业特点，致使一大批人蜂拥而入。有关资料显示，目前在河北省拥有的建筑施工企业数量已高达２５００家，人员总数已高达２００余万人，比改革开放初期增长十余倍。如此庞大的施工队伍，势必造成残酷竞争的局面，尤其在一般和普通工程上，国有企业由于机制不灵活，在竞争中往往处于劣势，因为在这类工程上，一般起决定作用的因素，一是价格，压到一定限度国有公司就不敢再接，而个体和私营小队就…     

论电信企业资源和能力的合理利用

由于我国的电信运营业长期由原中国电信独家垄断,所以中国电信的企业文化有相当的代表性.我国电信企业已具有开展国际化经营的实力,实施"走出去"战略的时机业已成熟.另外,国内激烈的竞争一方面促使企业向海外发展直接投资,进行跨国经营;另一方面又为企业在国际竞争中获胜创造了条件.因此,我国电信企业必然要实施"走出去"战略开展国际化经营.     

中国电信何日“笑傲江湖”

世纪之交，中国电信不断进行体制改革，从邮电分营到一分为四再到各类资产的分离整理，根本只有一个：上市融资。事实证明，数年的机构改革是卓有成效的，中国电信已由计划经济体制下的庞大臃肿、政企不分的旧式企业，转化成了市场经济体制下富有生气的新型公司，但离上市还有一段距离。一、中国电信上市的必要性１中国电信上市是国际电信市场激烈竞争的结果。通信业的丰厚利润和对国民经济的巨大推动力，使国际电信市场的激烈竞争早已白热化。中国电信尽管占有世界上尚未完全开发的最大电信市场的地利，但在规模、体制、技术、效率、效益…     

关于人力资源管理中人力资源问题的探讨

近年来，随着中国经济的不断发展，国内市场经济得到了进一步的完善，现代企业对员工的要求也是随之提高，社会竞争的压力越来越大，知识更新的速度要求新时代的人才必须紧跟步伐，只有这样才能在市场的经济地位上立足。那么，作为用人企业如果不能很好地意识到这样的局面，会导致企业的大量人才被流失，不仅会给企业带来很大的损失，也会制约企业的发展。因此，就人国资源管理中的人力资源问题进行阐述。     

电信销售员竞技顶峰

中国的电信行业依旧带着非常强烈的垄断特性。在这个市场上,数得上来的买家就那么几个:中国电信、中国网通、中国联通及中国移动。而卖家除了实力雄厚的众多跨国公司如思科、西门子、惠普之外,中国本土的电信企业,如华为、UT 斯达康也在快速成长。每一笔数额巨大的订单,总能引来众多卖家的哄抢。没有一个企业,能像中国电信的运营商那样感到作为上帝的优越感。在这种情况下,没有一个行业的销售人员,像电信行业销售人员那样体会到了竞争的密集和惨烈。为了一个项目加班加点,对他们来说是家常便饭。     

加强财务预算管理 提高企业竞争力

在如今的市场经济中，企业不仅面临着国内同行的竞争，同时也面临着与国外企业激烈竞争的局面。要想在这一竞争中求得生存，企业只有苦练内功，学习国内外企业的优秀管理经验，注重制度创新、管理创新，才能在市场中立于不败之地。而改善和加强财务预算管理应是管理创新的一个重要方面。