知识经济时代企业创新De不同形态及其作用

经营管理学家吉福德·平肖在其畅销书《创新者与企业革命——2000年的经理与企业家》中指出:“我们生活在这样一个时代,即进行有效创新的能力已经成为事业成功的基本决定因素。如果竞争就是创新,就是创造和改进产品、服务和加工过程,那么,不创新就是死亡。”显然,在知识经济时代的今天,一个企业要做好,必须有一个好的企业家,但一个企业要持续发展,更依赖于企业的创新能力和创新精神。创新是现代企业生命的源泉,创新是现代企业走向成功的金钥匙。     

一部成功探索现代企业存亡规律的专著——评马仲良、赵弘二同志的力作《现代企业观念创新》

一个企业何以能在当今世界激烈的市场竞争中长胜不衰 ,在这种“长胜”的背后有怎样的规律可循 ,这些都是广大经济学家、企业家等集中研究的重要课题。哪个企业能够破解这些“密码”,并能按现代企业发展规律办事 ,哪个企业就能永立经济潮头 ,在竞争中“得天下”。由马仲良、赵弘二同志合著《现代企业观念创新》(中国人事出版社出版 ) (以下简称“观念”)一书 ,从一定意义上说就是一部探索现代企业存亡规律的专著。《观念》的出版对于身处大变革时代的中国经济师、广大企业家和各级政府管理部门来说 ,可谓是一部“警示录”;对于胸怀抱负准备在…     

企业家精神的时代理念与和谐社会的构建

构建社会主义和谐社会,重在制度建设已成为共识.诚然,制度不可或缺,同时也需社会各层面的自觉意识,只有制度触及了意识,才能真正起到作用.构建社会主义和谐社会是一个庞大的系统工程.从系统的观点来看,企业是经济系统的基础单元,因而构建和谐社会的基础层面是企业家精神的提升和自觉,也就是说企业家精神要体现时代要求.这一要求就是要将和谐意识内化为企业家精神,具体体现为人本意识、环境资源意识、可持续发展意识和社会责任意识.     

知识经济时代中小企业发展战略初探

所谓知识经济时代，是指工业化发展的后期，知识成为最重要的生产资源，并形成一个以创新为导向的创业型经济体系。创业型经济体系的特征是能够对于知识加以创新的应用，这个知识的包括范围远要超过所谓的高科技。而知识发展与有效应用，就是今天已发达国家社会持续成长的主要驱动力。劳力、土地、资本、企业家与创业精神是驱动企业成长的几个主要因素，其中劳力、土地、资本属于生产要素，企业家的主要功能则在于推动企业创新，而创新与创新精神正是形成创业型经济体系的动力。     

香港迪士尼让米老鼠穿上中国服装

香港迪士尼乐园行政总裁安明智的出现,引起了广泛的关注,谈到自主创新,安明智说,创新要讲价值,知识经济时代,最具前途的企业是知识创造型企业。要打造出知识创造型企业,而企业家的作用,就是要在企业形成自由平等、轻松活泼的创造性氛围,使企业创新力进发出来,企业才有生命力。在接受采访时安明智说,迪士尼非常重视与     

探索内部市场化管理模式走高效、节约、持续发展之路

随着信息技术的广泛应用和个性化消费时代的到来,现代企业所面临的外部环境发生了巨大的变化,这种变化促使企业必须不断进行组织与管理创新,以提高对市场的快速反应能力,这种组织与管理创新主要表现在两个层面:一是以企业分拆、分立、虚拟化或建立战略联盟等为内容的外部整合活动;二是以企业业务流程再造为基础的内部整合活动.在企业的内部整合中有一个重要方向,就是实行内部市场化管理.     

推进我国外经贸企业协调创新的思考

创新是企业发展的必由之路,外经贸企业更是如此.所谓创新,是指"企业家对生产要素的新的组合"(熊彼特,1912),企业家的创新是推动一国经济发展的重要因素.外经贸企业经营的实质就是通过企业家的创新,使企业内部生产要素的组合适应市场需求,在满足市场需求中谋求企业的发展.本文认为,协调创新是外经贸企业战略层次的创新,外经贸企业应根据现阶段创新不协调的表现,策划、启动和完善协调创新.     

集成创新催生知识型员工

在新经济时代,集成就是创新,就是创造.以人为本、集成先进技术、集聚人才是企业集成创新的根本;重塑与集成人才激励机制是催生知识型员工成长的关键;企业集成创新要注重发挥企业工会的学习职能,企业要与工会平等协商、签订集体合同,依法保障员工的培训权益,促使企业提高一线员工网络学习的能力,以提升职工业务技术素质和职业道德素质,是企业重要的投资方式.促使企业决策层和创意发展委员会搭建知识型员工和用户的创意集成平台.建立产、学、研的技术激励创新机制,通过互联网直接参与企业的研发和设计,国家要通过优惠政策推进我国一流模具产业的发展,把知识员工和用户的创意物化在物质生产过程中,转化为现实的生产力.     

企业家情怀是打造"百年老店"的底层逻辑

企业家情怀决定着企业的责任、目标及战略发展方向,是企业健康成长的"指路明灯".打造"百年老店"、永保基业长青即是企业家的梦想与追求,更是企业家的情怀所向.本文在系统梳理企业家情怀的内涵、特征,分析企业家情怀与企业家成长的关系,探究企业家情怀与打造"百年老店"的底层逻辑的基础上,从培育企业家责任担当、创新精神、家国情怀等方面提出了培育企业家情怀的建议,即培育企业家的责任担当和创新精神;培育企业家的家国情怀;培育情怀要从"娃娃"抓起;培育企业家情怀离不开"亲清"的政商关系.     

企业家沟通成本对企业演化的影响

本文以现代奥地利经济学为基础,关注企业沟通成本与企业演化的关系.文章认为沟通成本由企业家精神所依赖的意会性知识以及企业家与要素所有者的主观素质差异所决定,沟通成本的大小是决定新企业成功创建和企业初始资本结构的一个关键因素.文章最后还分析了沟通成本对新企业组织形式、创新以及纵向一体化的影响.     

世界知名企业家的八大现代经营观

世界知名企业家的八大现代经营观群山，杨金凤建立现代企业制度，实行国际化经营与竞争，至关重要的是要树立企业家的现代经营观念，从科技运用、产品创新、企业规模、培植名牌及企业文化诸方面，磨炼出独有的企业家气质和胆魄，正确指导经营决策，以取得竞争的优胜。经对...     

建立职业企业家成长机制

企业家是建立现代企业制度的主要推动者,是社会经济发展的中坚力量。目前我国企业家阶层还处于一个相对艰难的成长阶段,如何建立适宜职业化企业家成长的社会机制,培养大批的职业化企业家是亟待解决的现实问题。一、市场机制人才作为一种生产要素同资本、物质一样是流动的,企业家作为具有战略思想、创新精神的高级人才也应该流动。要实现企业家职业化,必须建立一个企业家流动的市场,企业家市场主要包括两个市场主体,即企业家人才的供给方与需求方。对企业家市场的主体来说,关键是要有一个好的市场运行机制,改变过去那种高度集中统一的以行政…     

企业家与企业伦理管理

企业家营造企业伦理 ,创造企业未来 ,是现代企业的生命和灵魂。企业家在企业伦理管理中充当倡导者、实践者、教育者的角色 ;创新特质使企业锐意进取、充满活力、永葆青春 ;伦理特质使企业底蕴深厚、志在高远、永远成熟 ;企业伦理渗透于企业家的一般个人品质和企业家的决策过程中。     

现代企业家的八大现代经营观

建立现代企业制度，实行国际化经营与竞争，至关重要的是要树立企业家的现代经营新观念。一、矢志林强林＊现代世界知名企业的成长与发展，始终贯穿了企业家“称强称霸”观的体现，他们在全国乃至世界市场上夺取“霸主”地位，让企业成为知名企业，让产品“称雄”于市场。现代企业产品和实力的竞争，实质上，就是企业家观念的竞争。谁得“霸主”谁就主宰市场。因此，作为现代企业家必须树新观念，立雄心壮志，夺世界“霸主”地位。二、＊胆风险经营在市场经济运行中，机通往往伴着风险而来，风险背后就是成功与效益，关键看企业家能否抓住机…     

企业家是“鸡”还是“蛋”?

<正> 随着市场经济的发展与现代企业制度的建立,企业家问题日益突出起来。与此同时,企业文化也成为了引人注目的话题。那么,企业家与企业文化之间究竟是什么关系呢?这里首先要对“企业”的概念加以限定。我们可以将企业粗粗地分为古典企业与现代企业。所谓古典企业,是出资者与经营者合二而一的企业,这时的企业家实际上是资本家。而现代企业的本质特征是出资者与经营者相分离的企业,因此,企业家包括了个人大出资者和高级经理人员,特别主要是指那些职业经理人员。     

任剑涛:社会责任来源于高尚的动机

企业家的精神是一个古典的概念,鲜有提及,归纳起来就是企业家的基本价值信念.对于企业家阶层来说,以往对企业家的一个基本定义,就是"创新和冒险";对于现在来说,一个企业家的基本定义就不仅是创新和冒险,还包括承担社会责任、道德责任、人的品质.     

企业家三论

一、企业家及企业家素质何为企业家 ?目前理论界对企业所下的定义很多 ,但似乎还没有一个公认的、统一的说法。从西方传统的新古典经济学家至现代经济学家 ,由于从不同的角度、不同的立场对企业家涵义的论述也各不相同。但著名的经济学家熊彼特有段著名的话 :“正是企业家将生产要素(资本、劳动和技术 )组织起来进行生产 ,并通过不断地创新改变其组织方式才带动了经济增长。隐藏在经济增长背后的‘国王’就是‘企业家’。”可见企业家即经营企业的“专门家”,其最大的特点就是创新和赚钱。放眼富可敌国的世界 5 0 0强企业 ,以及改革开放后我…     

“创新”在家电企业中的地位和作用

创新不仅是一种继承也是一种舍弃,舍弃的是与时代和企业不相适应的,继承的是经过实践检验仍然有利于企业发展的有生力量。企业创新要把握的关键就是不能失去企业的本性,就是不忘历史,适应时代,面向未来。创新就是在原有资源(工序、流程、体系单元等)的基础上,通过资源的再配置,再整合(改进),进而提高(增加)现有价值的一种手段。一个企业只有不断的创新才能不断的进步。特别是在竞争如此激烈的家电企业中,创新更是企业生存和发展的灵魂。     

企业家精神与战略管理

企业家精神研究视角的转变 经济学界对企业家研究影响最大的是新古典经济学家熊彼特,他认为企业家总是以创造性地破坏市场均衡获取超额利润,这一过程有赖于企业家的创新能力.熊彼特的成功在于他首先提出"企业家创新"的观念,但他认为"企业家创新行为是以追求利润最大化为目标"这一观点被很多学者提出质疑,他们认为在现代社会司制的企业中,经营者与所有者逐渐分离,更多为职业经理人的经营者不具有企业的所有权对创新利润的追求并不一定能够构成他们进行创新的动因.     

现代企业管理模式创新探析

对于国家而言，创新是一个民族的灵魂，对于企业而言，创新是推动其良好发展的不竭动力。一个国家如果不进行创新，国家的发展就会滞后，同样一个企业如果不进行创新，那么这个企业最终就会在激烈的市场竞争环境中逐渐消亡。在新时期背景下，现代企业的创新最主要的就是对其管理模式的创新，也就是要将创新的管理思想融合到企业的现代管理之中，以科学的、创新的管理经营方式促进企业健康良好的发展，而本文就是对现代企业管理模式创新展开思考和探究，希望寻找出有效的措施促进企业管理创新，使企业获得良好发展。