担保企业集团内部控制机制的案例研究

本文按应国瑞（Robert K. Yin）著作《案例研究：设计与方法》和艾森哈特（Eisenhardt,1989）提出的案例研究的规范程序,从组织管理和人的行为视角,对KZ担保集团及其下属7个子公司的两个层面的内部控制机制进行了嵌入式的单案例研究。通过案例分析验证或修正了本文所提出的理论框架,并对其给予了合理的解释。本文认为,KZ担保集团内部控制机制是对内部控制理论有益的拓展,既扬弃了现有企业内部控制和公司治理理论,也为担保企业集团内部控制的实践提供了启示。     

浅析集团管控模式的选择

随着社会经济的不断发展,我国的集团企业也在逐渐扩大自身的经营范围,经济效益在一定程度上得到了提高,持续优化自身产业结构。但随着企业集团逐渐走进经营战略改革时期,集团怎样选择有效且符合自身发展的管控模式,制定属于自己的管理控制系统,是我国企业集团目前发展的重要课题,管理控制模式的选择要求企业自身要拥有较高的管理水平以及思想。本文就集团管理控制模式选择的依据以及在集团的实行过程中的优势以及不足进行简要的分析,并研究了集团企业如何选择符合自身发展的管理控制模式。     

战略成本动因视角下的企业物流成本分析

从战略成本动因的视角进行分析,才能从源头上帮助企业进行物流成本管理和控制的决策,为此本文借鉴参考成本动因理论研究了企业物流成本组成结构并对其各组成部分的相互关系和相互作用进行了分析。本文认为企业物流成本的战略成本动因包括外部成本动因和内部成本动因,内部成本动因包括投资性成本动因和经营性成本动因两个大类,并且内部成本动因要受到外部成本动因的规定和限制,并且无论是内部成本动因还是外部成本动因其各自组成部分之间也存在着相互交错的关系和作用,因此企业在进行物流成本管理控制决策时必须要对物流成本战略动因的组成结构和相互关系进行具体分析。     

集团资金管理重点与控制分析

资金是企业的血液。集团公司规模较大、业务覆盖面广,且公司层级关系复杂,科学高效的资金管理是集团公司实现可持续发展的重要保障。基于此,本文在分析了集团资金管理工作的重点内容后,针对集团资金的管理控制方式进行详细的探讨,从资金预算控制、资金集中化控制、资本结构调整、多元化监督、资金管理新模式等方面入手提出具体可行的对策,以供参考。     

集团企业财务风险分析及其防控策略研究

企业在竞争激烈的市场环境中为了提高自身的竞争力而组建集团企业,集团企业的组建有利于企业实现资源的最大化价值和信息共享。但是集团企业在发展过程中存在一定风险,财务风险作为集团企业运营风险的关键组成部分,对财务风险进行分析是十分有必要的。本文对集团企业的财务风险进行了分析,并根据所分析的结果提出了相应的防范措施。     

中国高校上市公司改制的特征与动因

通过收集和整理2001年以来中国高校上市公司改制的所有12家高校上市公司案例,采用多案例文本分析法对高校上市公司改制的特征和动因进行研究和分析,结果发现属于非高科技行业以及借壳上市的高校上市公司所采用的退出方式是全部退出;公司改制动因主要是过多关注没有实业支撑的资本运作和经营管理业绩恶化。因此,高校办企业应准确定位,科学管理。未来对高校上市公司的研究可在深度和广度两个方面展开。     

论湖南省现代服务业职教集团可行性分析及目标

随着职教集团是发展现代化经济的主要支撑,湖南省现代服务业职教集团的组建研究变得极为重要。本文首先分析了湖南省产业升级与职业教育的关系,其次对现代服务业职教集团的发展进行PEST分析,最后确定了职教集团建设的主要目标。     

集团管理控制与财务公司风险管理——基于10家企业集团的多案例分析

财务公司作为集团内金融业务平台,对其风险进行合理管理和控制对于集团降低整体财务风险至关重要。本文通过对10家设立财务公司的大型企业集团结构式访谈及调研,从集团管理控制方式入手,考察集团对财务公司风险的控制效果,以深入检视集团管理控制对财务公司风险管理的作用,研究发现集团对财务公司风险考评尚不完善,部分企业未建立覆盖全集团的风险管理信息平台,集团直接或间接影响财务公司信贷决策等问题,本文对应提出针对上述问题的管理建议。     

金融危机背景下看中国企业的机遇——兖州煤业并购澳大利亚菲利克斯

本文以兖州煤业并购澳大利亚菲利克斯为案例,从并购动因、并购过程分析、结果评价和反思几个方面进行阐述,以中观分析为视角,探寻中国企业的机遇。     

金融危机背景下看中国企业的机遇——兖州煤业并购澳大利亚菲利克斯

本文以兖州煤业并购澳大利亚菲利克斯为案例,从并购动因、并购过程分析、结果评价和反思几个方面进行阐述,以中观分析为视角,探寻中国企业的机遇。     

基于资本市场动因的上市公司盈余管理分析

本文立足资本市场观考察我国上市公司盈余管理的资本市场动因,认为获取和保持筹资资格是我国上市公司盈余管理的突出动机。分析我国上市公司盈余管理的资本市场动因存在的制度安排、股权结构、市场投机等三个主要原因,提出从改进证券市场监管的相关制度安排、加强会计准则等相关法规政策的建设、健全上市公司的股权结构和治理结构、强化审计中介机构的监督职能、增强市场信息的透明度等五个方面探讨基于资本市场动因的盈余管理控制对策。     

对集团企业内部控制相关问题的思考

集团企业具有庞大的组织结构、雄厚的经济实力、跨区域多元化的经营模式等基本特征.集团企业在当代飞速发展的经济进程中扮演着极为重要的作用,并逐渐受到社会各界的高度关注.很多企业通过收购、兼并等方式组建了集团企业,使得我国集团企业如雨后春笋般迅速成长起来.但是,我们不能忽视的是在集团企业迅速成长、发展壮大的过程中其隐含其中的问题逐渐凸现出来.特别是内部控制方面的问题尤为突出.本文将以集团企业在内部控制中存在的问题进行分析和探讨,并努力探寻解决问题的有效策略,以期为促进我国集团企业的进一步发展和规模的扩大提供有价值的参考.     

浅析集团管控模式下的资金集中管理

随着企业之间的竞争日趋激烈,很多企业通过采取组建集团的措施规避在经营中出现的一些风险。集团企业通过把资金集中起来管理,能够提高资金的使用效率,同时,也能帮助企业加强对风险的管理和控制。本文论述了在集团管控模式下资金集中管理的含义和主要模式,然后分析了现阶段这种模式下进行资金集中管理存在的问题,最后对存在的问题提出了相应的对策。     

集团资金中心的资金集中管理模式探析

本篇文章首先对集团资金中心的资金集中管理的作用进行阐述,从资金框架不合理、资金缺少战略性管理、资金管理较为混乱、监管力度有待提高四个方面入手,对集团资金中心的资金管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出集团资金中心的资金集中管理的优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

金融保险集团财务集中研究——基于服务外包视角

金融保险集团的财务管理集中化趋势日益显著,除跨国公司外,我国一些知名的金融保险集团已开始以服务外包模式对财务进行集中化运作。本文主要采用案例研究方法,对中国平安集团财务集中的模式、关键流程、功效与风险进行探讨。研究认为,在政策层面,建议加快金融服务外包监管立法;在公司策略层面,需要平衡好成本、风险和服务质量;在操作层面,需要在外包协议、标准化操作流程等方面进行细致深入的沟通协调工作。     

我国银行集团管理体制机制改革探索——以工商银行集团为例

在金融综合化和国际化趋势下,金融控股集团已成为国际大型商业银行的主导组织管理模式。我国商业银行也正在开展组建金融控股集团的实践,呈现多种组织管理模式并存的特征。为提升组织效能,本文从商业银行组织变革机理的理论研究如手,借鉴国内外商业银行集团组织管理的经验,对工商银行集团管理体制与机制变革提出策略建议。     

SBU:战略执行与管理控制系统在中国的实践与创新——基于海尔集团SBU制度的描述性案例研究

本文以海尔集团SBU制度为对象,采用实地调研、描述性案例研究方法,在理论文献分析的基础上,剖析了海尔SBU制度"过程化"的五个内容要点、诠释了海尔SBU作为一个管理控制系统在概念、体制创新、管理整合方面对西方SBU制度的扬弃,揭示了海尔这类中国企业在战略实施、运营管理、流程组织、员工激励计划等方面对管理控制理论研究的贡献和对管理实践的示范效应。文章最后指明了推行SBU体系需要引以关注的"持续改进"的问题。     

管理控制工具的整合模式:理论分析与中国企业的创新——基于中国国有企业的多案例研究

引入和应用西方管理会计(控制)工具是近年来我国企业的一个热门话题,纵观相关文献就会发现每一个管理控制工具(包括预算管理、平衡记分卡、EVA、作业管理等)都试图被定位于一个"全能"的管理控制系统,有意无意地忽略了与其他工具之间的相互补充与整合。由于种种原因,这一问题尚未得到国内学术界足够的重视,而且对西方管理会计工具的介绍性文献远远多于以我国企业为背景的应用研究文献。有鉴于此,本文首先通过对相关理论的归纳、剖析,并依据我们对中国华润集团、中化集团和五矿集团这三个大型国企管理控制工具运用的实地调查,力图对这一问题进行深入的理论分析和实践总结,以期丰富我国企业管理控制的理论,并予以引导实践。     

设置科学的集团单位组织结构

长久以来,我们惯用行政手段对企业尤其是集团单位进行管理,使得这类企业部门分类过多,人员分工过于精细,造成企业员工工作效率过低。集团单位等企业的组织结构已难以适应当前的市场经济造就的企业环境,集团单位等企业的组织结构已成为市场经济体制改革进程中亟需解决的重大课题。基于此,本文从集团单位组织结构的基本内容谈起,分析了西方集团单位组织结构的历史演变,结合如何借鉴西方经验,提出了设置集团单位组织结构的建议。     

我国集团企业全面预算管理存在的问题及其对策探讨

随着经济与社会的不断发展,不管在政府部门或者是工厂企业,在实践当中,全面预算管理发挥着越来越重要的作用.本文将围绕全面预算管理的相关内容进行展开论述,并通过研究集团企业在运用全面预算管理的具体实施情况,对集团企业在运用全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了具有操作性和科学性的解决方案.