关于邓小平领导效能理论的研究

邓小平领导理论 ,是邓小平一生卓越的领导经验的理性精华。其中领导效能理论是邓小平领导理论的核心。该文从影响领导效能的领导环境、领导原则、领导班子结构、领导者素质修养、选才用才、领导体制、领导方式、领导方法、领导艺术、领导作风等相关因素方面 ,对邓小平领导效能理论进行了研究与探讨     

试论邓小平的行政领导思想

邓小平作为我国卓越的党和国家领导人，尤其是作为党的第二代领导集体的核心，不仅在我国新民主主义革命和社会主义建设的各个历史时期都建立了不可磨灭的功勋，而且对行政领导问题也作出了一系列光彩耀目的论述。研究和学习邓小平关于行政领导的思想，对于我们提高行政领导水平，建立有中国特色的社会主义行政管理学，促进多项工作的发展，无疑具有十分重要的理论和实践意义。     

论科学领导

科学领导，以最小的成本获取领导的高效能，是现代化建设的客观要求，也是领导活动的基本规律。要实现科学领导，必须解决两对矛盾，纠正两条轨迹的偏差；必须学会做正确的事，而不只是正确地做事。     

民营企业法人治理结构的领导学原则研究

江泽民同志在十六大报告中指出，要“继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构”。因此，研究法人治理结构已成为重大的理论任务。该文从一个特定的视角，即通过对照领导科学原理中党的领导的原则、领导效能最大化原则、统筹兼顾原则、效益最大化原则、领导班子结构优化原则，从领导科学与经济交叉研究的角度揭示出传统公司治理结构中存在的深层次问题。     

如何提高领导决策效能浅析

领导决策效能是考核领导自身决策对整体的影响程度以及对最终达到目标程度的评测标准.如何使决策效能最大化是企业或一个组织在市场经济中胜出的重要条件.本文从四个方面提出提高领导决策效能的方法,通过其方式方法分析领导及员工对决策效能的作用.     

威权领导研究现状概述与展望

威权领导是家长式领导“三元模型”中极具特色的重要成分之一.在多年的管理研究中,威权领导的研究文献得到了一定发展,理论议题也日益成为管理学者所关注的焦点.本文从多个角度对威权领导的内涵、测量、影响因素、影响效能等进行梳理与分析,总结和回顾了威权领导的研究现状,最后指出了威权领导的研究不足和未来研究的方向和重点.     

企业领导力理论文献综述

一个组织能否在复杂多变的环境中取得成功，在很大程度上取决于领导者胜任能力的高低。有效的领导是一个组织成功的关键，领导理论正是研究领导有效性的理论，是管理学理论研究的热点之一，其理论研究的核心是影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性。     

新形势下领导效能的作用机制研究

领导效能是领导活动的出发点和归宿，是实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率与领导效益的系统综合。本文从领导力的概念出发，从根源上探究领导效能的影响因素，为今后领导效能的研究提供了理论基础和框架路径，更针对领导者从根源上提升领导效能提供了方法指导。     

江泽民培养领导人才创新思想初探

江泽民同志继承和发展了毛泽东、邓小平等老一辈无产阶级革命家关于培养选拔革命事业接班人的思想，提出并形成了一整套培养领导人才的创新思想：思想认识的飞跃，把培养优秀领导人才作为决定党和国家兴衰存亡的战略任务；选拔机制的创新，不断深化干部制度改革，倡导建立和完善选拔领导人才的良好机制；培养方法的革命，在主观与客观、理论与实践的结合上探索培养领导人才的最佳途径。     

简议领导理论的发展轨迹及其发展方向

领导理论的发展在半个多世纪来取得了巨大的成就．但仍然在领导的选拔中未能取得一致的结论。对领导理论发展的备阶段评述，可得出领导理论的发展应将素质和情景进行匹配研究，最终得到基于情景的完整的领导理论。     

积极推进领导体制改革—纪念邓小平《党和国家领导制度的改革》发表20周年

邓小平关于领导体制改革的必要性和基本原则，以及推进领导体制改革的具体途径和方法，对我们进行领导体制改革有重要指导意义。     

邓小平社会主义本质论对马克思主义的继承和创新

邓小平关于社会主义本质理论的阐述和揭示，是邓小平在领导中人民进行改革开放和社会主义现代化建设的过程中不断探索的结果，这一理论是建立在前人基础上的，是对马克思主义的继承，同时，邓小平“以新的思想、观念去继承、发展马克思主义”是社会主义本质理论的重大突破和创新，是科学社会主义理论的一个重大突破，具有重大的理论价值和意义。     

魅力型领导理论研究综述

提出于上世纪70年代的魅力型领导理论强调使命、超凡魅力、愿景,是近年来领导理论的主流观点。本文分析了魅力型领导的内涵,讨论了西方有关魅力型领导理论的研究模型及国内相关学者的实证研究,对未来研究提出了展望。     

基于链式中介效应的真实型领导对员工创新行为影响研究

基于社会认知理论和价值观理论,考察了真实型领导对员工创新行为的复杂影响机制。以374份企业员工数据为样本,通过层级回归分析和Bootstrap方法进行假设检验,研究结果表明：真实型领导对员工创新行为具有显著正向影响;不确定性规避和创新自我效能感在真实型领导与员工创新行为之间分别发挥部分中介作用,而且发挥了链式中介作用,即真实型领导通过降低不确定性规避程度影响员工的创新自我效能感,进而鼓励了员工的创新。     

领导理论研究综述

本对各时期有关领导理论的研究成果进行了要点式概括，并在对比分析的基础上，得出了三个结论：一是近年的“魅力型领导理论”实质上是传统“素质理论”的一种复量；二是“领导情境理论”仅是基于“情境”的行为理论；三是在领导理论研究中，基于“情境”的“领导行为研究”较钦，而基于“情境”的“领导素质研究”则较缺乏，要得出全面，系统的领导情境理论；必须将领导的素质，行为以及所处环境三良好地结合起来。     

试论现代行政领导职能的动态把握

行政领导职能具有系统化的理论。作为这一理论的实践，怎样在纷繁复杂的领导活动中，以简驭繁，动态地把握行政领导职能，这不仅是其重要的领导方法与艺术，更是其领导责任，因而成为衡量和评判其称职与否的重要标准。     

绩效目标导向对员工创造力的影响机理研究——基于领导支持的调节作用

员工是企业的重要组成要素，员工的创造力成为影响企业创新的关键因素。基于目标导向理论和社会认知理论，从激发员工创造力的内在动机和情境条件出发来探究激发员工创造力的影响机理。实证研究结果表明：(1)绩效趋近目标导向正向影响员工创造力；(2)创造力自我效能在绩效目标导向与员工创造力之间起中介作用；(3)领导支持正向调节绩效趋近目标导向对员工创造力的影响；领导支持负向调节绩效回避目标导向对员工创造创造力的影响。     

服务型领导与变革型领导的异同辨析

服务型领导是近年来领导学和管理学关注的热点问题。在信息社会条件下,企业组织和领导方式都经历了深刻的变革。服务型领导与变革型领导都是在这一环境中于20世纪70年代末发展起来的领导理论。文章从领导基础、领导方式、构成维度、领导结果、理论性质等方面探讨了二者的内在联系和相似之处;从理论起源、领导动机、关注焦点、构成维度、领导—成员角色、领导过程、适用环境、影响结果等方面探讨了二者的差异之处。指出两种领导风格虽然具有密切的内在联系,但却具有本质的差异。     

变革型和事务型领导研究述评

变革型领导和事务型领导在领导模式的理论上有明显不同，后者属于“论功行赏”型的交易理论．前者在于推动下属成长和讲究整体绩效。变革型领导优于事务型领导，尤其是变革型领导与下属的低离职率和高工作满意度有着高度的正相关关系，在发挥组织潜能、组织认同、员工态度和组织绩效上，变革型领导与长期或短期绩效之间都存在正相关关系。     

新形势下领导效能的作用机制研究

领导效能是领导活动的出发点和归宿,是实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率与领导效益的系统综合。本文从领导力的概念出发,从根源上探究领导效能的影响因素,为今后领导效能的研究提供了理论基础和框架路径,更针对领导者从根源上提升领导效能提供了方法指导。