中国民营企业发展中遇到的问题及对策

中国民营企业的历史只有短短加多年时间,在这风风雨雨的20年中,中国民营企业从无到有,从小到大,从弱到强,始终保持着蓬勃的发展势头,经过20多年的努力民营企业现已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分,在国民经济中发挥着越来越重要的作用,不仅解决了大量的就业问题而且还为财政税收做了巨大的贡献.但在民营企业内部也出现了种种问题,据中国首部<中国民营企业发展报告>蓝皮书统计,有60%的民营企业5年内破产,有85%民营企业10年死亡,平均寿命只有3.5年.     

改革与"长寿"--家族企业发展谈

一家庭企业的生命力很强,但生命周期却很短。据美国布鲁克林家族企业学院研究,“有70%的家庭企业未能传到下一代。88%未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。”美国麦肯锡咨询公司的研究结果也差不多:“所有家族企业,只有15%的企业能延续到第二代以上”。改革开放后,我国出现了大量的民营企业,但其平均寿命很短。掘统计,我国每年新生15万家家族式民营企业,同时每年又死亡10万家,有60%的在5年内破产,有85%的在10年内死亡,其平均寿命只有2.9岁。但是,世界上也有一些家族企业的寿命很长,有的有活到几百岁迄今还充满生机与活…     

中小企业合同的法律风险控制

全国王商联公布的《中国民营企业发展报告》蓝皮书显示,全国每年新~1577家民营企业,同时,每年死亡10万多家,有60％的民营企业在5年内迅速破产,平均寿命2．9年,危机无处不在。对中小企业建立法律风险防控预警机制已经迫在眉睫。垒球排名第六的路伟国际律师事务所《中国500强企业法律风险管理需求调查报告》显示,公司治理和合同是中国500强企业最大的法律风险来源[1],这对于规范化企业是这样,对于中小企业更是如此,中小企业的发展,走在不规范向规范的渐渐靠拢的道路上,更应该注重各项管理的规范化,合同的法律完备是最为突出和重要的一方面。     

中小企业内部控制问题研究

目前,我国在各领域飞速发展.在社会主义市场经济体制下,中小企业的发展对国民经济的影响至关重要.截止到2016年,我国约有7000多万家中小企业,但在发展的同时,每年都有一定数量的中小企业会倒闭,60%的民营企业在5年内破产,85%的企业会在10年内消失.由于中小企业对我国经济的发展不可或缺,所以尽快找到有效解决中小企业的问题是社会关注的焦点.     

民企如何远离"猝死"

2.9年,这是中国民营企业的平均寿命. 看到这个数据,人们不仅对中国民营企业短暂而坎坷的命运唏嘘不已. 目前,中国的民营企业所创造的产值占全国GDP的比重已经达到50%以上,中国就业人口中有70%以上在民营企业.     

中国民营企业发展中遇到的问题及对策

中国民营企业的历史只有短短20多年时间，在这风风雨雨的20年中，中国民营企业从无到有，从小到大，从弱到强，始终保持着蓬勃的发展势头，经过20多年的努力民营企业现已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，在国民经济中发挥着越来越重要的作用，不仅解决了大量的就业问题而且还为财政税收做了巨大的贡献。但在民营企业内部也出现了种种问题，据中国首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计，有60％的民营企业5年内破产，有85％民营企业10年死亡。平均寿命只有3．5年。     

浅谈中国民营企业的寿命

椐报道,中国民营企业的平均寿命只有3.5年.为什么中国民营企业普遍寿命不长?如何延长它们的寿命?这是中国民营企业普遍关注的问题.本文就中国民营企业短命的原因以及如何延长其寿命作出探讨.     

民营企业家素质提升是民营企业良性发展的保证

我国民营经济经过30年的发展,已经进入了一个新的发展阶段,规模的扩大、发展层次的提高以及社会对民营经济的新要求迫使民营经济必须在资本累积到一定程度后,在如何成长、如何发展的问题上做出新的思考。据统计,全国每年新生15万家民营企业,同时每年又死亡10万多家,有60%的民企在5年内破产,有85%的在10年内消亡,其平均寿命只有2.9年。分析其中一个重要原因就是,民营企业家的素质提高滞后于企业发展壮大的过程。为此,提升民营企业家素质已经成为民营经济良性发展的重要保证。     

中小民营企业短寿的原因分析

有关部门调查显示,我国中小民营企业的平均寿命只有2.9年.据分析,导致中国中小民营企业短寿的主要原因是企业外部的社会原因、企业内部的管理和领导人素质的原因.     

改革与“长寿”——家庭企业发展谈

一 家庭企业的生命力很强，但生命周期却很短。据美国布鲁克林家族企业学院研究，“有70％的家庭企业未能传到下一代。88％未能传到第三代．只有3％的家族企业在第四代及以后还在经营。”美国麦肯锡咨询公司的研究结果也差不多：“所有家族企业．只有15％的企业能延续到第二代以上”。改革开放后，我国出现了大量的民营企业，但其平均寿命很短。掘统计，我国每年新生15万家家族式民营企业，同时每年又死亡10万家，有60％的在5年内破产，有85％的在10年内死亡，其平均寿命只有2．9岁。但是。世界上也有一些家族企业的寿命很长，有的有活到几百岁迄今还充满生机与活力。     

中小民营企业短寿的原因分析

有关部门调查显示,我国中小民营企业的平均寿命只有2．9年。据分析,导致中国中小民营企业短寿的主要原因是企业外部的社会原因、企业内部的管理和领导人素质的原因。     

浅谈中国民营企业的寿命

根椐报道，中国民营企业的平均寿命只有3．5年。为什么中国民营企业普遍寿命不长？如何延长它们的寿命？这是中国民营企业普遍关注的问题。本文就中国民营企业短命的原因以及如何延长其寿命作出探讨。     

从企业生命周期理论看民营企业的活力和发展

民营企业的发展对我国经济的发展极为重要,但它们普遍平均寿命不长,难以实现可持续发展。本文通过对企业生命周期的划分及其各阶段特征的分析,找到了民营企业的不足,指出民营企业应该重视核心竞争能力和创新能力,并努力建造良好的管理机制。     

民营企业机制中的矛盾分析及对策

经过20多年的高速发展,中国民营经济已经完成了以捕捉市场机会、迅速扩张为主要内容的原始积累阶段.但是据<中国民营企业发展报告(2004)>披露的数据显示,我国的民营企业平均寿命只有2年零9个月.     

打响民营企业的“反击战”

改革开放以来,我国的中小民营企业发展迅速,但据资料统计,我国民营企业的平均寿命只有2.9年。为什么企业发展壮大后会经不起时间的考验？在民营经济成为我国经济生力军的同时,该如何保持民营企业的战斗力,使其逐步发展壮大？本文通过对我国中小民营企业特点、发展现状及其存在的内部、外部阻碍等问题的分析,就如何走出困境,实现自主转型,提出了一些建议和要求,以确保民营企业健康地发展。     

中国企业活不长的五个原因

中国普遍存在"活不长"现象.据统计,世界500强的平均寿命是40岁至42岁,1000强的平均寿命是30岁.在中国集团公司的平均寿命7至8岁,中小企业平均寿命只有2.9岁.由于中国90%以上的企业是中小企业,据此推算,中国企业的平均寿命约3.5岁.     

中小民营企业管理创新的重点

中小民营企业占我国企业数量的80%以上,它们的创新发展将使中国经济再提高一大步.我们应根据中小民营企业的实际情况,科学确定管理创新的重点.中小民营企业管理创新的重点应该放在观念创新上,以便为制度创新、组织形式创新等提供创新的方向,从而提高企业价值.     

“留人”与“挖人”——团队建设的平衡尺度

美国《财富》杂志评选出的全球500强企业平均寿命只有40年，北京中关村的企业平均寿命大约只有4年，中国民营企业的平均寿命为2.4年。企业的短命迫使人员频繁的流动，员工的大进大出，也为队伍的稳定以及团队文化的一至性提出了更新的挑战。[编者按]     

完善中小民营企业内部控制的对策研究

中小民营企业在经济发展过程中发挥着不可替代的作用,其发展建设受到了各方面的重视.但是从当前的发展情况来看,随着中小民营企业规模呈现明显的上升发展趋势,但是很多中小民营企业的平均寿命却相对较短,这与内部控制问题有极大的关系,企业管理者应当对此予以关注.文中将对中小民营企业内部控制存在的主要问题进行分析,然后剖析这些问题对企业造成的影响,进一步探讨问题产生的原因,并以此为依据,提出完善内部控制的有效对策.     

浅议民营企业文化的构建

我国民营企业在改革开放的浪潮中蓬勃发展,并在市场经济中扮演着越来越重要的角色。然而民营企业普遍存在着管理水平不高、平均寿命较短的问题,其中一个重要原因是我国民营企业没有建立起一个适应时代发展要求的企业文化。本文结合我国目前民营企业文化存在的问题,提出了构建民营企业文化健康发展的建议。