聚焦"第三届中国电力企业管理论坛"(下)电建企业绩效管理体系

绩效管理系统构成 天津电力建设公司 (以下简称公司)自2001年引入绩效管理理念,通过多年的不断实践,逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统.其主要由"建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系"(见图一)与"促使管理者提高绩效管理责任为中心的绩效循环体系"两大部分组成.     

煤炭企业绩效测量与分析研究

针对煤炭企业绩效评价体系与企业发展实际不匹配的问题,以平衡计分卡理论为依据,设计包括"财务、顾客与市场、运营管理、学习与成长"4大模块的综合绩效指标体系,并建立符合煤炭企业实际的绩效数据收集、分析、评价和传递体系和方法,为煤炭企业的绩效管理工作提供借鉴。     

电建企业绩效管理体系

绩效管理系统构成天津电力建设公司(以下简称公司)自2001年引入绩效管理理念,通过多年的不断实践,逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统。其主要由"建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系"(见图一)与"促使管理者提高绩效管理责任为中心     

优化水电企业绩效管理

发电绩效管理经历了从"注重生产安全"到"兼顾财务效益与行业领先的双重管理",再到"法人资本金评价"和"国资委主导下的国有电力企业绩效",最后到"市场化的绩效管理"五种模式的变迁,这些模式在不同时期均发挥了一定的作用.近年来,福建省电力公司在加强内部绩效管理方面进行了有益的探索和尝试,建立并完善了绩效管理体系.目前,形成了按企业内部下属不同单位性质设置了不同的绩效考核体系,具有一定针对性及量化考核的特点.     

兰铀公司JYK管理体系设计与实施

为实现以计划落实规划、以预算保障计划、以考核督促计划、以奖惩兑现绩效,进一步发挥计划的导向作用,从2012年下半年开始,中核集团公司开始推行计划—预算—考核一体化(JYK)管理方法。借此契机,中核兰州铀浓缩有限公司开始在全公司推行全员绩效管理,将公司绩效管理体系与JYK体系建设紧密衔接,通过持续的制度改进和体系完善,建立了完整的"331"JYK管理     

广西南宁供电局:让绩效考核不再“排排坐,分果果”

正作为推进创先的重要举措,南供开展了指标、计划、绩效"三个体系"建设,今年全面构建起以"三个体系"为引领的创先落地管控体系和管理模式。近期,该局将出台2014年组织绩效考核管理方案和岗位绩效管理体系建设实施方案,通过绩效管理体系的建设,实现指标、计划体系的闭环。作为试点,兴宁供电分局、变电管理二所从去年开始开展了岗位绩效管理的探索和尝试并取得初步成效,从"排排坐,分果果"的"大锅饭"逐     

乡镇供电所团队绩效管理探索与应用

正国网东台市供电公司坚持分级分类、效率优先、量化考核的原则,建立了以"团队绩效工资"与"五四约当系数法"相融合为核心的乡镇供电所团队绩效评价体系,发挥绩效管理的引导作用,强化绩效考核在薪酬分配中的主导作用,不断提高工作效率和工作质量,促进"三集五大"管理模式不断优化,为全面提升农电专业管理水平奠定了坚实的人力资源基础。     

以共性问题为抓手提升绩效管理

<正>在国家电网公司建设"三集五大"体系的改革实践中,建立科学的考核管理体系,开展扎实有效的全员绩效管理,强化跨专业、跨部门整体协同,发挥绩效管理"强激励、硬约束"的作用,全面提高管理效率和企业效益,是推进"两个转变"、创建"两个一流"的重要内容和坚实基础。绩效管理的共性问题与分析当前,电网企业绩效管理工作在思想认识、体制机制、方式方法、管理工具等四个层面存在诸多共性问题。思想认识层面。一是企业领导不     

以“三强两重”实施体系 推进卓越绩效模式落地

正构建"三强两重"实施体系就是在准确研判导入初期各种问题根源的基础上提出的创新举措,其目标就是推动"以卓越的过程追求卓越的结果"管理理念及方法在地市公司贯彻落实,同时培养公司内部卓越绩效管理的专家队伍,提升员工综合管理能力,提升公司卓越绩效管理和评价工作水平。工作模式濮阳供电公司实施卓越绩效模式以目标为导向的策略,围绕公司年度重点工作,建立上下贯通、专业融合的卓越绩效人才队伍,拓展卓越绩效体     

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理

事业单位是我国重要的组织体系,但在人力资源管理方面出现了一定的不足之处。在"以人为本"视角下分析了其具体的问题所在,包括招聘体系单一、人力资源配置不合理、岗位设置不合理、绩效管理缺失等,对此应当通过优化人才招聘机制、构建人才流动体系、优化岗位设置、强化绩效管理等手段进行改善。     

电建企业绩效管理体系

绩效管理系统构成 天津电力建设公司（以下简称公司）自2001年引入绩效管理理念，通过多年的不断实践，逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统。其主要由“建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系”（见图一）与“促使管理者提高绩效管理责任为中心的绩效循环体系”两大部分组成。     

大型供电企业“双轨并行”的卓越绩效管理

正随着电网企业改革的不断深化,国家电网公司提出建设"世界一流电网、国际一流企业"的企业愿景,确立了"两个转变"战略途径。苏州供电公司积极落实国家电网公司战略愿景,通过引入国际先进的卓越绩效评价体系,树立卓越绩效理念,推动管理体系与国际接轨,系统诊断企业存在问题,推动创新争先、规划领先、实践率先,将苏州打造成江苏引领能源生产和消费革命的典范和国家电网公司推动能源变革发展的"世界名片"。苏州供电公司坚持电网版卓越绩效评价指标体系与卓越绩效国家标准双轨并行。应用电网版评价体系,对主要业务管理流程和重点绩效指标进行全面梳理和自评价。引入卓越绩效国家标准,开展质量体系贯标,申报质量管理奖项,有效验证了体系导入的切实成效,进一步巩固深化卓越绩效工作成果。     

考评:管理者实力的见证

<正>从企业领导者的个性素养、组织氛围,可以看到这个企业是否有可能建立有效的绩效考评体系,也就是说考评者的品行与能力是企业实施绩效管理成功与否的关键因素。成熟组织日常管理呈现正常的"混乱"状态,多数情况下只能凭直觉管理,现实中要管理者拿出专门的时间作出判断和考评是难以做到的,因此,绩效考评除了正式的制度外,如何让直觉更准确,以及如何改进制度,让制度符合直觉管理的需要,是绩效管理的新课题。     

创新卓越绩效评价的精益化管理模式

正随着"三集五大"体系的全面建成,供电企业发展方式实现了具有里程碑意义的重大突破,各项业务开展日益集约化、扁平化、专业化和协同化。国网宝鸡供电公司积极引入国际通用的"卓越绩效"评价管理工具,丰富企业管理抓手,梳理企业经营现状,激发企业创新意识,提升企业精益化管理水平,助推企业绩效提升。构建体系,铸造"卓越之基"宝鸡供电公司将卓越绩效评价方法与"三集五大"体系建设、同业对标     

动态人力资源管理方法在工业企业中的运用

人力资源管理,说到底是对"人"这种动态的资源进行管理.在工业企业如何有效地对"人"这种动态的资源进行管理,是目前工业企业必须面对,又必须选择有效方法进行解决的重大课题.本文从运用工作分析法与岗位测评法,建立"有效的组织管控体系"、运用目标满意度法,建立动态绩效管理体系、运用因素点值技术,建立动态的薪资分配体系等三方面重点论述,试图为工业企业人力资源的动态管理提供一些有价值的方法和建议.     

实践和坚持:绩效管理的法宝

<正>安徽省安庆供电公司从实践中探索出最适合企业的绩效管理模式,并持之以恒地坚持,公司绩效获得显著提升,连续多年在安徽省电力公司综合管理排名中名列前茅安徽省安庆供电公司自2003年始,逐步建立起以关键绩效指标为核心的绩效管理体系,与薪酬分配体系、教育培训体系、岗位动态管理体系及员工的职业发展等相结合,先后出台了一系列绩效管理制度,并在实     

煤炭企业财务公司战略管控体系的实践与探索

以神华财务公司为例,介绍了从战略制定、战略实施、战略绩效管理3方面构建企业战略管控体系的过程,并对建立以平衡计分卡和战略地图为重要管理工具的战略绩效管理体系进行分析,对其重要思想、重要方法,以及构建战略地图、确定各层级关键绩效指标、制定绩效任务等重要步骤、重要环节进行介绍,以期为今后煤炭企业探索战略绩效管理和战略管控体系提供参考。     

让平衡计分卡落地

<正>通过建立基于平衡计分卡的二级单位绩效考核模型,优化和改进市级供电企业绩效指标体系;通过持续有效的绩效沟通,完善绩效监控体系,推动平衡计分卡的顺利落地——目前,在国家电网公司战略指导下,各省级和市级供电企业已经建立了基于平衡计分卡的绩效管理体系(市级供电企业平衡计分卡模型见下图)。市级供电企业绩效指标基于     

研究院经营实体的绩效管理(下)

对绩效管理过程模型的思考,仅仅提供了解决问题的思路,要提出一个有效可行的具体解决方案,急需解决的核心问题是建立一套科学的评价指标体系,这不仅因为它是经营实体绩效管理的薄弱环节,而且评价指标体系本身就是绩效管理的核心。所要建立的评价体系要既能体现战略     

绩效评价体系研究

在项目管理过程中 ,如何科学并合理建立个体、群体、领导与组织目标体系 ,如何科学并完善建立个体与群体绩效评价体系 ,如何科学并有效建立个体与群体分配体系 ,一直是管理者和决策者关注的棘手问题。科学、客观、公平、公正、公开的评价体系是管理者落实管理目标、健全分配体系的关键。本文就绩效评价体系建立和实施做一研究。一、什么是绩效考评绩效考评是对组织行为活动的效能进行科学测量与评定的程序、方式、方法之总称。它即包括对整个组织行为活动成果的测量与评价 ,又包括对组织内各个群体和组织成员个体的考评。本文侧重于个体绩效…