完善科技创新体制 提高矿井发展动力

近年来,新汶矿业集团翟镇煤矿认真贯彻落实集团公司党委、集团公司的工作部署,按照差异管理的工作思路,坚持以科技兴矿为立矿之基,以"三大创新"为力量之源,以全员创新为建章之本,大力实施了科技、管理、制度创新系统工程,大力推广应用"三T"(TCM--全面预算管理,TPM--全面设备管理,TQM--全面质量管理)工作程序,使矿井产量、经济效益一年一个新台阶,2002年生产煤炭221.39万吨,进尺24188米,实现利润12677万元,比计划增盈1000万元,两年完成创新项目386项,共获得集团公司科技成果40多项,另有20项成果获得省级奖励.翟镇矿的主要做法是:     

加强科技创新 掌握发展主动权

集团公司科技创新工作以增强核心竞争力和可持续发展能力、适应国防和国民经济建设的需求和企业自身发展为基本出发点,以“强化基础、自主创新、军民结合、跨越发展”为指导方针,以提高集团公司的自主创新能力和核心竞争力、打造世界一流集团、加快“3221”战略实现为目标,10年来,科技创新工作全面推进,突出表现在集团公司科技创新体系逐步完善,核军工、核电、核燃料循环、核技术应用技术取得重大进步。     

航天集团公司改革的关键在制度创新

航天集团公司组建之后,为航天科技工业建立现代企业制度奠定了必要的基础。本文就实现院、局、所厂之间的横向联合,组建公司,进行制度创新,推进航天科技工业的改革与发展作以探索。一、打破壁垒实现横向联合　　航天集团公司的组建标志着航天科技工业的首脑机关已经由国家的工业管理部门转制为企业集团,科研院所将转制为科技型企业。集团公司、院基地、所厂的三级组织由行政隶属关系转变为以资产为纽带,用合同契约规范其行为进行管理的法人联合体。这就为院基地、所厂之间的横向联合和组建公司扫除了体制方面的障碍。因此,航天集团公司转制…     

深化体制机制改革 激发科技创新活力

正科技创新需要各个层次、各个专业、各个类别的人才,整合成为一个有机的整体,才能充分地发挥作用。6月17日至18日,集团公司在京召开科技创新大会,集团公司董事长、党组书记王玉普要求加快实施创新驱动发展战略,发动科技创新强大引擎,坚决打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战。集团公司总经理戴厚良强调必须持续深化科技体制机制改革,消除体制机制壁垒,形成充满活力的科技管理和     

完善科技创新体制提高创新发展能力

近年来 ,翟镇煤矿认真贯彻落实集团公司的工作部署 ,按照差异管理的工作思路 ,坚持以科技兴矿为立矿之基 ,以“三大创新”为力量之源 ,以全员创新为建章之本 ,大力实施科技、管理、制度创新系统工程 ,大力推广应用全面预算管理(ＴＣＭ )、全面设备管理 (ＴＰＭ )和工作程序全面质量管理 (ＴＱＭ ) ,使矿井产量、经济效益一年一个新台阶 ,2 0 0 2年生产煤炭 2 2 1 39万ｔ ,进尺2 4 188ｍ ,实现利润 12 6 77万元 ,比计划增盈10 0 0万元。翟镇矿的主要做法是 :一、完善“三大创新”责任体系和运行机制1 建立有利于矿井发展和科技进步的技术创新…     

依靠自主创新建设一流核科研基地

随着全国科技大会的召开,科技创新已成为全社会共同关注的一个重大课题。作为高科技企业,中核集团公司如何不断加强自主创新能力,关系到企业中长期可持续发展和集团公司“3221”战略目标的实现。为了贯彻落实全国科技大会和国防科工委科技工作会议精神,推动集团公司的科技创新工作,中核集团公司科技与国际合作部和本刊联合开辟“关注核科技创新”专栏,组织各科研院所和成员企业结合本单位实际,谈对科技创新的体会和认识、制约因素及解决的对策,并就如何建立适合中核集团公司发展的科技创新的管理体制与机制建言献策。现摘要刊发部分内容,供读者参考。     

龙马纺织:高档雪尼尔纱是未来开发方向

江苏龙马纺织集团公司成立于1995年,是中国最大的涡流纺生产基地。近年来,江苏龙马始终以科技创新、深化管理为发展理念,坚持走差异化生产高技术纤维的发展道路,使规模优势、技术优势、开发优势融为一体,已发展成以雪尼     

中国石油集团着力建设技术创新体系

中国石油集团在技术创新体系建设过程中,坚持科学发展观,紧紧围绕集团公司建设具有国际竞争力跨国集团的战略目标开展工作,牢固树立科学技术是第一生产力的思想,依靠科技进步促进集团公司发展.中国石油集团在实践中不断通过体制、机制、制度、管理创新以及其他各方面的创新活动,促进科技创新、产品创新.通过加强企业特色技术布局、技术商品化、基础平台建设、知识产权保护、完善研发人员激励机制等,努力把科研成果迅速转化为现实的生产力,不断提高集团公司的核心竞争力和创新能力.     

九大举措助力科技创新

科技创新是推动集团公司转型升级的重要动力,信息化建设是集团公司建设现代企业制度,实现管理转型升级的基本手段。集团公司将科技与信息化工作摆在非常重要的位置:将提高自主创新能力,加快由技能型企业向拥有核心技术优势的创新型企业转型,作为未来发展的"七个转型"战略之一;将     

六个注重 六个确保 不断提升人力资源工作水平

自集团公司成立以来，在集团公司党组的坚强领导下，人力资源工作以服务发展战略为目标，以打造核科技创新团队为己任，以构建核工业特色人力资源开发体系为追求，大力实施“人才强核”战略，坚持“六个注重、六个确保”，为集团公司加快发展提供了坚实的组织保障和人才保障。     

深化改革 推动HSSE研究院高质量发展

正集团公司全面推进世界领先发展方略,强化科技创新驱动,坚定不移地向技术先导型公司迈进。青岛安全工程研究院贯彻集团公司战略部署,以全面激发创新活力为目标,大力推进科技体制机制改革,积极探索前瞻性科技领域,支撑公司"一基两翼三新"产业布局,为打造技术先导型公司贡献力量。     

打造管理新观念提升战略执行力——十堰市飞塑橡胶集团公司党委书记、总经理翁琰谈精细化管理

日新月异的信息技术、千变万化的市场经济,不仅要求企业加快科技创新的步伐,还要在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新既体现在管理全过程,也体现于具体细节。十堰市飞塑橡胶集团公司在细节管理上做出了大胆尝试和有益探索。     

加快企业转型 深入挖潜增效——为实现“十二五”战略目标而奋斗

2010年我们以突出的成就，为“十一五”画上了圆满的句号。“十二五”时期中国国电集团公司工作的一。指导思想是，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，顺应宏观经济形势变化和能源变革趋势，以科学发展为主题，以加快企业转型为主线，以体制、机制、科技和管理创新为动力，全面提升集团公司整体素质和发展质量，建成一流综合性电力集团，为我国经济发展和社会和谐稳定做出更大贡献。     

科技系统:完善科技创新体系 突破产业关键技术

启动创新型企业试点工作加快实施创新型集团建设2009年适逢集团公司成立十周年,是继续深入推进科技创新、做好"十二五"规划的关键之年。科技系统围绕集团公司产业技术发展的需求,统筹规划,全面推进集团公司科技创新工作,积极开展"十二五"科技发展规划研究和知识产权战略研究,启动创新型企业试点工作,加快实施创新型集团建设。     

打好保效增效攻坚战——油田板块优化经营挖潜增效纪实

油田企业通过强化成本管理、推进科技创新、着力提速增产等措施,全力打好保效增效攻坚战。在今年8月召开的集团公司领导干部座谈会上,集团公司总经理王天普指出,目前经营形势严峻,要进一步深化挖潜增效,牢固树立过紧日子的思想,认真按照"经营一元钱,节约一分钱"的要求,大力开源节流,努力实现好的效益。在油田板块,保效增效已成为推进精细管理、提高经济效益的重要目标。油田企业通过强化成本管理、推进科技创新、着力提速增产等措施,全力打好保效增效攻坚战。     

历尽风雨出彩虹——中国昊华化工集团的十年风雨创业路(下篇)

第四章科技先导挺进海外绿染港城，海风送爽。２００２年５月末，昊华集团公司科技创新工作会议在大连召开。这是昊华历史上第一次专门研究部署科技工作的会议，也是调动全系统万名科技大军的聪明才智，开创化工科技春天的动员会。会上，总经理王印海作了主报告和总结讲话，对企业所处的宏观经济环境、行业发展特点进行透彻地分析，结合自身的科技状况，重点阐述了集团公司科技创新的方向、目标、措施以及相关的若干决策，指明了推进科技创新、提高核心竞争力的方向。王印海首先讲到科技创新的目标，即提出“十五”期间集团公司科技创新工作…     

西露天矿：“四创新”助推老矿新发展

近年来．平庄煤业集团公司西露天矿克服先天不足、后天比例失调、设备超期服役、人员富余等诸多困难，突出发挥管理创新的推动作用、科技创新的支撑作用、安全创新的保障作用、文化创新的引领作用，实现企业又好又快发展。     

聚焦2015年科技工作会议

2月2日,在中核集团2015年度工作会期间,集团公司还召开了2015年科技工作会议。会议对集团公司两年来科技创新工作进行了系统总结,并结合当前的形势分析,部署了下一阶段的重点工作任务。会议发布了《中国核工业集团公司科技创新奖励激励措施》、中国核工业集团公司"龙腾"科技创新计划第二批项目、《中国核工业集团公司"十     

浅谈峰峰集团工程造价管理信息化建设

峰峰集团有限公司是一个以煤炭产品为主业,多种经营产品为辅的国有大型煤炭企业.随着煤化工发展项目、煤矿矸石热电厂、锡盟矿区煤田开发、矿区沉陷治理和生产矿井、洗煤厂技术改造等重大建设项目的前期准备和开工建设,集团公司工程造价业务工作量大幅增加,工程造价管理工作面临新的挑战.为满足集团公司发展战略的实施和管理创新的需要,提高集团公司工程造价管理整体水平,必须紧随集团公司发展战略和企业信息化建设步伐,循序渐进地实施集团公司工程造价信息化管理建设.     

内蒙古电力:科技引领 创新发展

正发挥企业创新的主体作用,完善科技创新机制,推进服务体系建设,着力推进技术创新、科技攻关和科技人才队伍建设,内蒙古电力集团公司以科技创新助推企业发展,在电网安全与控制、新能源并网、输变电、配用电以及信息与通信技术等领域开展系列研究和技术应用,在企业不断发展壮大的同时,为地方经济社会发展做出了突出贡献。