基于供应链的目标成本定价法探索

管理学大师彼得·德鲁克曾经指出,21世纪的主要竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链（Supply Chain）与供应链之间的竞争。竞争性的需求迫使大多数采购企业与主要供应商建立更加密切的合作关系并据以寻求持续的改进方略,组织边界变得日益模糊。而供应链上下游企业之间如何进行产品、劳务交换,并达到多方共赢局面,基于各方交换价格的合作博弈与资源分配就成为供应链管理的核心与关键。在供应链背景之下,跨组织的管理创新模式应运而生,     

企业供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,随着经济全球化、信息化的发展,企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点.供应链管理已引起理论界和实务界的广泛关注.本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究.     

供应链成本管理理论基础和方法研究

本文通过分析产品成本关系矩阵, 阐明供应链成本是跨企业的成本管理, 提出了供应链成本管理理论基础和两种主要的供应链成本管理方法, 指出以合作战略为基础的供应链目标成本是一种合适的供应链成本管理方法。最后得出结论并对将来的研究方向提出了建议。     

加强供应链中的供应商管理

随着合作竞争时代的到来,市场竞争已经不再是单个企业之间的较量,而是整个供应链之间的竞争,合作竞争已成为企业的生命纽带。企业与供应商双赢已成为共识,因为企业间的竞争越来越取决于供应商成本和效率的竞争。供应链的整合能为企业减少库存、节约成本,能够更快捷地反映客户和市场的需求,那么加强供应链中的供应商管理就成为关键。     

浅谈供应链的实施和建立

随着经济的发展,影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也不断地发生着变化。认清当前主要竞争因素的影响力,对企业管理者把握资源应用、获取最大竞争优势来说具有非常重要的意义。当前市场竞争已经不再是单个企业之间的竞争了,而是一个企业间供应链的竞争。本文首先介绍了供应链和供应链管理的具体内容,其次对传统企业的弊端进行分析及实施供应链的必要性作了具体说明,并在供应链管理的思路下对新的企业组织架构和供应链管理体系进行了比对、分析说明,最后根据现有状况的进行了供应链组织的风险分析,使得企业在执行供应链的过程中培养风险意识。     

供应链物流成本管理浅议

由于经济全球化、信息化的发展迅速,现代企业管理更加强调供应链管理的重要性,企业间竞争已在很大程度上也转变为供应链与供应链之间的竞争,企业从釆购到生产加工到销售的过程要用供应链管理思想把产品送到消费者手中,要在供应链的各个环节对商流、信息流、物流、资金流进行把控,从而提高企业的竞争力,整个过程中物流成本管理必不可少。     

生产企业供应链中成本管理分析——以双胞胎企业为例

在全球化和外包策略被广泛用于提高企业核心竞争力的今天,许多企业已经选择了供应链管理和物流管理作为一种必须采取的战略步骤,并以此获得竞争优势。在企业实施了供应链管理之后,供应链成本管理将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力。本论文论述了供应链成本的基本概念,在介绍生产企业供应链管理特点和双胞胎集团公司背景及产品制定标准之后分析了双胞胎公司在成本管理方面存在的问题并提出相应的降低成本的措施。     

供应链管理环境下的库存控制研究

随着全球化经济和信息技术的发展,企业之间的竞争已经不再是单个企业与单个企业之间的竞争,而是整个供应链与供应链之间的竞争。因此,在这样一个大背景下,如何有效地进行库存控制成了各个企业所面临的重要问题之一。本文从传统的库存控制理论入手,分析其存在的主要问题及产生原因;然后介绍了供应链管理的相关概念、特点以及实施方法等内容;最后重点探讨了在供应链管理环境下如何实现更好的库存控制这一课题。     

“宝洁-沃尔玛供应链”管理模式浅析

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。     

基于消费者需求的国美供应链整合研究

当前,市场竞争已经由企业与企业之间的竞争转变成供应链之间的竞争。供应链的最终落脚点就在于实现产品价值,有效满足顾客的消费需求。由消费者需求出发,向后整合产业链,是国美掌控零售终端的新方法。本文主要从国美"会员信息"、国美定制产品、国美服务——顾客满意度、国美网购以及国美与供应商战略合作等五个方面进行了深入阐述。     

供应链成本管理:发展过程与理论结构

文章分析了供应链管理和供应链成本管理的发展过程和基本动因,认为供应链成本管理体现了成本控制在时间和空间上的拓展,其基本结构包括作业优化和关系协调两个维度,其内容则涵盖了直接材料成本、作业成本和交易成本,体现了供应链成员之间合作竞争的跨组织控制思想。     

基于供应链的物流企业成本控制探析

供应链是指在产品加工、流通过程中,供应商、制造商、销售商以及消费者共同组成的产业链,而供应链管理主要是对所涉及内容进行控制,进而使得供应链上企业实现降低成本、满足客户需求等目的.物流企业的供应链管理是整个企业管理的重点内容,如果供应链上各关联企业之间不协调,那么将会严重影响到物流企业的绩效,进而增加企业物流成本.本文介绍了供应链及物流成本的概念,并对基于供应链的物流企业成本控制情况进行了分析,提出了具体的相关优化措施,为控制物流企业成本提供必要的参考意见.     

优化SCM 提高企业核心竞争力

信息化浪潮正席卷全球，当前的竞争不再是单一企业之间的竞争，而是企业供应链之间的竞争。有效的供应链管理可以帮助企业提高对市场做出反应的敏捷程度和运作效率，降低运作成本，进而从根本上增强企业的核心竞争力。本文主要分析了SCM与传统供应链的区别。SCM为何能提高企业的竞争力，以及SCM管理模式的设计思路与方法。     

浅谈现代企业运营管理新模式

信息化浪潮正席卷全球,当前时代的竞争不再是单一企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争,供应链管理、企业流程重组等现代管理思想及相关技术的迅速发展和广泛应用,使供应商、生产商、销售商、顾客之间的相互依赖日趋加强.本文分析了传统企业运营管理模式的局限,探讨了现代企业运营管理新模式.     

浙江网新数码销易达线上融资项目

"21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。"这种理念已经被多数供应链管理专家付诸实践。作为联想电脑集团的一级分销商——浙江网新数码有限公司引入中国银行的供应链金融解决方案,通过自身的信用资源优势,为下游经销商提供金融支持,在供应链管理中脱颖而出。     

供应链管理中财务监控的特点分析

随着经济的不断发展，市场竞争的激烈程度的大大加剧，将竞争对手转化为合作伙伴进而实现共赢的供应链管理已成为目前的一个热点。有人预测，21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式（马士华等，2002）。供应链管理中的财务监控是对物流、信息流和资金流中的资金流的监控。所谓供…     

浅谈平衡记分卡在企业供应链协同绩效评价中的应用

科学技术和信息的发展使得企业之间的竞争越来越激烈,为了增强企业的竞争力,企业只有协同和合作,才能有更大的发展空间,供应链协同管理正逐步得到企业的重视。而一套科学的绩效评价体系对供应链的发展起着举足轻重的作用。本文根据平衡记分卡的思路构建了供应链协同管理的绩效评价指标体系。     

供应链战略对企业供应链绩效影响分析——以宏发股份为例

在企业供应链管理研究中,前期许多著名学者研究了企业竞争战略与供应链战略之间的关系,明确供应链战略必须与企业竞争战略相匹配,最终实现供应链绩效的整体提升.本文选取宏发股份作为研究案例,通过实地调研和查阅相关文献,分析其长期竞争战略中的供应链战略,并从运作绩效和财务绩效两个方面评价案例公司供应链战略的实施效率和效果.本文借...     

走出国门的企业如何更好地立足于海外市场——基于供应链中知识传输与整合的分析

当前企业与企业之间的竞争已经转变为供应链与供应链之间的竞争,本文主要从供应链中知识传输和知识整合角度分析了走出国门的企业在海外市场中面临的困境并给出了几点思考.     

基于供应链背景下企业间知识传输与整合的分析

当前企业与企业之间的竞争已经转变为供应链与供应链之间的竞争,本文主要从供应链中知识传输和知识整合角度分析了走出国门的企业在海外市场中面临的困境并给出了几点思考.