企业战略管理理论演变与战略风险思想探析

经营环境的复杂、多变和不确定,战略风险成为企业面临的最大风险,战略风险被称为战略的副产品,为从根源上把握战略风险的本质,本文系统回顾了企业战略管理理论的产生、发展和演变,并对主要战略管理学派一战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论和核心能力学派以及动态能力学派的内在演变逻辑、主要观点和蕴含的战略风险思想进行研究。研究表明战略本身作为一种风险规避的手段,随着环境的变化战略管理的内容也在不断演变,同时战略本身的风险也因环境的变化在不断增加;战略风险产生的根源是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的结果,战略风险来源于战略、资源能力及环境各要素之间的不匹配以及战略管理过程的不确定。战略风险与战略相伴而生,随着战略风险重要性的提高,战略风险将不断融入战略管理过程,成为战略管理的有机组成部分。     

零售企业的连锁扩张战略风险因素研究

我国零售业的连锁经营模式起步较晚,发展迅速,但是目前存在诸多的问题。战略风险是我国零售企业面临的一大问题,面对竞争越来越激烈的市场,本土零售企业面临巨大的生存压力,解决好战略风险问题是企业能够生存与发展的关键,从系统的观点出发,战略风险因素是多角度、多方面的,是一个相对复杂多变的大系统,并且各种因素之间相互制约．相互作用。文章以企业生存因素理论为基础,从整体环境因素、产业特性因素和企业本身的特性三个方面分析了现阶段我国零售企业所面临的战略风险,主要包括：宏观环境、行业市场环境、物流配送、企业战略本身、战略资源以及企业竞争能力六个因素,对于连锁零售企业战略风险因素的研究,可以为战略风险的预测、控制与规避研究指明方向。     

ERP财务子系统在我国的运用及风险分析

企业所面临的竞争环境日趋复杂和激烈,实施企业信息化建设已成为企业增强竞争能力的当务之急。作为企业资源计划(ERP)的财务子系统在我国如何实施,实施要点和目标效果如何以及实施风险如何规避正是本文所要论述的主要内容。     

企业战略风险的形成机理分析及管理对策——基于能力理论的视角

环境的快速变化使企业面临的不确定性不断增加,从而给企业带来风险,其中战略风险会危及企业的生存和发展.企业战略主要受环境、资源和能力三个因素的影响,相对于环境理论和资源理论,企业能力理论居于核心地位.因此,有必要从能力的角度理解企业战略风险的本质并对其进行控制.本文在理论回顾的基础上,将企业的能力划分为管理控制能力、创新能力以及学习能力,并从能力的角度对企业战略风险形成的机理进行了分析,提出可以通过加强战略环境的扫描和企业内部能力的监控、建立经济情报收集系统、注重外部环境及内部能力变化的分析与评估、采用组织学习提高企业的能力柔性等途径对企业的战略风险进行管理.     

多元化战略的利弊 ——以海尔为例

当前我国经济在全球经济中处于重要地位,同时国内大型企业所面临经营环境也发生了前所未有的变化,竞争日益激烈.在这种情况下,多元化经营战略成为了我国许多大型集团公司选择主要竞争战略.以使企业达到合理配置资源、提高企业风险承受能力、创造新的利润增长点等.在这个过程有许多成功与失败的案例,本文以海尔公司为例,针对其多元化经营过程和结果进行分析研究,从而找出多元化战略的经验和教训.     

合资企业的不稳定性和相应对策

近来,越来越多的国内企业与外资在不同行业和领域"联姻"建立合资公司,将双方的资源加以整合,进行优势互补,强强联合,从而实现双赢或者双方利益最大化.建立战略联盟,不仅可以实现企业间的资源共享,降低研发成本与风险,而且可以使企业能够通过认识,消化获得并利用其他企业所开发的技能和知识,提高自身核心竞争能力,缔结国际联盟已成为企业增强核心竞争能力的重要手段.但是,由于国际合资企业双方在体制、文化等方面存在的较大的差异,合资的风险性较大,成功率很低,如何运作才能够尽可能地规避风险,长期地实现双赢将是一个需要不断研究的课题,本文将对此进行分析.     

论区域可持续发展的自然资源与环境观——以宁波为例

人口问题、资源问题、环境问题以及经济社会发展问题是当今世界人们日益关注的四大问题。如何寻求人口、资源、环境与经济的持续协调发展正成为各个国家和地区所关注的核心问题。本文侧重从区域可持续发展角度来分析自然资源和环境问题 ,并结合宁波市的区域可持续发展战略 ,提出相应对策。     

集团公司财务风险控制研究

随着经济发展,企业之间的竞争越演越烈,当今的市场环境充满着竞争和挑战,风险无处不在、无时不有。集团企业的规模进一步扩大,跨地域管理的情况更加复杂,面临的风险也更多。企业的风险包括战略风险、经营风险和财务风险,主要围绕运用管理会计的理论和方法帮助企业防范集团公司的财务风险,提升管理控制水平。只有合理地管理和控制集团公司的财务风险,才能实现风险和收益的最有匹配。集团公司的财务活动分为筹资活动、投资活动和日常经营活动,从这三大部分出发,从五个方面即筹资风险、投资风险、经营风险、流动性风险和存货风险等来分析集团公司所面临的财务风险,根据事前防范、事中控制和事后监督的原则对财务风险进行控制,找出集团公司财务风险控制存在的不足,进而提出行之有效的建议,以期促进集团公司的持续健康发展。     

浅析集团公司的战略定位及其管控作用的实现

文章在对集团总部战略定位需考虑的因素和坚持的基本原则分析的基础上,提出了集团总部的战略定位应该是整个集团公司的战略决策中心、投融资中心、运营监控中心、人才管理中心和服务支持中心的观点,并对集团公司如何发挥其管控作用从战略管理、文化制度统一、资金集中、信息集成、人员委派、风险监控和关系协调七个方面进行了详细论述,希望能对更多的集团型公司作出科学的总部定位,实现总部的管控作用提供有价值的参考。     

浅析我国集团公司的风险管理

随着我国经济高速平稳的发展以及全球经济一体化进程的加快，集团公司在我国社会经济生活中发挥着越来越大的作用。集团公司的存在与发展不仅关系到集团公司自身利益，还关系集团公司内部各成员以及集团公司整体的综合竞争力及经济实力。然而随着集团公司的不断发展壮大，其面临的各种风险也日益增加。因此，风险的防范、控制与管理就成为我国集团公司患需解决的一个重大课题。本文结合笔者在厦门海沧投资集团有限公司（以下简称“海投集团”）多年的工作经验，首先对我国集团公司风险加大的成因进行了分析，接着指出了目前我国集团公司风险管理中存在的主要问题，最后就如何加强集团公司的风险管理提出了应对策略。     

实体派与建构派风险理论比较分析

深刻认识风险及其理论的思想与观点，是研究风险进而实施风险管理的逻辑起点和基础。长期以来，基于不同的制度、科学、历史、文化以及社会环境，立足差异化的价值观、以不同的方法论思维为出发点，形成了以客观实体派与主观建构派为代表的有关风险及其理论的不同学派。本文重点考察西方客观实体派与主观建构派有关风险及其理论的基本思想与观点，比较与评析两大学派的侧重与异同，目的是为分析研究风险进而管理风险提供方法论与逻辑的认知与视角。     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策

集团公司中的下属公司较多、覆盖很多业务领域以及行业、业务领域广,由于资金管理要求存在差别,集团公司需要对资源实现集中管理,科学配置资源,减少资金应用成本,避免资金风险。文章针对集团内部资金管理的职能、操作原则以及现状,提出了有效的处理方案,对集团公司资金统一管理提出了建议,有着现实作用。     

国际战略联盟中的风险与知识保护机制

阐述了战略联盟中的核心资源能力与联盟风险、伙伴强烈学习意图与联盟风险以及资源重叠性与联盟风险等问题;同时,针对联盟风险论述了国际战略联盟中知识保护机制的4个方面内容:即确保对核心资源能力保护的高度关注、明确共享信息与非共享信息、留出独立活动空间、设立信息管理者。     

战略行为视角的战略风险形成机理探析

战略的核心是建立企业与环境的匹配关系,而企业与环境的匹配不会自动产生,它是战略行为的结果,是一种主动或被动选择的结果.本文指出企业与环境之间的匹配是一种欲达到的结果状态或目标状态,而导致结果能否出现,主要受战略行为的影响,包括战略的主动行为、被动行为或不作为.战略风险的形成是由于战略行为未能有效保持企业与环境的匹配而使战略目标偏离于预期.战略行为受外部环境和内部条件的影响,未能将战略、资源、能力与环境的匹配失衡降低在组织承受的范围内,使战略目标偏离于预期,影响战略目标的实现,是战略风险形成的内在机理.战略行为包括战略决策行为和战略实施行为,本文重点分析了战略决策行为和战略实施行为中战略决策风险和战略实施风险形成的内在成因.     

“一带一路”背景下建筑企业“走出去”的对策分析

在"一带一路"战略下,建筑企业迎来了新的发展契机,如何正确研判风险与机遇,更好地"走出去"成为了建筑人都很关注的话题。本文从建筑企业"走出去"面临的各种风险以及从国际环境、国内政策和企业自身角度分析,谋划出建筑企业"走出去"的发展战略。     

论企业战略管理范式的转型

本文在界定范式和战略管理范式构成要素的基础上,对企业战略管理范式转型的外因分别从顾客环境、技术环境、竞争环境三方面来进行剖析;对企业战略管理范式转变的内因从远景因素、资源因素、组织因素、战略实施和反馈因素以及企业经营绩效因素五方面来进行研究,进而归纳出企业战略管理范式转变的四种模式,并探讨了企业如何根据自身情况和外部环境的要求来构建其"最适合"的战略管理范式.     

铁路局实施成本领先战略的必要性及对策

本文从特殊的外部经济环境、内部竞争能力、上级部门的业绩考核要求、铁路局的长期可持续发展需要等方面论述铁路局实施成本领先战略的必要性,分析了铁路局实施成本领先战略的目标与约束条件,并提出了铁路局实施成本领先战略的实施建议。     

加入WTO后的水泥工业技术创新战略

对我国水泥工业的产业结构和竞争能力进行了分析。提出加入WTO后水泥工业技术创新战略的内容－即战略基点的选择和技术创新战略的目标及指导思想。制定技术创新战略的工作重点应首先注重资源、能源与环境保护,其次要提高我国水泥工业在国际市场上的竞争能力,加大新设备、新产品的研究开发力度,更重要的是建立有效的科技创新机制。     

新时期国有商业银行的治理风险

从商业银行公司治理、治理风险以及金融风险之间逻辑关系来看,治理风险是新时期商业银行其他风险形成的主要诱因。其治理风险表现为:总行法人风险责任承担和风险控制能力不匹配,组织整体资源配置难以优化,整体竞争能力被严重削弱,总行战略无法得到有效贯彻。因此,防范治理风险是国有商业银行公司治理改造成功与否的必要条件。     

组织冗余、风险承担能力与企业绿色创新战略——来自重污染行业上市公司的经验证据

组织冗余是企业通过构建资源优势促进绿色创新战略的重要途径。基于组织理论与资源约束理论框架，以“资源—能力—行为”为理论逻辑，利用2012—2020年沪深A股重污染行业上市公司面板数据进行实证分析，探究组织冗余对绿色创新战略的影响，并以风险承担能力为中介变量，以数字化环境为调节变量，构建有调节的中介模型。结果发现：沉淀性冗余、非沉淀性冗余与绿色创新战略呈U型关系；风险承担能力在沉淀性冗余、非沉淀性冗余与绿色创新战略的U型关系间发挥部分中介作用；数字化环境正向调节沉淀性冗余、非沉淀性冗余与绿色创新战略的关系，同时正向调节风险承担能力在沉淀性冗余与绿色创新战略关系间的中介作用。结论可为重污染行业企业通过组织冗余建立风险屏障并顺应数字化环境积极开展绿色创新提供理论与实践依据。