对石油化工销售企业物流风险及物流保险业务优化的思考

认真研究和探讨建立科学合理的物流业务风险控制模式,对于石油化工销售企业合理规避经营风险、降低运营成本、增强市场竞争能力具有十分重要的意义。     

新形势下石油化工企业销售服务营销策略探讨

在新时代背景下，我国石油化工企业迎来新的发展机遇，但是也在更为激烈的市场竞争中面临更大挑战。为进一步提升企业竞争力，石油化工企业需要实现销售服务营销战略的优化升级，充分利用现有资源，调查客户实际需求，提升服务质量，塑造良好企业形象，获得社会效益和企业效益的双赢，唯有如此才能够提升自身竞争实力，促进企业稳步发展。文章从当前石油化工营销环境入手，分析销售服务营销内涵及构成，探究当前石化产品在营销过程中存在的问题并提出相应的优化策略，以期全面提升我国石油化工企业的综合实力，为国家整体经济发展提供强大助力。     

成品油销售企业销售新模式研究

随着我国互联网行业的不断发展,以往的成品油销售模式已经不能适应经济的发展。企业若要想实现更好的发展,实现经济利益的不断提升,就需要改变成品油的销售模式,对于创新的路径进行选择在和改变。以传统的成品油销售模式为基础,对新型的成品油销售模式进行创新和发展,以期探索出在新的市场经济下的成品油企业销售模式的发展。     

销售组织模式及其变革路径探析

销售组织是实现企业销售目标的保证,必须适应企业的发展战略。战略又是环境与企业实力平衡的结果,所以,随着内外部环境的改变,销售组织模式的变革与创新是必然的。文章首先分析了销售组织模式的类型及其优缺点、适应范围,阐述了销售组织模式变革的路径,最后以杭州某家食品公司的销售组织模式为例,分析如何进行组织模式的变革。     

服装网络销售与实体店面销售协同

快速发展的服装电子商务与传统的服装销售模式各具优势,这两种模式将长期并存。本文探讨了实现服装网络销售与传统实体店面销售协调发展的路径,以及相应的价格和非价格策略。     

绿色农产品电商平台“城乡掌上通”研究

通过对电子商务平台的模式研究,分析电子商务平台的类型与特点,并于传统农产品交易方式进行比较,针对目前我国农产品电子商务发展中存在的问题进行深入探讨,致力于农村和城市的资源共享,以实现农村等信息不发达地区"天然、绿色无公害"农产品的流通与销售,减少资源浪费,实现绿色环保的新理念。提出一种全新的农产品销售模式,并通过分析互联网背景下农产品经营的优劣,提出该项目的优势之处,为农产品生产者和消费者打造合作共赢的交易平台。     

我国石油化工自动化技术理论的几点研究

经济利益的驱动、生态环境的约束、国际商贸的发展、区域经济的联盟，都促进了越来越激烈的竞争。先进的工厂控制系统和管理系统的作用。是现代化企业的重要行为和标志。根据国际市场的行情和国内外原料和产品的供求关系，企业及时地按需要进行生产、销售控制，提高产值和利润，降低消耗，使企业提高竞争能力，获取经济利益，提供市场需要的商品。采用先进的工厂控制系统和管理系统，是现代化石油化工企业充分发挥生产能力，实现上述行为和目的的重要方式和手段。同时，信息技术对石油化工自动化技术的发展也注入了新的活力。本文针对我国石油化工行业的自动化技术的技术现状进行了探讨，以供参考。     

平煤神马集团煤炭竞价销售系统研究

从2002年开始,平煤神马集团(以下简称平煤集团)创新销售模式,实施大户直供直销,散户竞价销售战略,利用煤炭交易大厅交易平台,率先在煤炭行业实行竞价销售,充分发现煤炭价格,结合挂牌销售,有效杜绝了销售漏洞,实现了"公开、公平、公正"的煤炭交易,在全国煤炭企业中开创了先河,实现经济效益与社会效益双丰收。     

考虑销售努力的农产品电商供应链协调与定价策略研究

电商环境下，加强农户与电商平台利益协调、优化利益分配机制，对于农民增收致富至关重要。基于Stackelberg博弈理论，构建了考虑农产品保鲜水平和电商平台销售努力、由农户与电商平台组成的两级供应链决策模型。探讨了农户与电商平台在分散决策和集中决策两种模式下，各主体的决策变量及利润。通过对比分析发现：在集中决策模式下，农户与电商平台的整体利润显著高于分散决策。从利益最大化原则出发，设计了让渡收益、分担保鲜成本、分担销售努力成本、调整农产品批发价等多种契约协调方案，并通过算例分析进行了验证。针对研究结论，提出了拓宽农产品销售渠道，提升农产品保鲜水平；重视线上销售与定价，建立农产品线上销售快速通道；加强契约管理，实现合作共赢的对策建议。     

互联网“新零售”模式下的审计风险分析——以y企业为例

随着互联网电商的快速崛起,越来越多企业开始向“新零售”模式转型,利用自营的互联网商业平台进行产品或服务销售,实现产品销售的线上线下结合。但“新零售”模式在经营区域以及商业模式、交易等方面可能面对更多的审计风险,本文便围绕互联网“新零售”模式展开论述,以y企业为例探讨审计风险的特点,针对风险的防范与应对提出了有关建议。     

石化行业工程量清单计价模式下的招投标工程管理探讨

随着我国经济不断发展,各种能源的消耗的速度也越来越快,石油资源是我国生产生活中所使用的主要资源,对我国的发展有着举足轻重的地位,石油化工行业在我国的地位越来越重要,随着石油化工发展的不断壮大,石油化工行业工程量计价方式也发生了变化,原本的造价计算方式是以人、材料、机的消耗与劳动定额来计算,逐渐发展成为清单计价模式,本文简述了工程量清单的概念、石油化工行业工程量清单的招投标报价要点。旨在为我国石油化工行业工程量清单计价模式下的招投标工程管理提供参考,推动我国石油化工行业工程量下的招投标工程管理。     

战略性新兴产业视野下石油化工产业集群专利发展路径研究

以战略性新兴产业特征检视石油化工产业,急需通过专利创新来提高产业科技含量,使石油化工产业符合战略性新兴产业的要求。石油化工产业集群在专利发展中存在专利管理运用能力不强,专利研究人才不足,忽视实用新型专利研究及缺乏针对"安全、卫生、环保"及落后产能的专项研究。需要通过提高石油化工产业集群专利管理运用能力,积极聚集石油化工产业人才、建立产学研合作研究机制和建立以企业、市场、政府为核心的专利技术研究联盟的发展路径,实现战略性新兴产业要求的资源节约型和环境友好型产业。     

浅谈中小企业销售分支机构财务控制制度构成

当企业发展到一定阶段后,往往会在所在地之外设立销售分支机构;与之相应,企业也就面临着如何对销售分支机构实施有效财务控制的问题。销售分支机构财务控制实质上就是对分支机构关键业务环节中可能出现的财务问题所做的限制和规避,只要能够事前全面分析业务流程、找出关键控制点、制订符合企业实际的制度规程,就能够建立适应企业的销售分支机构财务控制制度。笔者根据工作实际,认为中小企业应针对"制度、人员、资金、实物、债权、监督"六个主要环节制订适合自身经营模式与业务特点的财务控制方案,实现对销售分支机构的财务控制。     

郑州市汽车4s店营销模式存在的问题与对策

四位一体模式最早出现在欧洲,而汽车4s店可以全面的贴近客户,并帮助实现了四位一体的营销模式。在近些年,汽车4s营销模式在汽车销售领域受到广泛的运用。这种模式在我国兴起于上个世纪末,我国最早建立这种模式是在1998年,广州本田在广州建立第一家4s店。具体来说,4s店销售模式是指是指汽车产品销售、配件供应、售后服务以及信息反馈等综合形成的一种汽车销售服务模式,这也是当今汽车销售的主要模式。     

我国农产品营销渠道管理研究

本文针对农产品销售中的渠道管理,应用营销学理论进行分析和探讨,研究实现农产品与市场需求进行有机关联,分析农产品销售的渠道管理问题、改善农产品的销售环境是实现这一目标的重要手段之一。     

浅析石油化工污水处理技术的现状与发展趋势

主要针对石油化工污水处理技术进行分析，探究石油化工污水处理技术的现状与发展趋势，提出污水回用、组合工艺以及清洁生产是石油化工污水处理主要的发展方向。     

我国网上销售的难点分析及其对策

网上销售作为一种网络化的虚拟运行模式,通过互联网将消费者,经销商,产品生产者等联络起来,来寻求更多的交易机会.网上销售与实体店铺来说有着很多的优势,虚拟交易市场比实体商场在运作上节约许多的店铺租赁资源与相关费用;网上销售所具有与实体销售无法相比的广泛性和多元化的特点,为产品生产企业创造了更广泛的更多的的销售手段与销售市场,并且,网上销售简化了许多商品交易环节,在实现了快速高效的交易程序同时为商家与客户谋得了利益.但目前网上销售在我国还需要创建一套属于网上销售特有的虚拟环境下的交易模式方面的不足等问题.     

加油站车用润滑油销售策略研究

润滑油销售渠道具有多样性,其中加油站销售作为润滑油销售的途径之一,也是当下品牌润滑油重要的销售模式。加油站润滑油销售主要是以加油车辆为客户定位的零售方式,加油站润滑油销售具有一定的便利性,其能够在加油的过程中完成对车用润滑油的销售,在不占用消费者时间的情况下实现销售任务。 基于此文章对加油站车用润滑油销售策略进行分析与研究,以提升加油站车用润滑油销售额。     

汽车行业销售业绩评价方式研究

科学合理的销售业绩评价方式是激励销售人员的前提。现阶段汽车行业销售业绩评价主要采用销售导向,本文针对当前汽车行业的销售业绩评价方式存在的问题,提出改进建议:转变模式,利润导向;激励相容,科学考核。现金利润导向的销售业绩评价方式下,有利于激发销售人员采用现款现货的方式销售汽车,减少了应收账款的资金占用成本,降低了经营风险;有利于促进销售人员为了获得较高的现金利润节省开支,降低经营成本和促销环节的各种费用,提高营运资金使用效率和周转速度,从而实现企业健康稳定的发展。     

电子商务环境下的产品定制模式研究

为了实现以客户需求为驱动的供应链,本文提出了一种基于网络自助服务与销售代理服务相结合的客户关系管理(CRM)模式,它采用以客户为中心的前端销售模式,在与后端的企业管理信息系统(MIS)集成后,达到最大限度地满足客户需要和尽可能地降低企业成本的目的。