管理创新对企业物流运作模式发展的影响

本文深入分析了物流企业在管理创新过程中存在的误区和导致企业物流运作能力较低的根源,同时从企业内部管理、信息技术和物流管理等方面探讨了管理创新对企业物流运作模式发展的影响.     

加强物流与供应链管理创新提高钢铁企业竞争力

物流供应链管理以其不可替代的作用及独特的运作模式,越来越受到人们的重视,在分析钢铁企业物流特点与物流供应链管理现状的基础上,提出应大力加强物流与供应链管理在钢铁企业中的运用,并提出供应链管理环境下企业物流管理的创新,以此提高企业竞争力.     

低碳物流运作的理论与策略研究

在阐述货运物流化、物流高级化观点的基础上,运用物流集成思想,分析了低碳物流运作理论基础及其模式要点,指出方案统筹规划和运作监控管理是实现低碳物流运作的重要保障,论证了货运物流化是实现低碳物流运作的重要途径。最后,从物流集成方案规划与运作监控方面,提出设计低碳物流的两条主要思路和四项运作策略,以降低货运能源消耗及企业运输成本,实现企业经济效益与社会效益的"双赢"并举。     

论加强企业物流的信息化建设

现代物流追求的是适当的时间配送必要的商品和必要的量,即准时(JIT)生产、准时(JIT)配送、准时(JIT)分拨。这种物流要求的产生,无疑对物流效率和各企业物流管理的创新产生了重大影响。同时,互联网的产生,电子商务的发展,自发产生大量的物流信息,扩大了物流信息的范围。这就要求企业物流管理提高对信息地位的认识,加大信息建设的投入,加速物流信息化、网络化和数字化进程。作为企业增值全过程核心的物流系统,其信息化建设是现代企业有效运作和参与市场竞争的最重要的企业基础     

企业物流运作成本的会计计量和核算问题的研究

如何科学有效的对企业物流运作成本进行准确的会计计量和核算,对于物流作业和管理的精细化以及相关控制管理决策都具有十分重要的价值和意义。企业物流运作成本包含微观层次和宏观层次两个层面,并且两者之间也存在着内在联系,文章在对企业物流运作成本内涵结构分析的基础上,重点研究了其会计计量方法和会计核算问题,在物流运作成本的会计计量中,分别从微观层面和宏观层面两个角度研究分析了美国、日本和我国的会计计量方法,并且对其计量方法进行了评价,最后重点结合现行会计核算体系对一般性生产制造流通企业和专业性物流服务企业的物流运作成本进行了会计核算思想方法和会计科目设置操作的研究。     

管理学术会议信息

纪念德鲁克100周年诞辰暨德鲁克学术思想研讨会;第十二届两岸中华文化与经营管理学术研讨会两岸创业精神与创新管理;第一届运筹学实践与物流应用论坛暨运筹学工业应用——物流系统优化暑期培训班;第二届中国企业投融资运作与管理学术研讨会征稿;     

对企业物流与市场营销关系的分析与探讨

新经济时代,现代企业应从战略的高度去把握物流运作与市场营销的关系。因为二者是为企业的核心能力提供支持和服务的,所以在物流经济时代到来的时候,工商企业在物流运作与营销策略上一体化的努力将是一个有益的探索。在企业物流运作上,应渗透营销思想,按照营销战略加强物流管理。     

基于环境的企业物流一体化运作模式研究

绿色物流一体化运作模式是在传统物流一体化运作模式的基础上,结合环境问题而发展起来的一种新的企业物流经营管理模式。通过比较基于自营的物流一体化运作模式、基于TPL的企业物流一体化运作模式、绿色供应链运作模式和生态工业园生态产业链运作模式,提出了企业绿色物流一体化运作比较完整的目标体系结构,并构建了企业绿色一体化运作的应用模型,为企业特别是制造业有效实施绿色物流一体化运作提供帮助,不仅能有效改善环境,同时还能为企业经济绩效、社会效益的提高提供技术框架,能真正实现经济效益、社会效益和环境效益的“三赢”。     

物流企业项目化管理模式分析

本文以物流企业项目化管理模式应用的优势为基础，从物流企业项目化管理的基础工作、组织结构及运作程序等角度详细阐述了项目化管理模式在物流企业中应用的具体情况。     

物流管理技术的发展和前景展望

作为企业的第三利润源,物流管理为企业带来独特的竞争优势.物流管理技术是物流管理创新的重要基础,文章通过阐述物流管理技术的发展历程.展望物流技术的发展趋势,以期为我国物流企业进行管理创新提供借鉴和参考.     

管理创新增强中国企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业长期生存与发展的基础,而管理创新符合核心竞争力的内在要求,管理创新给企业带来竞争力的同时也增强了企业的核心竞争力。充分发挥管理创新可以增强企业核心竞争力,同时,核心竞争力也可以表现在企业具有超强的管理创新能力方面。管理创新可以始终保证企业以先人一步的速度抢占市场机会,在以前领先的基础上通过管理创新可以达到步步领先的局面。     

基于核心竞争力的物流企业创新研究

创新是形成物流企业核心竞争力的重要手段。面对激烈的市场竞争,物流企业只有通过持续不断的创新,培育出企业的核心竞争力,才能生存和发展。针对物流企业目前存在的管理理念落后、物流服务项目少、信息技术水平不高、组织机构不适应等问题,本文探讨了物流企业如何通过理念和制度创新、服务创新、技术创新、组织创新等形成企业的核心竞争力。物流企业应树立合作共赢理念,与客户合作、与其他物流企业合作;创新服务内容,为客户设计、开发个性化服务项目,注重服务质量,增加知识性服务;重视信息技术在物流领域的应用创新,重视物流装备技术创新;建立鼓励并奖励创新的组织形式和制度体系等。物流企业要获得创新成功必须将创新纳入物流企业的文化中,并选择最适合自己的创新方式。     

中国本土物流企业自主创新能力的影响因素:一个实证研究

本文以辽宁14个城市196家本土物流企业的问卷调查为基础,运用基于PLS的结构方程模型验证了中国本土物流企业自主创新能力的影响因素。实证研究发现,区域外资物流业发达程度、企业规模、企业学习能力和人力资源质量对物流企业自主创新能力存在显著的正向影响,而区域经济水平、区域交通便利、区域科技水平以及企业市场导向对物流企业自主创新能力的影响不显著。     

技术创新背景下的电商与物流协同发展模式研究

电子商务的发展带动了快递行业的快速发展,如何在技术创新的背景下,寻找电子商务与物流业融合的趋势与规律,构建适合电子商务企业的物流战略,将是我国电子商务和物流企业面临的亟待解决的问题。通过比较分析电子商务与物流企业各种融合模式的优劣,以及京东商城在发展中物流模式选择中的经验,能为其他电子商务企业制定本企业的物流战略提供参考。     

高管持股对创新可持续性的影响研究

企业创新活动一旦中断将会产生巨大的调整成本损失。因此,如何保持企业创新可持续性是企业创新研究的重要问题。结合委托代理理论,探索了企业高管持股对创新可持续性的影响,并进一步讨论了高管过度自信与产权性质的调节作用。使用2003-2014年中国A股制造业上市公司面板数据进行实证分析,结果表明：高管持股对企业创新可持续性具有显著正向影响,高管过度自信则弱化了两者间正向关系,而相对于非民营企业,民营企业高管持股对创新可持续性的正向作用更强。同时考虑两种情境效应的综合影响时,在民营企业中高管过度自信的负向调节作用更强。最后,考虑了遗漏变量带来的“选择偏差问题”和内生性问题,采用基于Kernel匹配得分法的反事实检验,为实证结果提供了稳健性证明。     

我国能源生物质供应物流面临的运营、战略与体制问题剖析

能源生物质资源开发具有极为重要的战略意义。但是,其产业效率的实现无法忽略供应物流的制约和影响。研究认为,当前我国的能源生物质供应体系及物流管理存在着三大层面的现实问题:(1)物流运作与竞争层面:企业实际运作中缺乏对生物质物流的战略性考虑;生物质原料替代用途广泛,供应稳定性差;物流成本失控,严重侵蚀利润;生物质收购和供应管理整体上较为粗放。(2)战略与决策层面:企业目标扭曲,动机不纯;在一些重大问题上静态机械的预测;前期调研中忽视人均指标;过于乐观的估计;对黑色化涉农(食品)供应链的威胁性认识不足。(3)物流环境与体制方面:国家生物质物流政策的缺失;生物质物流装备问题;社会物流不发达,生物质供应物流运筹的空间有限;政府审批不合理导致的设施布置失控及风险。当然,上述这些问题在生物质能产业的各个分支(如秸秆发电,沼气、燃料乙醇,生物柴油等)中的表现,则存在严重程度和内在机制上的差异性。     

经理管理防御对企业研发投资的影响

以2009-2014年我国A股上市公司为研究样本,采用回归分析方法探讨经济转型期经理人对企业研发投资水平的影响。将管理防御划分为管理者个人人力资本特征、激励特征和监督特征3个维度,每个维度选取一些特征变量分析其对企业研发投资水平的影响机理和经验证据。采用全样本实证研究发现：经理人年龄和工作转换成本与企业研发投资水平负相关,经理人任期与研发投资水平呈倒U型关系,其它特征变量如受教育程度、经理人年薪报酬、经理人持股比例、独立董事比例和股权制衡度与研发投资水平正相关。区分样本公司产权性质后实证发现,经理人年龄、任期和两职兼任仅在国有企业显著影响企业研发投资水平,在非国有企业其关系不成立。提供了不同产权性质企业经理人驱动因素对企业研发投资水平的影响机理和证据。应通过调整驱动因素降低经理人水平,提高企业研发投资水平,实现企业技术创新战略目标。     

基于熵理论的企业组织创新分析

企业组织在发展过程中随着规模的扩大，其轨迹呈现出从有序到无序的内在演变过程。因而通过组织创新引导企业不断创造有效能、吸收负熵流、减少正熵流、促进管理耗散结构的形成，对推动企业可持续发展尤为重要。     

市场经济下铁路企业物资管理探讨

物资管理是一门科学,它需要专业化的管理。为此,铁路企业的做法是:建立企业内部物资管理人才中心,不断根据形势的发展需要进行培训,提高人才的专业素质,强化责任意识。加强物资计划管理,努力降低物资供应成本,健全规章制度,明晰岗位责任。实施激励和奖惩机制,再造物资管理流程,强化供应链的管理,提高物流效率。实现了物资采购、储存、供应、使用、结算相互监督,相互管控的管理模式,避免了徇私舞弊现象,改进了服务质量。对铁路企业管理的创新,优化起到了事半功倍的作用,为铁路企业管理规范化、科学化和现代化建设奠定了坚实的基础。     

高管过度自信对企业创新的影响:财务冗余的中介作用与调节作用

从创新活动和创新绩效两个层面研究企业创新战略,将管理层过度自信和财务冗余资源同时纳入企业创新影响因素理论分析框架,实证检验财务冗余如何作用于高管过度自信对企业研发支出及其创新绩效的影响。结果表明,高管过度自信和企业财务冗余均显著提高了企业研发支出;财务冗余在高管过度自信对企业研发支出的影响中起中介作用;财务冗余水平越高,高管过度自信对创新绩效的促进作用越明显。