镇海炼化是企业发展的导向

<正>今年8月,在集团公司领导干部座谈会上,集团公司党组给予镇海炼化是"企业发展的导向"的高度评价,并决定在全系统开展向镇海炼化学习的活动。傅成玉董事长指出,党组提出的理念和思路在镇海炼化都能找到相应的办法、措施和解决方案。镇海炼化是全面的好,是一面旗帜。这充分说明,在打造世界一流的征程中,镇海炼化走到了前面,树立了榜样。镇海炼化的经验非常丰富,这既是镇海炼化的宝贵财富,也是中国石化的宝贵财富,各企业要认真深入地学习、消化,并把学习成果转化为推动发展的具体措施。学习研究他们的     

镇海炼化上企业发展的导向

今年8月,在集团公司领导干部座谈会上,集团公司党组给予镇海炼化是“企业发展的导向”的高度评价,并决定在全系统开展向镇海炼化学习的活动。傅成玉董事长指出,党组提出的理念和思路在镇海炼化都能找到相应的办法、措施和解决方案。镇海炼化是全面的好,是一面旗帜。这充分说明,在打造世界一流的征程中,镇海炼化走到了前面,树立了榜样。     

镇海炼化紧盯世界一流再发力

通过“三分机构”“三项制度”建设,镇海炼化有效打破了“管理围墙”和“效益围墙”,促进了效益合力的发挥。 2013年10月18日,集团公司召开学习镇海炼化暨管理提升座谈会.镇海炼化副总经理张玉明在会议发言时表示,党组将镇海炼化树为企业发展的导向和管理水平的标杆,只能说明镇海炼化是＂十项全能＂冠军,并不代表每一个单项都是冠军.镇海炼化将进一步创新管理,提升竞争力,率先成为世界一流企业. 增强责任使命,打造一流行动合力 镇海炼化从教育和引导广大干部员工摆正心态、认清压力、增强责任使命感入手,组织了＂我们为什么能当标杆＂＂我们怎样当好标杆＂＂学习兄弟企业、对标世界一流＂大讨论,进一步增强了干部员工的自豪感和荣誉感,统一了员工对目前企业所处的位置、存在差距的认识,汇聚了率先打造世界一流的执行力.     

“平稳优化” 一箭三雕

8月7日,集团公司党组作出《关于向镇海炼化学习的决定》,要求在全系统广泛开展向镇海炼化学习的活动,学习镇海炼化打造世界一流的崇高追求、突出质量效益的发展理念、强化制度规范的管理体系、注重价值实现的用人观念、真诚沟通关爱的和谐文化。本期推出一组介绍镇海炼化经营管理经验的报道,希望各单位在学习中比照镇海炼化,认真查找差距,制定措施,抓好落实,务求实效。     

潜心入髓学镇海管理先行促发展

10月18日至19日，集团公司在京召开学习镇海炼化暨管理提升座谈会，深入贯彻落实国务院国资委组织开展的中央企业管理提升活动，进一步推进向镇海炼化学习活动，促进精细管理风格的固化和规范，提高管理水平和质量效益。来自系统内上中下游各板块的100多位企业相关负责人参加了座谈会，交流学习经验，查找存在的问题，真学实赶，将学习镇海炼化活动深入持久地开展下去。     

担当重任 当好典型——专访镇海炼化总经理江正洪

过去与当前,镇海炼化外延拓展,内涵优化,锐意变革,创新发展。未来,镇海炼化自我加压,自我超越。当前,向镇海炼化学习的活动正在全系统深入推进。镇海炼化作为中国石化炼化企业的标杆,不仅积累了很多先进生产经营管理经验,而且是"全面的好"。作为掌舵人,江正洪的体会更加深刻。为此,本刊记者专访了镇海炼化总经理江正洪,请他谈谈镇海炼化实施管理变革,创新管理方式,在中国石化打造世界一流的进程中勇立潮头的经历和体会。     

内涵挖潜大有可为

本刊这一期重点推出了《镇海炼化精细管理再创佳绩》的文章，介绍镇海炼化公司在炼油全行业亏损的严峻形势下，依靠加强管理，内涵挖潜，获得良好经济效益的情况。去年镇海炼化实现利润36.3亿元，超额20％完成年度计划，吨油利润创全系统最好水平。镇海炼化的经验．无论是对炼油企业还是对化工企业，无论是对油田企业还是油品销售企业来说，都具有普遍的意义。     

建制度 造氛围 筑防线——镇海炼化廉洁文化建设纪实

<正>作为目前我国最大的炼油基地的镇海炼化,每天炼油量高达5万多吨,一天中资金和物资的流量就数以亿元计。如何抵御和防范腐败病毒的侵蚀,在干部职工的思想中筑起拒腐防变的"防火墙"?中国石化镇海炼化分     

正己正人正事利事利人利己——镇海炼化审计共同愿景解读

镇海炼化作为一家先进的炼化企业，在结合企业文化建设的过程中．也在积极推进学习型组织的构建工作，并且取得了阶段性的成果。公司的审计团队在共同愿景的激励下．     

我眼中的镇海炼化

远看,镇海炼化很美;走进镇海炼化,更能体会它的魅力所在。精干、精明、精细成就了今日镇海炼化,更将引领镇海炼化走向更美好的未来。美丽的宁波港,那是我向往已久的地方。这种向往,发自于内心的敬仰。这种向往,更因为那里有一艘"石化航母"——镇海炼化。多少次,想走近它,一睹它的芳容。而这一次,让我能感受它的气息,感悟它的灵性,领略它作为中国     

镇海炼化文化中的勤与精

正镇海炼化各部门和各专业间不扯皮、不推诿,主动向前靠,努力提升精细化管理水平,这些因素共同构筑了镇海炼化文化的基石,并推动镇海炼化不断向前。镇海炼化是中国石化直属企业中的旗帜和标杆,集团公司各企业经常来镇海炼化学习取经,对提升管理水平确实起到促进作用,但有些企业始终学不好、学不会,没有真正掌握其精髓。笔者一直在思考,到底是什么原因使镇海炼化在中国石化直属企业中一骑绝尘,盈利水平和管理能力     

继承与创新相结合的特色管理——镇海炼化企业管理活动集纳

继承与创新相结合的特色管理──镇海炼化企业管理活动集纳总公司生产部企管处近几年来镇海炼油化工股份有限公司（以下简称镇海炼化）积极开拓两个市场，充分利用两种资源，通过不断进行技术改造和加强科学管理，生产经营取得了长足发展，经济效益显著提高，走出了一条国...     

炼化企业营销服务化的转变与实践

本文叙述了作为传统垄断企业,中石化镇海炼化分公司（简称镇海炼化）面对国际金融危机挑战,转变营销理念,通过实践,探索实施服务营销战略,达到提升产品价值,拓展产品销路,从而在竞争中创造良好效益的经营战略。     

放好风筝牵好线

变"放羊"式的粗放管理为"放风筝"式的掌控有度,镇海炼化实现了与合资合作企业目标一致、利益双赢。"合资合作企业是中国石化对外投资,委托镇海炼化管理的公司,是中国石化交给我们的任务,我们要通过规范管理,让合资合作企业和中国石化思想同心、力量同向、利益同舟。"镇海炼化总经理江正洪说。镇海炼化碧辟(宁波)液化气公司、宁波东海蓝帆科技有限公司、镇海炼化利安德化学公司、宁波镇海     

气清更觉山川近

"大气、正气"的企业文化,营造了镇海炼化风正气清、心齐事成的工作氛围,让员工与企业同心同向。"我是老职工代表,见证了这几年职代会的变化。现在,发牢骚抱怨的少了,关心企业发展的多了;解释问题的现象少了,思想沟通的场景多了。这样的座谈会,让人心里亮堂、暖和。"刚竞聘上岗的信息中心副主任的金登峰如是说。近年来,镇海炼化强化思想引领,培育"大气、正气"企业文化,让     

学习镇海炼化经验加速两个根本转变

学习镇海炼化经验加速两个根本转变本刊评论员新年伊始，总公司继发出学习、推广金陵石化公司化肥厂经验的通知之后，又于２月１３日发出关于学习、推广镇海炼化股份有限公司实行两个根本性转变、推进企业全面进步经验的决定。这是总公司深入贯彻党的十四届五中、六中全会...     

培育特色企业文化 促进企业全面发展

近年来,镇海炼化始终围绕企业的文化建设,不断培植核心价值观,形成了具有自己特色的“放心、精细、文明、高效”的企业文化,赋予了思想政治工作新的内容和活力,为公司改革发展提供了强大的精神动力,使企业保持较强的盈利能力和发展后劲,公司先后获得了全国思想政治工作优秀企业、全国精神文明建设先进单位和浙江省先进基层党组织、文明单位等称号。     

学好“两个典型”要答好三个问题

当前全系统正按照集团公司党组的要求和部署,广泛开展学习镇海炼化、李安喜同志"两个典型"活动。要使学习取得实实在在的成效,就要回答好为什么学、学什么、如何学三个问题,在增强学习"两个典型"的自觉性、针对性和实效性上下功夫。了解"为什么学",增强学习的自觉性为什么要开展学习镇海炼化和李安喜活动?根据集团公司董事长、党组书记傅成玉的讲话精神,党组决定开展学习"两个典型"有四个方面的原因:     

信息助力 插翅快飞

用管理信息化支撑管理精细化和科学化,镇海炼化为企业管理插上信息化"翅膀",开辟了提升管理水平新路。管理信息化是提升现代企业管理水平的重要手段。近年来,镇海炼化坚持"ERP骨骼、BPM皮肤、‘三项制度’血肉"的思路,积极探索和推进管理信息化工作,走在了中国石化炼化企业的前列。ERP:信息化的"骨骼"早在2002年,镇海炼化就成为中国石化ERP系统第一家上线企业,但应用水平并没有完全发挥企业管理信息系统应有的作用。"为信息     

打造世界一流步伐稳健有力

镇海炼化、茂名石化正满怀信心、快马加鞭地向世界一流目标迈进。镇海炼化、茂名石化是中国石化炼油板块中装置规模、经济技术指标、效益、管理水平领先的两大企业,可以称为中国石化的"炼油双雄"。两大企业怎样打造世界一流?记者在近日采访中明显地感到,他们正满怀信心、有条不紊、快马加鞭地向世界一