国有企业改革尚在攻坚

国企改革30年的经验与教训 在30年的改革历程中，国有企业改革无论在理论上还是实践中都是人们最为关注的问题之一。国企改革的经验主要有这么几条：第一，明确以建立现代企业制度为方向，国企改革真正进入以制度创新为主。现代企业制度的典型形态为股权多元化的现代公司制，所以以现代企业制度为方向就是要推进公司制股份制改革，完善法人治理结构。第二，从整体上搞好国有经济，而不企求把每一个国有企业都搞好。中国有二十多万个国企，要把他们每一个都搞好是不可能的。这就要求明确国有经济的定位，即控制关系国民经济命脉的重要行业和关键领域。按照这个定位对国有经济进行布局和结构的战略性调整。     

论国有企业改革与发展问题

要解决我国企业改革和发展的深层问题,必须坚定不移地建立现代企业制度.现代企业制度最本质的特征是有限责任.要建立现代企业制度,就必须进一步解决有限责任问题,主要包括:切实保障企业法人财产权不受侵犯:推进股权多元化、分散化、法人化;在加速社会保障体系建设的同时,加大力度抓好减员增效.     

深化国有企业改革的思考

本文分析了国有企业目前存在经济效益差、结构矛盾突出、债务负担重、历史包袱大等四大主要问题，阐明了存在这些问题的深层次原因；并提出了五个方面的对策：宏观上落实国有企业的战略性调整和重组；更新观念，转变思想；建立现代企业制度；推进配套改革措施，改善国企改革环境；加强企业科学管理，提高管理水平。     

国有大型企业不宜实施管理层收购并控股

就国企改革方向问题，国资委最近撰指出，推进国有企业改革，必须坚持所有权与经营权分离的改革方向，重要的企业由国有资本控股。实施管理层收购并控股，是将所有权与经营权合一，这不利于形成有效的公司治理结构，不利于建立市场化配置经营管理的机制，不利于维护国有经济的控制力，与我国国有企业建立现代企业制度、推进股份制改革的方向不相符合。     

对产权问题的几点思考

在市场经济的运行中,它的微观基础——企业起着关键的作用。企业经营机制的完善程度直接影响着市场经济的运行状况,并决定着国民经济的发展速度。而适应现代市场经济的现代企业制度首先的要求就是产权清晰。在二十年的国企改革实践中,我们逐步看到了“产权问题”是企业的致命症结所在,是建立现代企业制度的核心问题。现代市场经济要求企业必须“产权清晰,权责明确、政企分开、管理科学”,具有独立的法人主体行为。不具有     

创新是形成企业核心竞争力的关键

我国国有企业的改革从分权让利到两权分离到建立现代企业制度经过了二十年的历程,但似乎并未找到一条终极的解决方案,国企改革形势依然严峻.     

关于新形势下做好企业思想政治工作的思考

国企改革和现代企业制度的完善,使企业的发展模式也在不断的调整变化.企业的思想政治工作能否适应现代企业制度的要求,是当前企业思想政治工作者的一项重要任务.     

试论企业改制后的组织整合

我国国企改革始于20世纪70年代末期,20多年来,从放权让利、试行经济责任制、利改税、承包经营责任制及转换企业经营机制等种种尝试,一直到目前的推行建立现代企业制度,强化多种资本共同参与的企业改组、改制,国企改革始终都在探索着从高度集权的计划经济向社会主义市场经济转轨的理想途径.     

对国有企业改革若干问题的再认识

本文对国有企业改革的绩效进行了评价,提出了要坚持建立现代企业制度的国企改革方向,更要准确理解现代企业制度的一般性和特殊性,严格区分产权明晰和私有化的界限;对于"抓大放小"的方针,我们不能仅从企业规模而要从企业在国民经济中的地位和重要性去把握"大"与"小"的区别,对于大企业和小企业都有抓与放的问题,关键是如何抓、如何放.在分析的基础上,本文提出了当前深化国企改革要抓的"战略调整与改组"、"加大兼并破产、减员增效和再就业工作力度"和"进一步改革管理体制和内部经营机制、加强企业家队伍建设"等关键措施.     

夯实西部国企振兴之路

我国的国有企业改革已经进行了20多年，但仍没有从根本上解决效率低下的问题，这一点在我国西部地区表现得尤为突出，目前我国国企改革巳进入到建立现代企业制度、明确国企改革目标的攻坚阶段，对国企进行清晰和单一化，以追求效率，创造财富，是西部国企改革的最终目标。     

谈国企改革后内部审计工作

建立现代企业制度是我国国有大中型企业改革的基本方向。根据国企改革的要求，到2005年底，全国大多数国有企业要基本建立现代企业制度。作为现代企业制度，它最明显的特征就是建立规范的法人治理结构，从根本上解决所有权和经营权分离问题，促使企业把注意力转移到如何加强经营管理，提高经济效益，促进资产保值增值上来，国家不再直接干预企业的生产经营，由企业自主经营，自我发展，因此迫切需要完善自身的内部控制系统，强化内部约束机制，尤其是要加强企业内部审计工作。     

以十六届三中全会精神为指针在新的起点上加快推进国有企业改革

一、全省国企改革取得重大进展党的十五大以来,我省按照中央的部署和要求,坚持建立现代企业制度的方向,坚持“抓大放小”和“三改一加强”的方针,立足实际,积极探索创新,推动国有企业改革取得了重大进展。(一)公司制改革全面推进,现代企业制度建设步伐加快。近年来,我省把企业进行规范的公司制改革作为建立现代企业制度的基础,抓住“三个关键环节”(公司形式、公司法人治理结构、公司出资人制度)和“五个机制”(民主科学的决策机制、以人为本的管理机制、适应市场引导市场的技术创新机制、全方位面向市场的生产和营销机制、市场化运作的资本…     

积极贯彻科学发展观努力开创城建总承包企业一片新天地

30年国企改革波澜壮阔，在经历了简政放权、减税让利、建立现代企业制度、建立现代产权制度等改革后，企业成为市场的主体，活力得到初步释放，国有经济的布局和结构得以优化，但也留下无奈一深层次的问题和矛盾久拖未解。这些久拖未解的问题包括企业政治体制的改革、国企领导的选聘方式、权责不对称等，使得多数国有企业依然在生死边缘徘徊，难以摆脱亏损的境遇。     

论国有企业下岗职工再就业问题

一、国企改革过程中部分富余职工下岗是企业发展过程中出现的新问题,解决好国企下岗职工再就业工作是关系到改革成败、经济发展和社会稳定的大事。 在传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨过程中,我们面对的是在深化国企改革,建立现代企业制度中所导致的职工大量下岗的历史性难题的艰巨性和复杂性,因为这一社会问题是在推进国企改革中不可避免的并呈日益严重趋势,是牵涉着千千万万企业职工切     

推进现代企业制度 改革必须有六个突破

上海推进现代企业制度改革首批试点方案,正陆续通过审批,进入实施。最近,我们就方案设计中的难点问题,邀请了方案咨询单位的一些专家进行座谈。专家们认为,目前上海这项改革进展是顺利的、有序的。但要加快实施推进,加快建立上海现代企业制度框架。     

论国有企业改革与发展问题

要解决我国企业改革和发展的深层问题,必须坚定不移地建立现代企业制度。现代企业制度最本质的特征是有限责任。要建立现代企业制度,就必须进一步解决有限责任问题,主要包括:切实保障企业法人财产权不受侵犯;推进股权多元化、分散化、法人化;在加速社会保障体系建设的同时,加大力度抓好减员增效。     

改革

国资委确定国企改革六重点根据中央经济工作会议明确的国有企业改革的重点和任务,国资委提出2005年着重做好六个方面的工作。1.加快现代企业制度建设。支持具备条件的中央企业积极推进股份制改革,有条件的逐步实现主营业务资产的整体上市。加快推进科研院所改制企业股份制改革步伐,继续进行股权激励试点。推进电力、电信、民航等行业的中央企业深化改革,进一步引入市场机制,改善资本结构。加快推进中央企业公司改革。要逐步形成出资人、董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的符合现代企业制度要求的公司治理结构。2.建立健…     

建立现代企业制度的难点、思路与措施

建立现代企业制度的难点、思路与措施刘萍一、建立现代企业制度的难点我国企业改革，如果从１９７８年的＂扩权试点＂算起，迄今已十六、七年了，企业改革一直沿着＂两权分离＂，实行政企分开，改革经营方式的思路向前推进，这在一定程度上为今天建立现代企业制度创造了条...     

现代企业制度改革如何落地

正只有市场主体是多元的,充分竞争的,资源配置才能以高效优化的方式来进行协调运转、有效制衡,是新一轮国资国企改革在现代企业制度、法人治理结构上的创新提法。从2009年5月,上海国资委在市国资委系统选出6家企业,作为首批董事会试点企业,到第二批5家扩大试点,至今已4年有余。国资委在如何推进对企业的监管、规范企业的法人治理结构上;企业在对如何探索自身特色的现代企业管理制度,完善董事会建设方面,都有深入的思考。在制度建立后的实施期,到底存在哪些难点,制度革新又该如何     

高管薪酬激励与约束机制对策探析——基于国有上市公司的分析

企业是市场经济的微观基础和细胞,国企改革要建立现代企业制度,实行公司制就成为完善市场经济制度重要内容.但是由于经济体制改革的不彻底和政治体制改革的滞后,我国尚没有建立起产权明晰Ь权贵明确Ь政企分开Ь管理科学的现代企业制度,企业的法人治理结构还没有理顺,因而在企业的管理层,尤其是高管层的激励约束问题上就会暴露出很多问题.本文试图对我国国有上市公司高管薪酬的现状和主要缺陷做出论述,并对解决这一问题的对策做出有益的探索.