旅游企业跨国经营的动因分析与战略选择

经济的全球化和国内旅游市场的全面开放。根据我国加入世贸组织的承诺,到2005年,包括旅行社在内的我国旅游业将全面开放。我国旅游企业只有积极参与国际市场竞争,开发和利用国际资源,针对不同市场采用不同的跨国经营战略,才能增加国际旅游市场份额,弥补国内旅游市场收益的损失,才能在开放动态的国际旅游市场中优化资源配置,加速企业成长,形成良性的国际旅游分工与合作杰势。     

我国旅游业国际竞争力研究

提升旅游业国际竞争力是我国经济发展的需要,通过旅游生产要素、旅游需求、旅游企业发展现状、旅游辅助产业和政府行为等方面分析了我国旅游国际竞争力的现状。构建核心竞争力、环境竞争力和基础竞争力三个方面的我国旅游业国际竞争力构成因素模型,提出通过加强旅游资源的开发和保护、加强旅游业的资金支持、培育旅游龙头企业、实施旅游企业制度创新、加强我国旅游业的宣传和建立旅游产业协调机制等措施来提升我国旅游业的国际竞争力。     

加快推进旅行社改革适应旅游业加入WTO全面开放

随着我国加入WTO五年过渡期的结束,使我国旅行社面临着极为严峻的挑战.因此,需要进一步增强旅游全行业加快旅行社改革与发展的紧迫感,明确旅游行政管理部门和旅行社企业的职责,尽快从观念、体制、政策、管理和人才等方面采取有效措施,加快推进旅行社分工专业化、产权多元化、规模集团化、经营网络化和管理现代化的改革与发展,迅速提升我国旅行社的整体竞争力,积极参与国际国内旅游市场竞争,进一步履行加入WTO承诺,适应旅游业加入WTO全面开放发展的新形势.     

旅游产品价格管理问题及建议

根据旅游业的新趋势,不断符合新时期游客追求的旅游产品,已经成为国际潮流.长期以来,由于我国旅行社产品价格管理观念落后,导致旅游产品价格管理混乱,严重影响了旅行社的信誉和发展.本文在分析我国旅行社产品价格管理中存在问题和原因的基础上,提出旅游产品价格管理的建议.     

旅游产品价格管理问题及建议

根据旅游业的新趋势，不断符合新时期游客追求的旅游产品，已经成为国际潮流。长期以来，由于我国旅行社产品价格管理观念落后，导致旅游产品价格管理混乱，严重影响了旅行社的信誉和发展。本文在分析我国旅行社产品价格管理中存在问题和原因的基础上，提出旅游产品价格管理的建议。     

旅游市场监督博弈分析

虽然我国旅游业发展迅速 ,国际、国内旅游收入总量大 ,但是旅游企业的效益和整体市场效率却较低 ,旅游供需处在一种低水平的均衡点上。本文以旅行社产品为例 ,从旅游市场低效率的原因入手 ,通过对旅游市场监督博弈及其均衡结果的分析 ,指出只有政府加强市场监督管理 ,让失职监督者得到应有的惩罚才是提高旅游市场效率的最佳策略     

我国旅行社品牌经营战略探讨

品牌不仅是旅行社竞争力的核心,也是一个国家、地区旅游经济发展实力的重要标志。面对日益激烈的国际旅游市场竞争,我国旅行社进行品牌经营战略已被提上日程。文章通过论述品牌经营战略与旅行社发展的关系,分析了我国旅行社品牌经营的现状,提出了旅行社品牌经营战略的具体措施。     

我国旅行社信用管理问题与对策

随着我国社会主义市场经济体制的建立，企业的诚信在新的历史时期显得更为重要，作为旅游业三大支柱之一的旅行社企业，其信用现状令人堪忧。旅行社的信用缺失，已成为我国旅游业发展的制约瓶颈。对于旅行社信用管理存在的问题，应采取一系列相应对策：培育旅行社的诚信意识、提高旅游信息透明度、加强旅行社的信用文化建设。     

浅析散客旅游市场概况及对策

随着旅游业的发展,旅游散客化已经成为一种趋势,我国的散客旅游市场也发展迅速,散客旅游的比例达到了70%左右,已占了旅游市场的大半江山。然而旅行社对于旅游"散客化"没有明确的认识,对散客市场的把握度不够,仍然用团队旅游的经营模式经营散客旅游(如散客拼团),因而丢失了许多客源和机会。针对此种现象,本文通过对散客旅游市场概况及其现状的分析,从旅游者的实际需求出发,结合散客市场存在的问题,探索旅行社应对散客旅游市场的策略,旨在增强旅行社的市场竞争力和整个旅游行业的软实力。     

加入WTO后怎样把对旅游业的不利影响缩小到最低限度?

加入ＷＴＯ之后,我国的旅游业将完全进入国际市场和贸易竞争之中,可谓机遇和挑战并存,为使不利影响缩小到最低限度,应抓好以下几个方面:(1)调整和强化旅行社业。我国旅行社业一直未允许中外合资和外方独资经营,从而这一市场始终处于封闭状态。加入ＷＴＯ之后,这一市场必须开放或部分开放,只有这样,才能在强手如林的海外大旅行商的竞争中立于不败之地。(2)简化签证手续。签证手续的简化,对旅游者来说是一个相当大的方便。这一点已成为世界上许多国家和地区用来招徕外国游客的主要措施之一,是当今世界旅游业发展的十大潮流之一。实行对有些国家或地区针对某些特定客源国制定免签措施,可以大大地吸引国际游客,增加本国的国际旅游人数和外汇收入。(3)提高服务质量。国际旅游业由旅游设施和服务两大部分构成。服务质量是关系到旅游业兴衰的一个主要方面,是关系到旅游者的满意程度、旅游者的回头率、旅游业的竞争以及国家旅游收入的多少的大问题。加入ＷＴＯ之后,在服务贸易条款下的市场竞争中,只有提高服务质量,才能为旅游业的发展奠定坚定的基础。(4)调整我国旅游经济管理体制。服务贸易协定是以市场经济和贸易自由化为基础的,因此,要使我国旅游经济与国际服务贸易经济体制相...     

浅析山西旅行社业发展对策

旅行社是旅游业的三大重要支柱之一,在旅游业发展中起着“龙头”作用,如何加强山西省旅行社的企业管理,加快山西省旅行社的发展,把旅行社做大做强,振兴旅游产业,是摆在我们面前的一大重要课题。因此,从旅行社的发展现状、目前存在的问题、面临的机遇与挑战、今后的发展战略与经营策略,提出了建议和对策。     

试析我国旅游业的竞争策略

当今世界的旅游市场已经突破国界,正在形成一个统一的国际旅游商品市场,各国之间以及国内各旅游企业之间的竞争日益加剧。因此,我国旅游业必须认真研究旅游经济规律,积极探索竞争策略。我国旅游业商处初创阶段,与旅游发达的国家相比,无论是接待能力,还是创汇率都相差甚远,在国际旅游市场上缺乏竞争力。这和我国的国际地位与丰富的旅游资源很不相称。立足于我国的国情,着眼于国内外旅游市场,从长远利益出发,我们认为,发展我国旅游业,提高其市场竞争能力,应采取如下对策: 一、适应旅游经济规律,充分合理地开发利用我国富饶的旅游资源,建立各种具有民族特色、人文特色和自然特色的风景旅游区。旅游资源一般是指自然风光、人文风物、建设风貌。它是旅游事业发展的各观基础,具有触发、吸引游客游兴的内在因素和转化为物质财富和精神财富的属性。在商品经济条件     

旅游竞争优势战略：旅游业发展的新战略观

当前我国旅游业发展战略迫切需要从资源优势战略转变为竞争优势战略。本文应用波特的产业国际竞争力国家钻石模型分析了区域旅游竞争力的影响因素,进而提出了旅游业发展的竞争优势战略及其对于区域旅游开发和旅游市场营销的具体指导意义。     

论校办旅行社与导游专业学生职业能力的培养——以桂林青葱岁月旅行社为例

导游人员是旅游业的窗口和形象,导游人员素质和服务水平的高低直接影响着我国旅游企业的形象和旅游市场的进一步开发和发展。旅游业的迅猛发展给导游人才的培养提出了更高的要求。本文以桂林青葱岁月旅行社为例,就校办旅行社与导游专业学生职业能力的培养问题进行探讨。     

旅行社人力资源的现状分析与对策研究

21世纪被称为大交流和大旅游的时代,旅游在提高国民生活质量、丰富大众生活内容、促进国家和地区的经济文化发展、增强国与国之间的相互理解、改善关系、增进国际和平等方面都发挥着积极的、越来越重要的作用。旅行社作为旅游业发展中不可缺少的一个重要组成部分,也同样占据着举足轻重的地位。然而,旅行社自身的发展和其在旅游业中所发挥的作用大小如何,却与旅行社中从业人员的结构、素质等有着密切的联系。本文将以旅行社人力资源(主要是指从事旅游行业的导游人员和经理人员)的年龄、性别、学历等现状为主,分析其现状和所存在的问题,并提出…     

加入WTO对旅游业是一次新的发展契机吗?

加入ＷＴＯ为中国旅游业走向世界敞开了大门,有利于促进我国的旅游资源在国际大市场中得到锻炼和壮大,给中国旅游的发展带来新的发展契机。我国旅游业的发展有很大的优势和潜力。一是我国旅游业的增长速度明显高于国内经济发展的速度,从1990年到1996年,国内旅游收入增长8635%,国际旅游收入增长3599%,而国民生产总值增长为264%。二是旅游业是一个融劳动密集型、资金密集型、技术密集型产品于一体,以劳动密集型为基础的综合性行业,我国旅游资源和劳动力资源非常丰富,这就使得我国旅游业成为国际市场上发展潜力最大、竞争力最强的产业之一。三…     

山东省旅行社业竞争力分析

经过改革开放30年，山东省的旅行社业发展迅速，但整个旅行社业的竞争力水平不高，使其与山东省的旅游大省和旅游强省地位还不完全相符，出现了旅行社数量增长过快、对国内客源市场过度依赖、人力资源管理不够科学等问题，因此，应尽快实现旅行社由量到质的转交，对旅行社的人力资源进行科学的招聘与管理，并积极开拓国际客源市场，稳定国内客源市场。     

我国旅行社发展的内外部环境因素分析研究

旅游业有三大支柱即：旅行社、旅游交通、旅游饭店。旅行社作为旅游业得三大支柱之一对旅游业的发展有重要的作用，处于联系旅游者和旅游景区景点之间的纽带的重要地位。但是旅游业具有综合性、季节性、脆弱性的特点。旅游业是由食、住、行、游、购、娱等多种要素综合而成，旅游者得需求多种多样，旅游业的发展有季节性和容易受到突发事件的影响，因而对旅行提出了更高程度的要求，旅行社要满足旅游者的需要并发展就要从旅行社自身和外部环境综合分析各种因素的变化。本文从旅行社经营的内部环境和外部环境出发，分析旅行社企业所面临的内外部环境，利用SWOT、AHP层次分析法、STEEP分析和IFE、EFE矩阵进行针对性的分析，得出旅行社企业所面临外部环境的制约因素和内部障碍并提出改进措施。     

基于价值链理论的旅行社核心竞争力提升策略研究

旅行社面对日趋激烈的旅游市场竞争,识别自身的能力和资源,提高其核心竞争力是必然的趋势,而价值链是识别企业能力和资源的有效方法。从旅行社价值链中,可以发现旅行社当前存在旅游产品单一、雷同,旅行社营销策略不当,旅行社内部管理松散等问题。为了能够提高旅行社的核心竞争力,需要加强旅行社价值链环节中潜在的增值环节,包括加强旅游产品设计和创新、旅行社营销管理、旅行社内部管理等。     

省域旅行社行业竞争力比较实证研究——以江苏和浙江为例

对学者关于旅游竞争力研究成果进行了回顾、梳理,利用经营效益、市场、企业规模、人力资源、生产和成本6个指标构建了旅行社业竞争力的三级评价指标体系,基于2007年江浙两省旅行社年检数据,对江浙旅行社业竞争力进行对比分析.结果表明,江浙两省旅行社业发展各有千秋,但从整体竞争力来说,浙江旅行社业稍逊于江苏.最后提出了进一步提升浙江旅行社竞争力的对策和建议.