家族模式的交易费用

本文通过对企业管理模式和交易费用关系的经济学分析，对我国民营企业在创业和成熟阶段可能选择的管理模式进行了深入探讨。由于企业组织、企业产权、委托代理和企业制度等因素的综合影响，大多数民营企业选择家族管理模式，从而使企业的交易费用最小。     

论家族企业对职业经理的选择

家族企业在刚起步的小规模阶段一般采用家族式管理模式，当其发展壮大后，则应实行现代企业制度，选择职业经理的管理模式。然而，家族企业主和职业经理之间存在博弈，在现有体制和利益驱动下，其纳什均衡解为：职业经理选择背叛，家族企业主选择放弃惩罚。家族企业只有通过内部培养职业经理、建立雇主自我诚信、营造企业文化、培育企业家精神等方式才能走出困境。     

西方当代家族企业管理模式的比较及文化根源

西方当代家族企业具有各自不同的管理模式。通过美国、欧洲和日本家族企业管理模式的比较,发现其不同的民族文化是产生差异的主要根源。美国文化的个人主义,欧洲文化的理性主义和人文主义,日本文化的家族主义、不同民族的信任度等,均形成了不同企业的企业文化,直接影响到企业的规模和生存周期,并深刻影响着家族企业的管理模式。     

潮汕企业家族式管理的困境及出路探讨

近年来潮汕地区经济发展迅速，其中家族式企业在当地经济起到了重要的推动作用。然而，随着国家经济体制的完善，当地民营企业规模的发展，家族管理模式的局限性正逐渐制约着企业的进一步发展。本文旨在通过分析当地家族企业面临的困境，探求造成困境的因素，并尝试根据本地情况探讨困境出路，为当地家族企业的发展提出有效建议。     

韩国家族企业治理模式的变迁

一、韩国家族企业治理模式的特征及负面效应在韩国的家族企业中，初始所有权由单一创业者占有或由参与创业的兄弟姐妹或堂兄弟姐妹共同拥有，也有由合资创业的具有血缘、姻缘和亲缘关系的成员共同控制的，另有家族企业与家族外其他企业合资创办企业时由家族企业控股，还有股权已多元化的家族企业其所有权仍然由家族成员控制。由于受儒家思想的影响，家族成员控制企业的经营管理权，企业的重大决策如创办新企业、开拓新业务、人事任免、决定企业的接班人等都由家族中的家长同时也是企业创办者一人作出，家族中其他成员作出的决策也须得到家长…     

我国家族企业治理结构中危机因素与管理途径

家族企业在磕磕绊绊不断的发展中逐渐暴露出家长集权、两权不清、制度僵化、任人唯情、家族传承等诸多问题。因此，家族企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应该认识到问题的根本所在，不断改进家族企业管理模式以适应现代企业制度。本文从家族企业成长历程出发，洞悉其存在的问题，旨在阐述人力资源管理在家族企业中的作用以及如何创新改革家族企业提供一些意见和参考。     

美国家族企业控制权初探

控制权是家族公司的两大要件(控制权与家族关系)之一。与非家族公司一样,家族公司控制权的直接的或表象的基础是公司股权。许许多多的家族企业在从创立之日到不断成长发展壮大的过程中一直都存在着对企业的控制权问题。可以说,一部家族企业的发展史,就是一个家族对其企业控制权的演变史。     

由家族信任到经营者信任的拓展——家族企业发展的关键

随着企业规模的扩大,家族式管理模式必将阻滞企业的快速发展,规范化和专业化的管理需求日益凸现出来。因而突破家族管理瓶颈逐渐成为家族企业谋求不断发展、壮大的客观要求,如何实现由家族信任到经营者信任的拓展,是摆在当前富有企业家精神的创业者们面前的重要问题,也是管理界讨论的热点问题。     

家族企业用人机制弊端分析

家族企业在用人问题上，长期以来陷入了“先家族后而企业”的怪圈，不少企业首先考虑的是家族成员怎样安置，从不认真考察这种安置 企业合不合理，对企业有没有利，能不能调动全体员工的工作积极性等，这种用人机制上的弊端，具体表现如下。     

杜鲁克家族企业管理5规则对我国民营企业的启示

在我国,多数民营企业都是家族式企业,所以,有人把民营企业难以做强做大归罪于家族式管理。笔者认为专业管理和家族管理都是科学管理模式,各有其优点和弊端,现代企业制度并不排斥家族企业。发达国家大多数企业是由家族控制并管理的,世界500强企业40％是由家族经营的,如杜邦集团等。国内也不乏成功的家族企业,如四川的希望集团。问题是很多民营企业没有掌握家族管理的要领,扬长避短。家族企业有它的管理规律和规则可循。管理大师杜鲁克认为家族企业必须遵守5条管理规则,否则就无法生存,更不必说发     

沃尔玛的家族基金

美国沃尔玛公司是世界上最大的零售企业，自2003年，沃尔玛公司曾连续三年登上美国《财富》“全球500强企业”榜首。自从沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿去世后，众人对沃尔玛的走向一直不确定．但沃尔玛的快速发展证明山姆的接班计划和沃尔玛家族基金的成功。因而，我们对沃尔玛家族基金进行深入研究，了解其基本构成，其对沃尔玛公司接班的作用及其对中国家族企业接班的启示。     

家族企业收益构成分析

家族拥有企业的控制权使得家族企业的收益函数有着其特定的内涵,分析发现家族企业收益由企业收益和家族收益两部分组成,家族收益是难以度量的非货币形态的收益,包括:为家族成员提供就业机会、创业者中兴家业、光宗耀祖的成就感、在企业中指挥调拨他人的满足感、附随于企业家头衔上的荣誉感以及一系列有形或无形的社会网络资本等。家族收益依附控制权而存在,是影响家族企业控制权转移的主要原因。     

家族企业中的家族成员退出

家族成员的退出是家族企业正式组织与非正式组织统一的开始，是我国家族企业长远发展的前提。家族成员将其拥有的控制权全部或者部分售出，以换取明确份额的收益权，从而退出企业。在这个过程中，家族企业需要充分考虑影响退出过程的各个因素，选择适宜的方法，使退出成为提高企业资源整合效率的动力。     

家族上市企业研究及治理对策

家族企业又称为古典企业，一般是指同一家族至少有两代人参与一家公司的经营管理，从而使公司的政策和家族的利益与目标有着密切的相互关系。家族企业的核心特征是家族所有和家族控制，即企业所有权和经营权的两权合一。作为企业组织形式中最古老的一种，家族企业目前仍然是一种具有普遍性意义的企业类型。有关国外研究资料表明，国外家族企业的寿命，一般为23年左右；家族企业能延续至第二代的，仅仅为39％；能延续至第三代的家族企业，更是只有15％。企业要做到永续的发展，需要不断地追加资本，因此，一些私营企业家开始想方设法使自己的家族企业成为公众公司，从资本市场获得更为充裕的资金支持和有效的监督，为企业的快速成长创造良好的外部条件。所以在国际上，几乎所有的大家族企业基本上都经历了上市这个过程。     

从法家思想中寻找中国家族企业的前进之路

家族企业可以说是家族与企业的一种“二合为一”的结合体，在经历了一段低潮期后，家族企业在国民经济和社会发展中占据着越来越重要的地位。家族企业的管理模式有许多优点，主要表现在员工比较稳定而且很少流动，因而员工培训成本低，在人力资源的投资上比较少。由于企业领导较多的运用个人权威而非职位权力，因而劳资矛盾冲突少，企业的人事纠纷少。此外家族企业对新技术、新工艺有较强的接收消化能力，能有效地防止企业的商业机密和技术专利的泄露，其内部技术创新也有较强的针对性和实用性等等。     

近代家族联号企业组织结构的一体化与分体化

文章认为,近代家族联号企业作为中间性组织的一种,其组织结构在一体化进程中又有着分体化倾向,家族权威的管理是导致分体化倾向的重要原因,同时造成了联号企业组织结构的不稳定。文章还探讨了近代家族联号企业组织演变的趋势,得出近代家族联号企业是否趋向于企业集团不是判断其是否成功的标准,而应以其是否导致整个社会经济效率的提高作为评价标准的结论。     

浅谈家族化经营对企业多元化战略的影响

本文通过从家族成员个人特质因素、家族企业的社会网络因素以及家族系统与企业系统的权力配置因素这三个方面对文献进行梳理，发现家族化经营会对企业的多元化战略产生影响，而家族成员内部的权力配置作为影响企业多元化的一个重要因素，并未受到应有的重视，为学者们提供了一个探索的方向。     

家族企业管理模式存在的问题及对策分析

在家族企业中，家族成员掌握着公司的管理权、财产所有权等权利，其运营发展过程受家族成员影响极大，同时，因用人唯亲等原因，员工的创造力、主动性不尽理想，影响着企业的不断发展壮大。本文重点分析了家族企业管理中的不足，并提出了有效改进策略。     

美国的家族企业控制

一、美国家族企业控制权的变迁规律 在美国，家族对其企业的控制权有一定的发展规律：在创业阶段，该家族的主要代表与其伙伴共同控制企业，共同行使经营管理权；当企业规模不断扩大，实力较为雄厚时，这一家族就采用购买整个公司股份的方式获得对公司的绝对控制权，把其创业伙伴排挤出去了：     

中美家族企业的比较及启示

一、家族企业不可小视。家族企业是指家族拥有企业全部或约有大部分的所有权，企业由家族成员经营或家族成员控制企业主要领域的一种企业形态。家族企业最主要的特点是企业所有权与经营权基本上由家族成员掌握。