海洋石油工程建设项目施工成本控制研究

相较于其他建设项目,海洋石油工程建设项目施工风险较高且对于施工设施要求较为严格,大大提高其总体成本投入。同时,为了实现石油能源整体战略提高石油企业生产效率,加大对于海洋石油工程建设项目管理的重视程度,有效控制总体施工成本投入,不止能大大提高管理控制水平,更能帮助企业获取更多的经济效益。本文以海洋石油工程建设项目为切入点分析控制施工成本的重要性,就提出具体的控制措施进行深入探究,旨在为相关从业人员积累更多的工作经验。     

海上平台承包商管理思路创新与实施

海洋石油的开发、生产及维修服务主要由承包商进行。承包商人员复杂,工具和设备具有特殊性,作业危险性高。通过深入分析承包商特点,实施动态控制和细节管理,降低事故发生率。     

海洋石油工程材料采办管理与成本控制

海洋石油平台重量小则几千吨，大的达到几万吨，设备材料众多，仅仅材料费就达到几亿元。提升海洋石油工程材料采办管理能力并做好成本控制，是推动工程企业持续发展的重要举措之一。文章分析了海洋石油工程材料采办管理特点，并对提高海洋石油工程材料采办管理方法及成本控制进行了简单论述。     

新时期下石油钻井工程项目成本的管理研究

在我国社会经济体系当中,石油属于能源产业的主要支柱,在很大的程度上为国民经济增长提供了推动力。当前,全社会对石油资源的需求量呈现逐渐增加的趋势,使得石油钻井工程量也日渐增多。要想达到促进石油工业发展与国民经济稳定增长的双重目标,就应该从优化石油钻井工程项目成本管理质量的角度作为着手点,使其更能适应新时期的发展方向。文章就新时期下石油钻井工程项目成本的管理策略展开分析研究。     

伊朗新石油合同模式投资效果对比分析

伊朗政府推出的新石油合同与回购合同相比有了很多变化.对于伊朗原油开发项目,假定并选取投资参数,运用折现现金流量法,计算对比回购合同和新石油合同两种模式下的承包商投资效益,结果显示,承包商的内部收益率、净现值、投资回收期等指标,新石油合同略好于回购合同.回购合同模式下承包商的资金压力远高于新石油合同模式.低油价形势下,新石油合同的成本报酬回收风险相对较低.两种合同模式下,承包商均无法从高产量、高油价中分享到超额收益;在油田欠产、低油价时需承担投资效益受损的风险.产量、投资、实际油价、投标油价依次是影响新石油合同承包商效益的敏感因素;投资、产量、实际油价依次是影响回购合同承包商效益的敏感因素.新石油合同的承包商能从增产激励、高油价中分享部分超额收益,更愿意在项目执行过程中控制成本,节约投资.     

如何利用QHSE做好承包商管理工作

基于石油行业在我国的重要战略地位,加强石油企业的承包商管理队伍建设工作十分重要,承包商施工效率和安全事关企业正常生产运营,全面推进QHSE管理体系建设,有利于提高承包商队伍的整体队伍素质和施工水平,有利于落实考核机制,提高客观性。文章针对目前石油行业中对承包商管理工作中存在的难题,结合QHSE管理理论提出了几点策略。     

国际工程分包管理模式变革在即

目前,中国建筑企业参与国际工程建设的越来越多。为了降低成本、防范风险、谋求做大做强,大多数承包商在工程项目中引进了分包队伍。实践证明,通过分包管理,两者优势互补,取得了真正意义上的合作双赢。但有的承包商却在工程分包上栽了大跟头,不仅造成效益的损失,还失去了市场。这种巨大反差印证了当前我国国际承包商的分包管理理念与方法仍有亟待提高之处。     

浅析墨西哥激励性石油工程服务合同

2011年8月以来,墨西哥国家石油公司对其陆地和海洋9个油田勘探开发服务项目先后进行公开国际招标并签订合同,合同规定业主将油田移交给承包商管理2030年,承包商变成作业者,承包商的收入与招标油田的基础油和增加的产量直接挂钩,这种激励性合同模式逐步成为墨西哥石油工程服务的主流。要充分履行好激励性合同,建议:1)科学规划,分步实施;2)稳产增产,互利双赢;3)明确风险,尽量规避;4)挖掘潜力,提升效益。     

承包商在全过程管理中的交互界面适用性发展研究

在海洋石油工程建设项目中，考虑到建设项目证件办理因地而异且不具备复制性、项目建设周期短、作业环境与作业内容的复杂性，承包商的技术支持在整个工程建设中常常是不可避免的，而承包商与业主方管理文化往往存在较大的差异，其自身的QHSE管理体系往往与业主方存在兼容性不高、关键的QHSE管理体系文件桥接困难等问题，往往导致作业安全和质量安全的不确定性。因此，如何在项目建设中有效控制承包商在业主方全过程管理中交互界面的适用性，是抓好项目管理的本质。文章结合所在单位的承包商内部管理体系运行情况，从强化前期管控、注重过程管理、加强监管管理等方面进行了承包商管理界面适用性发展研究，以期提升承包商在全过程管理中的安全完整性水平。     

全方位监管承包商保安全

正"管好近百家承包商,就是管好直接施工作业现场。""全方位监管承包商直接作业环节,投入比以前大了,程序也烦琐了,但施工安全有了保障,这就是我们最大的效益。"中秋节这天,正在西北油田采油二厂计转站施工的江汉油建作业二队负责人说。在油公司模式下,外来承包商的安全管理成为采油二厂落实HSE责任最突出的重点,在直接作业环节严格执行《"6+1"作业规范》,通过资质认证、安全培训、现场监护、考核问责等多项严密措施,加强对承包商安全管理,提高作业安全系数。     

利用安全工具提升海洋石油平台的安全管理水平

在海洋石油开采过程中,海洋石油平台的建造,对现场安全工作起着重要的作用,所以,海洋石油开发公司应该深入研究安全工具,提升海洋石油平台的安全管理水平。文章主要围绕着海洋石油平台来展开,分析当前平台管理的现实状况,探究安全管理工具的应用要点,强化工具使用能力,致力于提高一线作业安全管理水平。     

成本管理在海洋石油工程项目信息化中的应用研究

近年来,随着我国对能源开发的重视,海洋石油工程项目的规模越来越大,投资主体日渐多元化。海洋石油工程项目要想获得更大的发展,提升盈利水平,就要完善成本管理。     

浅析航油码头承发包安全管理措施

航油码头当前处于待运营期,涉及各类维护保养的项目较多,为顺利转入运营期,目前80%以上的维护保养项目均委托承包商来完成,在检维修、保养维护中,承包商必不可少。但是由于各个承包商的施工队伍参差不齐,人员受教育程度不一导致素质有所不同,安全管理存在阶梯难度。文章旨在进一步加强航油码头承发包安全管理工作,提出了如何提升承发包的安全管理措施,杜绝"以包代管"、"包而不管"现象,减少和预防安全生产事故的发生。     

国内外石油企业应对低油价的做法及启示

2014年下半年以来国际油价暴跌,石油企业经营发展特别是上游业务受到严重影响.面对严峻挑战,国际石油公司的投资规模大幅缩小,但上游投资比重保持稳定;以降低承包商费用为重点大幅压减成本,但研发投入比重有所上升;通过资产和股权转让优化资产组合.国内石油企业也在推进专业队伍市场化运行、下放基层经营自主权等做法.这些做法,为低油价下石油公司探索和思考完善经营发展策略提供了有益的借鉴.     

海洋石油工程项目质量管理体系构建

当前海洋石油工程项目施工过程中,项目质量管理是其重要组成部分。文章对质量管理进行概述。明确质量管理的重要性,并从设计阶段、材料与设备采办阶段和施工阶段三方面,对海洋石油工程项目质量管理体系进行完善,使工程项目施工可持续开展。     

现代化安全管理机制在海洋石油企业中的应用

进入新时代以来,在社会经济高速发展的影响下,各行各业的安全生产形势也十分严峻。尤其是在海洋石油行业中,先天性的高风险与高难度的生产管理进一步增加了行业性安全管理的风险。为此,海洋石油行业迫切需要采用新的现代安全管理机制,对传统安全管理方式进行革新,在安全行为、安全作业、安全科技多个维度上进行研究应用,改变人的不安全行为,加强现场作业安全管控,充分应用安全科技,营造良好安全文化氛围,以促进现代安全管理理论的深化研究和科学安全管理模式的构建运用,促进海洋石油行业安全管理核心从传统的主观经验方法转变到对作业人员与作业过程的管控,实现安全管理模式的现代化提质升级,为海洋石油行业安全发展构建稳固基石。     

石化工程项目中承包商的安全管理

在能源愈来愈紧张的今天,保障我国能源安全,加大石化工程项目成为国家关注的内容.提升石油产能,增加石化工程项目成为我国石化行业的发展趋势.但是在项目开发中,屡次出现的石化项目安全事故也为施工安全敲响了警钟.对项目承包商进行安全管理,可以从源头上降低安全事故的发生.本文讲阐述承包商安全管理存在的问题,最后分析如何对承包商进行安全管理.     

加强石油企业承包商HSE管理体系的建设

在石油企业HSE管理体系的建设中,要充分认识到承包商的HSE管理的重要性,油田机关部门和各个相关单位要深化承包商管理,统一要求管理,统一考核标准,使承包商能够积极主动的加强本身的HSE管理体系的建设,提高HSE管理水平,双方共建石油安全文化。     

海上石油水平井钻探中随钻测井技术应用分析

目前,我国在海上石油开发初期测井方面积累的资料相对来说比较少,如果仅仅依靠为数不多的几口油井就想将海上油气田的地质构造,以及储油层分布等研究透彻其难度非常大。在海上油田地质数据资料不完善的情况下,保障海上油田高效的开发以及开采,对于海洋石油工作人员来说是一项非常困难的任务。现阶段,随着随钻测井技术的不断推广与普及,它被广泛的应用于海上石油水平井钻探中。随钻测井技术是一种以电缆测井定向钻井和录井技术为基础的新技术,该技术对于石油钻探现场决策的适应性较强,尤其是在水平井的钻探中发挥了重要的地质导向作用,在一定程度上降低了海上石油钻井的风险以及成本投入,不仅使钻井速度得到提升,而且对于井眼轨迹精度的控制也极大的提高了。基于此,文章就随钻测井技术在海上石油水平井钻探中的应用进行了探究分析,旨在促进我国海上石油开发以及开采技术发展。     

长期合作关系中惩罚机制的演化博弈分析

在公共文化PPP项目管理中,建设单位和承包商建立长期合作伙伴关系有助于降低信任成本,获得长期收益;但不排除承包商为追求超额收益,运用信息优势采取机会主义行为,破坏长期合作状态。因此,建设单位需采取一定的管理手段来抑制承包商的机会主义行为。运用演化博弈理论建立模型,分析承包商机会主义的演化路径,探讨在长期合作状态下,惩罚机制对承包商机会主义行为的抑制效果及其建立的必要性。结果表明,公共文化PPP项目中,在双方建立长期合作关系的前提下,惩罚机制对承包商的机会主义行为并未起到较为显著的抑制效果。基于此,建设单位应与承包商进行充分沟通,建立诚信合作平台,并通过多种途径提高承包商的长期合作潜在收益值,实现互利共赢。