煤矿投资风险系统分析与因素辨识

从投资实施的不同阶段来看,矿井投资风险可分为三个阶段,第一阶段为投资前期工程准备阶段的风险,矿井前期工程准备阶段是指从做建井规划开始到可能批准总概算开工为止.第二阶段为矿井建设时期的风险,矿井开发建设可行性研究报告连同立项申请和贷款申请一经批准,便开始转入矿井设计与建设阶段.第三阶段为矿井投产后运行期的风险.从风险来源性质划分,矿井投资风险大体上可分为建设环境风险、经济风险、技术风险、管理风险和公共关系风险五类.本文结合风险性质及投资实施的不同阶段对煤炭矿井投资风险进行系统分析与辨识,并着重分析在矿井建设过程中可能遇到的技术风险与管理风险.     

基于AHP的EPC管道工程项目风险识别与分析

运用风险分解结构(RBS)方法,将EPC总承包管道工程项目划分为若干工作阶段,仔细识别与分析每一工作阶段项目可能面临的风险,并将识别出的各阶段具体风险对应到"人员、机具设备、原材料、工艺方法、环境"五要素中,转化成每类要素面临的风险。EPC管道工程项目的风险结构模型包括准则层和指标层。采用层次分析法(AHP)对风险度进行排序,可得出每类要素风险度的高低,进而在风险管理过程中有针对性地进行防范、控制或转移。本文分析结果表明,EPC管道工程项目面临的主要风险依次为人员风险、施工工艺风险以及机器设备风险。     

化工项目设计阶段风险管理分析

设计是工程建设的灵魂,设计阶段的工作很大程度上决定了工程的造价、进度及质量,设计阶段的风险时常会影响到工程的整体进展。文章从界定化工项目设计阶段风险的定义入手,对设计过程中各阶段的工作内容,分别进行风险识别,最后针对关键的风险因素,提出设计阶段风险管理的方法和建议。     

工程总承包项目管理审计案例及相关理论探讨

国际上工程总承包常见的是设计-建造(DB)模式和设计-采购-施工(EPC)模式，黄皮书和银皮书分别对二者作了详细规定。与DB模式相比，EPC模式承担全过程、全方位的总体策划、风险大、造价高。国内工程界对工程总承包两种模式的风险分担及结算原则尚缺乏统一的认识。法律法规（不包括团体标准）对二者统称为工程总承包,从内容看较接近DB模式；从实践看，很多发包单位认为工程总承包就是EPC模式，在招标文件约定工程总承包单位承担几乎所有风险，结算方式采用最有利于建设单位的方式。文章从近期完成的三个工程总承包项目管理审计案例入手，概括分析了工程总承包项目管理目前存在的问题与原因，对工程总承包项目管理理论进行了探讨，期待国内工程总承包参考国际通常做法按照EPC模式和DB模式区别管理和应用。政府投资的房建和市政工程项目采用DB模式而不是EPC模式，对减少争议和诉讼，提高合同履约效率，具有一定的指导意义。     

TBT模式中承包商风险防范体系的研究

作为BOT模式和TOT模式的组合补偿模式的TBT融资模式还处在起步阶段，在各方面还有不完善之处。对TOT模式中风险进行分析并建立相应的风险防范体系，不仅具有理论意义，更具有实践意义。文章从项目主要参与者之一的工程承包商角度，探讨TBT模式中承包商面临的风险种类和应对措施，建立此模式下可供承包商参考的风险防范体系。     

EPC总承包模式的风险管理

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC(设计-采购-施工)方式承发包大型工程项目。与传统的承发包方式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，对EPC项目实施的各个阶段进行风险分析，并提出一些建议，有助于总承包商控制和防范风险。     

水利工程EPC合同关键风险及防范对策

根据EPC总承包模式在国内应用和分析该模式的优缺点,同时结合新疆库尔干水利工程EPC合同的实例分析,与传统的水利工程施工承包模式相比,EPC模式在认识和实践上仍有许多值得探讨的地方,尤其是在招投标阶段,文章建议针对项目的顺利实施、变更、索赔、竣工结算等关键条款,提前制定相应防范对策,为今后水利工程EPC合同项目法人的风险管控予以借鉴.     

对设计工程公司造价管理的思考

长期以来,设计单位的造价管理集中在设计阶段。随着体制改革的深入,以设计为主体的有设计、采购、施工总承包（EPC）资质的设计工程公司应运而生了。通过EPC总承包。设计工程公司可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾,可根据项目的工作分解结构编制费用分解结构。建立贯穿设计、采购、施工各阶段的整体造价控制目标体系,加强项目的全过程造价管理。     

EPC总承包模式下业主方造价控制的问题及对策研究

EPC总承包模式真正大范围实施的时间不长，很多业主缺乏EPC项目造价控制的经验，仍存在功能需求策划不细致、盲目选择EPC模式招标、结算方式选择不当、过程管控出现偏差等问题。基于业主方造价管控需求，文章通过分析影响EPC造价控制的关键因素，主要从准确表达功能需求、项目风险合理分担两方面深入分析EPC造价控制的关键点，从而提出开展多轮方案论证、加强招标文件策划、合理选用总价合同、重视EPC人工材料调差、强化可控风险管理等5项对策。分析业主方在EPC造价控制方面存在的问题，有助于业主方在工程实践中借鉴，并在项目实施过程中不断总结经验，在招标前做好功能需求的充分论证和准备，加强前期策划工作到位，更好地实现投资目标。     

工程造价在EPC总承包工程项目中各阶段的应用

EPC总承包模式在国内及国际经济快速发展的推动下已经被市场广泛关注,成为了近年来国家在建设工程领域大力推进的工程管理模式,EPC总承包管理模式比传统模式更加专业化,系统化,模块化。在该模式下研究全过程造价管理可以从最大程度上节约投资,把控进度。研究工程造价在EPC总承包工程项目各阶段的应用对企业来说有着深远的意义,本文...     

对延安市禾草沟煤矿实施EPC工程总承包探讨

EPC工程总承包在煤炭建设领域全矿井总承包尚处于起步阶段。全矿井工程总承包涉及专业多,安全风险大,由于地质水文条件变化复杂,带来投资控制难度大等因素,目前,全矿井工程总承包主要是以设计为龙头的工程总承包。本文对延安市禾草沟煤矿建设工程期间所解决的一些措施进行了探讨,希望对同类似项目给予一些借鉴、参考。     

加强合同管理提高企业效益

根据多年从事国外工程的经验，结合实际案例，全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点，并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。     

造价工程师在工程咨询工作中应发挥的作用

通过分析在工程建设的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段，造价咨询工作对工程造价的影响，说明造价工程师在工程建设各阶段的咨询工作中应该把握重点，发挥专业特长，起到控制工程造价的作用，以达到提高工程质量、降低工程成本的目的。     

制药企业技术创新风险及风险控制

目的增强企业的创新风险防范意识,提高企业技术创新风险控制能力。方法对技术创新风险因子进行横向解剖,从本质上分析技术创新风险的来源及对其的控制。结果与结论我国制药企业技术创新能力比较弱,技术创新风险控制体系不健全。因此,要加大制药企业技术创新各阶段的风险控制管理力度,从而降低制药企业技术创新的主观意识风险。     

炼化工程施工企业法律风险防范与对策

首先界定了炼化工程企业法律风险的概念,并从不同视角对我国石油石化工程企业可能遭遇的法律风险进行了理论划分和实践总结,最后提出了防范化解法律风险的对策。炼化工程项目企业的法律风险一方面表现在可能会出现新的风险形式,另一方面则可能是旧有矛盾激化的结果。法律风险并非不可克服,要加强防范认识,并从企业自身制度建设等方面加以努力。     

工程总承包能力建设的几个重点

树立EPC工程总承包思维方式;加强总部统筹策划管理职能;加强总部统筹策划管理职能;提升设计、采购、施工一体化能力;提升风险防控能力;全面推进标准化制度建设。EPC工程总承包模式对于施工企业来讲既是机遇也是挑战,施工企业发展EPC工程总承包模式,需自上至下转变传统的施工总承包的思维模式,整合优势资源,提升总部和项目部两级机构的EPC管理能力,提高风险防控意识,建立规章制度以实现标准化管理。     

电力在建工程风险探析及应对

纵观近年来各地出现的不同性质的电力工程风险案例，发生在施工阶段的尤其频繁。因此，提高对在建工程风险的认识与重视，建立有效的风险预警、防范、应对机制，已是摆在每一个电力工程建设单位面前的重要课题。[编者按]     

海外EPC项目前期风险问诊——基于马来西亚100MW联合循环电站的管理实践

在项目前期对EPC总承包重要风险进行研究,针对性提出控制策略,探讨其在执行阶段的效果,为国内电力工程公司执行海外电站总承包工程提供理论指引和实战经验。国际电力市场蓬勃发展给国内电力工程企业提供了前所未有的机遇,但同时也让其面临更大范围风险的挑战,由于风险失控导致盈利大幅减少甚至     

EPC项目机电安装策划与实施重难点分析

<正>分包的界面判定、专业穿插的协同、业主的过程需求协调及变更执行、机电综合调试移交是EPC项目机电安装实施阶段的重点。EPC项目机电安装工程的特点分析项目总体合同造价及工期确定，机电业务概算确定，承包单位需要合理协调专业系统的设计造价，及时进行综合提效及分配。     

输变电工程全面造价管理影响因素研究

正从全过程造价管理到全面造价管理,把输变电工程造价管理工作扩展到全要素、全寿命周期、全方位、全风险的管理维度,是建设资源节约型、环境友好型电网的必然要求。全面造价管理工作是一个涉及到众多参与主体复杂的动态过程,参与主体利益诉求各异,参与阶段不同,对造价管理的影响亦各不相同。因此梳理总结各参与主体对输变电工程全面造价管理的影响因素,并分析各参与主体影响的程度具有现实意义。