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王以超 《中国民营科技与经济》2003,(Z3)
在内忧外患中,华为能否迈过从民营企业到公众公司这道门槛。不论华为技术有限公司总裁任正非是否愿意,这个年营业额超过200亿元的恐龙已经日渐成为灌木丛中最显而易见的目标。 关于华为的林林总总的报道充斥媒体。在过去10年一直刻意与媒体、公众保持距离的华为,在多年的高速成长后,其公众化的步伐已不可逆转。 华为走过的是一条怀疑、猜测与成长 相似文献
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王以超 《中国民营科技与经济》2003,(10):42-45
在内忧外患中,华为能否迈过从民营企业到公众公司这道门槛.不论华为技术有限公司总裁任正非是否愿意,这个年营业额超过200亿元的恐龙已经日渐成为灌木丛中最显而易见的目标. 相似文献
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王以超 《中国民营科技与经济》2003,3(11)
在内忧外患中,华为能否迈过从民营企业到公众公司这道门槛.不论华为技术有限公司总裁任正非是否愿意,这个年营业额超过200亿元的恐龙已经日渐成为灌木丛中最显而易见的目标.…… 相似文献
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华为老总任正非曾写过一篇文章,名为《华为的冬天》,意在告诫华为人要有忧患意识。但是冬天到了,春天还会远吗?趁国际电信市场寒冬而收购了一些国外企业的华为,这个中国通信制造企业的翘楚,正在迎来海外经营的春天。其独特的国际生存方式堪称高科技民营企业海外经营的典范。 相似文献
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华为总裁任正非新近写的文章《一江春水向东流》,是一个孤独跋涉的灵魂从报国无门到创立了世界级公司的心曲,也是一个企业家的心法,值得揣摩。与所有人一样,任正非少儿时也壮怀激烈,直到40岁的时候,他才真正意识到"个人是 相似文献
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对现龄67岁的任正非而言,接班人问题已成为华为当下最紧迫的问题。而面临新的行业挑战,华为如何从单一制造商转型成为多元制造商,同样时不我待。 相似文献
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这是一篇开始在IT业界流传的文章,甚至已有多种版本。许多公司的老总都向下属推荐阅读,据说联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道,因此我们无从知晓这篇文章的真实背景。但是,在华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败、确实发人深省。这篇原题为“2001年公司管理要点”的文章长达12000字。发表时,本刊略有删节,未经本人审阅。 相似文献
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《中国民营科技与经济》2014,(6):8-8
任正非
华为总裁
我无意让公司上市,理由是投资人很贪婪,会希望榨干公司的一点一滴,这会让华为成为一家短视近利的公司。华为特有的员工持股结构,是公司在电信设备业追上若干竞争对手的理由之一。 相似文献
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2014—2016年推动联想控股整体上市2013年4月4日,央视《对话》栏目演播厅里吵闹喧嚣,一位长者的出现,迅速"HOLD住"了全场,现场顿时安静了下来。这就是柳传志的魅力。然而,这样的魅力并非因为他独具威严,相反,他对现场的每一个人都很和蔼,脸上微微挂着笑容。柳传志喜欢把自己和同时代的任正非作比较,他说自己不像任正非,他缺乏硬汉风格,联想也不像华为在技术投入上可以不计成本、一往无前。 相似文献
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《中国民营科技与经济》2010,(12)
<正>2010年冬,华为技术有限公司总裁任正非没有再写"华为的冬天"的惊世之作,而是在全球种下全球金融危机寒流后"春天的种子"。这家植根于中国改革开放特区深圳的企业,经过10年艰辛,已经跻身为国际电信市场的主流供应商。 相似文献
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没有一家企业像华为一样使欧美巨头感到害怕,没有一位企业家像任正非一样影响全球行业格局,赢得国内外业界的一致瞩目,也没有一家企业的总裁像任正非这样不愿意抛头露面,以至除了业界人士外,普通人对他几乎一无所知。 相似文献