紧盯目标攻坚不良贷款清降

正山西分行全面发力不良贷款清降攻坚战,提前完成"摆脱不良贷款大行、清降到全国系统平均水平、迈入资产质量上游行"三年"三步走"总目标。为彻底扭转多年不良贷款大行的被动局面,农发行山西省分行党委在2018年初果断提出"摆脱不良贷款大行、清降到全国系统平均水平、迈入资产质量上游行"的三年"三步走"工作目标。经过两年不懈努力,2019年末,山西省分行不良贷款额由2017年的17.79亿元降至1.08亿元,不良率由2.45%降至0.11%,不     

十堰：“五大工程”降不良

湖北省十堰市联社清收盘活不良贷款实施"五大工程",多管齐下,收到了显著成效——今年以来,湖北省十堰市联社大力实施"五大工程",多管齐下降"不良",取得了明显成效。截至10月末,按五级分类口径,累计清收盘活不良贷款27289万元,完成省联社计划的143.6%,不良贷款绝对额净下降7082万元,占比由年初的19.6%下降到15.6%,下降4个百分点。     

洛阳：党政联手抓盘活

河南省洛阳市党政部门对农信社清收"三类人员"不良贷款工作给予高度重视和大力协助,大大促进了洛阳农信社不良贷款"双降"工作的顺利开展——今年以来,河南省洛阳市农信社清收不良贷款工作取得重大进展。他们以清收"三类人员"(即党政干部、国家公职人员、金融系统从业人员和农信社内部员工)不良贷款为突破     

分账经营啃下“硬骨头”

<正>太湖农商行在分账经营实践中,通过增资扩股、溢价置换等多项务实举措,探索出了不良贷款双向考核、全员挂钩考核等不良贷款管理经验和管理思路近年来,安徽太湖农商行开展了不良贷款"新老划断、分账经营、专业清收、垂直管理"的试点工作,不良贷款经营管理卓有成效。太湖农商行从2012年5月初开始筹备不良贷款分账经营改革试点,设立了不良贷款经营部,直接受总行管理,内设综合岗、统计岗、法律岗三个岗位,按照地域划分设立了5个不良贷款经营分部,每个分部配置8至10名清收人员。该行     

多措并举实现不良贷款“清零”

<正>巴彦淖尔市分行两年内累计清降不良贷款13.55亿元,实现不良贷款全部"清零"。农发行内蒙古巴彦淖尔市分行把清降不良贷款作为"打赢防控重大风险攻坚战"的首要任务,在自治区分行党委领导下,全行上下凝心聚力,以"钉钉子"精神抓好不良贷款清收,切实打好"组合拳",保证清降工作取得实效。两年来,该行累计清降不良贷款13.55亿元,截至2018年末,不良贷款全部"清零"。     

湖南省湘潭市分行党委:精诚团结聚合力精细服务促发展

近年来,湖南省湘潭市分行党委以"创先争优"为抓手,坚决贯彻"两轮驱动"不跑偏;以加强基层党组织建设为重点,坚持"内保平安、外树形象"不动摇,实现了党建工作和业务发展"双丰收".先后被总行评为"先进集体"、先进基层党组织",连续三年综合排名位居全省同组第一,连续五年不良贷款为零,连续六年实现"四无"目标.至2012年6月末,该行各项贷款余额66.39亿元,与2010年同期39.25亿元相比,增长近70％.     

辽宁：“围剿”不良资产

2008年初以来,辽宁省农信社加大不良贷款清收力度,上下联动,多策并举,清收不良贷款工作创出了历史最高水平。截至2008年10月末,全省农信社不良贷款(五级分类)较年初净下降54亿元。不良贷款占比26.5%,较年初下降12.2个百分点。累计收回不良贷款73.3亿元,其中现金收回48.3     

提升站位谋发展 争先创优增后劲

正郴州分行始终以"争先创优"为主线,紧紧围绕"快速、全面、平衡、可持续、有效"五个理念谋发展,实现了贷款、存款、利润、中间业务和国际业务等五项业务创历史新高,不良贷款和风险贷款全部清"零"。2015年,农发行湖南省郴州市分行始终以"争先创优"为主线,紧紧围绕"快速、     

山东：“小额不良笔笔动”

山东省联社针对小额不良贷款占到全省农信社存量不良贷款一半以上的实际,果断在全辖开展"小额不良贷款笔笔动"活动,以建立起行之有效的小额不良贷款管理和清收保全长效机制——为切实加强山东省农信社不良贷款管理工作,营造良好的社会信用环境,巩固农村信贷市场,山东省联社从2007年8月1日起在全辖开展"小额不良贷款笔笔动"活动,主题为"全面清理、分类处置、改善环境、促进发展",以建立起行之有效     

“五大招式”促清收

<正>清收不良贷款的措施多种多样,但万变不离其宗,最重要的是尊重实践、勇于创新。笔者根据基层信用社的清收措施整理出不良贷款清收"五大招式",与君共享。招式一:"趁火打劫"。首先,对片区每户不良贷款应登记成册,时刻关注贷款户的经济往来信息,特别关注粮食直补、拆迁补助、应收账款等信息,一旦了解到贷款户将有资金回流,则立马上门说服其归还欠款。     

五年零损失——农发行北京市分行风险管理工作纪实

随着将华农天润科技发展有限公司1660万元不良贷款本息的全额收回,农发行北京市分行成功化解了自2006年开办新业务以来唯一的一笔不良贷款,实现了"五年零损失". 起步:走出一条稳健发展之路 2006年初,当新一任领导班子上任以来,北京市分行在经营上面临着前所未有的困境:一方面传统的政策性业务不断萎缩;另一方面商业性业务举步维艰.     

农发行陕西省分行:多措并举实现不良贷款大幅“双降”

2013年以来,陕西省分行党委在认真分析不良贷款现状的基础上,将强力推进不良贷款清降作为该行工作的重中之重,作为摆脱困境、走上良性发展的必由之路,多措并举,攻坚克难,实现了不良贷款大幅"双降"。截至2013年6月末,该行不良贷款252915万元,较年初减少18180万元,有15户不良     

确保不良贷款“颗粒归仓”

正富锦支行始终把不良贷款清收工作当作全行发展的"生命工程"来抓,面对不良贷款难题,敢于面对、主动应对,坚持长线作战思想,不良贷款清收工作取得重大突破。农发行黑龙江省富锦市支行始终把不良贷款清收工作当作全行发展的"生命工程"来抓,面对不良贷款难题,敢于面对、主动应对,坚持长线作战思想,经过不懈努力,克服重重困难,通过法律诉讼手段,在2017年11月10日,收回不良贷款1,657万元,同时收回利息47万元。至此,富锦市某米业有限公司不良贷款案处置实现了零损失。     

支招：由“形似”到“神似”

为摸清农信社贷款实行五级分类以后的不良贷款情况，笔者对中部省份某市农信社五级分类贷款后不良贷款情况进行了专题调查。调查发现农信社按贷款五级分类标准后，不良贷款余额和占比普遍均较四级分类明显上升，潜在的金融风险仍然较大。     

警惕银行业资产质量恶化趋势

银行业的资产质量状况历来备受关注,截至今年一季度,商业银行不良贷款余额连续第六个季度上升,为最近三年来的最高值,不良贷款率达到近五个季度来的最高水平。面对经济下行压力、地方债务危机以及利率市场化的外部经营环境,面对严峻的资产质量考验,银行业应及早谋划如何守住风险底线,提高资产质量,从当前来看,这是一项最重要的功课。     

吉林省分行:不良贷款清收处置工作显成效

2011年,面对不良贷款余额和比率"双高"的现实,农发行吉林省分行领导高度重视、深入研究清降措施,切实加大清收处置工作力度,采取领导包大户、各部门联系有关二级分行的方式,多措并举,经过一年的努力,不良贷款清收处置工作取得了显著成效.截至年末,该行不良贷款余额比年初下降21.6亿元,不良贷款率比年初下降2.52个百分点.     

实施“一三五”工作法 创建合规管理标杆行

<正>平江支行以"打造合规文化、培养合规人才"为宗旨,形成"一个严标准""三个好经验""五项优制度"的"一三五"合规管理工作法,将合规管理与业务发展相结合,筑牢合规根基,为全行高质量发展提供坚强后盾。2018年,农发行湖南省平江支行以省分行"合规管理标杆行"创建活动为契机,立足实际、创新思路、务求成效,突出学习教育,坚持内控制衡,狠抓基础工作,坚持合规经营发展,实现建行以来始终保持不良贷款零     

破解不良贷款占比2.07％之谜

近年来，山东省邹平农合行坚持把提高信贷资产质量作为农合行的生命工程，在不良贷款清收管理中创新五项机制，建立健全不良资产管理、处置、自我消化和防控新增风险相配套的长效管理体系。至2008年10月底，农合行五级分类不良贷款占比2．07％，低于国际标准2．5％的不良贷款率，资产质量在全省农信系统居于首位。探询其背后，有许多值得借鉴的模式。     

发展“良方”助“起跳”——浙江临海市农信联社金融创新与风险防控并行

去年以来受经济大环境的影响,银行业普遍出现不良贷款连续双升的现象,而浙江临海农信联社上半年不良贷款绝对额和不良贷款率实现了双下降,截至2012年10月末,不良贷款率比年初下降了0.2个百分点,连续七年被临海市委市政府授予"临海市金融行业龙头单位",连续两年荣获浙江省"十强信用联社",成为临海市第二大纳税大户。成绩的取得得益于该联社的一剂良方:致力金融创新发展与有效防控金融风险。     

姚瑞坤同志在农发行风险管理工作会议上的讲话(摘要)

这次会议的主要任务是贯彻落实全国分行行长会议精神,总结2012年工作,分析当前面临的形势,安排部署2013年工作。下面,我讲几点意见。一、2012年风险管理工作取得明显成效(一)不良贷款继续实现"双降"。截至2012年末,全行不良贷款余额降至217.16亿元,比年初减少57.30亿元;不良贷款率