用“三个建设”推进电网企业可持续发展

作为国有企业，电网公司在组织、文化、人才上具有特别的资源优势，我们要打造“百年老店”，实现基业长青，必须坚持以人为本、统筹协调，建立健全加强“三个建设”（党的建设，企业文化建设和队伍建设）、促进科学发展的长效机制，不断增强企业党建工作的服务保障效应，发挥企业文化的教育引领功能，加大人才智力支持力度，确保“三个建设”与“两个转变”有机结合、整体推进，推动公司可持续发展。     

“三立”文化的永续动力——华电国际十里泉发电厂企业文化创新与实践

华电国际十里泉发电厂“为家立身,为厂立业,为国立本”的“三立”文化在企业发展的不同时期,发挥了引领作用,成为企业勇于探索、不断超越的精神动力,极大地提升了企业管理水平,促进了企业的改革发展进步,使企业始终保持勃勃生机,用实践证明了企业文化是企业持续发展的动力之源。企业文化主脉“两强三过硬”十里泉发电厂以及企业文化的发展历史,大体经历了三个时期,通过对三个阶段共同的价值观分析把脉,总结提炼出了“两强三过硬”五个特征,这应是“三立”文化的主脉。即:职工荣辱意识强,职工参与意识强,企业基层建设过硬,企业基础工作过硬,…     

如何加强企业廉洁文化建设

<正>廉洁文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是企业建设不可或缺的重要工作之一。德阳昊华清平磷矿于2005年4月被列为四川省德阳市“廉洁文化先进企业”试点企业之后,从“导入理念、规范行为、创新载体”三个方面,     

“三维六面”打造企业文化立方体

国网青田县供电公司总结企业文化建设经验,提出“求实奋进诚意力行”的创建主题,从管理、思想、行为三个维度出发,全力打造“三维六面”站所文化立方体,深化基层站所“一心多点”文化矩阵,系统推进国网公司优秀企业文化在基层落地生根。深化企业文化建设工作,增强文化自觉、文化自信,凝心聚力,塑造统一的文化品牌形象是供电企业营造良好外部发展环境、提升核心竞争力、实现持续健康发展的内在需要。     

适应时代要求构建企业文化

国有企业的先进文化是以马列主义为指导，以培育“四有”职工队伍为目标，适应时代的要求，代表发展方向，并能够应对历史挑战，铸造时代精神，领导时代潮流。 一、培育“四有”新 人，促进企业发展 １．“三个支柱”构建企业先进文化 企业文化、思想政治工作、精神文明建设可称之谓企业先进文化三条腿。国有企业先进文化的这几个组成部分相互促进，协调发展，共同为企业的发展提供精神动力和智力支持。 企业文化以企业精神为核心。企业文化是企业的文化观念和价值准则，是企业职工的信念和凝聚力的体现。企业文化以现代管理理论为依据，承…     

文化让抚州供电更和谐

企业文化建设是现代企业管理的重要元素和核心内容,建设和谐企业,首先需要倡导“以人为本、以企为家”的“家”文化和“和谐创业、共谋发展”的共赢文化。关于企业文化建设可以从三个方面去认识。一是正确理解企业精神。它包括两层意思,坚定信念的美好憧憬和力争第一的精神。第二次世界大战结束后的德国满目疮痍、一片废墟,这时候有两个美国学者探访居住在地下室的一个德国家庭,他们看到这个家庭非常简陋,桌上却摆放着一盆鲜花。事后这两名学者谈起他们的观感,一位学者问另一位学者:“战争几乎把德国摧毁了,你看它还能恢复、发展吗?”另外一…     

高科技企业的企业文化建设与人本管理

高科技企业由于为客户提供技术含量高、附加值高的产品或服务 ,因而它的发展必须要以智力为中心 ,依靠其人力资源的优势来发展技术赢得市场 ,特别是因其具有人员素质高、技术更新快、创新性强、竞争激烈等特点 ,决定了在高科技企业文化建设中必须实行人本管理 ,加强企业文化建设。一、高科技企业中企业文化的特点通过对一系列成功高科技企业的企业文化分析 ,可知高科技企业中企业文化要实现其在企业管理中的重要作用 ,必须具备以下特点 :1 建立“以人才为中心”的企业文化。高科技企业最重要的资源是人才和知识 ,知识经济时代 ,知识成为生产…     

发展工程项目中的“文化力”

工程项目是企业的细胞,是企业生产经营的载体,企业文化建设的着力点应放在工程项目上。发展工程项目中的“文化力”,则是推动企业文化建设,促进企业健康、协调发展的最根本的源泉。 “文化力”的内涵包括四个方面,就是:智力因素、精神力量、文化网络和传统文化。“文化力”是推动力、开拓力、导向力、鼓舞力、凝聚力,我们必须重视“文化力”的发展。在工程项目中发展“文化力”,其目的就是提高人的素质,调动人的积极性,发挥人的创造力,推动工程项目、企业整体水平的提高。     

安全文化与“三不”理念

提高职工安全文化素质需要构建企业安全文化来实现。通过企业安全文化建设在职工中形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不愿违章”的“三不”安全文化理念。企业安全文化体现在企业全体职工的安全理念、安全意识和安全素质上。安全文化是企业文化的一个分支．它包括三个层面．第一个层面是安全文化建设或称物质(环境)文化、行为文化建设；     

“三全三无”的廉与洁——华电章丘发电有限公司廉洁文化建设实践与创新

华电章丘发电有限公司（以下简称章丘公司）为深入学习实践科学发展观,按照中央、国资委和华电集团公司党组关于打造企业惩防体系,加强廉洁文化建设的总体部署,一贯坚持“大纪检”工作理念,始终将建设“三全三无”廉洁文化,纳入企业“学习型至和”文化的六个分支文化之一,当作企业发展的一项战略任务来抓。该文化致力于深化企业反腐倡廉“大宣教”、     

用先进文化增强实力

无锡压缩机股份有限公司在企业改革发展中，把发展先进企业文化提高到增强企业综合竞争力的战略地位给予高度重视，逐步形成了具有“锡压”特色的企业文化，促进了企业经济建设的持续健康发展，公司综合经济效益连续五年名列全国同行第一。一、充分发挥领导班子的核心作用，用先进经营理念指导实践，确立企业发展思路领导班子是企业文化建设的倡导者、决策者、实践者，在企业文化建设中发挥着核心作用。他们着眼于建设现代企业，实现“百年企业”目标，总结提炼“锡压”企业文化和先进经营理念，指导企业改革发展的实践，使企业两个文明建设…     

“三注重”让企业文化“落地”

南京工程公司在企业融合过程中,做到“注重企业领导人员的率先垂范及引领作用、注重培育员工对企业文化的认同和参与、注重营造企业文化建设的良好氛围”三个注重,让企业文化真正“落地”.     

建设"优钢文化"推进湘钢发展

随着市场经济的发展,企业间的竞争已从产品竞争、服务竞争扩展到人才竞争和文化竞争,企业文化逐渐成为企业发展的核心推动力。在长期生产经营实践中,湘钢十分重视企业文化建设工作。2002年底,湘钢吸取传统“普钢文化”中的有益成分,提出以“优钢文化”为主要内容打造特色企业文化,企业文化工作由此步入新的发展阶段。一、“优钢文化”内涵及其实践湘钢“优钢文化”是在参与市场竞争过程中形成的企业经营理念、员工价值取向、职业道德和基本行为规范的总和,涵盖了“员工素质优化、技术装备优化、产品质量与成本优化、服务优化”等基本内容。…     

夯实三基:制度管理与自我管理哪个更重要

企业发展短期靠产品，中期靠人才，长期靠文化。扬子石化长期以来致力于企业文化建设，形成了独具特色的扬子企业文化，受到社会广泛关注。2006年1月，中国企业家联合会在扬子石化召开了全国企业文化建设现场会，授予扬子石化“全国企业文化示范基地”称号。[编者按]     

以企业文化建设促进改革和发展

公司面向市场,着眼企业改革和发展,与时俱进,内强素质,外塑形象,从三个层面展开企业文化建设。有力地推动企业朝着利于市场竞争的方向发展。公司先后荣获“四川省先进企业”、“全国最佳施工企业”及AAA级资信企业等殊荣。     

插上腾飞翅膀 铸就冠军品牌

华北电网有限公司培训中心秉承“忠诚电网、服务企业”的培训宗旨，坚定“传播知识、传授技能、传承文化”培训使命，为电网企业员工素质的提升、职业生涯的发展、公司文化的建设辛勤耕耘。目前，培训中心不仅是公司高技能人才的培训基地，更成为公司发展的助推器和加油站。     

民营建筑企业人才建设的探索与实践——厦门民营企业华远公司独具特色的人才建设之路

我区民营企业华远建设集团公司成立于1994年,是一家二级房屋建筑施工总承包企业,现有员工197人,2002年建筑业总产值2.1亿元。自成立以来,公司始终坚持“以人为本”的人才管理思想,注重营造“和谐、快乐、团结、向上”的企业文化,促进了企业持续、稳定、健康的发展,走出了一条独具特色的人才建设之路。     

建设有航天特色的企业文化

企业文化作为现代管理理论的正式提出,只有近20年时间,但实施文化管理越来越引起企业的高度重视。曾听到过这么一种说法:三流的企业管理靠人才,二流的企业管理靠制度,一流的企业管理靠文化。尽管这种说法有点偏颇,但从某种意义上也说明了实施企业文化管理的重要性。航天科工集团公司成立以来,集团公司领导高度重视企业文化建设,在航天传统精神的基础上提出了新时期航天企业文化建设的核心理念:“图强、变革、诚信、团队”。笔者有机会在2002年分别参观考察了青岛海信、青岛海尔和青岛啤酒三家企业,深深感到企业文化建设对企业成功至关重要。…     

浅谈企业创新文化

企业的创新文化,是以提高员工创新意识和创新能力为主旨的文化体系的总称,是有利于创新的文化。是有利于人才脱颖而出．有利于科技创新活动持续、高效发展的文化。建设企业创新文化．应重点把握好以下三个方面。     

企业文化建设的基本步骤—荆门热电厂企业文化建设的实践

从荆门热电厂企业文化建设的实践看，主要完成了三项基本“作业”，即建构价值观念、选择建设路径、确立推进机制。一、建构新的价值判断体系电力企业现有的企业文化和文化体系中包含着过时、正在过时或者必将过时的价值观念。荆门热电厂在建构新的价值体系过程中，采取了三个实际步骤：一是领导班子下定决心、达成共识。该厂制定了企业文化建设“五年规划”，厂领导班子对在“管理创新”上要成为全省发电企业的“排头兵”形成共识。二是外引智慧，聘请专家来厂调研。该厂聘请专家先后完成《企业文化建设纲要》等5个专项课题，并用大半年时…