精细化管理在油气输送钢管制造企业中的构建与实施

论述了以＂五精四细＂为模式的精细化管理在渤海石油装备华油钢管公司内的构建和实施。详细阐述了＂五精四细＂的基本内涵,即五精之精化、五精之精髓、五精之精品、五精之精通、五精之精密、四细之细分、四细之细密、四细之细化、四细之细则。通过实施精细化管理,企业管理水平得到全方位提升     

"精准细严"实现企业个人双赢

精细化管理是现代先进的管理理念。贵州水城矿业(集团)有限责任公司在把握精细化管理实质的基础上,结合企业实际,提炼出全面精细化管理的核心——"精、准、细、严"。"精",要把工作做精、把产品做精,追求最好,精益求精;"准"就是准确准时,准确决策、准     

精细管理无止境

老子《道德经》有云:"天下大事,必做于细。"精细化作为现代工业化时代一种管理理念、一种文化,源于20世纪50年代的日本。精细化管理基本特征和要求是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在细节上精益求精、力争最佳。精细化管理的核心理念是"精、准、细、严",精是精益求精;准是信息与决策准确无误;细是重视细节;严是严格执行,严控偏差。就是把复杂的事情简单化、简     

基于单机台核算的精细化成本管理

"精细"已经成为企业竞争中最重要的表现形式,"精细化管理"也已经成为决定企业竞争成败的关键,因此众企业纷纷大力提倡精细化管理以提升企业管理水平,进而提高竞争力。作为企业财务管理人员,如何因地制宜制订适合本企业特点的精细化成本管理办法,如何将"精、准、细、严"的管     

加强精细化管理实现财务管理工作转型

精细化管理是企业以法律法规为依据，以提高效率与效益为目的，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种现代科学管理模式。精细化管理作为一种管理理念，最大的功能在于挖掘企业潜在的管理功能，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。     

浅谈变电精益化管理对生产一线的影响

精者,去粗也,精密也,精良也,取其精华;益者,更加也,利益也,效益也,精益求精。精益化管理中的"精"体现在质量上,追求"尽善尽美""精益求精";"益"体现在成本上,表示少投入、少消耗资源,多产出效益,实现企业又好又快地发展。近几年来,国网承德供电公司在变电精益化管理方面做了很多有效的探索,积极开展变电精益化.     

不妨做足事外功夫

推行精细化管理的"触角"在于细,更注重于精.只有切实把"五精四细"的要求落实到项目管理的方方面面,在每一个细节上精益求精,才能最终提升项目盈利能力.只有每位员工将企业精神和企业作风自觉转化为行为理念,才能实现由"将就型"向"讲究型"转变,最终解决精细化管理的着力点问题.     

构筑“铁三角” 创建五精管理样板矿

推动企业管理不断升级,需要系统总结矿井管理要素和文化内涵,有针对性地制定方案,并科学规范地开展工作。冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司在坚持人本精细化管理基础上,引入五精管理,通过加强"三基"建设,实施现场管控,开展"英雄行动",打造     

精细化在于规范化——财务精细化管理之二

面对“十一五”发展规划，供电企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着严峻的经营形势，发展资金存在较大的压力。当前形势下，精细化管理已经成为电力企业增收节支，提高效益的重要手段。精细化管理作为适应集约化和规模化生产方式出现的一种管理模式，强调目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核。     

加强规范化建设 推进精益化管理

正云南省营上供电所采用精益化管理、人性化管理、精细化服务的方式,打通了管理上的"肠梗阻",各项工作步入了发展的快车道。云南省曲靖市富源县营上镇地处滇黔交界处,全镇群山环绕,居住着汉、回、彝等各族群众7万多人。营上供电所有32名职工,在规范化建设和精益化管理上狠下功夫,有力助推了当地经济的发展和人民生活水平的提高。在全镇行风建设评议中,52名代表投票,1名投了"满意"票,51名投了"非常满意"票。精益化管理线损指标直线下降     

“精雕细琢”抓管理

山东省莱西市供电公司近年来不断深化落实山东省电力集团公司"安全精益化管理"的工作部署,电网容量、装备水平、服务水平等得到显著提高。每年年末,公司精益化管理推进办公室及各个业务部门都以公司的战略目标及部门预算为指导,集中策划精益化管理,并形成指导意见下发至各单位,推进精益化管理工作,进而形成在生产上"精谋细划",经营上"精打细算",技术上"精益求精",管理上"精雕细琢",将目标     

精细化成就企业基业

精细化管理,为何是企业管理思想的再反思?精细化管理,为何是企业战略实施的管理平台?精细化管理,为何是企业绩效产出的管理工厂?精细化管理,为何是企业精细化文化的具体体现?     

神奇的1.16亿千瓦时——茂名石化节约用电纪实

面对电耗占公司能源消耗总量20%的现实,茂名石化总经理李安喜一再对干部职工强调这样一种理念:"管理出效益,精细化管理出最大效益.市场我们不能左右,但可以控制指标.节约用电可以体现一个企业的管理水平."茂名石化公司去年通过大力推进精细化节能管理,多管齐下在降本减费上落实组织、落实措施、落实跟踪,在节约用电方面取得了令人惊叹的成效,一年节约用电1.16亿千瓦时.     

电力班组数字化转型实践

创新"知识管家",细分应用场景;打造"线路管家",提速运维进程;开发"营运管家",助力流程优化.台州公司构建知识共享模式、管理精细化模式满足班组人员的职业、个人成长需求,基于数据驱动实时生成业务报告、绩效考评、薪酬等报表,提高业务运转效率,实现智能化管理,将企业管理、人员管理轻量化.     

从精细化演绎到精益化

精益化管理是现代企业管理的根本要求。我公司在推进企业战略转型的发展过程中,在企业管理由＂精细化管理＂向＂精益化管理＂推进实施过渡中,仍暴露出了许多管理问题和不足。随着市场竞争环境的日益复杂和企业规模的不断扩大,为打造市场竞争力,愈来愈多的企业尤其是国有企业，     

项目商务策划的关键环节

"加强对比决策"和"落实阶段性盘点"属成本内控环节,是"精细化管理"思想在项目商务策划中的具体体现;所有策划的执行取决于商务团队的组织保障和执行力保障,体现出"以人为本"的思想。     

效能监察助推企业精细管理

效能监察是企业管理的延伸,如今已成为企业实行精细管理的重要措施。企业管理日趋精细化,如何找准效能监察的着眼点?如何使效能监察与精细管理相辅相成、相互促进?这是提升监察实效务必解决的问题。精在管理盲区上。大型企业的管理涉及方方面面,一旦出现思想     

关于机电工作实施精细化管理的思路与对策

煤矿机电是煤矿安全生产的重要组成部分,它的每一个环节都和安全紧紧相连。在实际的管理工作中,实施精细化管理全程管控机电设备安装、运行、维护是机电安全管理工作的重中之重。为此,张家峁矿业公司机电队严格按照集团公司建矿"三步走"的战略部署,积极探索,大胆创新,大力开展"五精管理"活动,积极推行了规范化管理,使企业的管理基础不断夯实,管理水平不断提高,企业逐步迈向了"科学发展、安全发展、和谐发展"的轨道。     

油井稳产长寿的秘密

中国石化将精细化作为管理理念的核心内容，是对中国石化二十多年来经营管理活动的实践总结。从以完成生产指标为中心的生产管理，到以效益为中心的经营管理：从强调精耕细作的工业化时期到运用科技阈络等手段的信息化时期。随着企业所处客观环境的变化。每一种管理特征都有其产生和存在的必然性。但无论哪种管理特征都是精细化管理在不同时期的外在表现。管理上精雕纲刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算始终是中国石化的优良传统。苏树林总经理强调，要大力推进精细管理，继承好、发扬好中国石化多年来形成的好传统、好作风。为深化精细管理，本期《特别关注》栏目推出精纲管理专题，介绍部分企业精细管理、挖潜增效方面的好做法、好经验，旨在交流精细化管理经验，优势互补，资源共享，追求中国石化整体效益最大化。     

精细化管理中的四对关系

精益高效是检验精细化管理水平的唯一标准,也是企业推行精细化管理的着眼点与落脚点。企业要充分发挥精细化管理的作用,就必须正确处理好以下几种关系。认识和实践的关系。认识指导实践,没有认识的深度,就没有行动的深入。精细化管理是企业借以实现管理效能的一种方式和手段,不是为"精细"而"精细",而是为"高效"而"精细"。企业管理层对精细化管理理念的认识和定位是否