邮储银行信用卡业务发展策略研究

结合邮储银行信用卡业务发展形势,分析了邮储银行信用卡业务发展现状及存在问题,从协同营销、场景营销和风险防控三方面探讨了邮储银行信用卡业务发展策略.     

邮储银行信用卡业务创新发展策略研究

在分析包含邮储银行在内的国有六大行及平安银行近三年信用卡业务指标数据基础上，总结梳理了当前邮储银行信用卡发展存在的主要问题，借鉴平安银行信用卡发展经验，提出了邮储银行信用卡业务创新发展的策略。     

浅析邮政储蓄银行加强信用卡人性化服务举措

中国邮政储蓄银行(以下简称“邮储银行”)信用卡业务自2009年推出以来,发卡量已初具规模,用卡、刷卡的特惠环境较为完善,风控机制也逐步健全.但与此同时,部分客户对邮储银行信用卡业务的相关服务不尽满意,客服投诉量居高不下.因此,要想促进邮储银行信用卡业务健康快速发展,必须认真梳理存在的问题,并予以解决.     

基层银行信用卡业务合规进件管理的强化对策

合规是银行内部一项核心的风险管理活动，加强信用卡业务合规进件管理，对促进信用卡业务合规、持续发展具有重要意义。文章总结了信用卡业务不合规推广可能会导致的风险点，提出了加强基层行信用卡业务合规进件管理的有效对策，以期从整体上为信用卡业务的合规进件、合规营销、健康发展提供思路。     

县域邮储银行机构业务发展中的问题与对策

阐述了县域邮储银行机构业务发展的内涵、意义和必要性，分析了县域邮储银行机构业务发展中存在的问题及成因，从转变思路、团队建设、绩效考核、客户管理等方面提出了县域邮储银行机构业务高质量发展的对策。     

将风险导向型审计引入邮储银行

邮储银行成立后，业务范围由低风险的负债业务和中间业务发展为目前的小额信贷、商务贷款、二手房贷款等资产业务。公司贷款、票据融资业务也将开办，资金风险增加。过去以全面查错纠弊为重点的内部审计工作模式已经无法满足业务发展的要求，实施风险导向型审计成为提高内部审计工作质量，合理配置审计资源，提升邮储银行管理水平的必然选择。     

风险管理背后的合规文化建设

中国邮政储蓄银行被视为国内第五大银行，其业务转型和市场定位备受瞩目，其服务“三农”、沟通城乡的企业使命更为人们称道。中国邮储银行成立三年来，机构设置逐渐完备，各项业务快速发展，创造的社会价值越来越大。和其他商业银行一样，邮储银行也是在经营货币与风险，由于其成立时间较短，经营管理尚需完善，员工素质尚待提高，管理技术尚在探索，     

邮储银行公司业务转型发展策略研究

从公司业务转型发展对邮储银行的重要性入手，结合邮储银行公司业务发展现状，对邮储银行公司业务转型发展进行SWOT分析，并在借鉴银行同业公司业务发展先进经验的基础上，提出邮储银行公司业务转型发展建议，以期做大、做强、做优公司业务，实现邮储银行公司业务高质量发展。     

量质并重发展信用卡业务

信用卡业务是一项高效的木本业务。今年以来,邮储银行抚州市分行将这项业务作为本行经营发展的重点工作之一,采取多种举措做大业务规模。截至8月底,该分行信用卡累计结余19449张,其中本年进件10293张,新增发卡量3900张,较去年同期多发卡646张;本年度实现信用卡业务收入171.3万元,同比增幅达64.7%,实现了发卡数量和质量的同步提升。让信用卡＂亮起来＂为了改变以往＂眉毛胡子一把抓＂的发展状况,抚州市分行通过向优质客户推荐、进各大企事业单位开展抽奖活动进行团签等举措,不断扩大邮储信用卡的市场占有率。     

邮储银行公司业务与国有五大行的对标分析

通过邮储银行公司业务与工、农、中、建、交五大国有银行的对标分析，剖析了邮储银行公司业务存在的短板，借鉴五大国有银行的先进经验，提出了邮储银行公司业务转型发展的策略建议。