《孙子兵法》对战略成本管理的启示:基于成本动因视角

《孙子兵法》与现代企业战略成本管理之间存在着某种内在的思想共鸣,本文从战略成本动因管理的视角切入,解读《孙子兵法》对企业战略成本管理的启示价值。     

企业战略管理与《孙子兵法》的几点联系

战略管理是企业适应竞争激烈、复杂多变环境而发展起来的新的管理技术。企业战略管理理论的产生与发展是社会经济发展和管理理论创新的必然结果。经过几十年的不断丰富,已基本形成了自己的理论体系。它是西方传统管理理论的延续,但其更深层的思想根源却是战争哲学。我国的《孙子兵法》揭示了战争的规律,也为企业战略管理理论提供了有力的支撑。企业战略管理理论中的几个基本观念都与《孙子兵法》有联系。     

从《孙子兵法》看企业管理

《孙子兵法》作为一部经典兵书,其思想精髓与战略战术方法不仅对军事领域有重大贡献,它对于一个企业的发展与管理同样具有指导意义。无论是从企业战略的管理来看,还是领导的能力提升还是人力资源管理等,《孙子兵法》都体现出了它在企业管理中的适用性和指导性。     

《孙子兵法》与西方营销战略管理

《孙子兵法》是一部研究战争全局、提出一般战略思想的作，其价值核心就是对战争战略的研究。市场是没有硝烟的战场，现代市场营销也非常重视战略管理。因此，对《孙子兵法》和西方现代市场营销理论进行比较研究，将《孙子兵法》中独特的战略管理思想补充、借鉴、融合到西方现代市场营销战略管理之中，具有很强的理论意义与实践价值。     

浅析孙子兵法与企业经营管理理念

《孙子兵法》是中华民族优秀文化中的瑰宝,备受古今中外军事家的推崇,其博大精深的思想和谋略对于处在激烈市场竞争中的企业同样具有指导和借鉴作用。《浅析孙子兵法与企业经营管理理念》一文从经营管理、用人之道以及企业战略等方面,就如何应用孙子兵法的思想理念和谋略进行了阐述。     

浅谈《孙子兵法》对企业战略管理的指导意义

文章研究了《孙子兵法》对现代企业战略管理的指导意义。     

孙子兵法在企业战略分析中应用

随着社会经济的发展,企业战略管理理论创新也随着越来越多,新的理论层出不穷。经过近几十年的不断创新与发展,企业战略管理领域已基本形成了自己的理论体系。但其根源却是从战争哲学发展而来。我国的《孙子兵法》作为兵法之祖,不但揭示了战争的规律,从我们现代人角度看来,它也为企业战略管理理论提供了理论基础。本文把孙子兵法中"全胜""五事"等战略思想应用于企业战略分析。     

浅谈《孙子兵法》军事战略思想与企业战略管理的统一性

"商场如战场",当今的激烈市场竞争验证了这句名言.大量的实践已证明,《孙子兵法》中的军事战略思想在现代企业经营管理领域,尤其在战略管理领域中运用极为广泛,企业之间的竞争也要遵守"避实击虚"的原则.这说明《孙子兵法》中的军事战略思想与企业战略管理具有很多共同的特质与统一性.     

孙子战略思想与现代企业战略管理

中国传统战略思想博大精深,相关著作也浩如烟海,《孙子兵法》是最具有代表性的著作之一.研究《孙子兵法》的战略思想,对探讨有中国特色的现代企业战略管理的思想与方法,有着重要的现实意义.     

书讯·人文

在《卓越执行》的后记里,作者发出感慨:《孙子兵法》是世界军事史上战略领域的颠峰之作,也对企业战略管理有颇多贡献,但在此后的几千年里,中国学者对世界企业发展的贡献却极为有限。我们可以把《孙子兵法》当作“中国式执行”的历史读本,两书有着非同寻常的一致性。但是,《卓越执行》能有什么新发现呢?     

企业战略决定的内生性因素探讨

《孙子兵法》有云：＂不可胜在己,可胜在敌＂。这一论断对于现代企业的决策者来说意味着企业在经营过程中要更多的关注于自身内生性因素,这才是在商战中立于不败之地的源泉。文章以此为契机,将企业的内生性因素分为（经济）理性假设下的企业的资源、能力和知识以及新制度理论下的文化和政治过程,并结合战略制定过程中的侧重步骤,即相对稳定环境下的既定战略制定和动态环境下的战略执行过程,探讨了企业内生性因素是如何作用于企业的战略过程的。     

浅析《孙子兵法》的管理内涵

从本质上讲,虽然《孙子兵法》是孙武针对军事以及军事行为的管理思想,但这一思想体系的延伸与现代企业管理理论确有许多契合之处。本文拟从企业管理的角度,探寻《孙子兵法》的管理内涵。     

战略成本管理探析

“战略”思想最早源于2000多年前的军事活动，在我国当首推孙子的“孙子兵法”。这些战略思想后来被传到西方国家并得以发展，在第二次世界大战中得到了充分的运用，战后被逐步引入管理学领域，一大批有关战略管理的著作问世，掀起了战略管理研究和实践的高潮．最终形成了战略管理的全局性、指导性。长期性。竞争性、风险性等特征，要求管理者具有超前性、权变性、创新性。人性化等管理意识。在战略管理思想的推动下．作为企业管理重要组成部分的成本管理也走向了战略成本管理之路。     

员工管理驭之有“道”

<正>《孙子兵法》是一本军事与哲学、战略与战术军事相结合的伟大兵书,尽管其提出是在2500年前的春秋时期,但其所揭示的战争的一般规律和基本原则一样适用于现代企业竞争,也适用于企业管理方面。笔者认为把孙子兵法的思想方法应用到员工管理时,最核心的价值是一个"道"字。     

基于价值链的战略成本管理研究

一、战略成本管理的基本思想 英国学者肯尼斯·西蒙德认为战略成本管理是“通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，并首次提出“战略管理会计”的概念。1985年迈克尔·波特在其《竞争优势》和《竞争战略》中对价值链战略成本分析作了研究。1992年，JohnK．Shank和Vi—jay．Govinderejin在《创造竞争优势的新工具-战略成本管理》一书中，将战略成本管理定义为：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果和成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

用孙子兵法统御人力资源

《孙子兵法》蕴含了许多用人思想，对现代企业的人力资源管理有许多指导借鉴之处。本文从以下四个方面探讨了《孙子兵法》在现代企业人力管理中的应用：主孰有道，将能而君不御，择人任势，令之以文，齐之以武。     

企业战略管理新范式探索

随着企业战略环境的复杂性升级,传统战略思维和战略理论已经落伍。本文借助生态学的思想、理论和方法来思考企业面临的战略问题,提出了新的战略范式———战略生态管理,并概述了战略生态管理的主要过程和主要内容,以期对企业战略实践提供一种新的语言、新的战略逻辑和实施方法。     

企业文化的源头活水

企业文化沿着企业管理和实践的路线向前发展,其中古今中外的思想理论成为企业文化发展的精华和经典内涵,甚至在日本或欧洲一些国家很早就把中国的《孙子兵法》、《易经》、《西游记》、《三     

公司战略如何有效？

《孙子兵法》说：“我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡，则吾之所与战者约矣。”在管理中，各个企业要根据自己的比较优势，围绕核心整合资源，用清晰、专注的战略来实施管理。     

孙子兵法与西方战略管理思想

现在我们普遍使用的"战略"一词源自希腊语strategos,意思是"将军指挥军队的艺术".最早的系统的战略思想可以一直追溯到2500多年前的<孙子兵法>,很多人都把<孙子兵法>看作是战略方面的巅峰之作(Stuart Crainer,2003).而现代的企业战略管理思想则出现在20世纪60年代的美国(周三多、邹统钎,2003).那么,作为古代战略经典的<孙子兵法>和现代的西方战略管理思想之间是否具有内容上的联系,或者是否具有相互补充的可能呢?通过对<孙子兵法>和西方战略管理思想的关系进行研究,我们并不是要得出"古已有之"的研究结果,而是要探求不同背景下产生的学说相互结合的可能性,从而达到古为今用、洋为中用的目的.