基于o2o模式下的"校园跑腿服务"

1校园跑腿o2o模式分析 1.1 o2o电子商务模式 o2o即Online To Offline,其将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台,o2o的优势在于把线上和线下的优势完美结合.通过网购导购机,把互联网与实体店完美对接,实现互联网落地.让消费者在享受线上优惠价格的同时,又可享受线下贴身的服务.同时,o2o模式还可实现不同商家的联盟.传统的服务行业一直处在一个低效,但是劳动力消化不足的状态,在新模式的推动和资本的催化下,出现了o2o模式的狂热,于是上门按摩、上门送餐、上门生鲜、上门化妆、滴滴打车等各种o2o模式开始层出不穷.在这个阶段,由于移动终端、微信支付、数据算法等环节的成熟,加上资本的催化,用户极大增加,使用频率和忠诚度开始上升,o2o与用户的日常生活开始融合,成为生活中密不可分的一部分.     

科技资源协同配置服务系统的设计与实现

科技资源协同配置平台基于现代服务业的发展理念,在充分调研企业科技创新需求和科技服务业务流程的基础上,按照线上与线下相结合的原则,建立基于互联网络的信息资源协同配置服务系统,将广西科技服务机构和组织的资源集成到平台下,并将线下服务产品化,通过信息化应用开发变成网上服务。     

火拼到家O2O

创业者、大公司都杀入"到家"服务,希望聚合最后一批还没有被互联网改造的线下人群。这注定了是一场拼钱的战争"我每天都是被阿姨叫醒的。"58到家CEO陈小华这样调侃自己。新身份给陈小华带来了新麻烦:作为把控用户体验的管理者,他家门铃每天被维修工、美甲师、钟点工阿姨按响……做产品出身的陈小华,很看重这一点。陈小华虽未领到58同城的"硬性指标",但他认为"58到家是58同城的未来"。互联网圈儿的战火永无停息,电商大战、百团大战,如今烧到了offline。O2O被纸上谈兵一年多后,终于找到了第一种切实的落地模式,创业者、大公司都杀入"到家"服务,希望聚合最后一批     

网络环境下基于服务生态视角的价值共创研究——以小米为案例

随着经济社会的不断发展,消费者在消费过程中的角色发生了巨大的变化,价值不再是由企业单独创造,而是企业和消费者互动共同创造.在这样的环境和观念转变下,价值共创成为互联网时代企业转型的重要战略.小米的成功很好地诠释了价值共创对企业提升竞争力的影响.本文借鉴价值共创理论的服务生态视角,从开发、测试、销售、售后四个环节对小米的价值共创进行分析,提出在网络环境下,企业价值共创过程中应注重用户的深度参与,线上和线下活动相融合,小步试错、快速迭代.     

互联网商业模式对旅游企业的影响研究 ——基于途牛旅游网与众信旅游的对比

文章以途牛网和众信旅游为例,基于互联网商业模式下的线上旅游企业和基于传统商业模式的线下旅游企业,从市场定位、经营模式、盈利模式三个角度对企业商业模式、会计业绩及市场业绩进行对比分析,并以互联网为切入点研究互联网商业模式对企业业绩的影响机理.研究发现,从线上发展至线下、到线上线下并行发展的互联网企业商业模式在盈利能力上优于从线下发展至线上、主打线下的传统企业商业模式;但后者在核心竞争能力和会计业绩方面优于前者.在短期内,商业模式的不同导致双方成本费用各自呈现不同状态;在长期内,互联网线上商业模式依然表现出优于线下的发展态势,体现出互联网在商业模式对旅游企业业绩的影响中起到的正面作用.     

“互联网+”背景下企业线上与线下的互动融合——动因、模式与发展趋势

"互联网+"上升为国家战略,成为推动企业转型升级的重要动力,促进了线上与线下的互动融合,使虚拟与实体的边界越来越模糊。"互联网+"拓宽了的O2O内涵,线上与线下的互动融合表现为线上企业线下化与线下企业线上化两种整合模式,其动因分别受到了来自市场竞争、企业自身与消费者等多方面的影响。在实现方式上,线上线下整合模式采用战略联盟、自主经营、混合式等方式,而线下线上整合模式有自建线上平台、加盟线上平台、并购线上平台、混合式等四种实现方式,并呈现出不同的特点。今后,线上与线下的互动融合会进一步朝着定位明确化、平台开放化、模式创新化等方向发展。     

办公室美甲

模式美容行业竞争之激烈,不亚于餐饮。如何从红海突围?移动互联网开辟了一条新通道:网上预订+上门一对一服务。英国伦敦Return to Glory网站推出一个平台,让提供美容、按摩和健身的服务者到客户家中、办公室或婚礼上服务,受到市场欢迎。近期纽约Manicube.com更推出"15分钟快捷到家服务",上门为办公室或家庭女性做指甲护理及其它美容健身服务。网站提供60多种指甲油颜色,留下地址和联系方式,付款即可完成。     

O2O电子商务模式在中小服装企业中的应用探究

服装产品的网上销售作为一种新的服装销售形态,发展势头迅猛,这也为传统的线下服装行业销售模式带来了极大挑战。尽管服装零售业从B2C模式（企业对消费者）发展到 C2C模式（消费者对消费者）取得了阶段性的成功,但随着消费者观念的不断提升,无实物体验的网络购物逐渐让消费者失去了购物信心。 O2O电子商务模式的应用将通过整合资源、线上交易线下体验的方式为消费者提供全新的用户体验,也为经济实力较薄弱的中小服装企业快速发展壮大提供了新的发展路径。     

培训贷"画大饼"线上培训陷阱重重

疫情之下,企业掀起了将线下培训转移到线上的浪潮.最新企业管理培训报告显示,与3年前相比,57％从业者增加了线上学习的时间投入.以互联网企业为例,很多企业都有着人员流动性大、公司年轻人多、多地办公等特性,选择不受空间限制、培训效果更易追踪的线上平台似乎是必然的结果.与此同时,线上培训也更加适应职场年轻人的学习节奏,也符合...     

传统科层制组织向平台型组织转型的演进路径研究——以海尔平台化变革为案例

互联网的普及提高了消费者的市场话语权,对传统的商业模式带来了挑战,更对组织结构提出了颠覆性的新要求,不少企业尝试了平台型组织变革.本文以传统制造企业海尔集团的平台化变革为例,探索从传统科层制组织向平台型组织转型的具体演进路径,分别是引进市场机制、转变企业角色、释放价值创造、构建生态模式,为企业实践提供借鉴,同时丰富平台型组织的理论发展.     

珠港:专注精品,企业的革新之道

<正>维度以质量谋发展以精品求效益综述珠港人秉承"主动服务、质量第一、依法管理"的服务宗旨,追求"以质量谋发展,以精品求效益"的经营服务理念,不断创新、开拓市场、大力推行服务精细化物业管理。移动互联网的发展带来的不仅仅是各种新型产业的兴起,同时也颠覆了人们观念中的传统行业。某资深互联网人士认为,移动互联网技术改变了传统服务业的发展方式,同时也给服务业从业者带来挑战。对于传统服务业而言,在移动互联网的推动下生产要素将被重新组织优化。服务将被重新定义其最终形态取决于消费者的个性化需求。显然,随着移     

基于O2O模式下的窗帘企业运营分析

O2O是一种新诞生的有助于实现线上线下优势互补的商业模式,其核心是把线上消费者带到现实商店体验,在线支付购买线下的商品和服务,再到线下去享受服务.随着国内窗帘市场的升温,越来越多的窗帘企业试水O2O,结合O2O模式,企业如何在做好产品本身的同时建立完善的服务体系,以及如何处理渠道冲突是本文论述的重点.     

互联网思维在课堂教学中的反思与运用

从2013年开始,互联网思维在传统行业刮起强风,对传统企业形成巨大冲击.互联网思维指在移动互联网、云计算、大数据等科技不断发展的背景下,对用户、产品、市场、企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式.由于互联网极大程度上消除了信息的不对称,消费者能够掌握更多的产品、价格、品牌信息,市场竞争更加充分,市场由厂商主导逐渐转变为消费者主导,消费者“用脚投票”的作用凸显,消费者主权时代真正到来.     

互联网电视大战白热化 乐视、小米短兵相接

互联网电视的战火愈来愈旺。日前,乐视旗下50英寸超级电视S50工程版开卖,而小米首批3000台电视也针对局部城市用户开放购买。传统厂商的策略是线上线下两条腿走路,线上通过子品牌与互联网公司在价格上竞争,既不影响线下产品的价格体系,也不会对原     

基于互联网+社交体育的APP的研发意义

当今,我国体育行业处于加速发展阶段,各企业参与其中构建生态基础,如建设体育商城,可以将线下的资源放到线上的电子商务平台,实现在线上打开用户流量的入口;同时开设线下体验店,为用户提供线下多元化体验,打通线上线下资源渠道,从而得到更多发展机会。随着互联网+体育被纳入国家顶层设计,提升至国家战略层面,奠定全民运动浪潮的群众基础,研究社交体育"约球呗"APP,这正是切入点,具有实际意义。     

福星智慧家:创新为先,共赢天下

<正>有别于传统物业服务企业,福星智慧家除了有丰富的基础物业服务经验的同时,还拥有国内最顶尖的科技研发和产品运营团队,确保线上线下两条腿同步走。福星智慧家顺应互联网时代的潮流,紧跟国家政策,通过降低整体商业运营成本,实现物业服务公司、业主、周边民生类商业公司三赢的局面。系出名门,高瞻远瞩福星智慧家,从诞生那一刻起,就注定了与众不同。作为福星智慧家控股企业,湖北福星科技股份有限公司(简称福星股份)于1999年6月18日在深交所上市,股     

双渠道零售商的最优价格和退货策略研究

双渠道零售商同时通过线上和线下两种渠道销售产品，消费者在获得产品之前对产品的估值是不确定的。按照零售商的退货政策，若消费者对产品不满意，在线下购买的只能在实体店退货，在网上购买的可以在线退货或者到线下实体店退货。针对消费者估值不确定和退货成本不确定的情况，利用均衡分析方法和理性预期理论建立了零售商的最优决策模型，并进行了求解与敏感性分析。研究显示，当零售商实体店占有率较高、线下退货产品残值较大、线上退货产品残值较小时，零售商的最佳策略是制定较高的价格，此时只有部分消费者购买商品，零售商为到实体店退货的消费者提供全额补偿；否则最佳的策略是制定较低的价格吸引所有的消费者购买，为一部分线上退货的消费者提供部分补偿，为另一部分到线下实体店退货的消费者提供全额补偿，且最优的线上退货补偿大于线上退货商品的残值。     

新零售背景下传统零售业创新升级分析

随着互联网技术不断发展,线上销售已经对线下传统零售业造成打击,电商与互联网平台进入零售行业融合成为新零售,传统零售向新零售创新升级势在必行.本文就传统零售发展现状、新零售的发展趋势分析传统零售的改革动因,并提出路径对策.     

盛德恒瑞：折扣券来啦

专注于O2O领域，以“为消费者提供准确、及时的优惠信息”为使命，为用户提供快速、优质的大众生活服务优惠信息。其主打产品电子折扣券下载平台“掌上优惠”掀起了一场线上带动线下的时尚“惠”生活风潮。     

变革创新 不忘初心

<正>这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,在行业面临竞争的同时也给物业服务企业带来广阔的发展机遇。在过去的一年半时间,传统的物业服务业企业与互联网加速融合,物业管理行业进入前所未有的新整合期,但无论市场风云如何变换,绿城物业服务集团有限公司(以下简称绿城服务)始终坚持做好本业,坚守为员工和客户创造幸福的核心价值观。同时,主动拥抱互联网,