企业信息化规划方法及关键因素

按部就班 逐级实现 企业信息化规划的第一部分是形势分析，它是规划的依据。首先要明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作；其次要研究整个行业的发展趋势和信息技术产品的发展趋势，不仅分析行业的发展现状、特点、动力、方向以及信息技术在行业发展中起的作用，还要掌握信息技术本身的发展现状、特点和方向。     

基于价值链的煤炭企业信息化规划探讨

信息化是当前煤炭企业发展中的热点问题,价值链作为一种管理资源,对于煤炭企业的信息化建设大有裨益。文章首先概述了煤炭企业的价值链,并指出了其三点核心价值模块,包括物资、运销以及安全管理,然后文章就如何在价值链下视角完善煤炭企业信息化规划做了相应的策略研究,包括明确规划步骤理、清信息化层次、选用技术路线三点内容。     

基于价值链的棉纺企业信息化建设

对棉纺企业价值链进行分析,能够找出企业的价值增值的战略环节。企业的信息化建设是一项系统的战略工程,只有做好价值链战略环节的信息化建设才能有效地优化和整合企业的价值链,发挥信息化与价值链管理融合效率。     

打通信息化绿色通道

●信息化是照妖镜,使管理更加公正、透明●信息化是副中药,其作用是慢慢体现的●管理软件要工具化,能用软件做事,做具体业务一定要重视信息化规划。信息化规划,一定要在企业一把手组织下,进行充分的讨论     

实施集团企业信息化规划的启示与建议

信息化是实现企业发展战略的重要支撑,是提高生产效率和管理水平的重要手段,是中煤集团实现＂22255＂发展战略的核心工作思路。如何在集团企业的信息化建设过程中制定好信息化规划,并发挥好规划的指导作用,进而充分保障集团企业信息化工作在遵从＂五统一＂建设原则的基础上有序、健康发展,是文章关注的重点。     

遵循规律 科学规划——以流程型制造业为例谈企业信息化总体规划

正当大家结合企业的“十一五”整体发展战略规划做自己信息化规划的时候，面对企业的各种变化．首先遇到的顾虑是：信息化的规划有用吗？不管从实践的角度或从规划与实施的辩证关系看规划，它都是有用的，有规划，信息化项目不一定能成功：无规划，肯定不成功，尤其得不到信息化给企业带来的整体效益，     

迈好信息化建设的第一步

信息化规划作为信息化建设的第一步,已引起企业的广泛重视。本文运用实例分析的方式,提出了规划的主要内容和具体可行性操作策略。     

管理驱动的信息化

需求为本，应用为王，科学规划，合理定位 企业做信息化，绝不只是花点钱购几套软件回来，让几个人去实施那么简单。特别是网络信息技术快速发展的今天，把企业的信息化上升为企业的战略规划一点都不为过。企业管理的终极目标应该是管理现代化，离开了信息化的战略规划和管理制度都只能算是二流的水准，企业也很难达到现代化的管理水平。     

浅析纺织企业信息化规划

全球范围内的管理创新实践表明,现代信息技术对于企业传统管理模式的冲击和改变是巨大的,这种影响体现在企业管理的各个角落。对于当下的中国纺织企业而言,信息化同样是提高竞争力的必经之路,而如何根据自身现状及未来发展战略对信息化进行规划,则是企业信息化建设所面临的首要问题。     

CAPP在企业信息化工作中的规划与实现

以CAPP的规划、实施、应用为重点,通过实践,结合与PDM/ERP的集成论述了CAPP技术在企业信息化中规划、实施的思路和方法。     

一次思想革命的过程——中建五局信息化规划实施路径

进行科学的信息化规划是企业成功实施信息化的重要保证。根据中施企协的有关调研报告，目前企业制定规划的比例较低，规划的实施情况也不理想。企业对于如何进行信息化规划还存在比较多的困惑。这在一定程度上影响了企业信息化建设的质量，成为了推动行业信息化发展的一道障碍。五局作为集团化、多专业板块、多经营区域的综合性企业，建设信息化系统需要考虑的内容很多，五局的信息化建设过程有自己的道路，五局信息化规划考虑了什么，又做了哪些呢？     

以信息化破解项目管控难题

将信息化的目标锁定在企业管理者最关心的企业价值链问题,建设信息系统成为“一把手工程”就顺理成章了。     

2008电力信息化的三大转变

各发电集团公司都把企业信息化建设放到重要位置,重新规划企业信息化发展蓝图,希望借助信息化改造推动电力工业现代化,帮助发电企业走出困境。     

铸造信息化利剑

■施工企业信息化建设的难题有哪些?■如何认识和制定科学的信息化规划?■管理流程的梳理如何与开发相结合?■走自主开发之路有哪些经验可借鉴?■借助软件商力量又该注意哪些问题?■怎样打造信息化的"一把手"工程?     

大力推进行业信息化促进实现行业“十一五”规划目标——中国石油和化工行业信息化发展大会在北京召开

“大，力推进行业信息化，促进实现石油和化学工业‘十一五’规划目标”，这是涵盖中国产业经济份额最大的行业组织——中国石油和化学工业协会向全行业进行信息化工作总动员时提出的战略任务，也是石油和化学工业协会为“十一五”规划第一年的年度信息化工作会议确定的大会主题。协会自2001年成立以来，始终将信息化工作作为重点工作之一。本次大会是自2001年成立以来举办的规模最大的一次。同时，将以往的“信息化工作会”改为“信息化发展大会”，进一步彰显信息化工作在协会整体工作中的重要地位。大会于8月7日上午在北京开幕，标志着中国石油和化学工业行业信息化的“十一五”规划工作全面启动。     

石油石化行业 信息化成效显著

2008年,石油石化行业信息化稳步迈进,对实现企业发展战略和加强集团管控支持的力度,成效已越来越显著。中国石化2008年,中国石化以ERP为核心的经营管理平台基本建成,主价值链各环节的资源优化取得显著效     

信息化行至“十字街头”——建筑施工企业信息化问题与对策

■在建筑施工企业信息化建设中,没有政府有关部门的宏观引导和行业信息化大环境,企业信息化只能是一棵长不大的小树;离开建筑施工企业自身的努力,企业信息化无疑会成为一句空谈;缺少信息化产品和服务,企业信息化也无法落到实处。     

化工企业信息化思路

化工企业的信息化建设可以从多方着手解决,一则是企业自己的IT部门根据企业需求,设计开发相应的解决方案;同时,化工企业也可以向专业的化工行业解决方案提供商寻求办法。     

企业信息化是“神来之笔”——青岛双桃精化公司实施ERP侧记

作为2002年青岛市重点技术创新项目和信息化示范项目,青岛双桃精细化工(集团)有限公司经过一年多的努力,近日成功完成了K/3ERP的实施并顺利通过有关部门的鉴定验收。由清华大学、中国化工信息中心、中国海洋大学以及青岛市有关部门和单位组成的专家组一致认为,该项目规划合理,采用的技术先进实用,实现了企业信息化的预期目标,经济效益和社会效益显著。寻找“神来之笔”青岛双桃精细化工集团有限公司是1999年8月由原青岛染料厂改制成立的。该公司始建于1919年,是中国染料行业最早的生产企业,主要生产双桃牌分散染料、酸性染料、碱性染料、…     

浅析矿用产品安全标志认证体系信息化规划方略

文章基于IT-CMM模型,简要分析了矿用产品安全标志体系信息化建设的现状,从网络、数据、应用系统3个方面研究了安标体系信息化规划的主要内容,阐述了安标体系信息化规划的原则,探讨了安标体系信息化规划的保障措施和条件。