基于营销协同的并购战略

企业并购是为了企业更好的发展，但必须同时考虑到并购对企业盈利性目标的影响，因为只有盈利，企业才能够生存和发展。以往的并购战略存在一些局限性，营销协同导向的并购战略在这方面有很大的改进，本文介绍了营销协同导向的并购战略，分析了营销协同导向与并购效果的关系、营销协同的机理，希望能为企业并购活动的战略形成和目标公司评估提供指导。并购战略理论及其演进并购战略理论是不断演进的。从安索夫提出并购协同理论开始，到竞争优势理论，战略业务单元理论，之后出现了核心竞争力理论，这与战略领域的演进是同步的。协同理论是在…     

企业动态能力研究的回顾与展望

持续竞争优势的构建一直是企业战略管理研究的中心议题。20世纪60年代以来,企业的经营环境发生了很大的变化,从原来比较稳定、静态的环境,走向多变和动态的环境,不确定性大大提高。传统的战略管理理论已不能充分解释某些企业如何以及为什么能够在复杂多变的企业环境     

基于协同理论的造纸企业绿色供应链管理流程设计

本文针对造纸企业绿色供应链管理存在的不足,引入协同理论对其进行改进。设计了基于协同理论造纸企业绿色供应链管理的总流程以及战略、策略、技术三个层面的子流程,最后从设计的流程出发提出造纸企业绿色供应链管理改进的相应措施。     

企业战略协同应用研究

随着企业规模日益扩大,外部环境的变幻莫测,企业进行战略管理是重中之重,发展战略的实现途径主要是并购和战略联盟,在企业并购、战略联盟或合资企业中需要充分发挥战略协同产生协同效应,以实现战略目标、降低成本和提高核心竞争力。本文对战略协同的实现、协同机会的识别和挖掘以及实施战略协同应注意的问题进行了充分分析,为企业实现战略目标打下基础。     

从财务管理到财务战略

20世纪50年代提出的战略管理理论极大地丰富了企业管理理论的内容,也为现代企业的做大做强指引了方向,而财务战略不仅仅作为企业战略的有机组成部分,而且更为重要的是它应该成为企业战略的具体体现者、执行者,因此,传统的财务管理必须转变观念,转换角色,从战略的高度为企业在不同的发展时期选择好具体的财务战略,从而更好地配合与促进企业的整体发展。     

企业文化的战略导向

<正>企业的变革就是战略与文化如何协同的问题。在战略变革不可避免时,及时创建一种支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,根据企业的愿景目标,提     

试析战略成本动因协同管理条件

战略成本动因管理系统是一个动态开放的系统,在此系统中存在着战略成本动因的非线性相关性,表现为战略成本动因之间的相互加强和相互对抗两种作用形式。实施战略成本动因协同管理能够使战略成本动因管理系统功能放大,大幅度降低企业成本,使企业成本趋于最小化。从协同管理理论的视角来判断,实施战略成本动因协同管理不仅具备了充分条件,而且具备了必要条件。     

环保企业的协同战略模式——基于扎根理论的探索性研究

从城乡绿色发展战略与企业协同发展趋势的现实背景出发,根据理论抽样原则选取"中国环保之乡"江苏省宜兴市的9家环保企业作为研究样本,运用扎根理论研究方法,总结提炼环保企业的协同战略模式.研究发现:环保企业会根据自身发展定位选择不同类型协同战略,主要呈现为共识企业集群、互补契约联盟、资本纽带联盟、企业赋能平台、互联生态平台5...     

战略管理思想与战略管理会计

20世纪60、70年代的战略管理思想指出了战略的长期导向以及组织内外部相互匹配的本质;80年代的波特战略管理思想对企业外部产业环境与竞争对手更加关注;90年代迄今的战略管理思想则聚焦于企业内部资源尤其是无形资源与能力。80年代产生的SMA突破了传统管理会计的内向性局限,具有明显的外向性与长期性特征。90年代迄今的战略管理思想拓展了SMA的研究视角,为21世纪的SMA提供了新的研究维度——企业无形的资源与能力。本文认为,需重新认识SMA的特征。随着战略管理思想的不断发展,21世纪的SMA作为交叉学科,内容与方法将更加丰富和完善。     

并购博弈中的“搭便车”问题及解决对策

企业并购是主并方和目标企业实现战略协同价值的一种重要方式，也是主并方扩大生产规模，实现跨越式发展的重要途径。特别是从20世纪70年代以后，敌意并购开始兴起并且在并购实践中占了很大的比例。鉴于此，本文从并购理论出发，研究并购理论中支付方式的内容，为后人对并购的研究进行理论的梳理。     

企业财务战略管理分析框架研究

一、问题提出 　　20世纪50年代以后,企业的运营环境开始发生重大的变化.随着科学技术和社会经济的飞速发展,企业经营环境变得更加复杂和不确定.这时,企业管理理论实现了由传统的内向型管理向企业战略管理理论的突破.……     

后危机时代低碳经济视角下企业人力资源管理战略研究

低碳经济为工业化以来的传统经济模式转向可持续发展的经济模式,提供了战略性的理论范式。低碳化战略是一个系统工程,为确保战略实施效果,要使企业发展战略与国家、地区发展战略趋同,需要政府、企业以及企业人力资源管理部门以低碳经济发展为主线,保持战略制定的一致性以及战略实施的协调性,以及以人为本的人力资源管理战略的完整性。     

浅议企业危机管理与战略管理的整合

企业已进入了全面的战略竞争的年代,而传统的企业战略管理却偏重于进攻,对某些可能给企业带来灾难性影响的危机问题重视不够。因此,有必要根据企业传统的战略管理过程中可能出现的危机及其特点加以系统性的研究,将危机管理引入传统的企业战略管理。     

制造业企业转型升级与成本战略的协同演化——基于海尔集团的案例分析

依靠传统的"低成本"思维发展起来的中国制造业,一旦资源优势丧失,势必会导致制造企业的整体发展受制于人。本文以海尔作为中国制造业的代表,研究了制造业企业转型升级与成本战略协同演化的路径。结果发现,海尔集团充分运用了组织优势,以客户为核心通过内部价值链成本战略、供应链成本战略和顾客价值链成本战略的不断演进,以及成本战略边界的收缩和扩张,将成本理念渗透到企业经营管理的全过程,始终保持成本战略与企业发展的动态耦合与高度一致。海尔的成功经验为中国制造业企业转型升级提供了借鉴。     

基于协同商务的企业协同化信息管理

剖析协同思想,分析企业传统信息系统的局限,提出企业信息系统协同化的理论,并对企业信息系统的协同给出具体的实施策略。     

基于资源基础论的企业战略联盟研究

随着企业外部环境的急剧变化,传统的企业战略联盟理论的各种假设不断受到超竞争环境的冲击和挑战。资源基础论为人们研究战略联盟提供了一个新的维度。基于资源基础论的企业战略联盟实现了企业外部环境与内部资源的有效结合,以及战略资源的共享和互补,扩大企业利用外部资源的边界;构建战略联盟竞争优势创造的基本理论框架具有现实指导意义。     

构建战略成本管理理论结构的探讨

一、问题的提出战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理技术与方法,它是适应企业成本管理的外部环境变化而产生的。将成本管理的视点与战略管理相结合,是当代成本管理的一个重要趋势。战略成本管理思想源起于５０年代,而其理论则形成于８０年代。由于受各国不同的历史传统和社会人文以及技术经济等方面因素的影响,人们对战略成本管理的看法尚不尽一致;然而从战略成本管理的特色上看,其本质特征与基本思想则是相通的。正是基于这一考虑,本文试图对战略成本管理的理论结构作一研究与探讨。对于战略成本管理的理论结构,…     

产品市场竞争动态与企业财务保守行为选择研究述评

自20世纪80年代中期以来,产业组织理论与传统融资理论的交叉渗透为现代资本结构研究开辟了广阔视野,企业融资结构管理更加强调财务灵活性,即须基于产品市场竞争动态、公司战略、特殊的公司治理结构以及资本市场环境等因素进行综合权衡.财务保守由此作为一种能够适应企业当前情况以及未来投资机会的投融资战略选择行为而在最近的资本结构研究中颇受关注.本文基于产品市场竞争与公司资本结构互动关系,从两大方面的五种视角,对财务保守行为的相关研究予以述评.     

战略的再认识

自从20世纪60年代,钱德勒的《战略和结构》首先研究企业战略管理理论以来,各种战略管理理论层出不穷,形成了战略管理理论“丛林”。按照历史阶段大致可以把战略管理理论分为三个阶段：20世纪60、70年代的古典战略管理理论,主要流行计划学派和设计学派,20世纪80年代以产业分析为基础的竞争战略理论影响最广和20世纪90年代以资源为基础的核心竞争力理论的兴起。各个学派从自己的研究视角对战略进行定义,所以形成了众多的战略概念．文章基于对战略假设的分析,认为战略是一种企业家活动,是为获得租金流而以创造竞争优势为目标的企业家活动。     

基于企业核心竞争力的资源协同分析

从核心竞争力与企业广义资源的协同关系的角度,在理论层面上探讨了企业资源的协同问题,分析了企业核心竞争力和资源协同之间的关系,以及资源协同的实现途径。