新兴技术管理文化创新机制研究

企业文化是企业核心竞争能力的重要和基础组成部分。为了更好地适应环境和企业内部竞争优势的快速变化，企业家通过企业文化制度创新，推进和变革企业文化，来赢得企业竞争的持续优势。本文通过对企业文化的内涵和动态模型，企业家管理哲学和企业文化基本假设，企业制度创新和企业文化创新等概念的讨论和相互之间关系分析，建立企业文化创新的概念模型并结合新兴技术文化创新的进行具体分析和阐述。     

共享经济下企业战略导向的创新文化诉求与建构

基于共享经济、企业战略导向与文化的互动关系，揭示创新文化对共享经济下企业战略导向的推动作用。从现有创新要素，即创新基因、创新人才与创新环境、创新科技与创新资源出发，探讨共享经济下企业战略导向对创新文化的需求。通过剖析我国保守性的农耕文化和自给自足的小农意识，反思传统文化的制约作用。最后，结合文化进化论，深入研究观念文化、制度文化和器物文化，进而建构创新文化以推动共享经济下企业战略导向的有效实施，促进国家和企业在观念变革、制度建设、技术创新等方面采取措施，从而实现共享经济及企业持续、健康发展。     

中小企业的创新思路

企业创新，首先，要求企业内部要进行体制创新，在企业的产权制度、制度、激励机制、企业文化方面有一个彻底的变革，从理念、制度到规范进行一次彻底的革命，改变不利于企业创新的观念，重新制定有利于企业创新的制度和规范，营造一个鼓励和促进企业创新的内在环境。其次，产业结构、经济发展水平等经济因素对企业创新的动力和水平构成了结构性的影响。再次，制度环境、社会资源配置体系和社会文化的底蕴共同构成了对企业创新的可持续性产生潜在影响的社会环境。     

地区关系文化与企业创新

作为中国文化的重要组成部分，关系文化在制度改革进程中，促进了体制约束或资源匮乏背景下的企业创新行为。然而，浓重的地区关系文化犹如无形的制度牢笼，束缚着企业创新活动。利用中国内地120个城市工业企业数据，实证考察了地区关系文化对企业创新的影响。结果显示，地区关系文化对企业创新具有显著促进作用。随着地区关系文化的发展，企业创新活动将受到抑制，两者呈现显著倒“U”型关系。进一步研究表明，地区关系文化对企业创新的倒U型效应仅在规模较大的企业中显著；相较于国有企业，该效应在非国有企业样本中更显著；企业是否属于高技术行业则对两者关系无实质性影响。     

民营企业制度创新与可持续发展的相关性

影响民营企业可持续发展的因素主要有企业制度创新、管理创新、技术创新以及企业文化的创新等方面。企业制度创新是影响民营企业可持续发展的关键因素。一方面,企业制度决定企业机制,机制决定企业的竞争力,竞争力决定企业的发展,另一方面,制度创新对企业的管理创新、技术创新以及文化创新能力的提升和发展产生重大的影响。     

培育良好“环境”提升企业自主创新能力

企业的成长，创新环境是关键。良好的创新环境如同氛围，如同一块富饶的土地一样，企业的种子根植与此就能发芽，茁壮成长。因此营造适宜的制度环境，创新环境，创新服务，创新文化是提升企业自主创新能力，提升企业核心竞争力的关键。     

论企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。这里的创新，包括知识创新、技术创新、组织创新、制度创新、观念创新、文化创新和管理创新等各个方面。由于知识、技术、组织、制度、观念、文化的创新都是在一定的管理环境和条件下进行，其创新效益又必须通过管理职能来实现，因此可以说，管理创新是实现其它各个方面创新的关键。那么，什么是管理创新呢？管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，     

组织文化对企业创新能力的影响研究

随着经济的发展和社会的进步，企业文化已经日渐成为企业生存与发展的精神支柱。特别是进入21世纪以来，创新成为现代企业永恒的主题，更被认为是积极向上的企业文化的灵魂所在。企业要想获得最终的成功，就必要从企业的组织文化着手，在产品、管理、制度等各个方面进行创新，从而获得新的经济霸主地位。     

企业文化创新的内涵

一、什么是企业文化 企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必然最终都要人格化，也就是说，企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。正是因为如此，企业的制度创新，企业的经营战略的创新，最终都必然会体现在人的价值理念中，也就是以企业文化的形式表现出来。这里所讲的企业文化，就其形式来讲，它是属于人的思想范畴，是指人的价值理念，而就其内容来讲，则是企业制度与企业经营战略等与企业相关的活动在人的理念上的反映。     

现代企业文化与制度创新管理思想的建设

本文通过探讨现代企业文化的价值观和行为准则,分析了现代企业文化管理思想的内涵及现代企业制度与经营管理行为,对现代企业文化与制度创新作了多层面的理解,明确了构筑现代企业文化与制度创新管理思想的重要性。     

基于"双螺旋"的企业创新文化基因模型构建

在全球技术差距不断收敛的情境下，仅依靠创新要素的物理堆集难以取得成功。在创新文化催化下，让创新要素迸发出最大活力并重新组合，有助于突破障碍、提升创新绩效。借助生物学的基因双螺旋结构，构建企业创新文化基因模型，分析其演化机理。其中，企业战略和知识管理构成双链，创新价值观是决定基因，制度创新是助力基因，自主创新是动力基因，创新成果是能力基因；最后，在此基础上提出模型应用思路。     

信息、文化视角下的家族企业及其制度变迁

在我国采邑制的信息体制和以家为中心的传统文化制度环境下，理想的企业治理模式有时是家族制，但这并不意味着家族式企业可以一成不变，面对着制度变迁，家族企业面临着制度创新的压力和挑战。     

文化创新是企业的生命线

知识经济时代,中国企业要进行管理创新、技术创新、制度创新,必须以文化创新为基础。企业要想主动适应环境变化,就必须时刻保持企业文化的开放与创新。没有与时俱进的企业文化创新,企业持续经营的文化力量源泉就可能逐渐枯竭,直至被市场无情地淘汰。企业文化创新原则是传承和发展原则,兼容并举的原则,鉴古知今的原则,承担社会责任的原则。企业文化创新内容,是企业文化理念创新,企业管理制度创新,企业管理模式创新,企业文化个性创新。企业文化创新的基本思路,是突出知识管理,“以人为本”发挥员工主观能动性,创建学习型组织,加强领导者在企业文化建设中的作用。     

试论企业文化的重要性及其创新

文章阐述企业文化建设的重要性及其创新。加强企业文化建设是经济全球化的需要,是适应知识经济的需要,是企业深化改革的需要。创新企业文化着重抓好精神文化、制度文化和管理文化三环节,进行总体构想和规划,完善组织体系,保证规划实施。     

以创新管理推动林业企业经济管理的快速发展

林业企业肩负着经济效益和生态效益的双重重任，在激烈的市场竞争环境下，企业唯有不断创新，即通过管理创新、技术创新、制度创新、文化创新的相互作用，来培育林业企业的核心竞争力，使林业企业实现可持续发展，最终实现林业的可持续发展。     

企业文化底蕴的发展创新思路

企业文化在中国企业的发展一直未受到重视,但企业文化可为企业的发展提供强大的精神动力.中国企业进行管理创新、技术创新、制度创新,必须以文化创新为基础.阐述了文化创新的价值以及文化创新的基本思路,旨在促进企业文化创新,并进一步推动企业的发展.     

重商文化、腐败与企业创新投资

目前,关于企业创新投资决策的研究对正式制度关注较多,对非正式制度研究较少。检验了作为非正式制度的重商文化如何影响企业创新投入水平,以及重商文化与地区腐败在影响企业创新投入方面的相互关系。研究发现：相对于受重商文化影响较弱地区的上市公司,受重商文化影响较强地区的上市公司创新投入水平更高,且这一影响主要发生在非国有企业。同时,受腐败挤出效应和替代效应的影响,重商文化对企业创新投入的促进作用在腐败程度较低的地区更显著。     

能力创新 制度创新 文化创新 学习型企业致胜的三大法宝

知识经济时代的特征 ,决定了企业的经营效率提高与市场竞争的致胜必须不断创新。文章结合理论分析与福州南海岸生物有限公司的实践 ,较全面地论证了企业要提高绩效与获取竞争胜利 ,则必须进行能力创新、制度创新和文化创新 ,并且有力地阐明了能力创新、制度创新和文化创新是福州南海岸生物有限公司这种学习型企业致胜的三大法宝     

知识经济时代的企业文化创新

我国目前的企业文化建设现状堪忧,为了与知识经济时代相适应,必须进行企业文化的创新。文章从价值观创新、制度创新和环境创新的三个角度,进行了我国企业文化创新途径的探讨。     

提升我国企业核心能力的有效途径

知识经济时代的特征，决定了企业的经营效率提高与市场竞争的致胜必须不断创新。论证了企业要提升核心竞争力，必须进行技术创新、制度创新和文化创新。