积极发展应用微机 促进管理手段现代化

公司现有微机45台(其中386微机28台),平均每千名职工拥有微机15台,约30%以上管理人员掌握了微机基本操作,微机拥有量和普及率远远超过了全国施工企业平均水平,也高于建设部要求施工企业“八五”末期达到的目标。我公司微机拥有量较多,主要有下列几个原因。一是适应项目管理的需要。我公司是以从事石油、石油化工工程建设及其它工业、民用工程建设,并从事工程设计和金属结构、压力容器、钢门窗等产品的设计、制造、生产的国营资质一级施工企业。公司被国家体改委国家计委等五个部委批准为全国首批推广鲁布革工程管理经验的十八个试点企业之一。1988年初,按照试点要求公司进行了机构改革,公司内部组织机构划分为经营决策层、项目管理层和骨干队伍作业层三个层次,按项目法     

打造三支团队 筑牢三个建设

“三支团队”：建立决策层、项目管理层和作业层“三层分离、协作一体”的组织架构。三层之间以合同为纽带，明确三支队伍（领导、管理、作业）的权利和义务。     

管理层与作业层分开的实践

我们上海市第一建筑工程公司内部就管理层与作业层的两层分开推出了重大的改革举措。改革之后,原有的六个土建工程处、工程经理部,重新组建为四个工程管理部、三个作业分公司和一个装饰工程公司。工程管理部作为管理密集型的基层单位,每部人数在200至250人之间,主要由经营、管理、工程技术人员构成。作业分公司作为劳动密集型单位,每家人数在1200至1400人之间,主要容纳了施工作业人员、机械操作维修人员、后勤服务人员及一部分必要的管理人员。管理人员人数约占总人数的4.76%。装饰工程公司作为具有独立法人资格     

推广鲁布革工程管理经验 深化施工管理体制改革——在国家计委委托天津大学主办的《推广鲁布革工程管理经验,深化施工管理体制改革研究班上的讲话(一九八七年十一月二十八日)

国家计委去年十一月在天津委托天大召开了《推广鲁布革工程管理经验深化施工管理体制改革研究班》,国家计委等五部门批准的十八个推广鲁布革工程管理经验试点的大中型国营施工企业等共一百二十人参加。研究班总的情况已在《施工管理简讯》第35期“推广鲁布革工程管理经验试点工作专刊”(五)上发表。这里再发表干志坚同志讲话,以推动新的一年,更进一步搞好施工管理体制改革。     

岩滩导流工程承包施工高效率的启示

鲁布革冲击引出一个令人深思的问题:中国工人在日本大成公司的管理下创出了惊人的效率。难道中国人自己不能创造高效率?改革焕发了中国人民的创造力,我们完全可以依靠自己的智慧和力量,创造出第一流的劳动效率。岩滩导流工程承包施工就是一个有力的佐证。《人民日报》一九八七年八月二日以“岩滩导流工程招标获最佳投资效益”为题,介绍了我局在岩滩导流工程承包施工中以改革求效益,创造出国内水电建设的最高水平。岩滩导流工程承包的高效率、高效益体现在五个方面:1.节省了投资,获最佳投资效益。我局中标标价为3495.33万元,比概算投资一次性减少3500万元,比标底减少1600多万元,节省投资分别为50.07%和30%。2.缩短了建设工期,为岩滩电站提前受益创造了条件。我局从八五年二月二十八日正式开工,到一九八六     

加强单位工程管理的重要性和必要性

单位工程管理是施工企业实行承包责任制的重要内容。全国施工工作会议指出,全面学习“鲁布革”工程管理经验,改革施工企业管理机制,做到投资省,工期短,质量高,效益好。“鲁布革”是国家把计划指导下的竞争原则运用到施工上的成功经验,也是工程项目管理的样板。在重点建设项目实行招标制、施工企业实行投标承包经营责任制的形势下,把管理工作的重点转到工程项目的管理上来,切实加强单位工程管理,是客观形势的必然要求,也是当务之急。     

怎样确立项目管理的基础地位

铁路施工企业工程项目管理体制改革20多年的理论和实践告诉我们，它既是国际化的产物，又呈现出国际化的走向。所谓国际化的产物，体现在鲁布革工程管理经验的冲击和引进上。鲁布革经验推广之后，我国施工企业改革中出现了新生事物——项目经理部，并逐步将项目管理这一新型生产方式付诸实践。而国际化的走向体现在我国加入WTO后，尤其是近年来全球一体化的浪潮，     

我们从鲁布革走来—回顾实施项目法施工十五周年

今年是我国实施项目法施工15周年。1987年建设部召开了以推广鲁布革工程经验为主题的全国施工工作会议,会议全面总结了鲁布革工程管理的经验,并把实施项目法施工作为一项重要的改革政策提了出来,在全国掀起了学习鲁布革经验高潮。鲁布革经验和项目法施工的总结推广,强有力地推动     

开拓市场 未有穷期

水电施工企业自１９８４年“鲁布革冲击”以来，率先走向市场，经历改革的阵痛和市场风雨的吹打，由过去政企不分逐步转变为自主经营、自我约束、自我发展的经济实体和市场竞争主体。十几年来，水电施工企业竞争意识不断加强，竞争实力有所增强。党的十五大以后，我国改革...     

优化紧密层重组作业层的探索与实践

根据《北京住总集团1998——2000年深化改革、加快发展的指导意见》“强化核心层、优化紧密层、重组作业层、放开松散层”的改革总体思路,两年来,作为住总集团紧密层企业的住宅六公司结合自身实际,在“优化紧密层、重组作业层”方面,进行了积极的探索和实践,取得了较好的效果。 “优化紧密层”,以规范项目管理,管理层和作业层相分离为突破口,以技术密集的管理型公司为目标,实现体制、人员、管理3个优化。1997年12月,住六公司撤消土建分公司,全面推行项目管理;根据工程需要,组建了11个项目经理部,实行“公司——项目部”两级管理。经过近1年的运行,住六公司     

项目法施工回顾与展望（上）

李鹏总理亲自题写《项目法施工指导》书名,并将其十年前在全国施工工作会议上的讲话改写成“学习鲁布革经验”,这是对十年来施工战线坚持学习鲁布革经验,深化施工管理体制改革,不断提高工程项目管理水平所取得明显成效的肯定;也是对国有施工企业坚持项目法施工,不断发展生产力改革思路的充分肯     

规范和加强项目管理提高企业管理水平

1987年北京城建集团一公司在借鉴鲁布革工程管理经验的基础上,率先推行以“两层分开”为主要内容的企业内部配套改革取得了成功,并在集团内广泛推广。项目管理的推行,促进集团各个施工企业和     

改革信息

宝钢二十冶四公司劳动组织改革见成效宝钢二十冶四公司在劳动组织管理上大胆进行改革,用混合作业代替流水作业已见成效。过去,在承建施工项目时,习惯的做法是采用工序间流水线施工办法。经常发生部分工种劳力不足,其它工种又无法插足的窝工问题。不仅造成劳动力浪费,而且还影响工程进度。1988年开始,四公司冲破这种劳动制度束缚,率先推行劳动组织改革,实行混合施工小分队作业法。他们将钢筋工、木工、瓦工、水泥工、抹灰工、架工6大工种以     

工程项目法管理的几个重要问题

对于电建施工企业来说,如何加快企业改革步伐？改革的突破口在哪里？我们认为最主要、最直接有效的办法是逐步推行工程的项目法管理。所谓“项目法”施工,就是以工程项目为中心,以管理层和操作层两层分离以及建立企业内部模拟市场为主要特征的新的施工管理体制,它是施...     

实行“三个分离”推进“第二次创业”

近几年来,随着电力基建体制改革的不断深化,围绕火电施工企业如何渡过难关,摆脱困境的问题,我们在学习借鉴其他企业改革思路和经验的基础上,结合本企业的实际情况,进行了“决策层、管理层、作业层分离,主体单位与配合、辅助单位、后勤部门分离,主业与多经分离” 的初步实践,并取得了一定的成果。     

适应市场经济发展 努力探索有中国特色的项目法施工管理

走有中国特色的与国际管理接轨的项目法施工新路子,是一个永无止境的探索过程,无捷径可走,无既定一成不变的模式,需要企业结合自身实际,不断学习、实践、总结、提高。 立足实际,是深化项目法施工的前提 经过十多年的项目管理实践和改革探索,我局已积累了丰富的经验,经过认真总结,业已形成了一套既符合水电施工企业特点,又符合局情,既利于操作,又能适应改革、发展要求的新型管理模式,准备在全局范围推行。基本思路是:今后凡新中标工程项目,将推行“一级核算、两级管理、队为基础” 的管理模式,实行决策层、管理层、作业层三层分离。原则上,一级工程项目由工程局和二级主体单     

深化建筑业用工制度改革的必由之路

1987年,借鉴鲁布革工程管理经验,提出了我国施工管理体制改革的总体思路。实行“两层分开”,建立劳务基地,是总体思路的重要组成部分。对于建立劳务基地的必要性、劳务基地的作用、劳务基地与国营承包企业的结合、劳务基地的建设与管理等,江苏省江都县建工局李家骥同志“深化建筑业用工制度改革的必由之路”一文,结合该县的实践,作了较系统的阐述,现予刊登,供有关方面参考。同时希望有更多的单位,对用工制度改革及劳务基地建设提供经验、意见和建议,进行交流,以推动改革的深化。     

推行项目管理启示录

大庆油田建设集团有限责任公司自2001年全面推行项目管理以来，企业重新焕发出青春活力，市场竞争实力进一步增强，取得了令人鼓舞的业绩。我们从全面推行项目管理实践中，得到以下启示：抓好项目管理的四个关键环节1.改革组织结构，建立企业内部要素市场化运行机制。推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制，在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制。一是在组织结构上实行“两级管理、两层分离”。形成公司—项目经理部两级管理，管理层与作业层彻底分离的管理模式。强化项目经理部对项目的管理职能，根据项目需要优化配置…     

当前铁路建筑企业管理探析

特征及局限特征一:以项目法施工为主线,项目管理取得明显成效。自20世纪90年代中期起,铁路建筑企业在学习“鲁布革”经验的基础上,对工程项目法管理进行了积极的探索,积累了较为丰富的项目管理经验,由此派生出的专业化分公司、作业层经济实体等生产组织形式,进一步完善了项目法管理模式,优化了项目技术、资本、人才资源的配置,使工程项目成为企业的成本控制中心、生产组织核心、形象展示窗口,增强了市场竞争力。特征二:走入公司制运作轨道,现代企业制度发挥积极作用。本世纪初,随着新一轮国企改革的启动,铁路建筑企业纷纷进行了现代企业制度…     

推广鲁布革经验,实施项目管理

一九八六年十月,国家计委、国家体改委等五个部门联合发出通知,批准十八个企业为推广鲁布革工程管理经验试点单位,我总公司是试点企业之一。我们在学习鲁布革工程管理经验,深化企业改革方面,突出抓了项目承包,力求按项目法组织施工和管理。但实践中,我们遇到了一系列的困难和矛盾。主要是现有的企业管理体制阻碍着推行项目承包和管理,不利于建筑产品向商品化生产的方向发展。