优化紧密层重组作业层的探索与实践

根据《北京住总集团1998——2000年深化改革、加快发展的指导意见》“强化核心层、优化紧密层、重组作业层、放开松散层”的改革总体思路,两年来,作为住总集团紧密层企业的住宅六公司结合自身实际,在“优化紧密层、重组作业层”方面,进行了积极的探索和实践,取得了较好的效果。 “优化紧密层”,以规范项目管理,管理层和作业层相分离为突破口,以技术密集的管理型公司为目标,实现体制、人员、管理3个优化。1997年12月,住六公司撤消土建分公司,全面推行项目管理;根据工程需要,组建了11个项目经理部,实行“公司——项目部”两级管理。经过近1年的运行,住六公司     

攻坚不怕难 党政齐心干——重庆华彩印务实业公司三项制度改革初见成效

改革难,国有老企业改革更难 !重庆华彩印务实业公司却迎难而上、敢于攻坚 !从今年初开始酝酿三项制度改革至今,他们在苦中求变、难中求胜,历经短暂而漫长的大半年,取得了良好的改革成果。仅从以下三项制度改革之一的人事制度改革数据即可略见一斑。以十月份与年初相比,公司在册员工人数从 1410人下降到 1352人;在岗人员从 903人降到 773人;部门数量也由 29个减到 22个 (含分公司、分厂 );减少公司级领导 2人;取消总经理助理 5人;中层管理人员减了 27.9％ (不含另取消的 18名原任主办员 );一般管理人员减少了 18.1％。仅此一项改…     

当金字塔倾斜之后

从2006年4月29日工程全面开工到2008年12月27日全线竣工,中铁16局集团打破传统的多级管理模式,在石(家庄)太(原)铁路客运专线Z4标段,全面推行项目部直接管理到作业层的"扁平化管理"模式试点,撤掉了子公司所属的段级公司和子分公司设在集团公司大型指挥部管辖的项目部.管理中间层的缩减,管理人员减少了50%以上,不仅节约了可观的管理费用,作业层和管理层的各种信息也实现了快速互动.     

江汉油田举办《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》标准宣贯培训班

5月18日至21日．江汉石油管理局技术监督处和局党委组织部在油建工程公司联合举办了卓越绩效标准宣贯培训班．油田34个单位主管质量的领导、质量管理职能部门负责人、质量管理人员以及管理局、分公司机关有关业务处室领导、油田质量标准化委员会委员等共105人参加了培训。     

深圳新客站项目管理

深圳铁路新客站位于深圳罗湖口岸,是深圳市九大基础设施工程之一,新客站工程占地面积26万平方米,建筑总面积9.3万平方米,工程分两期建设,一期工程6.6万平方米,由东主楼、跨线南楼、中楼、北楼一层及三个站台雨棚组成。由我局深圳工程处总包施工。在工期短、任务重、难度大的现实面前,在总结了我局北京亮马河大厦工程实施项目管理的经验基础上,创出了深圳速度,实现了创优质工程的目标。 一、优化管理层和作业层 指挥长、副指挥长和管理人员在全局范围内选聘,采取派遣方式组成工程指挥部。主体施工期间为30人,装修期间达到50人。这些人员除1人没有技术职称之外,期余均为中高级技术和管理人员。工人以原深圳工程处为主,组建成三个工程队,实行两班制施工作业。做到了精兵强将上前     

吐哈油田分公司召开2000年度优秀QC成果交流会

20 0 1年 2月 2 2日 ,吐哈油田分公司召开优秀ＱＣ成果交流会 ,交流了 12个优秀ＱＣ小组活动成果 ,公司机关处室和各单位的主管领导、管理人员和ＱＣ小组代表 10 0多人参加了会议。2 0 0 0年 ,吐哈油田分公司共注册131个ＱＣ小组开展活动 ,取得成果 10 1个 ,创经济效益 5 6 0 2 .0 11万元。按照公司《质量管理小组活动管理办法》组织有关人员组成评审组逐级进行评选、交流和推荐 ,评选出公司级优秀ＱＣ小组活动成果 43个 (其中 :一等奖 11个 ,二等奖 14个 ,三等奖 18个 ) ,ＱＣ小组活动优秀推进者 2 9名进行表彰。2 0 0 0年 ,吐哈油田分公司…     

积极发展应用微机 促进管理手段现代化

公司现有微机45台(其中386微机28台),平均每千名职工拥有微机15台,约30%以上管理人员掌握了微机基本操作,微机拥有量和普及率远远超过了全国施工企业平均水平,也高于建设部要求施工企业“八五”末期达到的目标。我公司微机拥有量较多,主要有下列几个原因。一是适应项目管理的需要。我公司是以从事石油、石油化工工程建设及其它工业、民用工程建设,并从事工程设计和金属结构、压力容器、钢门窗等产品的设计、制造、生产的国营资质一级施工企业。公司被国家体改委国家计委等五个部委批准为全国首批推广鲁布革工程管理经验的十八个试点企业之一。1988年初,按照试点要求公司进行了机构改革,公司内部组织机构划分为经营决策层、项目管理层和骨干队伍作业层三个层次,按项目法     

从日本竹中工务店谈我国施工企业改革

党的十三大胜利召开,加快了深化改革的步伐,我国的经济体制改革和政治体制改革必将日益取得显著的成效。做为国民经济支柱之一的建筑业,亦必将在改革的洪流中,对发展我国的社会生产力做出更好的贡献。下面,我结合考察访问日本竹中工务店(以下简称竹中)的体会,谈谈对我国施工企业改革的一些粗浅认识和看法,以抛砖引玉。一、改革企业组织结构,按“项目法”组织施工竹中实行总公司、公司(或分公司)和作业所三个层次,决策层(投资中心)是董事会,经营层(利润中心)是在公司和分公司,公司或分公司根据工程项目需要设立若干作业所做为执行层(成本中心),实行所长负责制,下设若干分管工事、设备、事务等主任及职能人员,对工程质量、造价、工期、     

强化现场管控 打造“章源品牌”

随着经济快速发展,山东省济南市章丘区电网建设呈现多点开花的局面。资质全、施工工艺精的外协队伍成为章丘电力建设的生力军。国网山东省电力公司济南市章丘区供电公司章源分公司(以下简称“章源分公司”)共有年度安全资质审查备案合格的分包队伍8支,施工作业人员88人。目前章丘区外包施工工程多以小、零、散工程为主,点多面广.     

湖南省第五工程公司

湖南省第五工程公司成市于1953年3月,是一个具有建筑施工、科研设计、装饰装潢、机械制造和修理、建筑水电安装、混凝土构件生产的一级大型建筑施工企业。公司下设分公司、工程处、厂等10个生产单位,现有职工6679人,其中各种专业技术人员745人,具有高级职称的43     

变革培训

20世纪80年代,集成计算机有限公司(ICL)为了使广大员工理解和支持变革,将培训作为最重要的投入。公司将培训分为三类:第一类是对公司大约1000名高层管理人员进行培训,主要是帮助高层经理了解改革的目的、过程,增强策划改革战略及领导改革的能力。第二类主要针对3000名市场销售人员与高级业务经理,以便培养以市场为导向的理念,并以此展开改革进程。这次培训为该公司创造了改革的共同语言,为打破部门之间的沟     

哈尔滨市第二建筑公司

该公司是国有一级大型建筑企业,国家二级总承包企业,在全国500家最大规模和最佳经济效益建筑企业中名列第90位。公司下设9个土建分公司,13个专业分公司,共32个基层独立核算单位。拥有职工7240人,各类专业管理人员1120人,其中具有高级     

提升项目设计管控水平

2010年,云南电网公司建设分公司（以下简称建设分公司）承担建设管理的电网建设项目29个,工程建设管理现场点多、面广、战线长,涉及问题复杂,要实现项目全过程精细化管理,就要求管理人员对项目全过程管理的所有阶段都熟悉和了解。     

多举措提升电网基建管理团队专项技能

国网江苏省电力有限公司建设分公司从专业理论、专项技能、实践实训等方面入手,采用"请进来"与"走出去"相结合的方式,开展"电咨询"关键人员技能提升培训,有效拓展电网工程建设管理人员专业知识背景,充分弥补项目关键管理人员知识短板,稳步提升电网一线管理人员综合素质,进一步凸显公司专业管理团队人力资源集聚效应。     

有效衔接管理层与作业层

架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍.架子队对实现施工企业现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,确保工程质量和施工安全具有重大意义.以制度为根基,奠定现场管理基础.在严格落实上级各项要求和规定的基础上,针对施工中交底不彻底、管理层和作业层发生断层、安全管理不到位等问题,项目部建立了"四项基本制度".一是严格执行三次交底制度.建立项目总工程师对项目部各部室及技术人员一次交底;在一次交底的基础上,工区经理对工区主要管理人员、架子队全体管理人员、相关劳务工班班组长进行二次交底;再由架子队队长主持对劳务工班全体作业人员进行三次交底.     

按管理层、作业层组织施工完善内部经营机制

“鲁布革冲击”在全国施工界引起很大震动,深化企业改革进一步解放了企业经营者、职工的智慧和创造力。华北矿建第一建筑工程公司第二工程处在唐山碱厂巍山石灰石矿的施工中,借鉴鲁布革水电站施工管理和劳动组织机构的模式,大胆改革施工管理体制,调整劳动组织。精干施工力量,按管理层和作业层的方式组织施工,对传统的施工管理意识形成了“二次冲击”,取得了比较好的整体经济效益。第二工程处的基本做法是:撤销原有的工段编制,将全工程处的管理人员、技术人员、直接生产工人和辅助生产工人分成管理层和作业层两部分。管理层由主任2人(一正一付),工程师、技术员2人,计划统计     

苏里格南作业分公司合规管理的实践及探索

合规是建设法治企业的基石。对合规管理的起源进行了追溯,分析了油气田企业实施合规管理、管控合规风险的价值和必要性。总结、归纳了苏里格南作业分公司合规管理的现状及实践。并以苏里格南项目为例,结合实际情况,提出了在进一步完善苏里格南作业分公司流程及制度的同时,在集团公司、油田公司合规管理体系的架构下,构建苏里格南作业分公司的合规管理体系。     

中国石油天然气管道局第四工程分公司

中国石油天然气管道局第四工程分公司组建于1983年，是主要从事陆上管道、海洋管道、大型压气站施工以及盾构、试压干燥等特种作业的专业化施工企业。公司现有员工1960人，其中大专以上学历942人，建造师、工程师、造价师等高级技术人才233人，中高级技能人才550人。     

新时期国有企业共青团工作的认识与思考

广西水电工程局金结工程公司现有职工274人,其中内退、外包、待岗等人员共36人,在岗人员238人,一线生产人员200人,青工68人.青工占在岗人员人数的27.1%,占一线生产人员人数的34%.青年团员是企业生产经营和经济建设的骨干力量,企业生产任务的完成和经营目标的实现离不开青年;企业改革的每项新举措、新办法的出台也需要企业团组织积极的引导教育青年.认识改革、宣传改革、支持改革,企业改革才能得以顺利的实施.企业发展更需要企业团组织培养青年人才,群策群力,出谋划策,充分发挥青年职工的聪明才智.笔者就金结工程公司目前共青团工作的实际情况,谈几点对新时期共青团工作的认识与思考.     

大胆探索制定综合机制改革方案

随着项目法施工的不断深入,建筑企业已深感现行的施工体制不相适应,并构成为改革的阻碍。1992年以来,上海市建五公司本着深化机制改革的方针,加快了实行综合机制改革的步伐,经研究决定选择五○二工程处,作为综合改革的试点单位。公司对数千个数据进行推敲,经反复测算,在统一了公司、工程处两级的思想认识基础上,制定了实行管理层与劳务层两层分开,加强内部核算为主要内容的综合改革试点方案。