人才资源开发的领导艺术

国以才立,政以才治,业以才兴。企业人力资源不仅指人员的多少,还包括人员的素质及其创造力的发挥。拥有一个高素质的团队,员工的积极性、创造性能得到有效发挥,是企业成功的关键所在。现代管理是一门科学,也是一门艺术。加强人力资源管理与开发,必须讲求用人艺术,要选好人、用好人、尊重人、发展人,充分挖掘员工的潜能,发挥员工的智慧,增强团队的发展活力和创新动力。坚持德才兼备、任人唯贤的人才选拔标准胡锦涛同志曾指出:把人选准、用好,是一个重大政策问题。选拔一个人,     

企业用人的十个建议

战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验，但愿能给读者朋友一些启示。     

创新人力资源管理 构筑企业人才高地

确立科学的人才评价标准。随着生产力的发展，人力资源内容已由原来体力为主扩展为体力、技能和知识综合范畴。因此，我们必须改变对人才的认识：要把人看作是决定企业生存与发展，始终充满生机与活力的特殊资源，人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。在识人上，以“人人都可以成为人才、岗岗都出人才”的理念，重新定义人才概念。凡在某一方面相对多数人技术比较突出，能进行创造性工作，能较好解决某一方面问题，为企业发展做出贡献的人，都是人才。在用人上，坚持“不唯学历、不唯职称、     

探析我国企业用人错位和矫正艺术

用人是现代企业领导者的主要职责,用人错位导致大材小用是现代企业之大忌。一项最新全球民意调查显示,84%受访的中国人表示觉得自己大材小用。本人就这一问题进行探析。企业用人错位减弱人才正能量,企业用人错位的主要原因在于:选拔人才把握不准确,是企业用人错位的首要原因;使用人才不够合理,是企业用人错位的直接原因;人才市场供大于求,是企业用人错位的间接原因。解决企业用人错位,必须讲究和掌握一系列用人艺术。     

发掘人才队伍的潜能

企业的发展,人才是第一资源。要挖掘这一宝贵资源,就要从思想观念入手,大力实施人才强企战略,积极创新机制,规范用人管理,努力为人才提供施展才华的平台。企业的决策者要从科学发展、和谐发展大局出发管理人才。应积极探索现代社会的特点、规律,     

提高现代企业管理人员素质强化企业管理人才培训工作

提高现代企业管理人员素质强化企业管理人才培训工作陶量要强化企业的管理，实施现代化管理，必须有高素质的企业管理人才。对企业管理人员的培训，特别是提高企业高层领导人员的素质，已经成为我国经济走向世界和实现现代化的一个十分突出的关键问题。党中央和国务院十分...     

谁给老板发工资

老板要永远记住，是员工在给你发工资，只有这样，你才能把人才管理思想落到实处，才会在工作中善待员工，激发员工的积极性和创造性，使公司的发展一年比一年好。     

浅谈现代企业用人机制

实现现代管理关键是要有一套符合企业实际的现代管理体制，其关键在于用人机制。本文首先对人才对于企业的重要性进行了相应的阐述，从而引出现代企业用人机制，并对其加以概述。然后从多方面对现代企业用人机制的意义进行了说明，最后对于如何建立现代企业用人机制做了简单的分析和讨论。     

企业用人的十个建议

战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才.所有的管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才.下面是笔者多年的用人经验,但愿能给读者朋友一些启示.     

硅谷透视

汉字“企”字由“止…人”组成，所以日本管理学家依此提出一企业管理的要义是“止人”，即留住人的艺术。在激烈的人才争夺中．如何把人才吸引来、用好、留住，是所有企业，特别是高科技企业面临的挑战。     

企业建立激励机制的原则和方式

在激烈的市场竞争中，要想提高国有企业的竞争力，保持企业持续健康的发展，人才是一个关键的因素。因此，人力资源管理是现代管理的核心。其中，员工激励是人力资源管理的一个重要内容。一切管理均应以发挥人的积极性和创造性为根本。调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题，以调动人的积极性和创造性为根本目的的激励是人力资源管理的重要组成部分。     

曹操的人力资源管理

现代管理学告诉我们：合理的人才匹配可以使人才个体在有效管理下释放出最大的能量，从而产生良好的组织效应．一个组织的效能．固然决定人才的素质，更有赖于人才整体结构的合理配置。科学的人才配置和管理能够使才扬长避短．产生超越个人能力的力量．而且团队学习的进步远远快于个人学习的进步，通过优化组合人才结构就能获得巨大效益：三国时期的曹操具有独到高超的人力资源管理艺术，他的人才策略概括为“遍罗人才．唯才是举．知人善任，择人任势”；     

国有企业如何建立激励机制留住人才

现代企业管理中把企业资本分为净资产、市场、人才三大块，认为这些都是需要企业经营才能带来巨大效益的资本，但是传统意义上的资产经营已降到一个次要位置，对人才资本的经营则是最重要的企业行为，由此可见人才在企业中的地位。美国通用公司人力资源部经理麦考尔曾直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业的用人观念尚显陈旧，最主要的是要建立一套完善的激励机制。”所以说，激励机制的建立也就是良好用人机制的形成。留住人才．关键是营造一个有利于人才成长和发展的环境，建立一个能让人才脱颖而出的激励机制。因此如何建立激励机制，如何最大限度地让人才释放最大能量、发挥最大潜能，是企业拴心留人的关键。     

论知识经济与人力资源管理开发研究

知识经济是以知识生产为主的新型经济,因此知识经济时代是人为主体的时代,未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。现代人力资源管理与传统人事管理有着本质区别。现代人力资源管理的本质就是了解人性,尊重人性,以人为本。企业应建立起能够吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制,把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值,以利于企业的全面发展和持续发展。     

从《西游记》看素质模型的应厍

众所周知，素质模型是通过帮助企业找到高绩效的基因，从而定义企业成功的人才标准，在此基础之上来选拔优秀的人才，并通过查找人才队伍素质水平与人才标准之间的差距，来有针对性地进行培养和发展人才。素质模型可以应用到企业人才管理“选、用、育、留”的各个环节，使企业做到“选人有标准、用人有依据、育人有方向、留人有目标”，它的最终目的是帮助企业找到合适的人才来落实其战略目标。唐僧团队的战略目标是取经，因此其素质模型的应用始终围绕这一目标而展开。     

唐僧管理的艺术与现代企业人才管理

在《西游记》故事中，为什么一个平庸无能的唐僧能率领三个本领超群的徒弟获得取经事业的成功？这三位徒弟为什么能屈居唐僧人领导和管理，并能克服各自的缺点和不足．充分挖掘了自身的潜力，力保唐僧取经成功呢？这取决于唐僧的管理人才和开发人才的高超艺术．也是一种现代的人的资源开发和管理的成功宝典。     

浅谈企业家的用人之道

企业家事业成败的关键在于识人和用人。民间俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。其中也道出了成就事业的一个关键性因素，那就是用人。对于企业家来说，事业要兴旺，企业要发展，始终存在着如何用人的问题。所以，一个现代企业家只有吸引更多的人才团结在自己周围，调动他们的主现能动性，才有可能在企业发展和为社会创造财富的过程中，把自己塑造成为名副其实的企业家。为了更好地做到知人善任，企业家应该树立正确的人才观念。善于识别人才中国有句古话，叫“千里马常有而伯乐不常有”。企业家必须在发现人才上下功夫，努力使自…     

产权──管理──人才

产权──管理──人才国家体改委副主任乌杰说，产权问题说到底是管理问题，国有企业改革实际上是国家所有权管理方法的改革。他认为，在现有条件下改革国有企业，管好国有产权，关键是选好人．用好人，建造科学的规范化的选人用人机制。组织、人事部门要制订出一整套选拔...     

东西方管理精髓

企业管理离不开人管人，经营目的不外乎促使组织成员之间的互动顺畅，但要做到用人得当，则应把人才放对位置，也就是知人善任，如何知人呢？先做好自身的修养和修行，这样才能看对人，因此，王邦雄强调管理的顺序为：“看人－知人－用人”，做好三部曲，企业才能拥有人才的梦幻队伍，也才有竞争力。     

日本企业三招绝活搞掂职员

管理科学是美国人整理出来的,他们曾经是世界最大的“管理”输出国。但是,在管理上做得最成功的却要算日本人,因为日本人除了管理科学之外,还十分重视管理理念。放眼世界,在人才频繁流动的今天,在人才“争夺战”弥漫的硝烟里,我们却很难发现日本在为自己人才的流失或者断层而忧虑。他们有自己的管理秘诀和绝活。 第一招:“天地之性人为贵” 日本企业家很早就提出了“人力资本”的观念,把人作为管理的基础。在他们看来,在现代社会,人就是财产,是最重要的资源。因而,素有“日本经营之神”之