对中小型企业文化建设误区的认识及其改进措施

纵观当前企业文化的热潮并没有随着时间的流逝而消退,相反的,越来越多的企业认识到了企业文化的魅力及其建设的重要性.但也因为思想、文化水平、认识等方面的差异,许多企业主及管理人员对企业文化及其的认识存在着误区.因此,本文将重点针对当前企业及企业管理者对我国中小型企业在企业文化建设方面认识存在的问题与误区进行分析和阐述,并进一步提出相关的改进措施.     

浅析饭店企业文化建设

企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用.目前,我国饭店业已进入全球化的国际市场竞争,文化制胜是当今饭店迎战强敌的最终抉择.本文在详细阐述饭店文化定义的基础上,分析了我国饭店企业在文化建设中存在的主要问题,继而对如何建设饭店企业文化作了一些探讨.     

文化个性影响企业管理

近年来,越来越多的企业注重企业文化建设,越来越多的经营者意识到文化与管理不可分割的密切关系。的确,管理作为人类的一种重要活动,并不是孤立存在的现象,而是受一定文化个性所决定的。正如美国文化人类学家霍尔所说:"文化是人的生存环境。人类生活的任何一方面无不受着文     

大力建设企业文化,实现企业管理现代化

随着经济的全球化和我国的对外开放,企业文化这一理念已越来越为我国企业界所认同。从国际上企业管理的发展轨迹看,企业管理在经验管理的基础上,发展为科学管理,继而发展到文化管理。可以说,企业文化管理是管理理论与管理实践发展趋势中的一个更高的层次和阶段,被称为富有魁力的“管理之魂”。从我国的具体情况看,我国目前正处在继续推进工业化的时代,经济迅速发展,人们的温饱问题已基本解决,正逐渐转向精神和文化需求,与发达国家相比,我国经济总体水平存在较大差距,尚未进入文化时代,但已经孕育着文化时代的雏形。因此,文化时代的一系列特…     

新经济环境下企业人力资源管理浅析

随着经济的迅速发展,人力资源管理在企业中的作用越来越重要.企业人力资源管理过程中管理的方式、管理的理念、对人才的需求都发生了一定的变化、有了新的要求.我国企业内部人力资源管理一直沿袭着传统的理念,存在很多的不足,需要及时地创新.本文主要分析了企业人力资源管理的发展过程及新经济环境对企业人力资源管理的新要求,然后分析了国内企业人力资源管理的不足并有针对性地提出了一些创新的思路和方法,以促进企业更好地发展.     

企业人力资源的创新发展策略

随着我国市场经济的不断发展,企业的市场竞争越来越激烈.企业的市场竞争不仅仅取决于产品和服务质量的好坏,人才质量也决定着企业的发展.在我国目前的企业人力资源管理中,对人才的挑选以及人力资源的管理方面都存在着一定的问题.因此,我国企业在今后的发展中应积极创新人力资源,促进企业健康发展.本文便从企业人力资源的管理中存在的问题出发,对企业人力资源的创新发展策略进行探讨.     

浅议我国企业法律顾问制度的缺陷

随着我国法律制度的不断完善,企业法律事务越来越多,企业法律顾问工作越来越重要.但因我国企业法律顾问制度存在缺陷,制约着我国企业法律顾问制度的健康发展,该文从四个方面对我国企业法律顾问制度的缺陷进行了分析;一是多部门管理,主管部门不明确;二是制度缺乏强制性,企业认识不够;三是缺乏激励措施,人员流动频繁;四是行业组织不规范,企业法律顾问制度难以健全.     

试论企业文化与管理沟通的关系

在市场经济条件下．管理沟通在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。每个企业都有不同的企业文化，而管理沟通就是在一定的企业文化背景下进行思想和意识的双向传递。本文首先阐明了管理沟通的重要性，其次描述了现代企业文化具有的特点，最后论述了管理沟通与企业文化的关系。     

浅谈企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业管理的重要因素,良好的企业文化能调动企业员工的积极性,增强企业的凝聚力,是企业管理的灵魂.我国的企业文化建设要立足于民族文化,并不断借鉴国外的先进经验,建立适合于中国特色的企业文化.     

浅论企业文化在商业银行改革与发展中的地位和作用

我国自80年代引入企业文化管理以来,随着市场经济观念的逐步深入,企业文化以其作为一种先进的管理科学理论和管理方式,通过挖掘运用精神与文化的力量规范企业行为等特点和优点,越来越受到商业银行的重视,并积极引入为自身发展服务。但目前仍有不少商业银行及其分支机构对企业文化认识不足,甚至认为企业文化可有可无,把企业文化仅仅停留在各种企业文化活动和企业形象等浅     

新经济形势下的外资企业文化管理策略

介绍了文化管理的相关概念,并对外资企业文化冲突及成因进行了详尽分析,提出了外资企业文化管理需要注意的问题。     

外资企业跨文化人力资源管理模式的研究及其选择

跨文化和多元文化是外资企业有别于一般企业的基本特征,不同文化的职员构成了外资企业的人力资源,如何管理这支有着不同文化背景的劳动者组成的人力资源,直接决定了外资企业的经营效率和竞争能力,本文从跨文化人力资源概念入手,分析由于不同文化背景而产生的人力资源管理问题,最终针对外资企业不同的情况进行合理的选择适用的管理模式。     

胜利东胜精攻文化建构模式初探

胜利东胜精攻文化的产生有适应油公司管理模式的需求、整合员工队伍的需求、调整人企关系的需求、开发"难动用储量"的需求四个动因。胜利东胜精攻文化建构模式是"八力攻心,人企共进",即,坚持"人企共进"的定位和方向,依靠理念系统的源动力,规章制度的策动力,文化监督的止动力,     

浅谈构建当前电力企业和谐文化

电力企业是我国支柱性的能源产业部门,在当前的市场经济环境下,为了适应电力企业的改革需要,提高企业竞争力和自主创新能力,在企业建设中必须加强文化建设,改善管理,依靠企业文化作为其内在发展的动力,实现自身的生存与发展。     

我国家族企业实施文化管理的必要性分析

文化管理是基于制度管理之上的先进管理模式,我国家族企业实施文化管理有助于解决制度管理下难以化解的管理问题。具体来说,文化管理在避免重情感轻制度、促进企业决策的民主性与科学性、消除家族内外成员之间隔阂、改变企业重利轻义的短视行为、保障企业的可持续发展等方面功效显著。     

企业文化的新界定与企业文化管理模型

从本质含义看,企业文化是企业的生存方式。企业文化既不是各种文化要素的总和,也不是单纯的群体心理,是企业成员的群体心理和群体行为的统一,有心理认同而无相应的行为方式,文化就尚未形成。与企业文化概念相应,企业文化管理的关键就是如何使一定的理念转化为相应的稳定的行为方式。企业文化管理虽然事务纷繁复杂,但我们可以从管理过程抽象出企业文化管理的一般规律以及每一个子过程所要达到的阶段目标。而建立规范的企业文化管理评估体系也是企业文化管理所必须的。     

内外资企业人力资源管理实践的维度及绩效分析

针对中国文化背景下的内资企业和外资企业人力资源管理实践的现状,文章运用因子分析法归纳出人力资源管理实践的四个测量维度:参与式企业管理、结果导向式考核、开放式员工选拔、浮动式薪酬结构。中国人力资源管理实践继承了传统人力资源管理的特征,又具有西方参与管理的特点。通过多元回归发现:参与式企业管理、浮动式薪酬结构和结果导向式考核对人力资源管理绩效具有显著正向影响,内资企业人力资源管理绩效显著低于外资企业。研究表明,内资企业在重视结果导向考核和浮动式薪酬结构的同时,要借鉴外资企业的参与管理经验。     

企业文化创新研究

企业文化创新既是时代发展的需要,也是企业竞争的需要。企业文化创新要以创新企业的经营理念为突破口,一方面认真汲取我国传统文化的优秀成果;另一方面要广泛借鉴外国文化的优秀成分。只要认清方向,找准突破口,企业文化创新其实是大有可为的。     

论税费制度改革后农田水利工作的开展

跨国经营企业内部的文化差异主要表现在价值文化、制度文化和劳动人事政策三个方面。文化差异对跨国经营管理有着双重影响 ,它能成为跨国经营管理的阻抗力 ,更能成为跨国经营管理的推动力 ,所以跨国经营企业应该正确认识文化差异 ,充分发挥文化差异所具有的潜能和优势 ,从而创     

合资企业中文化冲突的双重影响

随着全球经济一体化趋势的深入发展和合资企业的大量建立，文化冲突成为合资企业经营发展的一个严峻考验。文章首先对合资企业中文化冲突这一概念进行了界定，而后分析了其特点、与企业绩效的关系，最后详细论述了它对合资企业成员及合资企业的消极、积极两方面的双重影响。