我和经理那点事儿

普通员工和部门经理之间总有一些不大不小的矛盾。员工和部门经理之间的关系十分微妙。既有服从也有对立关系,既有竞争也有合作关系。如何摆平那些不大不小的问题,决定了你的职场之路是否能一路畅通。     

可怕的中层革命

副总还是干着总监或部门经理的话，部门员工有能力的也不愿担任部门经理，中层管理者断层了……     

连锁超市员工绩效考核

连锁超市作为劳动密集型行业．工作范围涉及采购．理货、仓管．收银，财务．领班．咨询．防损．促销、质监、电脑维护等多个方面．企业销售额和利润最大化来源于不同岗位员工所创造的价值。连锁超市机构复杂．人员众多．人力资源管理涉及到总经理．部门经理、店面经理．柜长．普通员工．见习员工．促销员等多个层次的不同人员。     

中联信息：民主的骨架

民主公司画像:越超了传统公司的阶梯式架构,成员间以“合作者”相待。这是有一些另类的管理方式:没有老板钦定的部门经理,员工热衷于轮流坐庄;项目投入不由老板决定,取决于部门之间的买卖交易;员工可以提出额外的计划,并获得额外的奖金;     

提高中层员工企业忠诚度问题研究

中层员工由于其所处的职务层次和承担的工作任务的特殊性,决定了对其忠诚度的培养不能与一般意义上的普通员工一概而论,针对提高企业中层员工忠诚度的研究还很少。本文的研究视角是就中层员工这一群体单独研究,为提高其企业忠诚度提出相关对策。     

如何防范主管级员工的翻脸叛逃

主管级员工为经销商创造出了很多的效益。但是水可载舟。亦可覆舟。要是老板本身的管理水平有限。玩儿不转这些主管级员工，有意或是无意触动了他们那根特殊的神经。给经销商带来的损失是不堪设想的。不只在经销商的公司里，许多大型企业的高层也都认为主管级员工存在两面性的问题，作用大，危害也大。管理难度要比普通员工复杂多了。     

我和经理那点事儿——普通员工和部门经理之间总有一些不大不小的矛盾。

员工和部门经理之间的关系十分微妙一既有服从也有对立关系，既有竞争也有合作关系、如何摆平那些不大不小的问题，决定了你的职场之路是甭能一路畅通。     

七把钥匙开启知识型员工创造力闸门

与普通员工相比，知识型员工不仅是一个巨大的能力源，更是一个矛盾重重的凝结体。管理者若不能解开知识型员工的层层心结，他们体内的潜能绝不会奔涌而出，那么他们对企业来说，也就变成了装点门面而毫无实用价值的奢侈品。     

连锁超市员工绩效考核

一、连锁超市实行绩效考核的必要性 连锁超市作为劳动密集型行业,工作范围涉及采购、理货、仓管、收银、财务、领班、咨询、防损、促销、质监、电脑维护等多个方面,企业销售额和利润最大化来源于不同岗位员工所创造的价值.连锁超市机构复杂,人员众多,人力资源管理涉及到总经理、部门经理、店面经理、柜长、普通员工、见习员工、促销员等多个层次的不同人员.工作绩效考核有助于企业做出员工晋升或工资方面的决策;还可为管理者提供一个很好的机会检查下属员工的工作进展情况,并帮助管理者制定出员工可以遵照执行的绩效改善计划;同时还可应用于企业对员工职业发展规划的制定工作.     

肖娟：湖北谷城县农家女 外出打工引回一个厂

2000年，年仅22岁的肖娟为了缓解家庭经济压力，只身南下打工，被一家台资电子公司录用，并很快由普通员工提升为部门主管。     

连锁超市员工绩效考核

一、连锁超市实行绩效考核的必要性连锁超市作为劳动密集型行业,工作范围涉及采购、理货、仓管、收银、财务、领班、咨询、防损、促销、质监、电脑维护等多个方面,企业销售额和利润最大化来源于不同岗位员工所创造的价值。连锁超市机构复杂,人员众多,人力资源管理涉及到总经理、部门经理、店面经理、柜长、普通员工、见习员工、促销员等多个层次的不同人员。工作绩效考核有助于企业做出员工晋升或工资方面的决策;还可为管理者提供一个很好的机会检查下属员工的工作进展情况,并帮助管理者制定出员工可以遵照执行的绩效改善计划;同时还可应用…     

民营企业员工参与管理意识研究

本文通过问卷法对民营企业员工参与管理意识进行调查，结果表明：民营企业员工参与管理意识有待提高，比较不同类型员工表明民营企业男性员工较女性员工、青年较中老年员工、管理层员工较普通员工的参与意识更突出，并在此基础上提出了培养民营企业员工参与管理意识的对策。     

试论企业员工业绩考评

进行企业员工业绩考评,必须运用现代管理学、系统学、心理学、统计学原理,将企业的年度经营计划目标分解到部门、个人;再从企业老总到普通员工建立层层对应的岗位责任制,通过月度业绩考核和年度综合素质考评,来完成对全体员工绩效由“定性”到“定量”的转化过程。     

学会自控 才能驰骋商场

<正> 王丽大学毕业后经人介绍到某公司做部门秘书。她做事细致认真又极谦虚好学,很快赢得部门经理的信任。一年后,公司总经理秘书出国任职,部门经理就极力荐举王丽接任总经理秘书的职位。经过一番考核和试用,总经理对王丽的工作表现也十分满意,正式任命她为总经理秘书。王丽到公司不到两年就升到总经理秘书的位子可把同事们获慕坏了。他们都夸她肯吃苦、有真本事。王丽     

学会做人 才会做好生意

<正> 有两家企业合并,员工人心惶惶,已被部门挑中的欢天喜地,而未找到"婆家"的则整日愁眉苦脸。担心被分流或下岗。然而,有一位普通员工却被许多部门点名"争夺",旁人十分羡慕。只是不知,这位员工大受欢迎的原因,有三个旁人较难达到的品格。一是有求必应,不思回报。这位员工平日对同事的求助总是千方百计予以满足。例如他对电脑颇     

互联网企业“80后”与“90后”员工对企业文化接受程度差异的分析

由于计算机的普及以及信息技术的不断发展,在互联网企业中企业文化的重要性也被越来越多的领导者所重视。中国的互联网行业起步晚发展迅速,领导者需要通过企业文化建设让员工为公司创造价值。但是,在互联网公司中"80后"管理者以及"90后"普通员工对公司企业文化的接受程度有很大的差异。从世代差异的角度探究互联网行业中"80后"员工与"90后"员工对于企业文化接受程度不同的原因,并为其企业文化建设提供一些对策。     

面向普通员工的激励问题探析

普通员工是企业发展的重要支柱，是企业战略和经营方针的最终实施者，也是企业价值创造的直接贡献者。充分调动员工的积极性是办好企业的根本，而员工的积极性只有在有效的激励下才会发挥出来。因此，激励员工是企业最关心的事情，是每一位管理者经常思考和面对的问题。为此，众多企业都在构建自己的激励体系。     

国有企业核心员工的差异化激励

针对我国国有企业对核心员工的激励不重视、不突出这一问题，本文提出通过对核心员工实行差别化激励予以解决。文章根据激励理论的有关内容，重点论述了在核心员工和普通员工之间以及核心员工内部实施差别化激励的重要性和方法。     

工作倦怠与有效的人力资源管理

工作倦怠严重影响员工的身心健康、工作绩效和工作满意度，对公司和员工都带来很大的危害。从公司和员工的共同利益出发．人力资源管理部门应高度重视员工在工作中出现倦怠的现象，采取有效措施，防止“工作倦怠”的疫病在公司蔓延．这对公司长远发展至关重要。     

怎样使职工参与决策

前几年,有人对美国20000名公司职员进行了调查。从调查中发现,有的公司称他们的员工为“雇员”,而有的则称其为“同事”、“工作成员”或“小组成员”。一个公司或部门如何称呼他们的“员工”?员工对该称呼是否介意?目前还没有人对此进行研究。但是,员工是否愿意参与部门或小组的决策与他们的企业精神和他们对工作的满意程度直接有关。如果一个较高水平的员工参与了决策,就说明他对公司或部门有着高度负责的精神,也表明他对该公司是相当满意的。 所有的管理者或上级领导,都想让人们知晓自己愿意让每个员工参与部门或