放弃一项销售权

<正>20多年前,一位在纽约留学的中国大学生来到一家小旅店打工,那家小旅店的生意不是太好,所以整个工作氛围都比较沉闷。有一天下班前,员工们突然围着老板兴奋地大喊起来,小伙子好奇地凑过去一看,原来是老板又给员工们"发福利"了,那些所谓的福利其实就是一些酒水饮料和一些包装食物,这位中国小伙子也得到了一份。下班后,小伙子留下来纳闷地问老板说:"我们的生意本来就不好,为什么还要发放这些额外     

谷歌白领：令人神往地轻松赚钱

<正>这家公司十分奇怪.老板在室外的草坪上种了蘑菇,还养了一条狗,把公司弄得像自己家一样.他还请专人给员工做饭.每星期举办两场曲棍球比赛.老板是一个年轻人.很爱玩.而且玩起来很疯.经常和员工打成一片。在这家公司.很多东西都是免费的:用餐是免费的.健身是免费的.按     

与老板同舟共济

公司好比一条船,老板是船长,员工就是水手。一旦上了这条船,员工和老板的命运就连在一起了,因为双方有着共同的方向、共同的利益、共同的风险: ——你的身份和老板一样,都是公司的一员,只是分工和角色不同而已。     

善讲故事的老板

我们老板很喜欢新员工向他提各种各样的问题,他则常用讲故事来教育员工,然后再用问题来启发员工。记得当初大学毕业,走进这家公司,在一次座谈会上,员工向老板提出了许多问题,最后都集中到一点上:老     

破解关键员工管理困境

<正> 案例:A.一家网络公司,一个和老板一起创业的关键员工向老板提出,希望公司能给他一定的股份,这样才有归宿感。虽然他此时的年薪已经非常丰厚了。除了老板,他的收入是全公司最高的。老板不想给他股份,但老板知道,要是不给,这位员工可能会辞职,那么,无论他自己创业还是跳槽到竞争对手那里,对公司都会形成强大的压力。老板不知道该怎样处理此事。B.某 IT 研发高技术企业,有两个高级研发经理,对老板来说都是不可多得的人才,就像华为的李一男这样的人     

训诫违规员工有学问

<正> 每个老板都希望员工遵守规章制度,为公司努力工作。要达到这个目的,通常有两种方法:奖励和惩戒。如果员工工作干得好,老板通常会对员工采取赞赏、加薪、提升等奖励措施,以强化员工的行为,使他们把工作干得更好。如果员工违反了公司的规章制度,通常会对员工进行训诫,以便使他们改变自己的行为。训诫可以使员工改变自己的不良行为,比如旷工、迟到、随便请假等等。是管理工作中一个不可缺少的方面。但是如何训诫员工才能收到预期的效果,而不至于使情况变得更坏,这里面有一定的讲究。事先要让员工了解公司的行为规     

怎样管理个性员工

作为企业老板,不知你是否曾为遭遇个性员工而烦恼:公司内的骨干员工和自己因为工作冲突而吵了起来;个别员工从来不加班,即便其他员工都在加班;个别员工总是很固执于自己的方法或想法,不愿意采纳团队其他人的意见等等。个性强的员工往往是有才能的员工,老板留也不是,炒也不是,真是无奈……其实,老板大可不必为遭遇个性员工而烦恼。任何员工都有"天使"的一面,也都有"魔鬼"的一面,个性员工更是如此,因此管理个性员工的本质是让他们把"魔鬼"的一面"藏"起来,而表现出"天使"的一面     

国外一份如何激励员工的调查报告

过去,老板和员工之间有一项不言而喻却又真实存在的默契。老板对员工说:“只要你们为公司全身心地工作,或者至少你们的主管认为你们尽了全力,那么我保证为你们提供稳定的工作并逐步提高你们的生活水平。”这种激励办法相当直接,是一种简单的交换:员工以对公司的忠诚和尽心尽力换取稳定的工作。     

大树底下不长草——强势老板和弱势下属的贯通艺术

<正> 一手遮天付老板喜欢开会,大会套小会,开起会来云山雾罩,没完没了;付老板喜欢讲话,讲起话来,犹如滔滔江水连绵不绝;付老板喜欢教育员工,多是居高临下,轻视和数落。付老板表扬下属的机会很少,批评则居多。付老板掌控着一个偌大的公司和不断膨胀的事业,其行为却可以用独断专行、一手遮天来形容。作为公司董事长的     

长远的商道是赚取人心

<正> 能比同行利润高出200%,秘诀就是:员工满意度高。其实,员工因为低薪"跳槽"的只占24%。那么,用什么才能吸引和拴住员工的心呢?新锐公司有两名主力干将张平和李伟,当初都是刚出校门的大学生,既无经验又无资历,四处求职,却处处碰壁,是新锐向他们敞开了大门。上班那天,新锐老板杜伟对他们说:"经验和资历都是从无到有的,我相信这只是时间的问题,而不是你们自身的问题。"张平和李伟听后,非常感激老板对他们的信任,在心里发誓一定要竭尽全力为老板工作。杜老板对下     

职场老板的四大暗招

秦先生作过一家小公司的老板，还有不少老板级别的朋友。员工在一起议论的是老板，令人吃惊的是，老板聚会，也少不了谈论员工。员工在和老板斗志斗勇，老板也在和员工智慧较量。秦先生听多了，不免也总结出些规律。如今秦先生已改作文人，在商言商，不在商，也就有了揭底的勇气。     

谁也没有养活谁

许多企业老板一说到自己的生意规模或说起商海的艰难时,总会用上这样一句话:“我容易吗?我要养活百来号人和一个公司。”就像说养自己的儿子和女儿一样的口吻。就连一些国企老板,在表达自己肩上承担的责任时,也会自觉不自觉地说:“我有几百人要养活呀!”这样的表述,隐含着是老板养着员工的意思,思想背景中是老板对员工的恩赐和施舍。也许正因如此,在一些老板的潜意识中,压根儿就没有把企业员工看作是企业利润的创造者,没有把企业员工看成是中国特色社会主义事业的建设者。因此,有些企业老板利用劳动力供给充足千方百计地降低农民工的工资,以…     

阅读

《多替公司想想》作者:张先勇出版:武汉大学出版社定价:26.80元优秀的员工首先要有一种积极的工作态度,站在老板的角度、公司的角度,完成自己能力的提升。公司是员工的船。员工一旦成为公司的一员,就与老板一起成为了公司这条船的船长和水手,共同肩负起了让航船一帆风顺、破浪向前的重要任务。《多替公司想想》是一本关于企业内部培训的书,结合中国的传统文化,引用了一些名人名言或归纳精炼的文字,帮助员工在理念、心态、行为、习惯等方面得以健康成长。书中的理念比得上国际大师的深度,能够实实在在地为中国培养更多的优秀企业、优秀职业经…     

把老板当客户

阿里巴巴的老板马云有一句经典名言:员工第一,客户第二。因为在他看来,员工是他的第一个客户。只有员工接受了他的产品(也就是他的经营理念、他的指示和领导),才可以和他一起为他的客户服务。时至今日,依然觉得马云这句话是对上下级关系最精彩、最深刻的诠释。后来,又渐渐明白,不但员工是老板的第一个客户,老板也是员工的第一个客户。一般情况下,员工对老板会有两种态度:一是对老板不满,满腹抱怨;二是对老板唯唯诺诺,惟命是从。这两种人都是职场不如意者。他们仅仅把老板     

突破选人关：商贸公司有效管理的第一步

老板的选人困惑 我认识的一个食品商贸公司老板，每年要花几万元去培训员工，因为他想在公司树立一种创业文化。但是员工根本不买帐。而且还抱怨老板太武断，他们认为自己不需要培训。这位老板的出发点没有错，可是有没有想过，你选对员工了吗？你选什么样的人，就要匹配什么样的管理文化。经过内部访谈我们发现，在这个公司的人员构成中，35％以上是家庭主妇，     

小老板用什么激励人?

"现在的员工是越来越难管理了!"这是目前许多企业老板的烦恼事之一,下属员工要么缺少内在的工作激情与积极性,玩"合理偷懒"的猫腻;要么就是缺少学习,专业技能难以提高,致使公司老板当得很累。中小投资者大都实力有限,薪资不如人,福利又不好,但企业要经营,要发展,用什么来激励员工呢?笔者通过对一些成功企业的调查发现:管理者可以通过在日常的管理工作中增加一些激励性的因素,以达到激励员工的目的。     

惠普员工：被信任的感觉真好

这家公司十分奇怪,老板在室外的草坪上种了蘑菇,还养了一条狗,把公司弄得像自己家一样.他还请专人给员工做饭,每星期举办两场曲棍球比赛.老板是一个年轻人,很爱玩,而且玩起来很疯,经常和员工打成一片.     

个性老板招聘员工先请吃饭 看吃相决定去留

<正>重庆创渝资产管理有限公司的孙老板,他每次招聘新员工,都要在员工入职之前请大家一起吃个饭,这是他雷打不动的习惯。为啥?他说,要看看吃相。春节后,公司人力资源部的李先生确定了4位项目经理人人选,只等孙老板最后定夺。这周一,孙老板就按照他的习惯请这4个人吃了顿饭,李先生也发了条朋友圈调侃:"老板又要看吃相了。"     

企业要帮员工“升官发财”

<正>我们常常认为,作为老板最需要关注公司的盈利。而员工的薪资作为成本,要尽量控制。现实中老板们真的这样做了后,就会发现结果往往差强人意。员工为什么会到公司来?他首先想要的是挣到钱,挣到足够多的钱。一个员工为什么会长期跟随公司?一个根本的原因是他能够在这里受到重用。受到重用的体现就是他的地位,他的官职能不断得到提升。这两个员工的基本需求,一个是物质层面的,一个是精神层面的:物质回报最直接的体现是钱的多少,精神满足直接的     

法律意识差 后患无穷

<正>北京一家高科技公司的张老板最近有点烦。他是一个美国海归MBA,有丰富的专业知识,人也很聪明。让他焦头烂额的不是公司的技术问题,而是几个法律问题。一是去年9月份,8名员工起诉公司,要求公司为其交纳社会保险费,其他50多名员工处于观望状态。如果8名员工胜诉后,所有员工跟风提起同样的诉讼。算起来,公司需缴纳的社会保险费达30多万元；