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市场上没有任何一家公司能满足用户的全部需求,只有开放与合作才能产生多赢的结果。国内建筑施工企业通过管理信息化提升企业管理,促进项目管理标准化、规范化,在长期的管理信息化建设探索实践中,形成了几种主要管理信息系统建设方式:完全外包方式建 相似文献
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建筑施丁企业的信息化(IT)建设是建筑业信息化建设的重要组成部分。以施工项目管理的特点为出发点,对建筑施工企业的IT建设投资管理模式提出了新的思考。新的IT投资管理模式结合施工项目管理的特点,引入了施土项目管理中常用的网络计划技术作为投资管理的主要工具,并进行了详细的案例研究,提出了建设期固定约束下资金管理模式,旨在为IT建设投资管理提供切实可行的管理模式,促进施工企业的信息化建设。 相似文献
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近年来,随着企业信息化工作的积极推进,建筑施工企业实现整体信息化的需求愈来愈强烈。目前,许多企业内各业务系统的信息化和项目的信息化已具备一定基础,如何使企业各业务系统和工程项目之间形成一个有机的系统,进而实现整个企业数据的信息化、流程的信息化和决策的信息化,即实施ERP(企业资源计划EntERPrise SourcePlanning)系统软件的开发和应用是当前建筑施工企业信息化工作面临的一个重要课题。迄今为止的经验表明,开发成功的ERP系统绝非易事,难就难在最开始很难全面把握企业各方面的需求。目前,国内一些软件厂商提供的管理软件功… 相似文献
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建筑施工企业要实现效益最大化目标,需要在确保项目安全、质量、工期的前提下,运用科学的管理手段来最大限度地降低工程成本。而在建筑施工企业的各项管理活动中,做好项目成本精细化管理是降低工程成本的关键性环节。 相似文献
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针对施工项目管理的现状和存在的问题以及当前信息化发展的要求,文章在视图模型分析的基础上,提出了基于项目信息门户(PIP)和建设工程生命周期管理(BLM)的项目信息化管理系统模型(简称为BLMIS-PIP)在施工阶段的应用.通过功能子模型实现对项目的全方位控制、信息子模型实现各方信息的收集管理、门户子模型实现沟通协调功能、知识子模型提供项目实施的依据,过程子模型实现施工全过程管理.将施工项目的五大视图模型进行集成,及时地进行信息共享和信息交流.可有效地跟踪控制和管理项目中的所有活动,实现项目管理信息化. 相似文献
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如何推进施工企业的ERP 总被引:4,自引:0,他引:4
近年来,随着企业信息化工作的积极推进,建筑施工企业实现整体信息化的需求愈来愈强烈。目前,许多企业内各业务系统的信息化和项目的信息化已具备一定基础,但是如何推进应用,是当前施工企业信息化工作面临的一个重要课题,也是施工企业信息化工作成败的关键。企业实施信息化失败的原因很多,根据美国Gartner Group公司最新的调查显示,在北美地区,ERP项目中有40%失败,这些项目的平均成本每年100万美元。经调查,国内ERP的失败率更是高出十个百分点,其中,70%的企业是上了ERP之后,由于种种原因,应用不起来而导致项目失败的。在这里,我们着重探… 相似文献
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针对目前国内绝大多数的建设工程项目仍采用传统的手工方式进行工程项目信息管理的现状,对传统方式的信息管理与基于项目信息门户(PIP)的信息管理进行分析研究,并从信息创建、信息处理、信息传递、信息存储和信息检索等多环节进行多角度对比,得出了基于PIP的信息管理具备先进的信息共享方式、信息处理快捷、传递迅速、大幅降低信息检索的时间、节约存储空间和节约成本等优点。 相似文献
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工程建设信息网是各级建设行政主管部门发布工程建设管理和项目信息的专业网站,也是政府有关部门利用先进的信息技术对建筑市场实施及时、有效、动态监管的重要电子平台。建设维护好工程建设信息网,对整顿和规范建筑市场有着十分重要的意义。在分析全国工程建设网建设管理工作中存在着不足的基础,提出了今后的发展思路,以充分发挥网络信息平台在行业管理和为社会提供公共服务工作中的作用。 相似文献
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建设工程信息集成管理系统研究 总被引:1,自引:0,他引:1
工程项目建设与管理过程中会产生大量的物化的材料——建设工程信息。静态信息资料组卷归档后将成为建设工程项目的档案资料,为工程检查验收及日后的改建、扩建、维修、管理等方面提供极其重要的依据,动态信息则为工程建设过程的管理与决策提供强力支持,而这一切都建立在对建设工程信息的有效管理基础上,从了解建设工程信息特点入手,分析客户的需求,构筑管理系统构架,开发了相应的功能模块,并付诸了实施。 相似文献
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大型集群工程项目区别于工程项目群,反映了工程建设领域的新趋势.文章研究了大型集群工程项目的特征,运用协同学中的役使原理从时间、空间、信息、资源和目标5个维度来对其管理序参量进行选择,构建了大型集群工程项目的协同管理模式框架,分析了其协同效应,为大型集群工程项目协同管理的理论研究和实践运作提供指导. 相似文献
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建设项目成本管理与投资控制是建设项目管理的重要组成部分。本阐述了建设项目管理各阶段成本管理与投资控制要点,提出了行之有效的控制方法与技巧,在大中型建设项目管理中具有实用价值。 相似文献
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分析了中国石油天然气集团公司实行建管分离的管理模式,通过一些工程项目具体实践,指出该模式下的工程项目质量管理需要进一步优化和完善的地方,例如,项目质量目标构建不全面、没有充分考虑运行单位的质量诉求、运行单位在工程建设期间的质量监督地位和权责模糊、注重结果检验而弱化全过程检验等问题。如何解决这些问题,将影响建管分离模式下的质量管理体系构建和运行的有效性。结合工程实际对建管分离模式下的管道工程项目质量管理相关问题展开讨论和探索。 相似文献
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国际石油合作项目现场管理初探 总被引:1,自引:0,他引:1
国际石油合作项目的现场管理,是施工第一线的基础性管理,对项目成败起着关键性作用。在介绍国际石油合作项目现场管理特点的基础上,从人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面详细阐述了现场管理体系,最后给出了几点国际石油合作项目现场管理中应注意的问题. 相似文献
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全面造价管理是现有建设项目造价管理思想和方法的全面集成,它是用来指导人们分析、确定和控制工程造价的思想和方法,包含全团队造价管理、全要素造价管理、全过程造价管理和全生命期造价管理。文章简单扼要介绍建设项目招标投标的意义,分析了我国政府投资项目招投标阶段造价管理现状。为了解决存在的主要问题,将以全面造价管理为理论基础,探讨政府投资项目招投标阶段造价管理的实施方法,期望为政府投资项目造价管理提供实践的指导。 相似文献
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通过对中小型建筑企业合同管理的现状分析,针对建筑企业合同管理存在的主要问题及其原因,提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同文本体系、建立合同信息管理系统等提高中小犁建筑企业合同管理水平的主要途径。 相似文献