PIP -based Schedule Management of Multi-project Portfolio of Rail Transit

随着我国建设工程项目规模的不断扩大,项目复杂性也在逐渐加大,许多大型工程项目都以“项目群”的形态出现.对于多项目群工程,项目各参与方之间信息传递的快慢、共享程度的高低将在很大程度上影响工程目标的实现,特别是进度目标.结合城市轨道交通工程多项目群项目建设特点,探讨基于Internet技术的项目信息沟通解决方案,构建以PIP(项目信息门户)应用为基础的进度管理模型,采用PIP作为项目管理平台进行多项目群进度管理的过程及实施效果.以苏州城市轨道交通工程为例阐述了项目建设过程.     

基于PIP和BLM的施工项目管理集成模型构建研究

针对施工项目管理的现状和存在的问题以及当前信息化发展的要求,文章在视图模型分析的基础上,提出了基于项目信息门户(PIP)和建设工程生命周期管理(BLM)的项目信息化管理系统模型(简称为BLMIS-PIP)在施工阶段的应用.通过功能子模型实现对项目的全方位控制、信息子模型实现各方信息的收集管理、门户子模型实现沟通协调功能、知识子模型提供项目实施的依据,过程子模型实现施工全过程管理.将施工项目的五大视图模型进行集成,及时地进行信息共享和信息交流.可有效地跟踪控制和管理项目中的所有活动,实现项目管理信息化.     

创新供电企业信息化管理

随着电力工业的发展,信息量越来越大,信息的收集、传输、加工、存贮、查询、预测及决策等工作量也越来越大,信息的重要性也更加突出。而原来传统的管理方式和手段由于存在种种问题,不能适应当前需要,并将严重妨碍电力企业的发展和为社会服务的需要。传统信息管理方式存在的问题传统信息管理方式与电力工业生产和经营的发展很不适应,其主要问题有:基础数据不完整、不规范,定额标准不统一、不齐全;信息收集手段落后;数据统计、汇总速度     

基于印能捷流程的数据流控制模板的建立

现代印刷生产在数字化信息处理和计算机控制技术的推动下,正在采用数字化生产流程进行印刷产业的新变革。印刷数字化工作流程不仅通过印刷图文信息、的数字化改变了传统印前、印刷工艺的面貌,而且通过数字化的图文信息数据流控制,改变了传统印刷生产的信息组织与传递,为印刷工业发展带来新的机遇与挑战。本文以印能捷数字化工作流程为基础,重点研究数字化印前流程中数据流的控制方法,并根据实际生产要求,采用理论分析和实验验证相结合的方式,通过设置各种不同格式及内容的文件,解析了数据流传递与控制的关键节点、参数设置与优化,建立了一套模式化的、简单易用的数据流控制模板,实现了印刷数据流在整个印前流程中准确顺畅的传递。研究成果对印刷企业应用数字化生产流程提升印刷质量,提高生产效率具有很好的理论指导作用和实际应用价值。     

建筑企业经营活动中的信息管理

信息是社会的战略资源,信息同材料、能源一起,构成现代社会发展的三大支柱。信息与管理有机结合,形成了一门信息管理科学。企业作为社会经济单元和市场经济的主体,其经营活动的每个阶段、每项工作、每个环节,都离不开信息的处理。从这个意义上说,建筑企业的经营活动过程,就是信息处理过程,信息管理是建筑企业经营活动的核心。     

全员检查循环体系助力基建管理

正结合现阶段信息化工程管理现状,依托基建管理系统、人员车辆管理系统、视频监控系统以及移动APP等信息管理工具,全员参与应用和管理,基于系统数据的检查以及远程控制和核对现场进行全专业化管理,并通过定期自纠自查、考核和总结,不断细化信息管理的制度和方式,循环提升电力基建管理系统信息应用和管理水平。     

项目信息门户在城市轨道工程项目中应用的研究

为了解决传统信息交流方式造成的城市轨道工程建设项目的低效率,论文提出了在城市轨道工程项目中构建基于项目信息门户的各参加者共同工作平台。介绍了项目信息门户的概念,及其在城市轨道工程项目中使用项目信息门户的意义,从硬件、软件、组织件和教育件方面重点研究了如何在城市轨道工程项目中实施项目信息门户系统。     

建立有效的计量信息管理体系

通过对企业计量信息的种类、计量信息的有效沟通、计量信息的有效采集保证，及计量信息的有效传递保证等方面的分析，提出了适应现代企业管理要求的有效的计量信息管理体系。     

山洪灾害重点防治区遥测雨量站点优化布设研究

文章基于多变量信息墒模型提出的山洪防治区遥测雨量站点布设方法,对山洪区域雨量站点进行优化布设。结果表明:该方法通过将各遥测雨量站点信息传递能力与站网信息量变化进行组合,划定雨量站点空间传递信息的等值线,确定遥测雨量最优布设方式和数量,解决传统布设方式主观性较强的局限。成果可为山洪防治区防洪规划提供重要的参考价值。     

计算机在设备信息管理中的应用

利用计算机对设备进行信息管理的系统结构,包括备件、动态信息、润滑、计划经济和技术状态等5个子系统。设备信息的主要构成有3类:结构信息(包括资产、变动汇总、系统参数、代码、整定数等);计划信息(包括完工凭证、返修单、化验单、计划单等);状态信息(包括故障、事故、运行、费用、工时等)。信息要求做到规范化,即各种凭证都有统一的格式,并使信息的传递合理和完善。     

基于Web Service的建设项目集成化管理信息系统研究

Web Service是一种基于对象／组件模型的分布式计算机技术，其优势在于跨平台的互操作性和软件复用。在研究了我国建设项目管理信息化现状及存在的问题的基础上，分析了建设项目集成化管理对建设项目管理信息集成系统提出的要求，建立了基于Web Service技术的建设项目集成化管理信息系统的框架模型，并对该模型的具体实现进行了深入地研究。     

推行项目信息管理 提升项目管理水平

研究了建筑施工企业项目信息管理的目的和内容,提出了项目信息管理需要注意和解决的问题。     

文档元数据与建设工程项目管理信息系统集成

建设工程档元数据在建设工程项目管理信息系统中占据着非常重要的作用。章系统地阐述了建设工程档元数据的基本概念、主要标准和类型，对其在建设工程项目管理系统集成与信息集成中应用进行了详细分析和研究，并通过具体的应用实例做了进一步的探讨。     

工程管理信息系统在国际工程管理中的应用

章通过对国际工程管理咨询公司工作特点的分析,结合工程管理信息系统在工程管理中的应用情况,阐述了在工程管理咨询中应用工程管理信息系统进行信息处理的意义,同时,对工程管理信息系统的概念、基本功能、发展趋势和应用模式进行了探讨。     

EPC 总承包项目采购管理中信息沟通问题研究

总承包商做好采购管理的关键在于，如何更好地进行采购中信息沟通。分析了EPC总承包项目中总承包商与业主、供应商之间信息沟通，以及采购与设计、施工和试运行各阶段之问信息沟通。在此基础上提出了EPC总承包项目中提高采购信息沟通的措施。     

基于并行工程的建设项目管理模式研究

所谓并行工程是指集成、并行的设计产品及其相关的各种系统方法。在建设项目管理活动中。可借鉴并行工程的思想．建立起一种基于并行工程建设项目的管理模式。并行工程管理模式将原来分别进行的工作在时间和空间上交叉，重叠。并行利用信息的相互交流来达到资源共享。在此模式下．计划和控制都是依据获取的信息进行的．构想为金字塔模型。该模式的项目进度计划从系统整体出发着重强调并行项目之问的相互协调，其编制步骤可分为项目结构分解，项目活动时间估算及计划编制。采取的主要控制方法是基于计算机项目管理信息系统，包括决策支持、物资与设备管理、质量管理、成本管理，合同管理、财务管理，客户管理，风险管理、采购管理、人力资源管理等子系统。     

试论电力建设项目工程变更的管理与控制

全面分析了工程变更对电力建设项目的影响以及我国现阶段电力建设项目工程变更管理的现状,提出了对电力工程变更管理的若干思考,即实施工程变更的分类控制,运用现代信息化技术改造传统的电力建设项目工程变更管理方法和流程,合理确定工程变更价款以及促进工程变更管理信息化。     

建设工程信息集成管理系统研究

工程项目建设与管理过程中会产生大量的物化的材料——建设工程信息。静态信息资料组卷归档后将成为建设工程项目的档案资料，为工程检查验收及日后的改建、扩建、维修、管理等方面提供极其重要的依据，动态信息则为工程建设过程的管理与决策提供强力支持，而这一切都建立在对建设工程信息的有效管理基础上，从了解建设工程信息特点入手,分析客户的需求，构筑管理系统构架,开发了相应的功能模块，并付诸了实施。     

对工程项目管理公司的探讨

用设立项目管理公司的方法束实施对工程项目的管理，具有许多传统项目管理方法无法比拟的优点，如更有利于经验的积累，有利于资源的优化配置。然而，经营好一个项目管理公司，需要具备许多条件，有软件、硬件的要求，同时还应有与项目管理公司相配套的组织环境。     

建筑工程项目业主与监理的信息不对称分析

运用委托——代理理论，对工程建设市场上业主与监理之间的信息不对称问题进行了分析，以完善建筑工程项目监理制度，在此基础上，提出了解决招投标阶段和合同履约阶段信息不对称问题的办法。