关于国营工业企业领导制度的初步探讨

企业应建立什么样的领导制度、是社会主义建设中必须解决的一个重要问题,也是我国经济管理体制改革的一个重要方面。对这一问题,进行总结与探讨是当前的一个重要课题。 历史的发展 早在建国前夕中央就提出了工厂企业化、管理民主化的原则,1956年和1957年先后提出实行党委领导下的厂长负责制和职工代表大会制,后来又创造了工人参加管理、干部参加     

做一名智慧型工人

正当今,人类社会进入一个以知识、智力和创新为基础的知识经济时代。与此相应,企业也进入了生产劳动从"体力型"向"智慧型"转化的新时期。由此,智慧型工人深受青睐。智慧型工人的本质是具有高水平的知识、智力、技能和创新能力。企业应以"能本管理"培养智慧型工人;普通员工应向技术能手学习,勤干巧干,动脑筋想问题,使自己成长为智慧型工人,走向职业成功的道路。     

浅谈加强企业内部成本管理

为了适应社会主义市场经济这个大环境 ,能在市场竞争中占有一席之地 ,航天企业的管理者们除积极适应国内、国际社会这个大环境外 ,还在企业内部管理方面进行大胆的改革及创新 ,挖掘企业内部潜力。企业决策层为了提高企业内部生产工人的劳动热情 ,调动一切积极因素 ,在企业内部引入竞争机制 ,实行成本管理 ,把企业的产品零部件进行定价 ,即工人拿出一件合格的产品 ,就根据产品零部件的复杂程度支付其一件完工产品零件的钱。这样一来 ,生产工人劳动的积极性和创造性提高了 ,产品质量也上去了。　　产品的生产进度、周期和质量有了质的飞跃。但…     

对工人主人翁地位的再认识

随着企业转轨建制步伐的加快,企业的经济关系和劳动关系正发生着重大变化,工人主人翁地位问题亦受到重大影响。如何认识和处理好工人主人翁地位问题,关系到社会主义制度的巩固和党的全心全意依靠工人阶级方针贯彻落实的大问题。就此,本人谈一点粗浅认识。 一、当前遇到的新问题 1.新劳动关系中的工人主体地位的新特点。随着现代企业制度的建立,企业的行政化和固定化的劳动关系转向     

斯大林时期苏联推行一长制的做法及其存在的问题

文章介绍了斯大林时期推行一长制的过程和做法。推行一长制是与企业领导干部的更新成为同一过程的,一代新人走上企业领导岗位,从组织上巩固了一长制。在企业中,厂长是生产行政工作的全权领导者。为了保证厂长对企业行使一长制的领导,从上到下实行厂长、车间主任和工长的三级一长制。文章还分析了苏联企业基层党组织的地位和作用以及工人群众的民主权利和工会的作用。作者认为,斯大林继承了列宁关于一长制的思想,并付诸实践,获得了基本的成功。但如何扩大工人群众民主管理企业的权力,没有得到很好的解决。     

苏联工业企业管理考察报告

苏联的经济改革,与我国一样,也是从扩大企业自主权开始的。《苏联工业企业管理考察报告》介绍了苏联是如何通过制定和实施企业法推动经济改革的,同时剖析了在实施过程中存在的问题和难点。该报告提供了苏联经济改革的新情况和新问题,对我国研究深化企业改革很有参考价值。     

班组建设系列讲座之二十七·结束篇 再论班组建设——把班组建设成中国工人实现梦想的地方

当下中国人都在议论"中国梦·我的梦"如何实现的问题,"梦"及梦想就是人在"善"前提下的愿心欲望与价值追求。"班组建设即人建设",也就决定了班组建设的价值取向——不仅仅只是"班组管理方式与方法"的建设,根本的价值取向应该是中国工人在班组"实现梦想"的建设;也不仅仅只是单纯在班组"追求效率与效益"的价值取向,最终的目的应该是中国工人在班组的自由劳动中"创造幸福及幸福生活"的价值取向。所以,班组建设必须螺旋式上升而回归,回归到60多年前马恒昌小组及时代所开创班组建设及活动的原因与本源上来——让中国工人在企业中真正具有主体性(主人翁)地位,让中国工人在企业中真正具有主体性(主人翁)地位的价值体验,从而在班组的自由劳动中实现梦想——创造幸福及     

苏联近期关于企业管理民主化的论述简介

自二十年代以来至八十年代初的一个较长的时期里,苏联职工参加企业管理,一直停留在只是通过生产会议等形式向行政提建议,对企业事务无任何决定权的状态上。对此情况,苏联国内自五十年代初就陆续有人提出了质疑,希望能逐步加强职工对参加企业管理的发言权。但这种正确的观点并未取得其应有的地位。在以后较长的一段时期中,这种状况依然未     

期待怎样的商业文明

＂1840年以后,中国人一直学日本,日本侵略中国;学西方,西方侵略中国……我们计划体制学苏联,学来学去把苏联学垮了,后来我们学南斯拉夫,南斯拉夫也被我们学得不行了……学日本、学韩国,几乎要达成一致时,日本出问题了。然后说,学美国,现在把美国也学出了问题。＂     

浅谈劳动合同的"1+X"模式

劳动合同管理是人力资源管理的基础,劳动合同管理的质量直接影响劳动关系的稳定,而劳动关系的稳定又直接影响企业的稳定、和谐与发展。目前部分企业存在的人力资源管理粗放、激励约束机制不健全等问题,在一定程度上是由于劳动合同管理不规范造成的,很多劳动纠纷也是由于订立或履行劳动合同的一些问题而引发的。     

再论班组建设——把班组建设成中国工人实现梦想的地方

当下中国人都在议论"中国梦·我的梦"如何实现的问题,"梦"及梦想就是人在"善"前提下的愿心欲望与价值追求."班组建设即人建设",也就决定了班组建设的价值取向——不仅仅只是"班组管理方式与方法"的建设,根本的价值取向应该是中国工人在班组"实现梦想"的建设;也不仅仅只是单纯在班组"追求效率与效益"的价值取向,最终的目的应该是中国工人在班组的自由劳动中"创造幸福及幸福生活"的价值取向.所以,班组建设必须螺旋式上升而回归,回归到60多年前马恒昌小组及时代所开创班组建设及活动的原因与本源上来——让中国工人在企业中真正具有主体性(主人翁)地位,让中国工人在企业中真正具有主体性(主人翁)地位的价值体验,从而在班组的自由劳动中实现梦想——创造幸福及幸福的生活,同时也创造了效率及效率活动的样式——班组建设.     

三部委提出深化国企内部3项制度改革意见

日前，国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部提出《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》，以推动企业加快建立现代企业制度，切实转换经营机制，充分调动职工积极性，增强企业市场竞争力。 　　《意见》提出的具体要求是： 　　──建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度。取消企业行政级别，企业不再套用政府机关的行政级别，不再比照国家机关公务员确定管理人员的行政级别。打破干部和工人的界限，变身份管理为岗位管理。在管理岗位工作的即为管理人员，岗位发生变动后，其收入和其他待遇要按新的岗位相应调整。实…     

行胜于言——法约尔的一般管理理论

泰勒的科学管理开创了西方古典管理理论的先河。在泰勒主义正被传播之时,欧洲也出现了一批古典管理的代表人物及其理论,其中影响最大的首属法约尔及其一般管理理论。 亨利·法约尔(Henri Fayol,1841—1925),法国人,早期就参与企业的管理工作,并长期担任企业高级领导职务。泰勒的研究是从“车床前的工人”开始,重点内容是企业内     

德国企业管理的主要特色

实行职工参与企业管理的管理模式德国是西方国家中实行职工参与企业管理制度最好的一个国家,这也是战后德国经济发展较快的一个主要原因。有人曾将英国与德国进行比较,认为战后英国经济的发展落后于德国,主要原因就是英国没有德国那样比较成功的职工参与企业管理制度。德国工人参与企业管理有着坚实     

浅谈劳资纠纷的发生原因与解决对策

随着我国劳动用工制度的多元化,各类企业的劳动争议案件也大幅度上升,劳资纠纷的增幅快于经济的增长。据统计,1994年我国各级劳动仲裁委员会共受理劳动争议案件19098件,比1993年增加了54.5％,其中,国有企业8700多件,外商投资企业2900多件,分别占总数的45％和15％。劳资纠纷,工人满腹怨恨和委屈,而厂长经理更是深感头痛。本文对在改革中出现的劳资纠纷的主要原因与其解决对策,浅谈拙见。 一、当前劳资纠纷的主要表现 1、经济利益上的争议。据有关资料表明,天津某一外商独资企业,     

谈谈企业领导体制改革问题

纵观我国全民所有制企业领导体制的演变过程,主要有三种形式:一长制、党委领导下的厂长负责制和厂长(经理)负责制.这三种形式实质上是两种,即个人负责制和集体负责制.一、怎样评价这些领导体制首先,谈谈一长制.一长制是列宁一九一八年通过总结苏联社会主义经济建设初期的实践经验提出来的.苏联建国初期实行过工厂委员会和工人监督委员会集体管理企业的制度,这一制度使工作中产生无人负责、效率低、纪律松弛等弊病.列宁针对这些问题指出:“集体管理制在最好的场合下也要     

思考篇纺织业如何改善民生?

关于民生的思辩沃尔玛对供应商的劳资、体系、安全等事项要求异常严格。例如:人事档案资料要齐全,特别要杜绝使用童工,一旦发现,沃尔玛将立即暂停订单;工人每天劳动时间不能超过14小时,每周上班6天,     

设备的“专群结合”管理

1.什么是专业管理与群众管理《全民所有制工业交通企业设备管理条例》第3条指出,设备管理应采取“专业管理与群众管理相结合”的原则。这里的专业管理是指企业内设备管理系统专业人员的管理,群众管理是指企业内与设备使用、维修有关的单位和人员,特别是设备的操作工人和维修工人参与的设备民主管理活动。 2.“专群结合”设备管理体系的形成 50年代初,我国引进了苏联的“计划预修制度”,使我国的设备管理从以事后修理为主的经验管理阶段走上了以预防修理为主的科学管理阶段。但由于“计划预修制度”偏重于依靠专业队伍的作用,忽视了直     

不可回避的现状

市场经济给大量私营企业及外资企业巨大的发展空间,给整个社会带来了竞争的活力和经济财富;同时,由此引入的快速赢利方式、竞争模式,又令许多企业漠视和抛弃了他们应该承担的社会责任,而一味追求最大利润,比如,工人劳动时间超时,劳动条件和环境不尽如人意,环境污染和有害物质超标,偷税漏税、缺乏诚信,忽略职工的权利和权益等等.工人权益得不到保证一定程度上造成了中国南方企业今年的严重缺工现象.近年来,随着中国的纺织产业竞争自由化程度提高,作为劳动密集型产业,纺织企业社会责任问题相对突出.中国企业进入了一个急功近利的发展时期,社会责任缺失既是国际社会关注的焦点,也成为国内亟待解决的社会问题之一.     

试行“一酬多挂” 全面考核劳动成果

随着煤炭企业承包责任制的逐步深入,企业管理的转轨变型,现行的计件工资分配办法已不能从深层次全面地体现劳动者的贡献,很难激励工人关心企业的经济效益。为此我们提出把传统的只按产品产量作为衡量劳动贡献的单一计件工资形式,改为按产品数量、产品质量(含工程质量)和材料消耗等结合一体的“一酬多挂”效益工资分配形式。我局于1989年10月在吉舒矿5212采煤队试点,取得了较好的效果,不仅促进了劳动生产率和经济效益的提高,工人收入也