浅析组织发展中的文化认同

组织文化是组织和组织成员的思想和行为,也是目前组织管理的最高境界。组织文化涉及的因素指标包括核心价值观、经营宗旨、信念和员工行为。以价值观为核心的组织文化,在企业管理中发挥着越来越大的作用,特别是对于成立近8年的中国运载火箭技术研究院研究发展中心而言，建立研发中心特有的组织文化，对提升软实力具有重要的现实意义。     

管理者,你懂下属的心吗?

在现代企业管理工作中，有关奖励的问题已经讨论了很多。企业对员工进行奖励的目的何在?个人认为，企业对员工的奖励，应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则，进行行为选择为目的。也就是说奖励是有目的性、有针对性的，企业对员工进行奖励，是希望员工能以企业组织所设想的方式行事。因此我们可以说奖励的目的在于引起员工某种特定的行为。企业的奖励政策与企业规章制度构成了一个渠道，     

基于组织承诺的组织创新气氛与个体创新行为关系研究

员工的主动创新行为是推动组织创新以适应环境变化的原动力。然而在知识经济背景下,一些组织出现人才流动率过高、员工主动创新行为不足等问题,严重制约了组织的持续稳定发展。组织承诺因为能够有效预测员工的离职行为而受到学者们越来越广泛的重视。本研究根据员工在组织留任的不同动机,将组织承诺分为积极的情感承诺和消极的继续承诺,并以组织承诺为中介变量,研究组织创新气氛对员工创新行为的作用机理;揭示在组织创新气氛影响下,员工创新行为产生的内在机制,进而找到有效改善员工创新行为,促进组织创新与发展的途径。     

运用有效沟通提升团队力量

一、沟通的意义 沟通作为人类社会行为中的基本行为,是人类社会不断发展进步的动力因素之一。在企业组织中,沟通是其他所有行为的基础。企业组织的运行和管理,必须以信息交流和沟通为前提、手段和内容。沟通交换了有意义、有价值的各种信息,交换并传播了知识、思想、意见、想法和科技,从而使团队合作、组织协调、目标完成、资源优化、组织文化形成、企业战略制定等企业组织功能得以实现。     

企业社会责任表现对员工组织行为的影响研究

采用访谈法、问卷调查法等方式探讨了企业社会责任表现对组织行为变量的影响。研究发现,企业社会责任表现与企业员工感受到的组织吸引力有显著的正相关;与员工的企业声望感、组织承诺以及工作满意度也有显著的正相关。     

培育企业文化 服务科学发展

企业文化是企业从事经济活动中形成的组织文化．是企业发展过程中企业员工所创造的物质和精神财富的总和．是企业信奉、倡导并付诸于实践的行为方式、共同愿景和价值观念。山西沁新能源集团股份有限公司按照“弘扬本色、打好底色、提升黑色、发展绿色、创造特色、改变羞色”的六色发展要求．     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管理控制复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地。仅停留在时髦的口号与词汇上。没有落实到每一位员工身上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低。企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。     

建筑企业自组织行为的研究

将自组织理论与我国建筑企业的市场行为相结合，将建筑业的产业组织过程看作企业的自组织过程，提出建筑企业的两种自组织行为，即自创生型自组织行为和自会聚型自组织行为，阐述两种自组织行为的内容和特点，分析建筑企业自组织的形成条件和动力机制，并以此作为建筑业产业组织优化的基础。     

组织支持感研究述评

组织对于员工的关心和重视是导致员工愿意留在组织内部,并为组织做出贡献的重要原因.组织支持感高,员工就会为企业付出更多的努力.本文通过分析组织支持感的研究状况,评述相关的研究文献.分别从组织支持感的内涵、洲量量表、影响因素和对员工行为的影响四个方面进行探讨.进而提出后续研究的方向和问题.     

浅论和谐视野下的企业文化建设

企业文化存在于每一个企业中,它对企业员工的价值观、工作态度和行为都会产生很大的影响,并在很大程度上关系到一个企业的存亡和发展。因而,优秀的企业都会非常重视自身文化建设。企业文化除了与企业自身的目标和战略存在密切关联外,还受到其自身所处社会环境、经济环境和政治环境的影响。如今,我国正在大力建设和谐社会,     

企业文化生根的问题何在

中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象:一是企业的理念很时髦、很先进, "在天上飘",但企业家和员工的行为"在地上爬",企业文化理念与行为严重背离,造成文化虚脱症;二是员工心理契约的天然缺乏,导致企业制度成本高、管控复杂而无效.其根源在于企业文化没有生根,仅停留在时髦的口号与词汇上,企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统,同时员工职业化程度低,企业行为与员工行为缺少自律机制,企业内部交易成本高.     

电力企业文化与战略管理

企业文化建设与品牌战略、企业形象战略、顾客满意战略、顾客关系管理、公共关系、员工激励、员工绩效评价、管理沟通方式融为一体，由于企业文化作用于这些战略设计的每一个过程，包容以上所有管理力量，形成企业的基础管理平台，即企业文化战略管理。其具体管理内容包括：　　设计企业理念；设计、管理品牌，维护品牌；改善服务理念、提升客户满意度；进行员工沟通、顾客沟通、社会公众及组织沟通，处理抱怨、投诉、意见与建议，解决危机公关；优化企业领导人的行为模式、管理模式；以人为本，设计员工激励模式，进行员工绩效考评；管理…     

创建高绩效的企业文化

通过企业文化来形成追求优异绩效的核心价值观通过企业文化来约束员工的行为,建立绩效导向的组织氛围通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突     

如何增强组织承诺分析

近年来,组织行为科学对组织承诺度保持了高度的兴趣,认为组织承诺反映了员工对组织的忠诚度,是一种正在进行的状态。增强组织承诺度对于组织和个人来说都有很重要的现实意义。本文具体分析了组织文化、领导风格、工作本身、认可和组织公民行为是如何增强组织承诺的。1.通过组织     

高科技企业人才心理契约特征的实证分析

心理契约理论认为组织和员工之间达成的心理契约会对员工的工作满意感、组织公民行为、组织承诺、离职倾向等产生显著影响，是员工工作态度和行为的深层激励因素，也是组织变革时代维持组织和员工之间平衡关系的重要力量。本文试图通过高科技企业人才与普通员工的心理契约差异来研究高科技企业人才的心理契约特征，以期为高科技企业人才激励提供新的途径和方法。     

用企业文化推进企业转型升级

<正>企业文化是推动企业发展不可或缺的软实力,它是以企业价值理念为核心,通过激发员工自觉行为而起作用的文化力量。在企业创造财富的过程中,文化体现在确保企业中心任务完成过程中的员工思想和行为中,体现在企业的价值创造中,也作为理念和环境的力量深刻影响着企业的     

化工企业员工行为安全管理的对策

在化工企业生产过程中,人员的不安全行为易导致各类生产安全事故发生,结合事故致因理论,文章从个人因素、工作因素、组织因素等三个方面对员工不安全行为进行研究,深入探析化工企业员工不安全行为因素,针对员工不安全行为从本质安全设计、塑造安全文化、提高安全素养等3个方面建立科学的行为安全管理模型,并提出7项企业行为安全管理建议。     

坚持以廉洁文化建设服务经济建设

多年来,中国石化第四建设公司党委和纪检组织始终坚持以"保护员工成长、服务经济建设"为宗旨,大力倡导廉洁奉公、诚实守信、爱岗敬业、公道正派的理念,以不断规范和约束人们的思想与行为,增强员工拒腐蚀的能力,使员工在廉洁教育中思想循到升华.廉洁文化逐步成为企业员工共同的价值观念,成为企业文化的重要组成部分.     

加强安全文化建设不断提高武钢安全管理水平

企业安全文化是在企业生产实践过程中形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映,它包括在安全管理、宣传、教育、法制、文化、经济等方面的建设和组织措施。它以全体员工为对象,突出以人为本,运用科学的理念、方法和手段对员工的思想和行为加以影响和规范,最大限度地统一员工意志,以保证实现安全生产。1．安全文化的概念及企业安全文化建设的重要意义广义的安全文化的概念是:在人类生存、繁     

国企领导风格与组织公民行为相关性研究

通过对国有企业中领导风格和组织公民行为的相关性进行调查后发现,定规行为领导风格和关怀行为领导风格与组织公民行为均呈正向关系,在四种领导风格下员工的组织公民行为存在差异,本文对国有企业领导风格与组织公民行为相关性进行了以下研究。