甘肃省大型审计项目组织方式创新实践与改进研究

当前,随着党和政府对国家审计要求的提高和社会公众对国家审计的期望日益增强,国家审计介入国家治理的程度加深,大型审计或审计调查项目逐步呈现出常态化的趋势,对审计组织管理工作带来了挑战,传统的审计组织方式已不适应现代审计形势发展的要求。本文总结了近年来甘肃省大型审计项目组织方式的创新实践,探索了扁平化管理、矩阵型组织、强化组织领导、创新审计组的组织方式以及审计外包,并针对实践中存在的问题提出了建立大型审计项目省级人财物统一管理制度、指挥控制管理中心、审计组组长(主审)库制度、引入外部力量参与机制等改进设想。     

基层审计机关投资审计项目计划管理存在问题及对策建议

审计机关加强审计项目管理,科学制订审计计划,统筹审计组织方式,是优化审计资源配置,大力推进审计全覆盖,更好发挥审计监督作用的重要基础和前提。投资审计作为审计机关的亮丽名片,基层审计机关应加强投资审计项目计划管理,科学制订计划,统筹组织方式,充分发挥投资审计在公共工程建设中的重要监督作用。     

审计信息化与审计组织方式

审计信息化对审计组织方式产生的触动,包括对审计机构调整的需求和对审计项目组织方式改革的需求。变革的阻力既来自政府执政能力考核标准、操作过程的缺失,也来自改革与本部门利益的冲突,还受到外部对审计职业的期待和内部考核导向的制约。囿于阻力,满足审计组织方式变革需求的方法似乎应当遵循改良、渐进的思路,在需要和可能之间寻求适度妥协,以足够的耐心,等待酝酿中的突破和外部环境的演变。     

浅谈人民银行内审转型中的审计计划与组织实施方式创新

正为适应人民银行的发展,要求内审部门在职能定位、工作理念、方式方法等方面做出一系列的转变与调整。创新审计计划与组织实施方式,使审计计划安排、项目确定与组织实施更加科学合理。一、优化审计资源配置是内部审计的内在要求随着业务发展及管理要求提高,内部审计职能由单纯监督向监督与服务并重转变。内审的工作向内部控制及管理的各个领域拓展,在拓展内部审计实施深度方面,审计活动中逐步需要增加具有管理审计性质的内容,由简单的"对与错"评价向更多地关注     

“两统筹”理念下国家审计与内部审计在自然资源资产离任审计中的协作模式和联动路径探索

本文立足于自然资源资产离任审计的发展现状,结合审计署关于加强审计项目和审计组织方式“两统筹”的新理念和新要求,探讨构建国家审计与内部审计在自然资源资产离任审计中的协作模式和联动路径,为实现二者之间的优势互补与协调配合提供有益借鉴。     

内部审计信息化现场管理模式

信息社会的发展,深刻地改变着人们的生活方式、交流方式、经营方式和管理模式。审计人员不掌握计算机技术就"进不了门,打不开账",将失去审计资格。审计信息化、审计现场管理信息化是内部审计必须面对的课题。一、内部审计信息化现场管理模式在总结经验的基础上,根据审计项目管理的规律,以审计实施方案为出发点,对审计项目实现全程控制管理,包括对审计项目、审前调查、审计方案、审计证据、审计工作底稿、审计日记、审计报告、审计台账、审计归档、审计复核等流程实施管理。     

动态资讯

渑池县打造精品审计项目河南省渑池县审计局近期组织全体职工认真学习新颁布的《国家审计准则》,以此为契机,着力提高审计工作质量,打造精品审计项目。该局首先组织全体职工重点学习新的《审计准则》颁布的重要意义和作用,力求掌     

审计计划管理与组织实施方式方法创新研究——基于一项问卷调查的研究

当前社会对审计工作的广度、力度、深度三大方面的要求越来越高。而审计工作仍存在诸多矛盾和问题,不利于审计工作的科学发展和满足社会对审计工作的需求,创新审计计划管理和组织实施方式方法具有内在的紧迫性。本文立足于广泛的问卷调查,提出创新审计计划管理方法的重点在于实施审计对象分类管理、编制审计项目滚动计划和强化审计进度管理,创新审计组织实施方式的主要方向是开展跟踪审计、联动审计和委托审计。本文系统论述了实施审计对象分类管理、审计项目滚动计划、审计项目进度管理和探索跟踪审计、委托审计、联动审计的基本思路、主要内容、实践效果与有待解决的问题,研究提出了进一步改进和完善的对策措施,并着眼于相关创新措施的顺利实施,就加强宏观层面的立法和审计机关内部的制度配套,提出了建议。     

推进人民银行绩效审计实践的思考

当前人民银行绩效审计的实践活动,应从审计目标、审计项目、审计标准、审计方式、审计环境这五大要素入手优先突破,并对相应的最佳切     

全程跟踪审计效应分析

跟踪审计(指公共投资项目全程跟踪审计)概念的提出可追溯到上世纪九十年代初,以欧美发达国家为代表在上世纪九十年代后期兴起了"跟踪审计"(Follow-up Audit);跟踪审计是审计学科在新时代可持续发展背景下开辟的新领域,是探索公共投资项目审计的新思路、新方式、新方法。由于认识背景和角度的不同,至目前理论界对跟踪审计的定义有多种解释观点。笔者认为,跟踪审计作为一种审计方式,是审计机关在被审计单位项目执行或资金归集、分配、管理、使用过程中,对项目或资金执行全过程实施的审计     

如何强化审计项目现场管理

一、形成审计现场的管理体制 （一）明确现场管理层次。审计现场管理由审计组、审计项目主管部门和办事处主任办公会议三个层次构成。审计组长负责与被审计单位协调、沟通。组织、管理和安排现场审计工作，审计主审协助组长开展工作：审计项目主管部门负责审计过程中业务协调、指导和请示工作，扎口相关问题收集、汇总及解释。编制、补充和调整审计实施方案。组织评价项目审计质量，初审审计报告、报表及相关资料，下发整改意见．提出处理处罚建议：对现场审计遇到的重大审计问题及审计方案的重大调整．由办事处主任办公会议决定。     

加强经济责任审计浅见

笔者根据多年来经济责任审计的经验和教训,认为搞好经济责任审计,应加强以下几个方面的工作:1.建立制度,加强部门间的协调和配合。对审计中出现的问题,审计、组织、纪检等部门应及时沟通,相互配合。对于涉及经济责任审计的群众举报事项,组织、人事、纪检监察部门应及时向审计部门通报;对于受托经济责任审计项目,尽量做到“审计部门不出审计结果报告,组织部门不办理任用手续”。2.加强经济责任审计项目计划管理工作。审计机关在年初确定审计项目计划时,要根据现有的审计力量量力而行。对于领导临时交办或委托单位临时委托的计划外审计项目,有…     

审计团队负责人组织与协调方法探讨

中外历史上不知有多少战争是因为将军的指挥失误而惨败的,各国现实中由于审计经理协调不当导致重大风险的审计案例也不胜枚举。承担集团项目审计与进行战争一样,组织与协调工作能起到生死成败的关键作用。我所对某二级电网集团公司,连续进行了三年的年度报表审计,笔者在参与审计团队的组织与协调方面,也有一定的感悟,特以此公司审计为例对审计团队负责人组织与协调方法作些探讨。该二级集团公司(以下简称集团公司或集团项目)的所属单位包括本部和十几个或几十个分(子)公司,其特点是资产量大、所属单位多、经济业务复杂(涉及到报表汇总合并和科目抵销等业务)。集团公司年报审计的特点是审计人员多、审计时间长、审计业务复杂、组织协调难度大。为了控制审计质量、审计风险和审计成本,提高审计效率,集团项目审计经理在组织与协调审计团队时,至少应从如下五个方面予以考虑。     

大数据环境下外汇管理内部审计技术方法创新研究——基于基层外汇局资本项目计算机辅助审计实践

本文探索建立外汇管理内部审计技术方法创新的理论框架,分析内部审计环境变迁对外汇管理内部审计的影响及推进信息化建设面临的困难,并以基层外汇局资本项目计算机辅助审计实践为例,分别从数据提取、系统性及组织方式三个方面提出外汇管理内部审计技术方法创新路径。     

论工程建设项目的跟踪审计

随着我国投资体制改革的推进,建设领域的市场化进程不断加快,工程建设项目参与主体的所有制性质发生了很大改变,审计机关的工程建设项目审计监督面临着时间滞后、职能弱化、诉讼增多、风险加大等新的挑战,各级政府对工程建设项目的审计提出了更高的要求,原有的那种事后审计监督方式显然难以适应,跟踪审计将成为工程建设项目审计发展的一种必然趋势。跟踪审计,其实是实时审计,又称为同步审计。     

浅谈施工企业项目过程审计

项目过程审计是整个工程管理的一个重要环节。通过对工程项目过程审计的研究,可以使项目过程审计工作进一步规范化、制度化、科学化,提高审计质量和效果,减少审计风险。项目过程审计应该是全过程跟踪审计,要形成全方位的监督。项目过程审计应贯穿内部控制、风险管理审计理念。开展项目过程审计要采取多种方式,项目动态信息管理和项目巡视督查可作有效补充;开展项目过程审计要注重工作重点,并在审计工作实施方案中得到体现。     

审计项目经费评价指标探析

成本效益原则始终贯穿审计工作的始终,在审计经费实行预算管理形式下,尤其是在审计项目任务重、审计类型多、出差频繁的情况下,对审计项目经费控制进行评价,有利于审计经费支出效益最大化。本文通过阐述审计项目经费控制评价指标的构建、含义及效果评分方式,探索审计项目经费控制的可选择途径。     

一线传真

“会诊”审计执法质量 最近,虞城县审计局从查找审计执法工作中存在的突出问题入手,抽调精兵强将组成审计质量检查组,对2003年的全部审计项目案卷进行了检查,共查出6大类,28项问题。继而又召开了党组和股室负责人“查摆分析会”,分析原因,分清责任,认真整改,制定了推进审计质量提高的保障措施。在此基础上,又组织开展了“优秀审计项目”和“精品审计项目”评选活动,评出优秀审计项目4个,精品审计项目2个,并对这6个审     

国外贷援款项目绩效审计对策研究

自我国1982年宪法确立审计监督制度以来,各级审计机关围绕改革开放的基本国策,认真履行国外贷援款项目审计职能,成功地走出了一条中国特色外资审计道路。当前,面对经济转型战略对国外贷援款项目审计提出的新的更高的要求,国外贷援款项目审计应当以绩效审计为重点,以提升审计成果为目标,以完善组织模式为切入点,不断加大审计力度,充分发挥外资审计在促进国家积极合理有效利用外资方面的"免疫系统"功能。     

浅谈施工企业项目过程审计

项目过程审计是整个工程管理的一个重要环节。通过对工程项目过程审计的研究，可以使项目过程审计工作进一步规范化、制度化、科学化，提高审计质量和效果，减少审计风险。项目过程审计应该是全过程跟踪审计，要形成全方位的监督。项目过程审计应贯穿内部控制、风险管理审计理念。开展项目过程审计要采取多种方式．项目动态信息管理和项目巡视督查可作有效补充：开展项目过程审计要注重工作重点，并在审计工作实施方案中得到体现。