国有企业改革的两难选择

建立以公司制为代表的现代企业制度已经成为国企改革的一种广泛认同的选择。但是，在国有企业公司制改造过程中，仍然存在着若干亟待解决的理论与实践问题，改革的目标、过程及手段之间未能达到整合和协调。本文试图通过分析现行改革目标、过程及手段之间的矛盾来引起人们的思考，以寻求国有企业公司制改造的有效途径     

国有企业改制为规范化公司的法律问题

国有企业进行规范化公司制改造,必须严格按照《公司法》有关规定操作和办理。文章论述了国有企业改制过程中涉及《公司法》的主要法律问题和应该注意处理的若干重要问题。     

试论国有企业改革进展缓慢的原因

当前以建立现代企业制度为目标的国有企业改革取得了一定的成绩,但离改革目标要求还存在着较大差距;原因在于国有企业公司制改造中国有资产控制权配置和行使的复杂化,经营管理者选择机制不完善以及外部改革不配套等延缓了国有企业改革进程;因此,必须采取系统化履行战略来解决上述问题。     

论我省国有企业的公司制改革

福建省国有企业的公司制改革已初见成效,但也存在一些问题。分析改革中存在的问题,总结改革的经验,提高认识,研究加快改革的对策,对进一步全面推进我省国有企业公司制改革,完善公有制实现形式,具有重要的现实意义。     

规范公司治理结构是国企改制成功的关键

国有企业的改革在朝着公司制改造的方向迈进的过程中 ,并没有取得预想的成功 ,究其原因 ,在于公司的治理结构存在严重的问题和缺陷。规范的公司治理结构应形成股东会、董事会、经理层和监事会的分权及权力的制衡关系。对照发现 ,国有企业改制后治理结构不完善、不规范 ,导致权力的滥用和失衡。只有重新规范公司治理结构 ,形成权力的制衡关系 ,国有企业的改制才能取得最终的成功。     

论国有企业经营者的有效激励和约束机制

<正> 在当今国有企业进行公司化改造过程中,如何尽快建立起经营者的激励和约束机制,是关系国有企业改革成败的关键问题.本文依据西方企业理论的研究成果进行了理论分析,并结合我国实际提出了建立经营者激励和约束机制的目标模式.一、建立经营者的有效激励和约束机制是国有企业改革成功的关键国有企业改革方向是建立现代企业制度,这是目前被广泛认同的国有企业改革的基本思路.现代企业制度的基本组织形式是公司制,但仅仅依靠公司制的组织形式,并不能从根本上解决国有企业效率不高的问题,公司化改造是国有企业提高效率的必要条件,并非充分条件.有人认为国有资产经营效益不高     

完善公司治理结构是国有企业改革的核心

国有企业公司治理结构中存在的诸多问题 ,制约了企业的发展。公司的治理结构的确立、规范及有效运转是我国国有企业公司制改革实践中的重点和难点     

国有企业在股份制改造中存在的问题及对策

本文在总结、分析有关国有企业改革以及股权结构等理论、资料的基础上,对国有企业改造中的股权结构问题进行探讨。论述了与股份制相关的基本概念,找出股份制改造中存在的问题,提出了解决国有企业在股份制改造中存在问题的对策。     

再论建立以股份制为主体的现代公司制

党的“十五大”提出的一项重大战略任务是:加速国有企业改革。尽管改革形式多种多样,但建立以股份制为主体的现代公司制,这是改造国有企业不可逆转的必然趋势。充分认识建立现代公司制的必然性及存在的主要问题,认清什么是现代公司制的内涵、目标、架构,研究防止“穿新鞋,走老路”的战略对策,这对加速国有企业改革具有极为重要的现实意义。     

构建规范的公司制企业是国有企业改革的终极目标

将国有企业改组为公司制企业，目前在理论界和决策层达成共识，但在实现这一目标的途径上，尚存在比较大的争议。通过对目前国有企业公司制履行中所存在的改制定位、股权界定、国有股流通等问题的剖析，可以获取这一问题的有效途径；把国有资产的国家所有权公解为国有股权和企业的法人所有权，并在此基础上建立完善的公司治理结构。     

国企改制实践的法律思考

国有企业建立现代企业制度是国有企业的制度创新。在国有企业转机制制实践中新旧制度并存引发矛盾重重，国有企业内部在改制的许多问题上认识模糊，急需进一步依法规范深化改革。本文就目前国企改制实践中存在的问题及依法规范公司制改革，进一步深化国有企业改制问题进行了论述。     

制约国有企业公司制改革进程的内因剖析

江泽民同志在党的十五大报告中指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范化的公司制改造”,“力争在本世纪末大多数国有企业初步建立现代企业制度。”这一方面进一步明确了国有企业改革的方向,另一方面为国有企业改革制定了一个紧张的时间进度表。贯彻落实江总书记的讲话精神,积极推进国有企业体制改革,是一个庞大的系统工程。实施好这项系统工程,时间很紧,任务很重,目前急需解决的问题很多。笔者认为,当今最要紧的,还是沉下心来,着眼于     

转型中的国有企业代理问题及对策

两权分离的现代公司制企业吵，所有者和经营者形成委托代理关系，经营者在追求自身效用最大化的过程中有可能损害所有者利益，从而产生代理问题，国有企业的委托代理关系存在诸多产生代理问题的体现性诱因，代理问题较为严重，国有企业的效益欠佳，亏损面较大，在很大程度上是代理问题的存在所致，其对策思路是：重构经营者激励约束机制。     

转型经济中公司经营者道德风险的成因及治理对策

公司制是我国国有企业改革的方向。转型经济中公司经营者道德风险问题主要是由制度结构安排缺陷,特别是监督机制的弱化引起的,只有积极主动地推进公司制改革、完善监督机制,才能从源头上预防和治理道德风险。     

学习贯彻十五大精神推进国有企业公司制改革

江泽民总书记在党的十五大报告中强调要“加快推进国有企业改革”,“按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”为了深入探讨国有企业改革中的重大现实问题,促进湖南省国有企业改革的深化,湖南省市场经济研究会、湖南市场经济研究中心前不久在长沙召开了“学习贯彻十五大精神,推进国有企业公司制改革”研讨会。中共湖南省委、省政府有关领导同志到会并作了重要讲话。全国政协委员、中国     

论国有控股企业激励监控机制及其改进

国有企业股份制改造后存在的主要问题可归结于在公司治理结构方面存在着重大缺陷。包装式的股份制改革不可能解决存在于公司治理结构间的根本问题。公司治理的核心是建立并激励监控机制。由于公司各相关利益主体的制约,造成国有企业股份制改造后公司治理中存在不少问题,要结合国有企业实际,完善股份制企业治理结构。     

山东省国有企业公司治理结构现状及完善对策

公司治理结构是现代公司制的核心，如何完善法人治理结构也是山东国有企业实行规范的公司制改造的重大问题。只有建立规范有效的法人治理结构，才能解决股东的权益意识淡薄、对经营约束弱化等问题，从而强化公司激励约束机制，真正发挥新“三会”的监督控制作用。     

国有企业集团对独资子公司资本管理初探

鉴于目前我国许多国有企业集团是在原国有大型企业的基础上组建或进行公司制改造的,同时兼并和联合了部分国有中小型企业而成为其独资子公司,但绝大部分未按现代企业制度的要求进行彻底改造,其实质与过去的工厂制没什么区别,与现代企业制度的要求相差甚远,针对此弊端,提出对国有企业集团独资子公司设置资本运营部门,对其进行公司制改造,完善其法人制度、法人治理结构和法人财产制度,改革内部分配方案,依法管理,使独资子公司按照集团的经营目标独立运作,达到利润最大化。     

我国企业经理人年薪激励制度研究

年薪制是公司制企业普遍采用的经理人报酬制度.我国企业经理人激励制度的建立是从年薪制试点开始的.伴随着十多年国有企业公司制改革进程,经理人年薪制已从试行阶段进入推广阶段,但在推行过程中出现了诸多问题,亟待加以规范和完善.     

国有企业公司制改造中股权的构建

国有企业在公司制改造中,国有股股权由国资委持有,国资委代表国家将国有资产委托给资本运营机构经营管理,独立行使股权。为确保公司中国有股股权规范化运作,保障其合法权益,可以实行国有股股权代表制度,培养一支知识化、专业化的国有股股权代表队伍,建立完善的国家股股权代表市场。