企业多元化的新模式：基于核心能力的虚拟经营

本文研究了企业多元化经营的科学含义，创建了一个二元作用定性模型来论证企业发展到一定阶段多元化经营的必然性，研究了现代企业虚拟经营的背景，含义以及企业深化，培育核心能力与开展虚拟经营之间的本质联系，考察了多元化成功与失败的众多企业案例，当代多元化经营成功的企业大多是基于核心能力的战略相关多元化，而虚拟经营也是核心能力培育，深化的产物，借助于基于核心能力的虚拟经营以实现相关多元化发展，是企业多元化的一条新途径，相对于传统多元化而言，它更具竞争优势。     

企业虚拟经营竞争力评价指标体系探析

虚拟经营是提升企业竞争力的有效途径.建立一套科学客观的企业虚拟经营竞争力评价指标体系则成为企业虚拟经营研究的重要内容.本文根据对企业虚拟经营竞争力属性的理解,以及对企业虚拟经营竞争力的考察层面的认识,进一步研究了企业虚拟经营竞争力的评价指标体系.     

关于服装企业虚拟经营问题的思考

在追求利润最大化的现代服装企业发展中 ,在竞争日益激烈的现代市场条件下 ,虚拟经济与实体经济最有效的结合就是企业经营模式的创新 ,创新的亮点是虚拟经营的迅速崛起 ,它是对企业传统经营模式的一种突破和创新。在虚拟经营中 ,近年来表现为最富有个案典例的是服装企业的虚拟经营。一、虚拟经营是企业经营模式的创新虚拟经营作为一种全新的经营模式 ,是对传统的企业自给自足生产经营方式的一种革命 ,是新型的独特的经营模式和管理方式的融合。在现代纺织服装品消费过程中 ,消费者更倾向尝试个性化的新产品 ,对原有产品或服务的忠诚度和依赖…     

从虚拟经营谈航天企业经营模式的调整

虚拟经营是指企业在激烈的国内外市场竞争中为增强自身竞争力，实现企业的优化目标，通过管理定位，建立高效、开放、合作与动态调整的、随机制宜的运营机制；通过利用和保留本企业关键的设计、开发、营销等功能，而将其他的功能虚拟化，即通过各种方式借助外力进行整合弥补，突破企业组织形式的行政界限，扩大企业自用资源优化配置的范围，从而最大限度和最大效率地利用一切可利用的资源，加速企业自身发展。从国际国内现有情况看，虚拟经营主要有５种运行模式：虚拟生产、企业共生、策略联盟、虚拟销售网络、虚拟行政部门。实践中，虚拟生…     

迎接虚拟经营时代的到来

一、虚拟经营——未来企 业经营运作的主流模式 高科技的飞速发展、市场需求日益个性化和多样化、市场竞争的白热化对传统的生产经营方式提出了严峻的挑战,企业唯有在最短时间内以最有效的方式生     

虚拟经营--新经济时代中小企业谋求发展的必由之路

在新经济和WTO的背景下，在更为激烈的市场竞争环境中，中小企业为了生存和发展，应该结合自身的弱点和特点，去寻求新的发展思路。虚拟经营是新经济时代的产物。中小企业在虚拟经营过程中，一要能够进行正确战略定位，以提升企业的核心竞争力；二要引入双赢模式，降低风险．作好防范；三要转变观念，建设适应新时代的企业文化。     

施工企业虚拟经营探究

虚拟经营作为一种新型的商业经营模式为企业参与市场竞争带来了诸多优势,本文将这一经营模式与建筑施工企业结合,对建筑施工企业实施虚拟经营的模式、风险、策略等进行了研究。发表此文,以飨读者。     

基于核心竞争力的企业多元化经营管理

核心竞争力不仅能保证企业在其原有领域取得顺利发展和延伸 ,而且任何其它行业只要其所要求的行业关键能力与企业现有核心竞争力相匹配、相交融 ,都将是企业借以拓展的新业务领域。一个企业要充分认识自身的核心能力 ,并主动培养和提升核心竞争力 ,这样有助于企业在实施多元化经营战略时 ,充分利用企业核心竞争力的延展性和独特优势 ,提高多元化经营的成功率和企业的整体竞争能力 ,同时通过实施多元化战略强化和提升企业的核心竞争能力。一、企业多元化经营必须以核心竞争力为基础据资料显示 ,世界 5 0 0强企业中 ,实施或曾经实施过多元化经…     

施工企业虚拟经营模式的探讨

虚拟经营是一种不同于实体化经营模式的全新的经营模式。它通过信息技术和通讯技术连接地域性的独立机构、公司和专业人员形成临时或永久的联合经营方式,提供互利的核心竞争力,共享资源,以完成整个生产过程。因此,虚拟经营模式在物流供给市场、大型超市连锁经营等商业领域已经越来越受到重视。同样,施工企业运用虚拟经营模式可以把驻外经营单位连同建设项目的其它参与方通过公共的信息网络联系在一起,改     

虚拟经营：中小企业未来之路

所谓虚拟经营,是企业以虚拟经营的手段低成本的获取企业外部的优势资源,剔除企业内部相对劣势资源,扬长避短,获取本来不属于自己的优势,最终使客户所得价值最大化。其实质是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”,是因为虚拟经营模式突破     

基于顾客价值视角的住宅开发企业虚拟经营模式研究

优异的顾客价值是当今企业市场竞争力的丰要来源，在竞争日益激烈的住宅开发市场，不断创造和提供优异的顾客价值成为住宅开发企业成功绎营的关键要素。分析了顾客价值的内涵，探讨了顾客价值与企业虚拟经营之间的关系。在此基础上以顾客价值为中心，构建了基于顾客价值的住宅开发企业虚拟经营模式，为成功的运用这一模式，提出了相应的建议。     

增强企业资本经营能力提高企业经济发展水平

国有企业经过十几年的改革，已初步实现了从计划经济管理模式下的以生产为中心的产品经营方式向市场经济条件下的商品经营方式的转变。随着股份制企业的建立和发展，按照现代企业制度的要求，商品经营已不再是企业增加经济效益的唯一途径，开始实现以商品经营为基础，以资本经营为核心的经营方式。资本经营使企业资产迅速增值、资本迅速扩大的作用越来越明显，逐步成为企业财务活动的中心内容。但是，目前相当多的改制企业仍停留在以资本运动为中心的商品经营阶段，更多地关心产品营销问题，忽视资本经营的重要作用。经营方式的落后将导致企…     

核心竞争力，企业致胜的“秘密武器”：站在制胜点上——对我国建筑企业核心竞争力的几点思考

核心竞争力一词的诞生，给我们带来了破解企业“黑匣子”的新的思维模式。核心竞争力的相关理论告诉我们。对企业来说。并不是每项竞争力都同样重要，只有具备充分的用户价值。具备独特性和延展性的企业能力，才能为企业带来较为长久的竞争优势。也就是说，核心竞争力不是某种具体企业行为或某些具体行为的集合，而是这些行为之所以产生的惯性机制及其结果。显然，机会主义和短期行为，与企业的核心竞争力无缘。     

香港企业与航天企业经营管理方式之比较

香港企业与航天企业经营管理方式之比较刘增爱（中国空间技术研究院）随着香港经济的发展，产业结构的升级和调整，香港的生产型企业生产基地已向内地转移，从而带来了生产经营方式的转变，在经营管理方式上，香港企业已由具体的产品生产经营型转向为资产经营型。资产经营...     

虚拟建设的发展、内涵与组织管理流程

建筑企业若想在激烈的竞争中取得有力的地位，就必须提高自己的管理水平和竞争能力，而虚拟建设就是建筑企业提高竞争力的一条有效途径。文章从计算机技术与建筑业的结合入手研究虚拟建设的发展，揭示虚拟建设的内涵，构建了虚拟项目组织的管理流程。     

2012年建企战略行动回顾

以传统经营方式和廉价劳动力成本为优势的建筑企业面临更残酷、更激烈的竞争,为摆脱高能耗、低盈利局面,提升企业核心竞争力,建企纷纷谋求战略转型、业务整合,在危机中孕育机会,以扭转经营困境。     

供电企业的虚拟经营研究

随着电力工业改革的逐步深入,供电企业的市场化、供电企业的经营模式将发生变化。本文在分析我国地区供电企业组织功能的基础上,结合企业虚拟经营的概念,提出供电企业"虚拟经营"管理模式创新的基本思路。     

关于企业并购的三个理论问题

众所周知，企业的成长模式主要有两种，一种是所谓的内涵发展模式，即主要通过企业自身所经营的产品或服务市场份额的扩大来达到企业成长的目的；另一种是所谓的外部扩张模式，即在企业自身产品经营的基础上有意识地实施对外的收购兼并来达到迅速成长的目的。与上述两种成长模式相对应，我们可以把第一种模式下的企业经营方式称之为产品经营，而把第二种模式下的企业经营方式称之为资本经营。     

电力工程总承包企业开展虚拟经营的思考

近年来，国内企业界对于耐克的虚拟经营的模式一直津津乐道，耐克在整个价值链上赚取的是最大的利润，而作为生产端的中国劳动力往往赚到的只是一点点的血汗钱。美特斯·邦威等企业的轻资产模式的成功又让业界对虚拟经营有了新的认识。其实，这都是虚拟经营的魅力。如今的电力工程项目，由于结构复杂、内容繁多，     

企业文化建设在现代企业管理中的重要应用模式

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业倡导员工上下共同遵守的文化规范，体现为企业精神、企业核心价值观、经营理念和使命愿景等。它渗透于企业的各个领域，通过企业文化的建设实施，使企业的人文素质得以优化，全面推进企业竞争力的提高，最终促进企业经济效益的快速增长。