中国商业银行薪酬激励机制及效率增进

薪酬制度是商业银行激励机制的重要组成部分,合理的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性,提高银行效益,而且能在人力资源竞争激烈的环境下吸引和保留住一支具有竞争力的员工队伍。对于中国的商业银行来说,如何最大程度地发挥员工和管理人员的积极性,建立高效的薪酬激励机制具有非常重要的现实意义。     

中国商业银行薪酬机制的分析和探讨

良好的薪酬激励机制对鼓舞员工士气、激发员工工作热情、提高员工工作效率具有重要意义,对银行的经营管理也有举足轻重的作用。本文对我国商业银行的薪酬制度的现状及问题进行分析并提出相应的建议。     

如何建立有利于会计师事务所做强做大的薪酬制度

薪酬制度是一个事务所内部最重要的制度之一,薪酬制度的合理与否直接关系到每位员工的利益,关系到是否有利于留住各类人才,是否能调动员工积极性不断拓展业务,从而影响到会计师事务所能否做强做大。薪酬制度可分为基于个人绩效的薪酬制度和基于团队绩效的薪酬制度以及基于组织绩效的薪酬制度。基于个人绩效的薪酬制度是个人竞争性的薪酬制度;而基于团队或组织绩效的薪酬制度是合作性的薪酬制度。本文对基于个人绩效薪酬制度和基于团队和组织薪酬绩效制度进行分析,谈谈如何建立有利于事务所做强做大的薪酬制度。     

巴塞尔商业银行薪酬制度及风险管理

金融风暴中,银行高管畸形的天价薪酬成为各界人士十分关注的现象,各国的监管机构也致力于规范银行的薪酬制度。商业银行由于其金融中介的重要地位,其薪酬制度已不仅仅是银行内部的问题,而是关系到整个资本市场的信用与稳定。本文将回顾巴塞尔委员会出具的《兼顾风险与绩效的薪酬制度》,探讨兼顾风险因素及绩效因素的商业银行的薪酬制度及风险管理,并为我国商业银行的薪酬改革提供建议。     

巴塞尔商业银行薪酬制度及风险管理

金融风暴中,银行高管畸形的天价薪酬成为各界人士十分关注的现象,各国的监管机构也致力于规范银行的薪酬制度。商业银行由于其金融中介的重要地位,其薪酬制度已不仅仅是银行内部的问题,而是关系到整个资本市场的信用与稳定。本文将回顾巴塞尔委员会出具的《兼顾风险与绩效的薪酬制度》,探讨兼顾风险因素及绩效因素的商业银行的薪酬制度及风险管理,并为我国商业银行的薪酬改革提供建议。     

我国股份制商业银行薪酬激励有效性研究

我国股份制商业银行薪酬激励存在一些不足，原因在于薪酬激励的自身因素和薪酬环境因素两方面。自身因素主要包括忽视长期行为激励、缺乏同业竞争优势、轻视普通员工激励；环境因素主要有银行治理结构不完善、市场非充分有效、法规制度不健全等。本文通过对商业银行高管人员及普通员工的薪酬与业绩相关性进行实证检验，认为我国商业银行薪酬激励基本上是有效的，但是其有效性并不十分理想。据此，本文提出了提升我国商业银行薪酬激励有效性的具体建议：从微观层面看，优化薪酬激励机制：从中观层面看，强化商业银行治理结构；从宏观层面看，改善外部相关环境。     

漫谈员工薪级差别

基于各种因素的考虑，任何一个单位都无不例外地实行了差别薪酬制．即通过薪酬等级(简称“薪级”)来体现员工的薪酬差别。从人力资源管理的角度看．薪级差别的确定及其调整，是单位薪酬制度和激励机制的基本体现，更是协调单位与员工关系的杠杠。薪级差别也是员工关注的重点之一．许多员工在薪级差别问题上往往存在着与单位不同的看法。     

浅谈薪酬在企业中的激励作用

<正>薪酬管理是企业人力资源管理的核心,是十分重要的激励手段,合理有效的薪酬体系能激发员工工作的积极性、主动性,促使员工努力工作,更好的为企业服务,反之则有可能造成员工消极怠工,失去工作的积极性。如何科学、合理的确定员工薪酬,制定公正、公开的薪酬制度是薪酬管理的核心。薪酬是员工为企业提供劳动而得到的的报酬总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、分红和福利等。一、薪酬管理的公平性(一)企业内部薪酬公平的特点薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。也就是员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较,进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。     

企业薪酬激励制度存在的问题及其对策

薪酬是满足企业员工物质需求的最根本方式,一套科学的薪酬激励制度既能满足员工的基本物质需求,同时也能调动员工工作的积极性.本文首先对医院薪酬激励制度存在的问题进行了分析,然后根据具体问题提出了几点针对性的改进对策.     

"锻造商业银行核心员工"专题之五:薪酬管理

商业银行核心员工的工作不同于商业银行的普通员工,普通员工的工作大都是遵循详尽、具体的职务要求,他们的工作绩效在很大程度上取决于他们所采取的技术和索取的营销成果。而商业银行的核心员工则不然,他们的工作是综合性的,涉及到多种因素。在工作中还往往要求他们对情况作自主地分析与权衡,并独立的做出决策,所以他们的工作业绩在很大程度上取决于他们自己的才能和努力的结果。由于核心员工对商业银行经营成败的影响较大,对他们的薪酬管理需要给予特别的关注。主要形式(一)年薪制。这种薪酬制度适用于商业银行的高级管理人才。主要是按照…     

给薪酬立根标杆--读《拿多少,业绩说了算》

很多员工对企业的薪酬不满，主要原因有两个：一个是企业的薪酬体系不合理，另一个是员工对薪酬制度不了解。     

员工薪酬满意度研究

随着企业间日益激烈的市场竞争,薪酬管理作为人力资源管理的核心,在企业核心竞争力的推进和企业战略目标的实现中发挥着重要的作用。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。本文从制定完善薪酬体系的目的和意义出发,通过分析员工薪酬满意度的影响因素,探讨了员工薪酬满意度的改进对策。结果表明,加强企业制度建设和制定科学合理的企业薪酬体系,实现了企业薪酬制度的有效管理,从而提高员工的薪酬满意度,促进了企业提高经济效益和市场竞争力度。     

独立董事报酬水平和薪酬结构设计分析

目前，我国独立董事薪酬制度存在严重的效率问题。研究发现，最优薪酬水平取决于独立董事的风险偏好、收入预期、工作能力和生产函数；最优薪酬结构取决于独立董事的风险偏好、收入预期，与其工作能力和生产函数无关；风险厌恶程度较高的独立董事适宜偏重货币工资激励。     

当前国有商业银行员工重视的激励因素

笔者对当前国有商业银行员工普遍看重的激励因素进行了问卷调查，结果显示按注重程度高低排列依次为：薪酬、管理制度、同事关系、领导水平、晋升与培训、工作条件、工作本身、信息、奖励等。相比较而言，普通员工更看重“薪酬”的激励，而管理人员则更看重“管理制度”和“晋升与培训”的激励。激励机制所依托的制度形式中，薪酬制度是核心，而现行薪酬制度体系，“公平”不足和“透明”欠缺，使激励初衰难以完全实现，其根本在于未能很好地解决“为什么我不能当”和“为什么我不能做”的问题，为此，需要以“公平”和“透明”为原则，以系统化为准绳，以岗位职级认定为基础，以业绩价值管理为导引，进一步改进薪酬制度安排。     

我国国有商业银行薪酬制度有效性研究

美国次级贷款危机以后,关于金融机构薪酬制度的讨论很多。本文主要通过实证方法来研究我国、国有商业银行薪酬制度有效性,进而对我国商业银行如何优化薪酬制度提出了相关建议。     

加拿大银行业高管薪酬制度实例及启示

正薪酬制度,尤其是高级管理人员的薪酬制度,在商业银行公司治理和风险管理中发挥着关键性导向作用。此次金融危机爆发后,尽管加拿大与美国文化、经贸、金融往来紧密,但却在此次美国"引爆"的危机中脱颖而出,连续被评为全球最稳健金融体系。在分析其原因时,往往把华尔街的"贪婪"和加拿大银行业的"超脱"作为重要因素之一。加拿大银行业高管薪酬制度究     

限制性股票、激励性股票对薪酬制度选择的影响分析

限制性股票期权与激励性股票期权在授权价格和行权价格、受赠股份的数量、收益大小、风险大小、员工投资程度以及税收待遇等上存在差别。不同的企业在薪酬制度中都会选择适合本企业的股票期权。选择适合企业目标的薪酬制度不仅有利于激励员工,更能帮助企业留住人才。因此,选择适合的股权激励方案就成为企业薪酬制定的重中之重。但是不同层次的员工,需求也不相同。这就要求企业应该对不同层次的员工,提出不同的股权激励方案。     

商业银行高管薪酬制度的国际比较

本文重点分析银行高管薪酬制度的美、德、日模式.由于各国的历史、社会环境、经济法律制度、文化习俗不同,从属于公司治理机制的高管薪酬制度存在很大差异,但是随着近年来迅猛的金融全球化和自由化,薪酬制度出现了明显的趋同趋势.     

浅析如何合理制定薪酬制度提高员工积极性

经济飞速发展,企业间的竞争日益激烈,人才成为企业决胜于市场的关键.因此,防止人才流失,提高员工积极性是每个企业都需要提上日程的课题.笔者主要从企业员工薪酬制度方面存在的问题入手,阐述了制定企业理想的薪酬激励制度目标和原则.企业只有建立了合理的激励机制,并恰当的运用,才能够提高员工积极性,从而促进企业更好发展.     

我国国有商业银行薪酬制度有效性研究

美国次级贷款危机以后,关于金融机构薪酬制度的讨论很多.本文主要通过实证方法来研究我国 国有商业银行薪酬制度有效性,进而对我国商业银行如何优化薪酬制度提出了相关建议.