深化公立医院后勤服务社会化改革探究

医院后勤服务社会化是现代公立医院发展的新趋势,是增强医疗服务质量和打造特色医院的必备前提。后勤服务社会化建设是将传统的管理模式进行改革,不单提高了医院整体的工作效率,也提升了后勤业务的服务质量,但如何保证医院后勤服务顺利社会化是我们迫切需要解决的问题。     

新时期医院后勤管理模式微探

医院后勤管理水平是现代医院医疗救治服务常规运行的基石,其直接影响现代医院医疗救治质量和医院的经济效益。新时期下,医院后勤需从社会化、信息化、人才化和生态化四个方面探索管理模式,从而实现医院的可持续发展。     

医院后勤社会化改革中的后勤绩效评估工作探析

随着社会的不断发展,医院的服务也需要不断地提高。尤其在我国提出医疗改革之后,进一步促进了医院向着服务性行业转变,所以对医院后勤进行社会化改革势在必行。为了更好地促进医院后勤社会化改革,需要进一步完善相关的后勤绩效评估工作。本文在简要论述医院后勤社会化改革后勤绩效评估工作的必要性的基础上,提出了进行后勤绩效评估工作的实施措施,从而能够更好地促进医院后勤社会化改革的进度。     

新时期医院后勤管理存在的问题及建议

随着科学技术的不断发展以及医疗改革事业的不断深入,当前医院后勤管理模式已经无法满足新时期医院工作开展的需要,因此,如何做好医院后勤管理工作已成为当前医院管理和发展需要积极探索的问题.本文通过简析新时期下的医院后勤管理现状,针对医院后勤管理存在的问题,指出新时期下的医院后勤管理存在问题的建议,以不断优化医院后勤管理的质量...     

浅析医院后勤保障的精细化管理

医院后勤管理是医疗改革过程中的一个颇为主要的环节,而后者往往是一个全方位的概念,其中一方面涵盖对医疗工作的后勤支持,另一方面也囊括了对医院员工生活的后勤帮助,然而,其核心的改革内容则离不开对原有的单纯行政体制及与之配套的后勤管理模式和医院发展之间矛盾的解决,并在其过程中形成符合社会和经济发展规律、同时又可最大限度保障医院各项工作顺利的后勤保障环境。     

医院后勤服务社会化必要性分析

长期以来,医院后勤工作采取的是"小而全"的模式,每个医院基本上都有自己的一套后勤保障系统,即"医院办社会",资源得不到充分的利用,保障效率不高,后勤工作人员的积极性没有得到有效发挥。随着市场经济体制的推行,实行医院后勤服务社会化改革——服务外包,降低成本、提高效率,提高专业化服务,是医院现代化管理必走之路。从医院的医疗能力、财力物力运作、工作效率、人员管理等方面,分析医院后勤服务社会化的必要性。     

医院后勤管理工作中服务社会化模式的应用与效果

做好医院的后勤管理是医院各项工作顺利进行的保证。本文重点分析了医院后勤管理工作中,应用服务社会化模式的重要性,并多服务社会化模式的应用与效果进行了论述。     

医院后勤管理工作中服务社会化模式的应用与效果

做好医院的后勤管理是医院各项工作顺利进行的保证。本文重点分析了医院后勤管理工作中,应用服务社会化模式的重要性,并多服务社会化模式的应用与效果进行了论述。     

医院后勤绩效评价体系研究

随着我国医疗体系的不断改革,医院开始向着服务型的机构进行转变,所以为了更好地提高医院的服务水平,对于医院后勤设立了相关的绩效评价体系,能够进一步促进医院服务质量的提高,充分调动医院服务人员的积极性。因此,文章简要论述了目前我国医院后勤绩效评价体系中存在的问题,进而针对这些问题出现的原因提出了相应的改善策略。     

医院后勤服务成本核算的方法及作用

目前,我国城镇居民医疗费用的增长速度大大超过了工资收入增长速度。卫生经费投入不足,药费居高不下,政府、企业不堪重负,医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略,以适应医疗服务市场的新环境。后勤成本核算工作的方法和力度直接影响医院成本管理的成效。本文分析了医院后勤服务、后勤内部成本核算的方法,探讨了提高后勤服务质量、实行后勤服务成本核算的方法、对于提高医院经济效益具有重要意义。     

事业单位后勤社会化管理模式的构建分析

后勤管理作为事业单位中至关重要的一部分,其工作效率直接决定着事业单位的发展趋势。后勤社会化管理是事业单位的改革重点,文章在此基础上对其社会化管理模式的构建展开了分析,有利于事业单位的良好发展。     

医院后勤管理的体会和思考

医院后勤管理,是医院管理的重要组成部分,随着后勤服务的领域扩大,内容增多,专业性增强、复杂性提升,对医院后勤管理提出了新的要求和挑战,文章找出了医院后勤管理上存在的问题,继而从牢记"一个方针",实现"两个转变",抓好"三项工作"转变对后勤管理的认识、加强后勤人才队伍建设、提高服务意识、加强规范化管理、增强成本意识等方面做出了阐述,全面提高医院后勤管理水平,使医院后勤能够更好地为医院医疗、教学和科研服务。     

对高校后勤社会化改革的回顾与思考

成都理工大学后勤社会化改革取得了极大成绩。成绩的取得主要源于后勤工作坚持走改革创新之路,不断推进后勤社会化;坚持走持续发展之路,不断提高后勤凝聚力;坚持走服务至上之路,不断巩固后勤社会化改革新成果。当然在后勤社会化改革中也存在一些不足,为此我校后勤工作应进一步理顺甲乙方及大后勤管理职能,加强外聘员工聘用的过程管理、改进后勤服务实体的自主创新能力等。     

加强医院后勤管理浅析

医院后勤管理水平关系到医院在新一轮医改中的地位和发展能力,在协助完成医疗、教学和科研任务中,起到保障和支持作用,直接影响到医院的医疗质量和经济效益。因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。     

高职院校后勤社会化经历若干发展阶段的探讨

高职院校后勤事业是伴随着我国高职教育事业的建立和发展而逐步形成的,其社会化改革是伴随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济转换过程中向前推进的。同时,高职院校后勤社会化的进程和模式很大程度上是通过借鉴和学习高等大学的后勤管理模式,并在此基础上结合高职院校自身特点而形成的。因此探讨高职院校后勤社会化改革的发展阶段就必然要从高等院校后勤社会化改革的历程说起。     

高校后勤管理模式构成要素探析

作为高校管理重要组成部分的高校后勤管理模式的优劣直接关系到高校后勤社会化改革的成败,而要建立适宜的高校后勤管理模式首先要了解其构成要素,即后勤管理观念、后勤管理结构、后勤管理体制、后勤管理机制四个方面。     

市场经济环境下医院后勤管理探析

医院后勤管理是一项复杂的系统工程,是医院医疗、教学、科研工作的重要保障。在市场经济环境下,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。通过分析当前当前医院后勤管理存在的主要问题,指出后勤管理改革的必要性,提出了完善市场经济环境下的医院后勤管理的对策,以期为我国医院后勤管理的完善提供一定参考意义。     

创建学习型组织提高后勤干部队伍素质

近年来,随着我国社会化水平不断提高,我国后勤制度也逐渐朝着社会化方向发展,创建学习组织作为提高我国后勤干部队伍素质的重要组成部分,在我国后勤管理工作者发挥了十分关键的作用。因此要想不断完善后勤制度,就要将创建学习组织法应用于我国后勤干部队伍的建设中,不断提高其素质[1]。本文针对将创建学习型组织用于提高后勤干部队伍素质的现状以及存在的不足,提出几点有效的措施和建议,从而全面提高我国后勤干部队伍素质和水平。     

高校后勤管理主要模式的评价与选择

本文阐述了在后勤社会化改革大背景下出现的高校后勤管理主要模式及其特征,在此基础上对其中主要管理模式进行评价分析,提出了高校选择后勤管理模式需充分考虑对自身高校的适应性、可行性、可接受性,认为甲乙方管理模式对于大多数本科院校来说,是当前或较长一段时间内较好的后勤管理选择模式.     

论医院的后勤社会化管理

通过分析医院后勤管理的问题,从医院的长远发展角度出发,提出了医院后勤服务社会化的重要性以及具体措施,旨在为医院的后勤管理体制改革提供一些建议,为医院发展提供强有力的保障。