企业如何做好青年职工的职业生涯管理

<正>青年员工的职业生涯管理不仅关系到其本身的发展和定位,更关系到企业的人才储备和未来的发展。笔者根据所服务的企业青年员工的特点浅谈做好青年职工的职业生涯管理的重要性。一、青年职工现状2012年8月,笔者服务的企业对青年状况调查问卷统计结果显示:(1)青年职工对企业的     

公路行业职工培训的定位与思考

企业的效益最终是由人所创造的,人才是各行各业的核心竞争因素。公路行业面临业间激烈竞争,为了处于不败之势,行业需要加强人才队伍建设,提高职工队伍的整体素质水平。结合公路行业内在发展需求,行业需要专业水平高、业务能力强、适应性好的综合型人才。企业的人才管理,一是选拔优秀管理人才,二是对现有人才进行开发、培训,提高职工的综合素质、专业技巧、还有奉献精神,做到物尽其用,人尽其才。鼓励行业职工在工作中发挥创造,实现价值。     

探析企业职工培训成果转化的制约因素及对策建议

激烈市场竞争归根结底是人才竞争,因此各个企业都希望拥有大量创新人才,然而职工培训是企业提高市场竞争力的有效手段。职工培训的目的在于提高企业职工管理、技术、文化等水平,提高工作效率,进而达到企业、职工"双赢"的目的。但是,目前国内相当一部分的企业培训成果的转化率不高,严重制约培训活动的发展。本文深刻剖析企业职工培训成果转化的制约因素,最后提出提高成果转化率的对策建议。     

企业基础管理的着力点

历史与现实经验证明，管理出效益，管理必须立足本企业的实际，适应本企业的特点，企业管理的着力点是抓基础管理。一是改备对入的管理。企业以效益为本，效益以人为本，企业的一切管理首先是人的管理，人的要素是生产经营的根本。一个企业如果有一流素质的人才，就会产生一流的组织，制定出一流的计划，创造一流的企业，带来一流的效益。因此，对人的管理首先是合理使用人才。企业兴衰系于人，要大胆启用能人，不搞任人唯亲。其次，要将全员经营管理的原则贯穿于职工爱厂、爱岗敬业中，把职工的个人利益、企业利益与国家利益作为统一的物化…     

规范劳动用工，强化人力资源管理

经济的发展对人才的要求越来越高，社会对高端技术人才的需求量也越来越大。人力资源管理是指企业通过科学合理的手段对企业员工进行整合的过程，例如企业招聘、人员流动、职工分配等都属于人力资源管理的范畴。规范劳动用工，强化人力资源管理工作，是企业招纳人才、培养人才的关键。笔者从企业劳动用工和人力资源管理的现状两方面入手，对如何规范劳动用工体质从而强化人力资源管理的有效对策做了简单介绍。     

人物

厉以宁:职工持股不能人人有份——提及国企改革,全国政协委员、北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁3月10日在全国政协十二届四次会议第二次全体会上表示,国有企业推行改革,要将国有资产管理部门和国有企业管理分两个层次改革,推行企业人才激励制度,给为本企业作出贡献的人进行激励,必须公开化,防止个别领导人说了算。推行职工持股也要注意不能"人人持股""免费赠股",不能把职工持股视为本企业的一种"福利"。     

荣氏家族企业的人才培养

对技术、管理人才的培养 　　荣宗敬、荣德生兄弟二人在经营和管理的过程中,非常重视技术和管理人才的培养,重视在职职工的技术业务培训.他们深知,一切技术设备,归根到底都要由人来操作、管理,企业的技术进步和管理改革,也与专业人员的文化技术水平密切相关.……     

新形势下如何发挥企业政工工作在人力资源管理中的作用

人力资源的开发与管理,是现代企业管理的核心内容。越来越多的企业对人员管理从简单的人事管理逐步向人力资源管理转变,其根本变化表现在,管理体现更多的人性化,通过建立团结一心的职工队伍,达到企业与职工共同发展的目标。而思想政治工作则在企业发现、培养、留住、用好人才,发挥企业人才优势中具有独特的作用。所以,把企业思想政治工作融入企业人力资源的管理之中,两者互相渗透、互为补充,人力资源管理为思想政治工作的开展提供新的思路和方法,思想政治工作在人力资源管理中起着不可代替的重要作用。     

企业人力资源的开发与利用

市场竞争说到底是人才的竞争。人力资源作为企业资源中最具能动性的资源,是企业获得永久性竞争优势的源泉。中国加入WTO以后,企业如何适应这种转变,深入开发利用人力资源,合理配置人才,已成为当前必须面对的重要课题。一、树立全新的人力资源开发与利用理念从传统的人事管理体制向现代意义的人力资源开发利用体制转变,必然会要求建立与之相适应的管理理念。一是要树立企业发展靠人才的管理理念。企业的生存发展需要人才做支撑,同时,人才也需要以企业为舞台实现自身的价值。二是要树立全体职工皆人才的“大     

人才开发——企业争雄的利器

作为国民经济的细胞──企业,要在竞争中求生存,求发展,实现经济增长方式的转变,一靠科技进步,二靠科学管理,三靠先进装备,四靠高素质人才。其中关键是人才,人才到位了,职工素质提高了,其它问题也就容易解决了。我国经济建设的实践已经证明了这一点。因此说,人才开发是企业发展与争雄的利器。因此,作为企业进行人才开发的主渠道──职工培训,将越发受到企业家们的重视。如何围绕经济增长方式转变这一根本目标,探讨职工培训的新思路,是摆在企业首脑面前一个意味深长的课题。一、人才观念什么是人才?就企业而言,最具实际意义的也是最缺少的是应用型人才,即善于将现代科技、现代管理思想转化为生产力,转化为最终产品,创造出经济效益的人物。优秀的管理者是人才,优秀的技术人员是人才,优秀的工人同样也是人才。人才是人群中的活化分子,其本质特征体现在主动性和创造性方面。     

激励约束:为人才注入活力

<正> 国有企业人才激励约束机制,就是国有企业通过一定的制度、措施,使职工能够按照企业管理的方式活动,去完成企业确定的特定目标,也就是要不断地为职工灌注新的动力。激励作为一种刺激积极性的手段,可以运用于整个用人过程的任何一个阶段,其中包括遴选阶段、使用阶段和评估阶段。企业可以根据职工在前一阶段中的具体表现,以及在后一个阶段中承担的任务的难度,对下属酌情注入一定的刺激量。激励约束的原则1.注重实绩。实绩原则就是以职工的实绩为依据,给予适当的激励。工作实绩是人才价值的具体体现。通过它,既可以看出人才的基本素质和劳动态度,还可以看出人才创造的实际成果。2.鼓励冒尖。在用人行为中,企业对技艺超群、成就卓越的优秀人才给予必要的肯定和奖励。这就叫"鼓励冒尖"原     

WTO与中国企业职工

谈及入世话题,人们总认为我国的强势产业--劳动密集型行业如纺织、服装、鞋帽、玩具、食品、工艺品,以及资源密集型行业如锡、钨、稀土会出现新的机遇,因而这些行业的职工也迎来了挣大钱发大财的机遇.其实,真正值得庆幸的不是这些行业的职工,而应是那些受专业训练而又"怀才不遇"的各类专业人才.加入WTO后,外国财团迅速进入中国,我国人才重组不可避免,工资福利变化天翻地覆,不要太长时间,企业管理、旅游、传播、资讯方面的人才,包括律师、医生、教师就会十分走俏,而受益最多的要数企业管理人才.如果您是受过热门专业训练的职工,WTO将会"芝麻开门"让您挣大钱.     

如何加强企业职工教育培训工作

教育培训最主要的目的就是要使职工学会新的知识与技术,增强职工在实际工作中的能力,适应工作理念与机器设备不断革新的要求。建筑施工企业通过开展职工教育培训能够有效的提升职工工作能力,增强企业的生产效率,为企业的发展不断注入强劲动力。一、加强企业职工教育培训工作的重要性在市场经济竞争的大环境之下,企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争,人才是决定企业未来发展的最重要因素。资金、技术、环境等对企业发展的影响只是客观层面的,人才对于企业发展的影响才是最根本的。     

江苏森达集团职工学校办得好

江苏森达集团职工学校办得好□彭大贵李志强江苏森达（皮鞋）集团公司，把提高职工素质作为人才工程来抓，从９４年以来，集团公司职校坚持常流水、不断线正常办班。４２００多名职工，在普遍受训１—２遍的基础上，自办和其他学校联办一个企业管理大专班、一个职工班、一...     

建筑企业文化建设的深层次思考

系统阐述了建筑企业文化的特质,企业文化在企业经营管理中的重要性,提出了培养尖子人才,提高职工综合素质作为建筑企业文化建设的核心,认为优秀的企业文化,高效率的管理团队是企业永续经营的前提与保证。     

“3+1”人才管理模式助推企业发展

把"重品行、看能力、比贡献"做为企业人才标准,形成三位一体全方位的人才评定体系,以达到选对人,用好人,人尽其才的目的。同时,强化绩效考核机制,通过明确责任,量化指标,提高责任意识,促进执行落地,把人的劣根性压缩到最低限度,不论是激励管理还是约束管理,才能做到对职工本人负责,对企业负责,对社会负责。     

人力资源激励机制研究

人力资源管理是现代企业管理的核心。在当前企业人力资源管理中出现了一个新的趋势,就是要综合运用各种激励手段来留住和培养企业需要的人才。笔者认为,一个好的人力资源管理过程应加强对激励机制的研究,注重从几个方面入手来统筹运用激励手段,从而最大程度地调动职工的积极性、主动性和创造性,促进企业良性发展。     

激励机制在人力资源管理中的应用与作用浅析

人力资源管理是现代企业管理的核心。在当前企业人力资源管理中出现了一个新的趋势,就是要综合运用各种激励手段来留住和培养企业需要的人才。笔者认为,一个好的人力资源管理过程应加强对激励机制的研究,注重从几个方面入手来统筹运用激励手段,从而最大程度地调动职工的积极性、主动性和创造性,促进企业良性发展。     

企业人力资源管理问题及对策

人力资源的管理与创新发展是企业发展的基础,只有充分发挥员工的主观能动性,在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系才能增强企业的竞争力。企业人力资源管理要整合人力资源与发展战略管理,建立以绩效工资为基础的薪酬制度,规划职工发展管理目标,为企业的发展带来新的人才机遇,本文分析了当前企业人力资源管理存在的问题,并提出了相关的解决对策。     

浅谈经济危机对企业发展的影响

任何事物都具有双面性的特征,经济危机也不能例外。所谓机遇求发展,危机可以这样理解,危等于危险、机等于机遇。从保护企业资金链、企业决策层的思路和思维、企业结构设置、企业对人才和职工的管理以及企业库存等方面对经济危机下的企业发展进行了探讨。