领导者和管理者的区别

一、好的管理者不一定就能成为好的领导者对于市场经济而言,企业的角色定位至关重要;对于企业经营而言,职位的角色定位举足轻重。企业管理者和企业领导者的角色是不一样的,一个好的管理者不一定就能够成为好的领导者。管理者更多关注企业流程的次序管理,而领导者更多关注企业愿景的战略规划;管理者更多关注企业员工的规范管理,而领导者更多关注企业人才的激励开发。《三国演义》里的诸葛亮是非常好的管理者,非常懂得用兵管理,只可惜最后却是“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,盖因为他不是好的领导者,不懂得如何来“得天下”。概括来说,领…     

悟道精确管理

我认为，许多企业的管理信息量化不充分。有一些管理者不同意这一说法，他们认为对自己企业的情况如数家珍，一清二楚。     

阳光三论--信息化建设如何成功

信息化的成功依靠多种条件，它的失败同样也存在多种因素。在导致失败的诸多因素中，最核心的应该是“需求不旺”了。没有需求，企业的高层管理者自然不重视，企业的中层管理者也自然不重视，这种只有信息化人员重视的项目往往是“剃头挑子，一头热”，它不失败是没有道理的。从前笔者曾提出信息化成功依赖于“需求、战略和简单实用”，相应称之为走     

市场开拓需要五“心”上将

市场管理者，在企业有人尊称为“将军”，有人戏称为“诸候”。企业主希望这些“将军们”冲锋献阵，而不要拥兵自重。市场管理者有时常言：将在外主令有所不授，但经常又有被总部的“十二道金牌”召回所困扰。市场管理者作为企业一个特殊的团队被人关注又被人猜疑;     

变革时期的管理

鼓励冒险和创新。处于变革时期的企业，无论是管理者还是员工都需要积极主动，为企业的振兴与发展出谋划策。转变与变革往往使人们有一种不安全和不稳定的感觉，员工和管理者都易于堕入徘徊等待的状态，不愿意积极主动地去工作。     

长江商学院也不愿说的话

企业都在拼命地成长壮大，却不问“为什么”；管理者们每天都在殚精竭虑，却不清楚“目的何在”     

ACE指标提升员工效能的工具

为达成企业目标．管理者需要员工能根据工作环境和工作要求的变化灵活进行调整，帮助企业获得成功。但是实际工作中．管理者又难免为员工“不知道做什么来帮助企业成功．知道了又不愿做．愿意做又不能做”     

老虎跳起华尔兹——卓有成效，管理者最绚的才华

忙不等于有效，整日披肝沥胆、披星戴月忙团团转的CEO，他的企业往往还是爱“后院着火”。企业的管理者必须做到卓有成效，企业才能基业长青。[编者按]     

现金产出单元减值的国际比较

一、股权结构与企业绩效 国外关于股权结构和企业绩效关系的研究可追溯到Berle和Means，他们认为股权的分散使得尤持股的管理者与股东利益发生冲突，从而使企业价值在这种内耗中不可能最优化。而真正研究股东和管理者持股比例对企业价值影响的则是Jensen和Meckling，他们认为企业价值取决于内部股东所持股份比例，而且与企业绩效成正相关关系。     

运用授权艺术提升企业绩效

在经济形势迅猛发展的今天，随着现代企业规模日益扩大，企业各个层次的管理者面临着要处理的事情越来越繁杂，原来一个人经营一个企业或者一个部门的局面将不再适应企业的运作需要，这时候就必须考虑适当授权。然而，许多企业管理者不愿意授权，或者认为下属能力不足以胜任，或者担心下属的能力得到发挥后将超越自己，往往忙得焦头烂额，结果却事倍功半。如果管理者能充分运用授权的艺术，完全可以避免这些问题的发生。     

企业管理中应注意的几条原则

理中常会发生这样一些现象，当管理者力求要按照一管般的管理原则来进行管理时，却会出现一些令管理者事与愿违的结果，这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种令人尴尬的境地。允许问题的存在有些管理者从开始进行管理时就下定决心要解决企业存在的一切问题，但这种观念本身就是一个严重的错误，任何时候任何企业总会存在一些这样那样的问题，有问题的存在才是正常的，没有问题反而不正常。因此管理者要允许问题的存在，特别是要允许那些无关紧要问题的存在。一个企业不要使自己的链条无谓加长，因为每个环节都会产生一些新问题，增加环…     

老板修人先修己

管理者如果能够围绕着企业的核心竞争力“修”得祛邪扶正的元气，健康的企业文化就不难形成。     

守住人格底线 把好人生的“方向盘”

当代企业管理中，对领导者有着诸多要求，但最重要的是作为一个企业的管理者应当有一颗“正直的心”，舍去私利，设身处地为企业着想，才能做一个合格的管理者。     

对现场管理者绩效考评的思考

优秀的企业决不能缺少优秀的管理者，良好的管理者绩效考评是企业发展动力的重要保障，对于现场管理者的绩效考评是企业绩效考评中最为关键的一环     

着力把中层管理者打造成企业的中坚和脊梁

在企业众多资源中，人才是最最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展之本，才会有兴旺之源。而中层管理者则是企业人才的中坚力量，他们的素质好差，能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。从企业的组织结构来讲，通常都是金字塔式的，从塔尖到塔底一般都可以分为决策层、执行层和操作层三个运作层次。在日常生活中，人们把决策层的管理者称为高层管理者，执行层的管理者称为中层     

执行力不强的板子应该如何打

执行能力不强既有员工的责任．更有管理者的责任。笔者认为，管理者指示经常变化、两个以上的管理者下达不同的指示．管理者没有制定反馈机制、缺乏适当的薪酬和奖惩机制、不善于挑选和培训员工等等，往往是企业执行力不强的主要原因；而员工态度消极、     

借鉴美日企业管理特色构建中国企业管理模式

企业管理模式是指在企业管理实践中，管理者根据企业价值观，组织、指挥、激励和控制员工的方式，是企业管理系统化指导与控制方法的综合或者管理者领导风格和企业激励机制间的有机结合。它通过将企业的人、财、物、信息等资源，高质量低成本地快速转换成为市场所需要的产品和服务，使有限的资源发挥最大的效益，以实现企业经营管理的目标。     

浅论管理者能力对企业信息透明度的影响分析

管理者能力对企业信息透明度具有重要影响，在不同产权性质和产品市场竞争下，管理者能力越强，企业的信息透明度越高，尤其是在非国有企业和高产品市场竞争环境中更为明显。本文通过运用数据包络分析方法来测度管理者能力，以2013～2021年深交所A股上市公司为样本，研究分析了企业信息透明度影响因素和管理者能力经济后果，这对进一步加强公司信息披露和监管具有重要指导意义。     

所有权结构、投资者保护与管理者行为控制

在现代企业制度中,所有权与控制权的分离使得企业管理者与所有者的利益目标经常不一致,从而管理者行为与企业价值最大化的目标发生偏离。因此,如何通过有效途径控制管理者的行为,以使企业价值达到最大化,就成为现代经济学所要研究的重要问题之一。本文将通过一个简单的模型,论证以下基本假说：（1）适当的所有权结构对管理者行为具有一定的控制作用;（2）法律制度对投资者较强的保护可以控制管理者行为的偏离;（3）所有权结构与法律保护可以共同作用于管理者的行为约束;（4）所有权结构对管理者的控制作用受到投资者保护程度的影响。     

管理者能力、非效率投资与企业僵尸化

本文基于2009～2021年我国沪深A股上市公司数据，研究管理者能力对企业僵尸化可能性的影响及作用机制，并探讨分析师关注对于二者关系的调节作用。研究结果表明：管理者能力对企业僵尸化的可能性有显著的抑制作用，且管理者能力能通过抑制企业的非效率投资行为来降低企业僵尸化的可能性。随着分析师关注度的降低，管理者能力对企业僵尸化可能性的抑制作用呈增强趋势。进一步研究发现，在民营企业、投资不足以及管理者权力大的分组样本中，管理者能力对企业僵尸化可能性的抑制作用更显著。