经济附加值分析

实现股东价值最大化是现代企业财务管理的目标。然而,传统的绩效评价指标存在缺陷,为此,本文评介一种评价企业经营业绩的新方法———EVA理论,并阐述了EVA理论对我国企业经营管理的启示。     

EVA在公司业绩评价中的运用

EVA是由美国纽约Stem&Steward咨询公司提出的一种业绩评价方法,目的在于准确反映公司为股东创造的价值,促使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则.本文在对EVA指标进行简要介绍的基础上,分析了EVA业绩评价方法的优越性,指出借鉴平衡计分卡,设计一套适合我国国情的经营业绩评价综合指标体系,全面考虑影响经营业绩的各种因素,同时以EVA作为财务评价的核心,有助于更有效地评价公司业绩.     

基于EVA的企业绩效评价

在公司治理结构不断优化与改革的背景下,随着"两权分离"制度的日益推进,如何有效衡量企业的经营业绩、合理分配公司股东的投资报酬,以及最大限度地降低公司的治理成本、代理成本,已经成为企业经营管理的核心与关键。本文旨在分析EVA在企业绩效评价中的优点及缺点,进而能够有效发挥EVA在公司治理中的积极作用,弥补传统业绩评价指标中的不足与缺陷,从而能够真实地反映企业的经营管理能力,以及盈利能力,实现企业价值最大化目标。     

EVA在公司业绩评价中的运用

EVA是由美国纽约Stem＆Steward咨询公司提出的一种业绩评价方法，目的在于准确反映公司为股东创造的价值，促使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。设计一套适合我国国情的经营业绩评价综合指标体系，应全面考虑影响经营业绩的各种因素，用EVA方法能更有效地评价公司业绩。     

EVA激励机制在我国企业的应用——基于宝钢的案例研究

实现企业价值最大化,除了优良的公司战略外,还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标,以实现价值评价、公司理财、业绩评价和薪酬规划的统一,达到最佳的管理方式。EVA（济附加值）不仅是一个高质量的业绩指标,也是一个全面财务管理的架构和一种有效的激励机制。在我国企业引入EVA机制,有利于建立适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系,从而增强企业活力。     

基于 EV A的企业绩效评价

在公司治理结构不断优化与改革的背景下,随着“两权分离”制度的日益推进,如何有效衡量企业的经营业绩、合理分配公司股东的投资报酬,以及最大限度地降低公司的治理成本、代理成本,已经成为企业经营管理的核心与关键。本文旨在分析 EV A 在企业绩效评价中的优点及缺点,进而能够有效发挥 EV A 在公司治理中的积极作用,弥补传统业绩评价指标中的不足与缺陷,从而能够真实地反映企业的经营管理能力,以及盈利能力,实现企业价值最大化目标。     

EVA在企业价值评估中的应用

加入W TO之后,中国正在向竞争型市场经济过渡,传统业绩评价指标的最大化已经不能完全满足企业经营的最终目标,采用何种业绩评价方法以及如何有效地运用成为企业管理的核心问题。通过引进国外EVA业绩评价指标,给我们提供了一个价值评价的标准方法。     

基于EVA的薪酬激励机制

传统薪酬激励机制的会计指标偏好于公司债权人的利益 ,而忽视了对本公司价值或业绩的评价 ,不能有效保护公司股东的利益 ,而基于EVA的薪酬激励机制能真实反映公司内部信息 ,使管理层更加注重企业的价值增长和持续竞争力的提高。     

EVA:价值驱动型业绩评价指标

以2002年及2001年EVA指标排名前一百位上市公司数据为基础，运用同归分析方法，分析了EVA变量同MVA之间的相关性。结果表明，不但本年度EVA指标对MVA具有显著相关性，上年度的EVA指标对本年度的MVA也有显著相关性，说明EVA对企业的重要贡献在于它是一套价值驱动型的指标，股东可以通过EVA对MVA的长期影响来对公司的管理业绩作出预期和反映，进行评价和约束管理者的行为。     

试析EVA薪酬激励模式的应用

EVA薪酬激励模式是以EVA作为企业经营者薪酬激励的基础,兼顾股东价值最大化和企业经营者自身利益最大化的一种薪酬激励模式。EVA薪酬激励模式的有效运用,使得作为企业行为主体的经营者追求自身利益最大化的行为有效地统一到创造股东财富最大化的经营活动上。     

基于EVA的商业银行绩效评价研究

价值最大化是商业银行经营的最终目标,科学的绩效评价体系是这一目标顺利实现的保障.本文通过对EVA绩效评价体系的介绍及体系,优劣势分析和实证分析,认为建立在EVA基础上的绩效评价体系是提升商业银行竞争力的重要措施.     

从管理应用视角谈EVA计算模型的改进

在当今价值管理时代,实现企业价值最大化是每个企业不断追求的目标,如何实现企业价值最大化,经济增加值(EVA)提供了很好的解决之道。EVA不仅是一个科学的绩效评价指标,更是一个有效的价值管理工具。因而如何应用好EVA这一工具,不断提升企业价值创造能力,对理论界和实务界来讲,都是一个值得探究的重要课题。本文从管理应用的视角,结合EVA的基本理念和杜邦分析方法,探究了EVA的价值驱动因素,并初步构建了改进的EVA计算模型,以期更好地服务于企业的管理实践。     

上市企业经营业绩评价EVA方法的实证研究——以我国煤炭上市企业为例

将经济增加值（EVA）引入煤炭上市企业的绩效评价体系，并选取20家有代表意义的深沪煤炭上市企业计算其2008年的EVA值，对其进行业绩评价，并用SPSS进行回归分析，得出了用EVA评价我国煤炭上市企业经营业绩比净利润更有说服力的结论，克服了传统指标评价缺失资本成本，形成净利润为正就是赢利的缺陷与误区，从而将为利益相关者进行决策提供更有意义的风向标。     

基于EVA的煤炭上市企业经营业绩实证分析

本文将经济增加值（EVA）引入了煤炭上市企业的绩效评价体系，选取了二十家有代表意义的深沪煤炭上市企业计算了其2008年的EVA值，对其进行了业绩评价，并用SPSS进行了回归分析，得出了用EVA评价我国煤炭上市企业经营业绩比净利润更有说服力的结论，克服了传统指标评价缺失资本成本、形成净利润正就是赢利的缺陷与误区，从而将为利益相关者进行决策提供更有意义的风向标。     

基于经济增加值(EVA)的我国电子信息类上市公司经营绩效实证分析

传统的评估企业业绩的会计利润，没有扣除股权成本，由此计算的成本不完全，不能真实反映公司为股东创造财富的能力。以经济增加值（EVA）评估企业业绩，能弥补传统会计利润指标缺陷。通过对我国电子信息类76家上市公司连续三年的EVA计算分析，发现近半数以上样本公司的EVA为负值，实际业绩差强人意。表明这些公司管理者不但没有为股东创造财富，反而在损害股东财富。电子信息类上市公司有必要通过强化费用控制、减少闲置资产、优化资本结构、降低资本成本、加速资产周转等措施真心实意为股东创造EVA。     

论公司治理中的企业业绩评价

规范公司治理主要解决的是在建立、健全企业的内部和外部监控机制的同时激励代理人的行为,使其与企业的战略目标相一致.而企业的业绩评价与公司治理中的激励和监督机制密切相关,能够为这两者的运作提供信息上的支持.传统的企业业绩评价指标已不能适应新经济条件下企业的需要而要加以变革.国内外许多企业和研究者提出了对企业业绩评价指标的改进方法.笔者尝试着围绕战略管理中的价值链建立一套企业业绩评价指标体系来对企业的价值创造过程进行客观、系统、动态的评价.     

国有企业人力资本价值计量模式的选择研究

经济增加值(EVA)不仅是一种衡量企业经营业绩的评价指标,还是一种有效的长期激励机制,以其为核心的新型的公司业绩评价指标体系在全球内得到运用,使得EVA的科学性、有效性得到了印证,为我国国有企业的应用提供了借鉴。     

EVA：现代企业的最佳绩效评价指标

经济增加价值(EVA)作为一种新型的企业业绩评价指标，能够比较准确地反映企业在一定时期内为股东创造的价值，并能很好地指导经营者运用财务手段进行管理决策。EVA指标在国外许多大企业中已获得广泛应用，但国内企业对它运用甚少。     

EVA评价指标及运属——以湖南某文化企业为例

EVA思想因其在业绩评价和投资决策中的显著的作用而被广泛普及，我国国资委也正在国有企业中推广该模型。湖南、山东等省国资委也正探索EVA考核，在条件成熟时拟进行试点。本文选择文化企业进行EVA测试，以EVA作为经营业务财务评价指标的核心指标，并试图对文化企业的EVA指标计算存在的问题，提出应对策略。     

国有独资公司董事会绩效评价研究

董事会作为公司治理的核心,它的运行效率高低直接影响着公司经营业绩的好坏。我国国有企业尚未建立起一套完善的能够对董事会绩效进行全面系统测评的指标体系和相应的测评方法,从而严重制约着董事会制度建设的进一步完善和发展。本文建立了一套适用于国有独资公司董事会的绩效评价体系,从评价主体、评价内容、评价方法、评价结果应用等四个方面进行了创新。