浅析EVA在企业业绩评价中的应用

EVA(economic value added)即经济增加值,作为一种业绩评价指标,在全球得到广泛运用。本文首先介绍了EVA的含义及评价方法,然后阐述了EVA的优点,最后结合我国关于EVA计算的现行规定,分析了我国企业如何运用EVA进行业绩评价。     

EVA在公司业绩评价中的运用

EVA是由美国纽约Stem&Steward咨询公司提出的一种业绩评价方法,目的在于准确反映公司为股东创造的价值,促使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则.本文在对EVA指标进行简要介绍的基础上,分析了EVA业绩评价方法的优越性,指出借鉴平衡计分卡,设计一套适合我国国情的经营业绩评价综合指标体系,全面考虑影响经营业绩的各种因素,同时以EVA作为财务评价的核心,有助于更有效地评价公司业绩.     

浅析EVA在我国国有企业的应用意义

现代企业的目标,是实现股东价值最大化,现代企业制度的核心内容是价值管理,而企业业绩评价系统的建立则是实现价值管理的关键。国有企业业绩评价指标体系构建的正确和完整直接关系到国有企业经营业绩的真实全面的体现,直接影响国有资本的保值与增值。经济增加值(EVA)是由美国思腾思特公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系。这种绩效评价指标在满足股东价值最大化这一要求的同时,已被广泛应用于绩效评价的实践领域。EVA在全球氛围内许多知名公司成功应用的事实,使得EVA的科学性、有效性得到了充分的证明。因此,应用EVA对我国国有企业进行业绩评价和价值管理可增强其与国外企业的可比性,使其更快的地融入国际市场。在市场经济的发展呼吁国有企业价值观念转变的同时,真实地反映国有企业的经营绩效;有利于约束国有企业的"内部人控制";完善公司激励制度;遏制部分国有企业盲目增资扩股,规范国有企业的股利分配行为;同时有益于规范国有企业有效投资的行为;建立有关长远利益的评价指标。本文基于管理业绩评价的角度,介绍了国有企业绩效评价中引入EVA指标的背景及客观需求,并对EVA体系的应用做了较详细的理论分析,并指出建立以EVA为基础的国有企业绩效评价体系时应注意的问题,为国有企业EVA绩效评价体系的应用提供了理论基础。     

浅谈基于价值管理的业绩评价方法--经济增加值(EVA)

EVA作为一种新的基于价值管理的业绩评价方法,被越来越多的企业所采用,并取得了一定的成效。本文在分析了传统业绩评价指标存在的缺陷的基础上,进一步介绍了EVA的基本理念和计算方法,并在最后指出了EVA方法在应用中存在的局限性。     

经理人激励机制设计中EVA应用分析

经济增加值(EVA)是企业经营业绩评价的一种新方法,与传统的会计指标相比,EVA更能准确地反映经济现实,于是,近年来在选择经理人激励的业绩基础时,EVA也倍受青睐.但是,EVA也存在着诸如反映问题不全面,理性人假设,易被人为操纵等缺点.在运用EVA作为经理人激励业绩基础指标时,应考虑多方面的因素,完善经理人的激励机制.     

EVA在公司业绩评价中的运用

EVA是由美国纽约Stem＆Steward咨询公司提出的一种业绩评价方法，目的在于准确反映公司为股东创造的价值，促使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。设计一套适合我国国情的经营业绩评价综合指标体系，应全面考虑影响经营业绩的各种因素，用EVA方法能更有效地评价公司业绩。     

经济价值增量(EVA)法述评

使用经济价值增量(EVA)法来评价股份制企业经济效益是近年来流行于西方国家的一种新的管理理论.EVA不同于传统意义上的利润,它是在剩余收益基础之上演变发展而成的.通过计算得出的EVA,可以为证券市场投资者、企业经营者、所有者,甚至国有资产管理提供有益的参考.     

EVA与传统财务分析指标的比较

EVA财务管理系统是由美国斯特恩·斯图尔特咨询公司(Stern. Stewarl.Co.)所提出的一种业绩评价与激励系统.作为新的财务指标,EVA财务指标体系拥有无可比拟的优势,但是在我国的应用仍然存在着很大的局限性.本文通过对EVA与传统财务分析指标的比较,全面地阐述了EVA的原理及其区别于传统财务分析指标的特点,以期时我国企业运用EVA指标有所帮助.     

经济附加值分析

实现股东价值最大化是现代企业财务管理的目标。然而,传统的绩效评价指标存在缺陷,为此,本文评介一种评价企业经营业绩的新方法———EVA理论,并阐述了EVA理论对我国企业经营管理的启示。     

EVA——现代管理公司的一场革命

EVA是一种新的企业管理模式,也是全面财务管理的基石;是一种业绩评价指标,也是一种激励机制,是现代管理公司的一场革命。本文将就EVA在公司管理方面的创新作以浅略分析,提出对我国管理公司的启示。     

经理人激励机制设计中EVA应用分析

经济增加值(EVA)是企业经营业绩评价的一种新方法，与传统的会计指标相比，EVA更能准确地反映经济现实，于是，近年来在选择经理人激励的业绩基础时，EVA也倍受青睐。但是，EVA也存在着诸如反映问题不全面，理性人假设，易被人为操纵等缺点。在运用EVA作为经理人激励业绩基础指标时，应考虑多方面的因素，完善经理人的激励机制。     

经济价值增量（EVA）法述评

使用经济价值增量（EVA）法来评价股份制企业经济效益是近年来流行于西方国家的一种新的管理理论。EVA不同于传统意义上的利润，它是在剩余收益基础之上演变发展而成的。通过计算得出的EVA，可以为证券市场投资者、企业经营者、所有者，甚至国有资产管理提供有益的参考。     

EVA指标体系理论及其运用

与传统会计指标相比,EVA指标体系在业绩评价、激励机制设计等方面具有无比的优越性.目前,EVA作为一种全新管理模式和激励机制,正受到各国政府和企业的关注.     

经济增加值在石油企业绩效考评中的应用

EVA是经济增加值(Economic Value Added)的英文缩写,作为一个全新的利润指标,EVA强调的是一种"经济收益",正取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准。据有关资料显示,截至2009年初,65%的中央企业已经推行该项考核。基于这一情况,作者仔细研究了EVA绩效考核体系在石油行业的应用和效果。     

经济增加值在石油企业绩效考评中的应用

EVA是经济增加值(Economic Value Added )的英文缩写,作为一个全新的利润指标,EVA强调的是一种"经济收益",正取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准.据有关资料显示,截至2009年初,65%的中央企业已经推行该项考核.基于这一情况,作者仔细研究了EVA绩效考核体系在石油行业的应用和效果.     

EVA激励机制在我国企业的应用——基于宝钢的案例研究

实现企业价值最大化，除了优良的公司战略外，还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标，以实现价值评价、公司理财、业绩评价和薪酬规划的统一，达到最佳的管理方式。EVA（济附加值）不仅是一个高质量的业绩指标，也是一个全面财务管理的架构和一种有效的激励机制。在我国企业引入EVA机制，有利于建立适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系，从而增强企业活力。     

EVA业绩评价透析

本文从经济增加值的理论内涵入手，通过EVA业绩评价指标与传统业绩评价指标比较，突出EVA的优越性，揭示EVA业绩评价的不足，并在此基础上提出完善EVA业绩评价体系的设想．     

EVA：现代企业的最佳绩效评价指标

经济增加价值(EVA)作为一种新型的企业业绩评价指标，能够比较准确地反映企业在一定时期内为股东创造的价值，并能很好地指导经营者运用财务手段进行管理决策。EVA指标在国外许多大企业中已获得广泛应用，但国内企业对它运用甚少。     

EVA与现有评价指标的比较分析

EVA这样的新兴指标越来越频繁地进入各种评价环节,必然与现有指标形成比较.企业在选择更有利于自身发展评价指标之前,首先要了解EVA与现有指标各自的内涵、适用范围、异同等.将现有业绩评价指标中最常用的投资报酬率和被视为EVA前身的剩余收益作为代表与EVA进行比较分析,结果发现,EVA与现有指标各有其优势和不足,企业要正确地评价经营成果,一定要结合自身的实际和需要选择最适当的评价指标.     

上市企业经营业绩评价EVA方法的实证研究——以我国煤炭上市企业为例

将经济增加值（EVA）引入煤炭上市企业的绩效评价体系，并选取20家有代表意义的深沪煤炭上市企业计算其2008年的EVA值，对其进行业绩评价，并用SPSS进行回归分析，得出了用EVA评价我国煤炭上市企业经营业绩比净利润更有说服力的结论，克服了传统指标评价缺失资本成本，形成净利润为正就是赢利的缺陷与误区，从而将为利益相关者进行决策提供更有意义的风向标。